bim天寶金螳螂sfu=鏈接

1、BIM 天寶？金螳螂？ SFU ？=鏈接我們懷著感恩的心，完成了裝飾工程中放線任務的解決 方案作業(yè)指導書，要感謝的人有滿滿的一桌子，現(xiàn)在請他們 一個一個上來：分享經濟下的信息時代；百度文庫；優(yōu)酷視 頻；騰訊視頻；萬能的微信朋友圈；金螳螂的五步放線法； PBIM 標準； SFU 中外聯(lián)合公司的遆迎軍和王培忠先生，還 有動嘴多，動手少的郭志強先生；一個犀利的 BIM 人：張昆 先生；麥格天寶的關書安先生； 重要程度從前向后排，最后一個上來的是壓軸人物：麥格天 寶公司的關書安先生。關書安先生給予的積極支持，至關重 要，可以說沒有關先生的支持就沒有本解決方案的出生。關 先生在網絡上積極分享的精神，感動

2、到我們一定要把本解決 方案對外公布，要不就對不起這個分享的互聯(lián)網社會和關先 生的支持。 “梅花香自苦寒來”“香味”來自以上要素的混合，是因為他們中 間產生了化學反應。最苦的事有很多：有時候上面幾個兄弟 化學反應給搞差了，有時材料錯了，有時比例不對，有時總之過程中有太多的有時，最后給搞出了“臭味”！只能重新 來過，直至確認發(fā)出來的是“香味”，才罷手！基于 BIM 模型 的裝飾工程放線任務解決方案 現(xiàn)狀： BIM 模型在經過一系 列的動作后，我們確認它已經完美了。因為每個人說它很重要，是我們所有人的工作依據(jù)，使得它太自信了，靜靜地躲 在我們電腦屏幕的后面，養(yǎng)尊處優(yōu)的待在有空調的辦公室里 面。如何讓

3、它從電腦里站出來，走出屏幕，進入現(xiàn)場，是一 個當下需要解決的問題！調教它：讓它掌握工地上最原始的 溝通語言，進入現(xiàn)場和一線的工人同時工作。告訴它：醒醒 了，你是為所有人服務的，起來！走兩步解決方案目標：在辦公室里利用 BIM 模型完成現(xiàn)場 80% 的 放線作業(yè)， 促使電腦里面的裝飾 BIM 模型為現(xiàn)場的施工作業(yè) 提供實施依據(jù)，把專業(yè)的、復雜的 BIM 語言通過一個工具， 轉換為工地現(xiàn)場能實施的語言。工作任務范圍說明： 說明：現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集完畢；裝飾 BIM 深化模型已經實施 完畢；工期緊張，要求在施工準備階段，完成廠家定制產品 的下料工作：本方案解決聚焦：裝飾放線文件任務包（基于 施工節(jié)點的深化

4、裝飾 BIM 模型） ; 裝飾放線的基本概念：裝飾施工單位在中標后，進場與土建 單位進行主控線及各樓層標高控制線的移交工作，結合項目 的建筑總平面圖與裝飾設計圖，在現(xiàn)場進行放線工作，圍繞 放線依據(jù)開展生產活動。主要目的是核對裝飾施工各層平面 總圖的理論尺寸與現(xiàn)場是否符合，為現(xiàn)場的深化設計提供第 一次實際數(shù)據(jù)。為設計師調整和確認方案提供可靠的依據(jù)。 裝飾放線的重要性：放線工作的質量直接影響到工期，因為 放線的背后是多種類廠家的定制下料。尤其是工期緊張的項目，放線工作特別關鍵實施解決路徑：專項課題實施流程 1 專 業(yè)知識： 為了使得本解決方案通用且科學，決定在公司已有的裝飾放 線知識基礎上，匯總裝

5、飾百強企業(yè)的先進技術經驗，進行放 線知識管理。在收集的過程中，發(fā)現(xiàn)金螳螂五步放線法 對社會公開，且為多個公司采用并借鑒，因此決定以金螳螂 五步放線法為主體開展本任務的參數(shù)化工作。收集到資料多 為碎片式的，框架內容，無具體實施細節(jié)。需要結合公司自 身工程經驗，進行知識管理。資料的收集渠道：百度文庫、 優(yōu)酷視頻、騰訊視頻、公司已有的施工放線技術方案.拆解工作：金螳螂五步放線法內容：金螳螂五步放線法架構要素 金螳螂的五步放線法基本是涵蓋了專業(yè)放線的要素，具體操 作細節(jié)，通過我們的工程經驗來做彌補。以五步放線法奠定 了我們參數(shù)化的要素。但是缺少內容：無二次放線的內容， 無專業(yè)空間的特殊要求。SFU 知

6、識管理 SFU 中外聯(lián)合 5+1 裝飾 BIM 放線解決方案 內容SFU 放線知識要素 利用知識管理的手段，把文字描述的線性，具象到可以實施 的線性種類，為后續(xù)的參數(shù)工作奠定基礎，把抽象的文字描 述，變?yōu)榫呦蟮目梢暬Ｐ汀?制定各要素的命名標準， 見第 三部分：本解決方案參數(shù)化要素 。增加二次放線的部分內 容，隨著工程的進行，第一次放的線會被地面找平和墻面找 平給掩蓋掉，需要在關鍵部分和定制造型處二次放線。隔斷 墻類以層為標準進行作業(yè)，除此之外的內裝飾表皮及裝飾骨 架類，以施工分區(qū)或者功能空間為標準進行作業(yè)。 2 工具層 面 軟件工具： Trimble? Field Points 軟件獲得：麥

7、格天寶的 代理商軟件界面： 吃過虧的地方：這個軟件是國外的，一定要把現(xiàn)有要素做編 碼，爭取不要出現(xiàn)中國字，否則存在不識別的風險。軟件實 施邏輯關系： 硬件工具：麥格天寶的平板電腦和放線機器人 （延伸閱讀：軟件工具要用熟了哦，這個插件可不單單是可 以做放線哦，還可以其他的作用啊。 ）3 解決方案參數(shù)化要素 裝飾施工階段放線任務信息交付 標準 01 基準線： 01 建筑軸線； 02 裝飾基準線； 03 裝飾 門洞線 02 水平線： 02 水平線 1M ； 03 地面線： 03 地面 造型線；固定家具線；門洞位置線；隔斷線；墻面完成面線 04墻面線：04地面完成面線；吊頂完成面線;墻面造型線；末端（

8、開關、插座）05頂面線：05頂面外輪廓線；頂面造型線；末端線（燈具、消防、檢修口）裝飾施工階段放線任務文件交付標準100 項目文件103 標段文件 105 層文件 107 施工分區(qū)文件 109 功 能空間文件軟件定制：（下一步要深化的工作是：對海門發(fā)布的 PBIM 進行研讀， 使得本次的信息交付標準和文件交付標準向 PBIM 靠攏。增 加本實施標準的行業(yè)通用性。 ）4 實施成果某裝飾項目 BIM 放線實踐：鑒于放線模型太小，大模型無法 展示細節(jié)，提取項目中一個的功能分區(qū)的實施文件作為展示 樣板。項目層模型概況： 某功能空間整體放線文件效果功能空間 綜合放線軸測圖功能空間綜合放線局部放大圖SFU

9、 中外聯(lián)合 5+1 裝飾 BIM 放線法 第一步放線：建筑控制線和裝飾基準線 基準線平面布局圖 基準線軸測圖 基準線局部放大圖知識點：依據(jù)建筑移交的軸線，繪制 裝飾主控線和基準線第二步放線： 1M 線 1M 線軸測圖1M 線局部放大圖知識點： 1M 線的確定要依據(jù)地面的構 造做法，如：下面為石材做法，最后實際數(shù)據(jù)是 1000+50 ， 如果是架空地板： 1000+150 第三步放線：地面線 地面線平面圖地面線軸側圖 地面線局部放大圖知識點：隔斷龍骨及墻面完成面、地 面造型線、門洞線等線，要體現(xiàn)在地面上。第四步放線：墻 面線墻面線軸側圖 墻面線立面圖 墻面線局部放大圖知識點：墻面造型線，吊頂完成

10、面， 地面完成面，墻面末端等要體現(xiàn)在墻面上。第五步放線：頂 面線頂面線平面圖 頂面線軸側圖 頂面線局部放大圖知識點：頂面造型線、機電末端、檢 修口等要體現(xiàn)在地面上。第“六”步放線：二次放線 二次無須單獨制作， 只是對前 5 步放線工作成果的二次利用。5 公司知識資產 SFU 中外聯(lián)合 5+1 裝飾 BIM 放線作業(yè)指導書 效果評估： BIM 模型從電腦里面進入到施工現(xiàn)場，形成的交 付文件，可以直接交給工人來使用。利用裝飾 BIM 模型，把 傳統(tǒng)作業(yè)中在現(xiàn)場實施上臟、 亂、差、效率不高的部分內容， 搬到了辦公室，縮短了施工準備階段的時間。放線機器人在 現(xiàn)場可以減少工人在現(xiàn)場的策劃時間，加快放線班

11、組效率。 基于放線文件生成的廠家定制文件，生產周期得到保障。其 他好處，在后續(xù)實施工程中會慢慢呈現(xiàn)出來，僅僅是幾個項 目的樣板評估，確實有意義，可是不大，需要 N 個項目實施 后評估效果會更加真實。同時如果關聯(lián)各個任務統(tǒng)一匯總整 理，意義會更加巨大。祝愿本解決方案在經受過項目的捶打后，不停的更新迭代。 當模型文件完成后，在 4 小時內，快速、高效的完成作業(yè)， 輸出精準的可實施成果。 （備注：現(xiàn)場作業(yè)部分，暫不在本 方案范圍之內。會單獨設立任務的專項課題。 ） 本解決方案的成果如何使用？機器人放點狀的標識，用黑色 筆頭標記，然后墨斗放線，周而復始，完成整個工作。6 鏈接 這是一個分享的社會，本文

12、的背后還有更加深層次的驗證： 鏈接。沒有鏈接就沒有本解決方案的出生，他就不會茁壯成 長?；仡櫹卤疚哪苕溄拥秸l？美國人？麥格天寶的設備？ 本解決方案是不是能把放線機器人變?yōu)橐粋€格斗利器？ 金螳螂？會不會告我侵權？這個與金螳螂的副總裁已經溝 通過，基本沒有可能性， 金螳螂的技術都是對全社會開放的， 如果鏈接到金螳螂，歡迎指出解決方案的漏洞和不可行的地方，以完善本方案。PBIM ？ SFU 雖不開發(fā)軟件，可是對 PBIM 的理解 ,自我感覺 良好，認為還是理解到位的，那么究竟理解到位了么？這個 解決方案就當是打個理解的小樣出來吧！放線這個事情?。?太?。⌒〉經]人搞，而黃先生的 PBIM 是任務級別的

13、信息交 付，下個版本的迭代，要加入 PBIM 的任務編碼，向 PBIM 靠攏，海門會議代表 PBIM 體系架構雛形已成，接下來應該 是密集的任務級別的信息填充了。 裝飾公司？這個鏈接到的應該不多， 裝飾領域里用 BIM 的企 業(yè)遠沒有其他專業(yè)的多。行業(yè)內的 BIM 大拿？ SFU 或執(zhí)著、或深情、或興奮的解決 專業(yè)問題的方法，是不是可以觸類旁通到其他專業(yè)？我認為 完全可以。這點上表現(xiàn)的自大了，還請眾位達人諒解。 最后再對著鏡子，深情的感謝下自己！郭志強先生！您辛苦 了！不服老？累不累啊！一天到晚的，瞎 TM 鏈接！ 此方案獻給愿意分享和鏈接的 BIM 人！中外聯(lián)合裝飾 BIM 公眾號將秉承“腦快，手更快”的原創(chuàng)風格，推出系列原創(chuàng)技 術解決方案。以感恩這個分享的信息社會和鏈接時代。 另：對外發(fā)布 征集令 “軍火供應商”：軟件商和硬件廠家， 只要你對自己的產品有足夠的信心，并認為這個寶貝產品能 應用于裝飾工程。請聯(lián)系 SFU ，公司的 BIM 尖兵有充沛的 體能和十足的腦動力把“實驗室里的寶貝產品”捶打成具有適 應裝飾工程模型的作業(yè)指導書，使之成為殺傷力十足的格斗 利器?！耙呻y雜癥”：業(yè)主單位及裝飾企業(yè)在設計和施工中的 各種 BIM 上的疑難雜癥，不敢說“包治百病”，只要不是殺