制定預(yù)算管理辦法時要注意當(dāng)下的問題

1、制定預(yù)算管理辦法時要注意當(dāng)下的問題制定預(yù)算管理辦法是實現(xiàn)全年預(yù)算管理的一個重要的步驟，隨著國內(nèi)企業(yè)管理需求的不斷提高，全面預(yù)算管理得到了國內(nèi)企業(yè)的普遍認(rèn)可，對全面預(yù)算管理方法的引進(jìn)和推廣也日益重視。制定預(yù)算管理辦法很容易，但執(zhí)行會有難度，因此在制定之初就應(yīng)該考慮到這個問題。國內(nèi)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時間不長，經(jīng)驗不足，遇到的問題比較多， 概括起來主要有以下6 6個方面。1 1預(yù)算意識問題1 1）認(rèn)為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確的手段對公司的整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度 計劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化。2 2）認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的事情，不能有效地提高本部門的運(yùn)營效率。3 3）認(rèn)為預(yù)算編制中基于的市場因

2、素會不斷變化，可能使預(yù)算流于形式。4 4）認(rèn)為預(yù)算就是一系列勾稽關(guān)系嚴(yán)密的表格。5 5）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)外部變化大，難以預(yù)測。6 6）認(rèn)為預(yù)算只是編給上級或者領(lǐng)導(dǎo)看的，與實際工作沒什么關(guān)聯(lián)。7 7）認(rèn)為預(yù)算費(fèi)時費(fèi)力，效果不好，不必實行。8 8）認(rèn)為預(yù)算管理約束太強(qiáng)，不愿實行。2.2.預(yù)算基礎(chǔ)體系問題1 1） 缺乏專門的預(yù)算管理組織， 或職責(zé)界定不清，財務(wù)部包攬了所有的預(yù)算編制工作，業(yè)務(wù)、 職能部門參與配合較少，將財務(wù)部門看成“交警”，而非戰(zhàn)略伙伴。2 2）預(yù)算部門與業(yè)務(wù)、職能部門之間協(xié)作不暢、相互推諉。3 3）沒有建立規(guī)范的預(yù)算制度，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理程度較低，預(yù)算口徑、方法等不統(tǒng)一，因人 而異，預(yù)算操

3、作無章可循。4 4）缺乏和預(yù)算配套的績效評價體系，預(yù)算無法得到重視。5 5）成本定額、會計核算等基礎(chǔ)薄弱，無法提供有效的歷史數(shù)據(jù)來支持預(yù)算編制工作。3.3.預(yù)算目標(biāo)問題1 1）缺乏對公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化的明確手段。2 2）缺乏有效的預(yù)算目標(biāo)制定和分解模型，預(yù)算目標(biāo)制定以主觀經(jīng)驗判斷為主，缺乏科學(xué)的 定量分析。3 3）預(yù)算目標(biāo)的制定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，主要采取從總部下壓的方式，缺乏上下級的溝 通協(xié)調(diào)。4 4）預(yù)算松弛，預(yù)算成為形式。4.4. 預(yù)算編制問題1 1）往往以年度為單位，缺乏季度與月度預(yù)算，不利于日后對預(yù)算過程進(jìn)行控制。2 2）以考慮上年完成情況的變動幅度

4、為主，缺乏與當(dāng)年工作計劃的支持與鏈接，導(dǎo)致預(yù)算審 批部門在審核預(yù)算時缺乏有效的依據(jù)。3 3）業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算缺乏整合。4 4）以公司總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任中心的分解數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期無法分別監(jiān)控和考核。5 5）缺乏足夠的系統(tǒng)支持，預(yù)算編制工具不聯(lián)網(wǎng)，原始數(shù)據(jù)來自多個系統(tǒng)，無法共享，手工 輸入，工作量大。6 6）以財務(wù)部門編制為主，缺乏多角色編制，部分業(yè)務(wù)預(yù)算由財務(wù)部代為完成，削弱了預(yù)算 的合理性和對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致預(yù)算管理的責(zé)、權(quán)、禾懷匹配。5.5. 預(yù)算監(jiān)控與分析問題1 1）缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行控制流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事中控制，沒 有建立有效的預(yù)警機(jī)制，預(yù)

5、算編制與執(zhí)行兩張皮”。2 2）預(yù)算監(jiān)控以手工審批為主，缺乏有效的工作和手段以支持動態(tài)過程監(jiān)控。3 3）會計核算對預(yù)算的支持力度不夠，無法直接準(zhǔn)確獲取預(yù)算分析所需要的實際數(shù)據(jù)，難以 實現(xiàn)實時在線分析。4 4）稅控開票系統(tǒng)的預(yù)算分析僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)對比，缺乏業(yè)務(wù)部門的參與，缺乏問題的原因 剖析、改進(jìn)方案的追蹤反饋等。5 5）“年末狂歡”，為了明年能獲得更多預(yù)算，設(shè)法將今年的預(yù)算全部花完。6.6.預(yù)算調(diào)整與考核問題1 1）缺乏預(yù)算調(diào)整，使得預(yù)算由于未能隨著市場變化及時調(diào)整而失去其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。2 2）不斷追加預(yù)算，且按追加后的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核，對于相關(guān)影響因素未予區(qū)分并落實相 應(yīng)責(zé)任，導(dǎo)致預(yù)算剛性不

6、足，對預(yù)算的嚴(yán)肅性不夠重視。3 3）績效考核與公司預(yù)算目標(biāo)不匹配，預(yù)算目標(biāo)與考核“兩張皮”。4 4）預(yù)算考核未落到具體責(zé)任中心，使得預(yù)算發(fā)生部門缺乏預(yù)算控制的意識，易造成總預(yù)算 超標(biāo)等情況。看完了上面的內(nèi)容，您是否找到了自己企業(yè)制定全面預(yù)算管理辦法的一些想法? 一切都要以實際出發(fā)，如果執(zhí)行不了，那制定預(yù)算管理辦法就沒有任何意義了。長撐起了一把保護(hù)傘。情緒，貫穿于我們的生活之中。由于生理的不同，與男性相比，女性情感活動更強(qiáng)烈，也更容易情緒化。如果說父親在家庭中扮演的是掌舵者、領(lǐng)導(dǎo)人的角色，那么母親則是一個家庭的調(diào)節(jié)閥、供氧機(jī)。雖然家庭的重?fù)?dān)由父母雙方共同承擔(dān)，但與父親相比，母親承擔(dān)更多。在工作與

7、家庭雙重壓力下不少母親感到力不從心，情緒也變得更加不穩(wěn)定。但母親的情緒決定著一個家庭的溫度，決定著一個家庭的和諧程度。首先從家庭生活中來看，女性溫柔、細(xì)膩的特質(zhì)可以在家庭生活中營造出一種暖意融融的氣氛，在這種氣氛下，再大 的矛盾與困難都能克服。如果說父親是一把披荊斬棘的利劍，母親則是一張情意綿綿的絲網(wǎng)，她用愛將家庭與外面漆黑冰冷的世界剝離開來。女性相較于男性而言，更善于表達(dá)內(nèi)心情感，更懂得利用語言與情緒 的力量，母親的笑臉、暖言能給每個家庭成員力量。每個孩子都是一塊白紙，你想讓他變成什么樣子他就是什么樣子，在孩子的成長過程中，母親的影響是不可能替代的。母親是孩子情感依賴的主要角色，如果母親在與孩子的接觸中，不能控制自己的情緒，那么孩子長大之后很可能會情緒調(diào)節(jié)失衡。有本書中說：對大多數(shù)的成年人而言，即使一生只跟母親發(fā)生過一次問題，心中就會存在一個說話、行為和反應(yīng)跟童年時期一模一樣的母親復(fù)本”母親情緒不穩(wěn)定，一會對孩子贊賞有加，一會對孩子大聲呵斥，這會造成造成孩子長大后戒備心重，缺乏信任?？偸菍⒆颖г?，朝孩子吐苦水，也會把孩子變成一個消極的人。母親的情緒決定家庭的溫度，在家庭生活中學(xué)會控制自己的情緒，要發(fā)火