EPC項(xiàng)目投標(biāo)整體過(guò)程把控措施

1、epc 項(xiàng)目投標(biāo)整體過(guò)程把控措施1.設(shè)計(jì)把控工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化，設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，也決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程的安全、適用等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證，據(jù)此作為施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響本工程的使用功能和投資。1、 根據(jù)項(xiàng)目其特點(diǎn)制定可行的控制方案，做好設(shè)計(jì)方案、初步 設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。2、 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核，如設(shè)計(jì)質(zhì)量不符合要求，要分析原因，并要求設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中間檢查，編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)審報(bào)告。3、對(duì)完成的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行最終出圖審核，包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明審核、設(shè)

2、計(jì)文件圖紙審核，作出施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審報(bào)告。及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)方案論證會(huì)，以便對(duì)設(shè)計(jì)圖紙一些大的方案的合理性進(jìn)行評(píng)判，組織向政府建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)施工圖審查，對(duì)審查中提出的問(wèn)題，反饋設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)一步修改，直到全部符合要求。4、組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)部門(mén)向施工部門(mén)和監(jiān)理單位作出詳細(xì)的設(shè)計(jì)說(shuō)明，目的是讓施工和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，使其對(duì)設(shè)計(jì)文件的特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會(huì)審的目的，一是為了施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案 ;二是為了解決圖紙中存在的問(wèn)題，減 少圖紙的差錯(cuò)

3、，將設(shè)計(jì)圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于施工前。5、施工圖投入使用前后，均會(huì)由于建設(shè)單位的要求，或施工條件的變化，或國(guó)家政策法規(guī)改變等原因引起設(shè)計(jì)變更。為保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工階段協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的配合，當(dāng)圖紙存在問(wèn)題時(shí)，責(zé)成設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 ;督促設(shè)計(jì)代表參與必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及檢查驗(yàn)收工作和處理設(shè)計(jì)變更，并審核設(shè)計(jì)變更的 合理性、必要性。6、造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響各不相同。要有效控制工程造價(jià)，應(yīng)該把控制重點(diǎn)放到建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，才能保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制達(dá)到最佳。所以我們應(yīng)當(dāng)深入研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

4、段造價(jià)控制的方法，分析存在的問(wèn)題，以利于建設(shè)項(xiàng)目造 價(jià)的可控制。1.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制要建一個(gè)項(xiàng)目，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，這就是設(shè)計(jì)階段的任務(wù)。設(shè)計(jì)階段還是進(jìn)行施工的依據(jù)，也是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占到總費(fèi)用的很小一部分，但一個(gè)好的設(shè)計(jì)對(duì)總造價(jià)的影響程度卻是不可估量的。因此，要控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，必須先對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。再者，設(shè)計(jì)階段是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)全面的規(guī)劃，還沒(méi)有實(shí)施，有什么修改都比較容易，所以就更應(yīng)該把設(shè)計(jì)階段做好，這樣才能減少不必要的損失，更好地控 制項(xiàng)目的工程造價(jià)。1.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的對(duì)策及措施項(xiàng)目造價(jià)控制的前提就是在前期設(shè)計(jì)

5、階段，只有設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制有好的對(duì)策和措施，才能節(jié)約成本，加快工程速度，提高工程質(zhì)量， 從而有效地控制項(xiàng)目工程造價(jià)。（1）合理選擇設(shè)計(jì)方案中標(biāo)后，還要進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、施工的流程和施工工藝、材料價(jià)格等一系列因素，都會(huì)影響到工程的造價(jià)。邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行系統(tǒng)地分析和論證，把能夠想到的因素都考慮到，將這些因素和分析都滲透到施工圖設(shè)計(jì)方案中，將施工方案進(jìn)行優(yōu)選，從施工與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證，在保證質(zhì)量的前提 下，節(jié)約成本，控制造價(jià)，最終選出合理的設(shè)計(jì)方案。（2）提倡用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集標(biāo)準(zhǔn)圖集是設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)家經(jīng)過(guò)多年來(lái)長(zhǎng)期積累的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研項(xiàng)目成果。如果能很好的運(yùn)用

6、標(biāo)準(zhǔn)圖集來(lái)設(shè)計(jì)，可以加快設(shè)計(jì)速度，從而加快工程的進(jìn)度。還可以降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生的頻率，節(jié)約時(shí)間，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。采用標(biāo)準(zhǔn)圖集還可以節(jié)約成本造價(jià)，提高工作效率，從而縮短工程工期，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。 （3）考慮限制金額設(shè)計(jì)階段的依據(jù)是該項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告再融入該項(xiàng)目的投資估算指標(biāo)這兩項(xiàng)，土建和安裝專(zhuān)業(yè)在設(shè)計(jì)前要依據(jù)提前分配好的投資額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，不但要確保工程質(zhì)量，更重要的還是不能 超額。（4）提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、造價(jià)人員都要具備比較好的職業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)在前期設(shè)計(jì)階段的從業(yè)人員的素質(zhì)教育，使設(shè)計(jì)人員既懂工程設(shè)計(jì)又懂造價(jià)分

7、析，從而提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。工程技術(shù)人員要熟悉概預(yù)算定額和材差信息；概預(yù)算人員也應(yīng)了解最新的設(shè)計(jì)理念及構(gòu)造措施、施工工藝、施工規(guī)范等專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，從根本上彌補(bǔ)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)、溝通 的現(xiàn)狀。1.3 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把控（1） 本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè) 計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。（2） 設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修 性的要求。（3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng) 導(dǎo)。（4） 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。（5）

8、設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公 司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人程師批準(zhǔn)實(shí)施。（6） 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。（7） 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限 額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。（8） 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏 輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。（9） 設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿(mǎn)足計(jì)劃控 制目標(biāo)的要求。（10） 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行

9、檢查和驗(yàn) 證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。（11） 設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提 條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。（12） 建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記 錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。（13） 設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技 術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。（14） 編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。（15） 建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè) 主方的要求，組織相

10、關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。（16） 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、 性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（17） 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文 件，明確設(shè)計(jì)要求。（18） 根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服 務(wù)。1.4 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施epc 總承包的工程施工管理模式是目前比較新興的手段之一，這一趨勢(shì)既給企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇，同時(shí)也為其帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，要求總包單位的管理人員不僅具有專(zhuān)門(mén)的管理學(xué)知識(shí)，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)有深度、預(yù)算有精度”的計(jì)劃管理原則，還要具有對(duì)工程進(jìn)行全面管理的預(yù)測(cè)能力和素質(zhì)，并且

11、此外還要具備一定的各方之間的協(xié)調(diào)能力，保證工程順利進(jìn)行，總包方要在工程的前期策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料 的采購(gòu)以及施工進(jìn)行時(shí)對(duì)其進(jìn)全面的分析管理。1、質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證尤為重要，若設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程的直接損失、經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)信譽(yù)損失將是不可估量的。因此，項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段一開(kāi)始就高度重視工程質(zhì)量的管理和控制，專(zhuān)門(mén)成立 qc 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全方位的管控，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)按階段進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱 患召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)議，制定針對(duì)性的解決方法。我方通過(guò)執(zhí)行資源管理程序、設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序、勘察過(guò)程控制程序、質(zhì)量體系審核程序、顧客滿(mǎn)意測(cè)量和數(shù)據(jù)

12、分析辦法以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系運(yùn)行監(jiān)控；確保我方所提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分 析不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。（1）思想上高度重視，組織上充分保證，采用項(xiàng)目運(yùn)作制管理模式，由負(fù)責(zé)人親自擔(dān)綱，在各部門(mén)通力支持和配合下，全力保證初 步設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展。（2）建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目組，明確各人員崗位職責(zé)，項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程 中加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件運(yùn)作，加強(qiáng)事先指導(dǎo)、過(guò)程檢查和設(shè)計(jì)評(píng)審工作，注重基礎(chǔ)資料的調(diào)查、采集和基礎(chǔ)資料的真實(shí)性，做好項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)，進(jìn)行多方案的綜合比選

13、，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，正確處理好設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將質(zhì)量措施落實(shí)到設(shè)計(jì)的 全過(guò)程中。（4）為保證項(xiàng)目正常有效地運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)展之初，院里加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查和事先指導(dǎo)工作，從總體方案上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。項(xiàng)目組加強(qiáng)工作大綱的編寫(xiě)力度，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核、審核人員的工作職責(zé)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求，項(xiàng)目組與外部提交的資料必須經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理及技術(shù)骨干認(rèn)可。（5）項(xiàng)目的外業(yè)工作應(yīng)嚴(yán)格按照部頒規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行。每天外業(yè)工作完成后應(yīng)及時(shí)整理、復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)返工。在各專(zhuān)業(yè)組外來(lái)檢查和中間檢查的基礎(chǔ)上，我方將組織外業(yè)中間檢查和驗(yàn)收工作?？睖y(cè)及調(diào)查深度不足或

14、檢查意見(jiàn)未落實(shí)，不得轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)階段。（6） 為項(xiàng)目組配備精良齊全的軟件和硬件設(shè)備，提供良好的工 作條件，給予充分的后勤保障。（7） 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，及時(shí)傳遞有關(guān)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè) 主要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作大綱，履行合同要求。（8） 重視和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)資料調(diào)查工作，確保掌握第一手基礎(chǔ) 資料，以保證設(shè)計(jì)方案的合理性。（9） 設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)調(diào)研，拓展思路，堅(jiān)持多方案比選，方案論證過(guò)程中，要做到論點(diǎn)明確，論據(jù)充分透徹，確保推薦工程方 案的合理性。（10）廣泛吸納國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到工作中，以確保方案設(shè)計(jì)成果的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。（11） 加強(qiáng)計(jì)劃和技術(shù)管理，及時(shí)組織

15、中間檢查、成果驗(yàn)收和質(zhì) 量評(píng)審，以確保成品質(zhì)量。（12） 我方運(yùn)用對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、工程回訪(fǎng)和內(nèi)部質(zhì)量審核等方法對(duì)質(zhì)量管理體系中各類(lèi)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，同時(shí)對(duì)各個(gè)過(guò)程的實(shí)施能力進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，當(dāng)某個(gè)過(guò)程能力未達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，將采取適當(dāng)?shù)募m正措施，以確保勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品的符合性。（13） 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量?jī)?nèi)容已在設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序、勘察 過(guò)程控制程序與不合格品控制程序中描述；（14） 技術(shù)質(zhì)量處通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查的結(jié)果、顧客、建設(shè)主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)確認(rèn)的結(jié)果來(lái)驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的有效性。（15）我方制訂并實(shí)施不合格品控制程序，以確保不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以防止不合格品的非預(yù)期使

16、用或交付。當(dāng)在交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格造成的后果， 采取相應(yīng)的措施。我方通過(guò)下列活動(dòng)來(lái)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。通過(guò)建立、實(shí)施質(zhì)量方針，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍；通過(guò)定期確定與落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的方式，明確持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)；通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的抽檢、評(píng)定與內(nèi)審、外審結(jié)果的數(shù)據(jù)分析，評(píng)審糾正和預(yù)防措施的有效性，尋求提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的方法；通過(guò)管理評(píng)審，評(píng)價(jià)改 進(jìn)的效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)。2、進(jìn)度保證措施工程設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，是工程建設(shè)的靈魂。做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制，不斷提高水平，必將對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的控制起到積極的影響，對(duì)加快工程建設(shè)的進(jìn)度起到很大的

17、作用。同時(shí)，做好設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，滿(mǎn)足合同要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)維護(hù)單位的形象，保證利益都起到至關(guān)重要的作用。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，很難量化設(shè)計(jì)任務(wù)的完成情況，同時(shí)，設(shè)計(jì)工作過(guò)程具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。因此，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的控 制又是設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。epc 項(xiàng)目中設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度起著至關(guān)重要的作用，總承包商應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度，并將其納入工程總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)單 位要按控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)，首先，必須針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過(guò)程，制定基準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。合理的、科學(xué)的基準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)行進(jìn)度控制的保證；設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始以后，每隔a 區(qū)時(shí)間

18、（每個(gè)報(bào)告期內(nèi)），就要收集必要的數(shù)據(jù)和信息，掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，監(jiān)控其進(jìn)程，以確保每項(xiàng)括動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行；在設(shè)計(jì)項(xiàng)且進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定某項(xiàng)活動(dòng)落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采用必要的糾正措施以維持進(jìn)度的正常進(jìn)行。如果活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，無(wú)法保持原有進(jìn)度，就必須盡快的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)程處于受控狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程必須實(shí)施連續(xù)的動(dòng)態(tài)控制。這個(gè)過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中必須經(jīng)常進(jìn)行。進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的基準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是在每個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行的，每一個(gè)報(bào)告期的長(zhǎng)短對(duì)合理地進(jìn)行進(jìn)度控制十分重要。進(jìn)

19、度控制點(diǎn)是對(duì)各專(zhuān)業(yè)的環(huán)節(jié)、工序、工作，分別提出一個(gè)期限要求。而 2 個(gè)控制點(diǎn)的時(shí)間間隔就是進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控的報(bào)告期。設(shè)置設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，應(yīng)以設(shè)計(jì)工序和環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)協(xié)作配合關(guān)系和對(duì)進(jìn)度的控制程度等要求為原則。貫穿設(shè)計(jì)過(guò)程的控制點(diǎn)，彼此間關(guān)系密切?；ハ酄窟B，一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能影響其它許多控制點(diǎn)，以至影響整個(gè)計(jì)劃的完成。設(shè)計(jì)控制點(diǎn)的設(shè)立，在考慮各設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)的同時(shí)，還應(yīng)考慮各設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身的作業(yè)周期。設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，相應(yīng)的設(shè)計(jì)控制點(diǎn)就應(yīng)增加；設(shè)計(jì)周期短的項(xiàng)目，相應(yīng)的控制點(diǎn)就應(yīng)減少，即設(shè)立設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制點(diǎn)的多少與設(shè)計(jì)周期的長(zhǎng)短成反比?？刂泣c(diǎn)的間隔不應(yīng)超過(guò) l2 周的時(shí)間，

20、若超過(guò)這 個(gè)時(shí)間，進(jìn)度發(fā)生偏差而需要調(diào)整時(shí)，難度將會(huì)增大。進(jìn)度控制流程1.5 工程設(shè)計(jì)各階段的服務(wù)承諾設(shè)計(jì)質(zhì)量保證承諾1、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量承諾（1）制度保證質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)文件，我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、成本計(jì)劃，并且為計(jì)劃的實(shí)施確定了一系列的措施。 1）加強(qiáng)內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育。2）嚴(yán)格貫徹制度的落實(shí)。3）堅(jiān)決按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工。 （2）技術(shù)力量保證1）成立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理小組，從方案開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門(mén)溝通，多作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，使設(shè)計(jì)能與職能部門(mén)的要求和實(shí) 際相符，協(xié)助業(yè)主

21、在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。2）配備理論知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員。2、本設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施（1）實(shí)施全過(guò)程控制針對(duì)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，我們實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)計(jì)全過(guò)程控制，制定了一系 列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。全過(guò)程質(zhì)量控制的步驟如下：1） 設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制；2） 各單位、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審；3） 各單位、各專(zhuān)業(yè)接口的實(shí)施管理；4） 總體方案和專(zhuān)業(yè)方案的評(píng)審與優(yōu)化；5） 各單位、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專(zhuān)業(yè)之間的會(huì)簽；6） 設(shè)計(jì)文件總體審定與建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)文件意見(jiàn)反饋與處置。 （2）質(zhì)量體系程序文件根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個(gè)要素，結(jié)合本設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的程序

22、文件，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所采取的方法進(jìn)行具體描述，明確責(zé)任、目的和范圍，以及何人、何地、何時(shí)、如何做，對(duì)質(zhì)量要素進(jìn)行控制并記錄，共二十二個(gè)程序，分別是： 1）管理評(píng)審程序；2） 質(zhì)量計(jì)劃編制與控制程序；3） 合同評(píng)審程序；4） 設(shè)計(jì)策劃程序；5） 組織和技術(shù)接口控制程序；6） 設(shè)計(jì)輸入控制程序；7） 設(shè)計(jì)輸出控制程序；8） 設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)控制程序； 9）設(shè)計(jì)更改控制程序；10） 文件和資料控制程序；11） 設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料控制程序；12） 質(zhì)量體系文件編寫(xiě)程序；13） 分承包方評(píng)定和控制程序；14） 顧客提供產(chǎn)品的控制程序；15） 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序；16） 糾正和預(yù)防措施控

23、制程序；17） 設(shè)計(jì)文件、圖紙印制和交付控制程序； 18）質(zhì)量記錄控制程序；19） 內(nèi)部質(zhì)量審核程序；20） 培訓(xùn)程序；21） 設(shè)計(jì)服務(wù)程序；22）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序。設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。校審程序共三級(jí)，即校對(duì)校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級(jí)校審人員 的職責(zé)均有詳細(xì)規(guī)定。并且具有一定的操作流程。設(shè)計(jì)服務(wù)承諾我方鄭重承諾提供以下服務(wù)以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行：1、設(shè)計(jì)實(shí)施期間的跟蹤配合措施針對(duì)設(shè)計(jì)涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)要求高的特點(diǎn)，實(shí)行全過(guò)程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計(jì)全過(guò)程的跟蹤配合服務(wù)，從要求的設(shè)計(jì)投標(biāo)開(kāi)始，直至設(shè)計(jì)全過(guò)程和以后具體子項(xiàng)的籌備、設(shè)計(jì)和實(shí)施。切實(shí)做好各階

24、段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人 和檢查人、質(zhì)量控制點(diǎn)、階段性成果等。2、設(shè)計(jì)編制過(guò)程中服務(wù)的承諾從收集資料起，設(shè)計(jì)人員即全身心投入設(shè)計(jì)工作，及時(shí)與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家匯報(bào)，吸取好的意見(jiàn)和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計(jì)工作中。在設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，從實(shí)際出發(fā)，多為委托 方及以后設(shè)計(jì)管理著想，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，做好委托方參謀。3、現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)保證在設(shè)計(jì)過(guò)程中，派設(shè)計(jì)代表組常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)向業(yè)主了解設(shè)計(jì)意圖，處理設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)代表人員的人數(shù)和專(zhuān)業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主需要，不同階段委派不

25、同的設(shè)計(jì)人員參加?，F(xiàn)場(chǎng)代表人員與業(yè)主、各職能部門(mén)密切配合，解決設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組備有專(zhuān)車(chē)，以解決現(xiàn)場(chǎng)人員的交通問(wèn)題。利用我方的整體優(yōu)勢(shì)，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù) 和生活保障條件。領(lǐng)導(dǎo)小組、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況，對(duì)不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝 通，了解委托方需求，及時(shí)解決問(wèn)題。保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)解決 現(xiàn)場(chǎng)人員的家庭困難，使現(xiàn)場(chǎng)人員安心工作。從思想上根本解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做， 到我要爭(zhēng)取去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合的觀念。4、設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程服務(wù)派出專(zhuān)業(yè)人員全面的進(jìn)行現(xiàn)

26、狀的調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握第一手資料。提出設(shè)計(jì)的研究方法和技術(shù)路線(xiàn)，報(bào)業(yè)主審查。提出設(shè)計(jì)的目標(biāo)，報(bào)業(yè)主審查。配合招標(biāo)人做好設(shè)計(jì)上報(bào)審批的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料編寫(xiě)工作。 5、進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設(shè)計(jì)過(guò)程中，特別是在前期設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)方案形成過(guò)程中，定期召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)提出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)創(chuàng)一流水平。設(shè)計(jì)使用權(quán)承諾我方鄭重承諾本次我方參加本次設(shè)計(jì)投標(biāo)的成果招標(biāo)人（業(yè)主）享有使用權(quán)，并可以進(jìn)行展示、宣傳等。若我方中標(biāo)，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)中標(biāo)方案的部分或全部?jī)?nèi)容進(jìn)行復(fù)制、展覽、印刷、出版或其他形式 的發(fā)布等。設(shè)計(jì)責(zé)任承諾若我方中標(biāo)，我方鄭重承諾：（1）我方設(shè)計(jì)文件均按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

27、、規(guī)程及招標(biāo)方（業(yè)主）提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì) 量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。（2） 按設(shè)計(jì)合同規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向招標(biāo)方（業(yè)主）交 付資料及文件。（3） 交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，負(fù)責(zé)向招標(biāo)方（業(yè)主）及施工單位進(jìn) 行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題和參加竣工驗(yàn)收。（4）我方保護(hù)招標(biāo)方（業(yè)主）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)方（業(yè)主）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給招標(biāo)方（業(yè)主）造成經(jīng)濟(jì)損失，招標(biāo)方（業(yè)主）有權(quán)向設(shè)計(jì)人 索賠。（5）

28、 我方設(shè)計(jì)方案得到業(yè)主認(rèn)可。（6） 設(shè)計(jì)過(guò)程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理 修改意見(jiàn)我方應(yīng)予以采納。（7） 設(shè)計(jì)過(guò)程中業(yè)主要求設(shè)計(jì)人員一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初步設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程服務(wù)。設(shè)計(jì)人做設(shè)計(jì)施工圖紙，更要明確項(xiàng)目經(jīng)理，并全過(guò)程服務(wù)，平常每月至少到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)隨叫隨到。 2.施工把控2.1 進(jìn)度把控1、項(xiàng)目進(jìn)度管理方案項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。通過(guò)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)?/p>

29、施周期進(jìn)行分解。通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進(jìn) 度報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來(lái)實(shí)施進(jìn)度管理。（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理工作的核心，保證項(xiàng)目進(jìn)度滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)的要求就要編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃通常包括項(xiàng)目管理方法的描述、范圍說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng) 險(xiǎn)管理計(jì)劃及其他輔助管理計(jì)劃等。根據(jù)管理的層次和工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件提供的進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，各分部根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需通過(guò)項(xiàng)目部審核后方可執(zhí)行。對(duì)本工程項(xiàng)目部的管理而言，需要有較廣泛的控制點(diǎn)，主要

30、是工程管理的控制點(diǎn)，但并不追求細(xì)節(jié)。然而對(duì)每一個(gè)分部來(lái)說(shuō)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，則需要制定較為詳細(xì)的控制點(diǎn)計(jì)劃并進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。項(xiàng)目計(jì)劃包括總體和分階段的計(jì)劃，并隨著工程的進(jìn)展逐步完善和更新。本工程項(xiàng)目部按照業(yè)主的相關(guān)要求編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，其中應(yīng)包括不同階段的計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中隨著工作的進(jìn)展和細(xì)化，尤其是在不同階段項(xiàng)目階段授權(quán)明確后，分階段的計(jì)劃可以在一個(gè)階段的開(kāi)始大大降低不確定性。如工程設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，初期的計(jì)劃是籠統(tǒng)的、原則性的，還不知道具體采購(gòu)的型號(hào)和數(shù)量，但是隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，在施工圖設(shè)計(jì)階段可以明確并逐步付諸實(shí)施。 （2）實(shí)施計(jì)劃按照批準(zhǔn)的計(jì)劃，由各部門(mén)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行

31、實(shí)施。 （3）變更控制工程建設(shè)過(guò)程中，由于地方政府、材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力等原因可能造成項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃滯后，項(xiàng)目部將編制工程趕工計(jì)劃，計(jì)劃中針對(duì)未完工程或滯后工程，明確詳細(xì)而具體的趕工措施、時(shí)間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過(guò)后 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。1）進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查，包括定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況，epc 計(jì)劃合同部定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，可以確定工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。采用 s 曲線(xiàn)比較法，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從

32、而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是超前或是滯后。2）進(jìn)度調(diào)整過(guò)程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和技術(shù)負(fù)責(zé)人期的影響確定后續(xù)工作和技術(shù)負(fù)責(zé)人期的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃（4）工作檢查工作檢查是指責(zé)任部門(mén)定期對(duì)該項(xiàng)目的工作執(zhí)行情況按計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的、有步驟的檢查，以交流項(xiàng)目的有關(guān)信息，檢查項(xiàng)目進(jìn)展是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項(xiàng)目的相關(guān)要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在過(guò)程中不斷檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，避免由于時(shí)間的問(wèn)題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對(duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對(duì)于各分部而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段至

33、少每周進(jìn)行一次檢查，具體的檢查安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目部制定的工作檢查驗(yàn)收制度進(jìn)行合理部署。在該項(xiàng)目工作完成后，需要檢查工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等 情況，以確保它們都已正確、圓滿(mǎn)地完成。對(duì)于 epc 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)工作，由各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)工作驗(yàn)收的具體管理，涉及其他部門(mén)要同時(shí)參加管理。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的工 作檢查驗(yàn)收制度以明確和約束各個(gè)相關(guān)部門(mén)的具體工作。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（1）控制進(jìn)度的主要方式計(jì)劃控制：工程進(jìn)度必須以項(xiàng)目控制計(jì)劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的 計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。合同控制：合同對(duì)業(yè)主和 epc 承包商具有相同的約束力，epc 承包商要按照合同中規(guī)定的工期進(jìn)度要求安排

34、相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承 擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。撥款控制：各承包商不按期完成進(jìn)度計(jì)劃，不予撥付進(jìn)度款。 （2）可能影響工程進(jìn)度的主要因素1） 質(zhì)量因素：由于對(duì)質(zhì)量的要求是工程的控制重點(diǎn)，因此，在 加強(qiáng)保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進(jìn)度計(jì)劃是完成進(jìn)度的重點(diǎn)。2） 安全因素：工程的安全是保證完成進(jìn)度目標(biāo)的重要因素，因此，對(duì)安全隱患制定預(yù)控制措施，既是完成本工程安全目標(biāo)，也是保 證本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的重要因素。3） 第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安 排作業(yè)時(shí)間。4） 外協(xié)因素：及時(shí)辦理各種通過(guò)權(quán)，提供臨時(shí)用地、永久用地5） 設(shè)計(jì)因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)施工現(xiàn) 場(chǎng)。6） 采購(gòu)因

35、素：設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)（采購(gòu)）計(jì) 劃，保證設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7） 施工因素：施工使用的機(jī)具、設(shè)備要定期維護(hù)，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點(diǎn)段、控制性工程、汛期及冬季施工保護(hù)措施合理、可操作。（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，做好各設(shè)計(jì)承包商、施工承包商 和物資供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的工作。項(xiàng)目部將對(duì)合同范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程 按期移交。項(xiàng)目部將對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行情況，

36、提出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理提交工程建設(shè)進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。日?qǐng)?bào)反映工程建設(shè)實(shí)體的完成情況和重大事項(xiàng)；周報(bào)中應(yīng)對(duì)照綜合進(jìn)度計(jì)劃，反映工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、對(duì)外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗(yàn)收等業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行情況，以及進(jìn)度滯后所采取的糾偏措施；月報(bào)中則對(duì)照綜合進(jìn)度計(jì)劃，全面反映當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和控制情況，提 出下月進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃安排，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)。（4）進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工承包商進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部分別負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 情況進(jìn)行監(jiān)控。2）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行主要采用報(bào)表或報(bào)告、協(xié)調(diào)會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)檢查 三種方式進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)

37、容包括：項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)與采購(gòu)采用周、月報(bào)的形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)施工采用日、周、月報(bào)的形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 控；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工動(dòng)態(tài)信息采用報(bào)告形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)控；工程例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)檢查與協(xié)調(diào)管理。3）日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告管理日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告模板由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一 負(fù)責(zé)制定與調(diào)整，各參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況的匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，通報(bào)項(xiàng)目部各部門(mén)；負(fù)責(zé)周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的審查， 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)督管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各承包商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查

38、、簽認(rèn)和問(wèn)題 反饋。各分部負(fù)責(zé)日、周和月報(bào)等的填寫(xiě)，以及動(dòng)態(tài)信息報(bào)告。 （5）進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整1）項(xiàng)目部進(jìn)度控制人員應(yīng)定期根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)， 應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告。2） 定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和 產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。3） 項(xiàng)目部根據(jù)控制性計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和工程風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)置進(jìn)度控制預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警點(diǎn)時(shí)，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單， 并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)

39、度計(jì)劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。5）項(xiàng)目部應(yīng)每月根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整，使總體作業(yè)計(jì)劃，在業(yè)主審批的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)涉及二級(jí)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告，陳述調(diào)整原因和措施以及 資源配備說(shuō)明。（6）工期變更由于外部因素造成的項(xiàng)目進(jìn)度拖延，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃工期變更的， 應(yīng)按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目執(zhí)行人提出推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)組織分析項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工 期，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理決策。當(dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更管理程序處 理。（7）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制將利用計(jì)算機(jī)軟件采

40、取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)間交接資料和文件清單（或工作項(xiàng)）三級(jí)進(jìn)度控制。對(duì)于外業(yè)工作，除了滿(mǎn)足關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外，還將編制詳細(xì)的外業(yè)工作計(jì)劃，外業(yè)工作的最終控制由專(zhuān)業(yè)間交接資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)制。對(duì)計(jì)劃管理還將采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警， 采取相應(yīng)的預(yù)案，確保設(shè)計(jì)工期。1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定。首先由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求制定粗略的進(jìn)度計(jì)劃，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。供貨商設(shè)備資料的反饋也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素之一，在計(jì)劃管理中必須對(duì)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件和供貨商資料反饋及 設(shè)計(jì)確認(rèn)作為進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)并加以控制。2）專(zhuān)業(yè)間交接資料進(jìn)度及細(xì)化工作項(xiàng)制定。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定專(zhuān)業(yè)間交接資料清單，對(duì)交接資料名稱(chēng)、委 托專(zhuān)業(yè)、承擔(dān)專(zhuān)業(yè)、資料交接

41、時(shí)間進(jìn)行確定，再進(jìn)行細(xì)化。3）文件清單控制。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人按照合同要求，制定詳細(xì)的文件清單，文件清單將報(bào)項(xiàng)目部審查。由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)專(zhuān)業(yè)工作包和工作結(jié)構(gòu)（ wbs）分解，結(jié)合各項(xiàng)工作間和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作的邏輯關(guān)系、資源分配，交接資料進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定本專(zhuān)業(yè)文 件提交計(jì)劃，對(duì)文件清單中的每項(xiàng)工作確定最終截至日期。（8）采購(gòu)進(jìn)度管理與控制工程建設(shè)物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用，確保物資交貨 進(jìn)度滿(mǎn)足工程需要。（9）施工進(jìn)度管理與控制1）施工進(jìn)度管理在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并制定各項(xiàng)保障措施，確保施工進(jìn)度可控。對(duì)在計(jì)劃

42、實(shí)施過(guò)程中的偏差進(jìn)行分析，并制定趕工措施，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。負(fù)責(zé)編寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等工程進(jìn)度信 息，并按要求上報(bào)。2）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度控制依據(jù)業(yè)主要求的工程進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目合同；項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；項(xiàng)目部及各分部制定的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)從施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中采集數(shù)據(jù)，并 逐級(jí)向上累計(jì)，計(jì)算各級(jí)進(jìn)度偏差。在施工過(guò)程中，按工序和檢測(cè)周期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工作量。與計(jì) 劃工程量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算提前和拖期的量值；根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得出實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏差，分析 產(chǎn)生偏差的原因；提出項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告，反映進(jìn)度偏差及產(chǎn)生的原因，提出采

43、取 的糾正措施；進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3）及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)整在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，進(jìn)度計(jì)劃控制人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度實(shí)施情況，從而了解實(shí)際進(jìn)度及影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防、糾偏。主要通過(guò)對(duì)比法對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查，將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，經(jīng)過(guò)努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)，根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件

44、等），全面分析施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，并隨時(shí)掌握主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方 面的到貨情況，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行分析。4）合理安排計(jì)劃、有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。項(xiàng)目部將主要通過(guò)以下方法調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃：措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題，選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的 對(duì)象。5）制定獎(jiǎng)懲措施，提前有獎(jiǎng)、滯后懲罰，激勵(lì)各分部確保施工 進(jìn)度。2.2 質(zhì)量把控1、工程質(zhì)量檢查程序流程班組兼職質(zhì)檢員自檢施工員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、核定監(jiān)理工程

45、師檢查。各質(zhì)量檢查合 格后，方可進(jìn)行下道工序施工。2、檢查制度（1） 在下級(jí)自檢后，方可送上級(jí)部門(mén)檢查。（2） 下級(jí)服從上級(jí)的檢查結(jié)果，并對(duì)上級(jí)提出的整改意見(jiàn)認(rèn)真 整改，消除質(zhì)量隱患。（3） 項(xiàng)目部半個(gè)月組織一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施， 及時(shí)獎(jiǎng)罰。（4） 積極配合公司的例行檢查。（5） 對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，積極配合，及時(shí)整改隱患。 3、樣板制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施

46、工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記 錄。4、實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、 成品掛牌，以明確責(zé)任。為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的主觀因素，挖掘和發(fā)揮操作人員和管理人員的競(jìng)賽意識(shí)，即在各個(gè)部位的作業(yè)完成后將作業(yè)班組和個(gè)人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評(píng)定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)注，從而激發(fā)責(zé)任感，加 強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)整改。5、環(huán)節(jié)控制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行”，方案和技術(shù)交底必須在施工前經(jīng)各方討論落實(shí)，注重質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量

47、問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)糾正，做到質(zhì)檢員、工長(zhǎng)技術(shù)員、項(xiàng)目工程師及時(shí)掌握質(zhì)量問(wèn)題，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采 取有效對(duì)策，處理后經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可實(shí)行下道工序。6、切實(shí)落實(shí)好以下措施（1） 嚴(yán)格按以下規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工及工程驗(yàn) 收評(píng)定。（2） 開(kāi)工前，對(duì)需建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目，列出驗(yàn)收范圍、項(xiàng)目表，并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。對(duì)商定的驗(yàn)收項(xiàng)目，提前 24 小時(shí)書(shū)面通知建設(shè)單位，并做好自檢記錄。為質(zhì)量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗(yàn)收工 作創(chuàng)造必要條件。（3）不定期地組織操作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱檢制度，施工員要組織好各項(xiàng)隱檢驗(yàn)收。每月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)落實(shí)

48、質(zhì)保體系實(shí)施情況檢查，使質(zhì)量體系正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，建立主要分 部分項(xiàng)的具體質(zhì)量管理目標(biāo)。為此，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：確保本工程的所有分項(xiàng)工程、分部工程和各檢查項(xiàng)目全面達(dá)到合格品。建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、 自檢制度。（5）各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底，交底工作要周密細(xì)致、清楚，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行并指導(dǎo)班組操作，內(nèi)部檢查執(zhí)行“三 檢制”。（6）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理。嚴(yán)格按已確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案組織施工，確保質(zhì)量保證措施的實(shí)施，定期檢查組織設(shè)計(jì)（方案）的實(shí)施效果。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料，必須認(rèn)真組織試作業(yè)，掌握標(biāo)準(zhǔn)

49、取得經(jīng)驗(yàn)后方可進(jìn)入全面施工，施工全過(guò)程必須做到工藝規(guī)范、措施落實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍。（7）加強(qiáng)施工測(cè)量工作，認(rèn)真做好軸線(xiàn)標(biāo)高的測(cè)設(shè)和垂直引測(cè)工作以及進(jìn)行軸線(xiàn)標(biāo)高的復(fù)核工作，基準(zhǔn)線(xiàn)必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人親 自組織復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)。（8）加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用，材料員及時(shí)提供材料合格證，對(duì)需檢驗(yàn)的材料，應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后， 方可在工程上使用。（9）完善工程技術(shù)管理資料，每月由質(zhì)檢員對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，評(píng)分定級(jí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行考核評(píng) 分，并及時(shí)獎(jiǎng)罰。2.3 安全文明把控1、安全

50、施工管理措施（1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全體人員，均要參加安全生產(chǎn)教育，對(duì)施工的工程有個(gè)全面了解，安全生產(chǎn)需要注意的事項(xiàng)和要求。做到有書(shū)面簽 字手續(xù)。（2） 分項(xiàng)工程施工前，必須接受技術(shù)安全交底，做到有書(shū)面簽 字手續(xù)。（3） 特殊工種：機(jī)械工、電工、架子工、起重工、電焊工必須 接受安全培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。（4） 從事高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)體檢，體檢合格后方可上崗 工作。（5） 現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)房屋，架設(shè)的臨時(shí)電氣線(xiàn)路，要做到施工前有設(shè)計(jì)圖紙，施工按圖進(jìn)行，完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查 驗(yàn)收。合格后方可投入使用。（6）現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)電設(shè)備，均實(shí)行“三相五線(xiàn)制”，一機(jī)一閘一保護(hù)。潮濕的場(chǎng)所，使用36v

51、以下的安全電壓。電器設(shè)備做重復(fù)接 地，安裝漏電保護(hù)器，要定期檢查外殼絕緣情況。（7） 起重機(jī)、提升架設(shè)置避雷，行程限位器。（8） 各類(lèi)腳手架、活動(dòng)架的搭設(shè)，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，完成后，經(jīng) 安全員檢查驗(yàn)收，合格后方可投入使用。（9） 建筑物結(jié)構(gòu)上的各類(lèi)洞口，凡直徑超過(guò) 20cm 的一律用鋼筋 網(wǎng)、安全網(wǎng)或木板封閉。（10） 現(xiàn)場(chǎng)主要出入通道，作業(yè)棚要搭設(shè)安全棚，確保工作人員 出入、生產(chǎn)操作的安全。（11） 深坑周邊要設(shè)警示燈標(biāo)志，防止夜間誤入發(fā)生安全事故。（12） 腳手架外圍，首層頂板處要搭設(shè)水平安全網(wǎng)，寬 6m 以上每隔三層增設(shè)水平安全網(wǎng)一道，架子外側(cè)立面滿(mǎn)掛密目安全網(wǎng)。 （13）建立消防責(zé)任制，劃

52、分責(zé)任區(qū)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（14）備用一套消防設(shè)施與工具，經(jīng)常檢查，防止丟失、損壞， 做到火災(zāi)發(fā)生，能有效使用。2、文明施工管理措施（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況本工程需要設(shè)置兩個(gè)大門(mén)，大門(mén)門(mén)扇為雙開(kāi)，完全封閉式，且開(kāi)啟自如，車(chē)輛出入時(shí)打開(kāi)，不用時(shí)關(guān)閉。（2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需增設(shè)的臨時(shí)圍墻要統(tǒng)一粉制，做到牢固、美觀、 封閉完整的要求。（3） 為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺設(shè)盆花。（4） 在主要大門(mén)口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫(xiě)明工程名稱(chēng)、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容。用電腦刻字粘貼，要求規(guī)范、美觀，并經(jīng)常清洗，保 持整潔完好。（5）在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置設(shè)立建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的展示內(nèi)容。內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱(chēng) 和工程概況情況。（6） 修建場(chǎng)內(nèi)排水管道和沉淀池，防止污水外溢。（7） 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生 責(zé)任區(qū)域。設(shè)專(zhuān)人經(jīng)常清理，保持整潔、衛(wèi)生。（8） 工地食堂要清