中海工程管理程序

1、工程管理程序第1頁(yè)共9頁(yè)Word專業(yè)資料1.1.目的 規(guī)公司工程管理工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，保證公司制定的工程質(zhì)量、工期 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.2. 適用圍工程管理部各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。3.3. 原則3.13.1工程管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的和地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)、規(guī)程以及項(xiàng)目相關(guān)合 同。3.23.2該制度在本程序中未詳之處均應(yīng)執(zhí)行。3.33.3本程序中引用的項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格在現(xiàn)行的省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編 制的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)實(shí)施指南中的統(tǒng)一表格基礎(chǔ)上制定的補(bǔ)充表格。該指南中所列的表格，在所管工程中適用時(shí)均應(yīng)使用。4.4. 工程管理容4.14.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理4.1.14

2、.1.1 工程管理人員的配備項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況決定現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員配備、辦公地點(diǎn)選擇等各項(xiàng)事宜。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理崗位一般包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、土建工程師、機(jī)電工程師等。項(xiàng)目的 前期施工準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各位員工的管理圍進(jìn)行分工， 形成項(xiàng)目部人員分工表，格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的項(xiàng)目部人員分工 表，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同施工階段的實(shí)際需要對(duì)人員分工進(jìn)行調(diào)整。4.1.24.1.2場(chǎng)地“三通一平”及場(chǎng)地移交由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水、電、路通以及場(chǎng)地平整），向施工單位辦 理場(chǎng)地移交工作，組織施工單位辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)。場(chǎng)地移交容包括但 不限于

3、臨水及臨電接駁位置、水表電表的基數(shù)、場(chǎng)地現(xiàn)狀描述、基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制 點(diǎn)等，填寫場(chǎng)地移交記錄，表格見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的場(chǎng)地移交記 錄。4.1.34.1.3監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查監(jiān)理單位中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及按工程進(jìn)度、按分部分項(xiàng)工程單獨(dú) 編制的工程施工監(jiān)理細(xì)則，按規(guī)定應(yīng)旁站的應(yīng)編制旁站方案，作為監(jiān)理文件報(bào) 審表的附件報(bào)甲方項(xiàng)目部，供項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。在施工單位中標(biāo)后，施工單位應(yīng)正式報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理在熟悉施 工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地審查。對(duì)審批提出的修改意見由施工 單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)技術(shù)含量較高的工程召

4、開專題 評(píng)審會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要將成為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充容。監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核同意 后在施工組織設(shè)計(jì)審批表上簽字確認(rèn)后實(shí)施。格式見施工組織設(shè)計(jì)審批表。工程管理程序第2頁(yè)共9頁(yè)Word專業(yè)資料對(duì)技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)新工藝，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工方案， 審批程序同施工組織設(shè)計(jì)。4.1.44.1.4開工報(bào)告的審批工程項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工（有特殊情況要求的除外），項(xiàng)目部應(yīng)核查監(jiān)理單位的督促和審核工作：A A、 施工許可證已辦妥；B B、 施工圖已會(huì)審；C C、 施工組織設(shè)計(jì)已審批；D D、 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件4.24.2項(xiàng)目計(jì)

5、劃管理原則上，公司部控制的施工計(jì)劃應(yīng)比施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃有少量預(yù)留空間，作 為部彈性掌握。施工計(jì)劃的編制應(yīng)充分配合項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃中的營(yíng)銷計(jì)劃，確保 公司的開盤、入伙等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.2.14.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及評(píng)審項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)各施工單位提出進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求，施工單位根據(jù)指令編制其所承建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng) 目部與監(jiān)理單位、主包單位一起對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，主要審核其編制的合理行和可行性，與其 他分包單位工作的協(xié)調(diào)性，審核無誤后批準(zhǔn)實(shí)施。主包單位編制的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì) 劃格式執(zhí)行項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃模板。4

6、.2.24.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào) 整。4.2.34.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查項(xiàng)目部應(yīng)通過以下途徑對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：現(xiàn)場(chǎng)巡視。 監(jiān)理周例會(huì)或其它專題會(huì)議。主要協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部各施工單位工作中的問題，施工單位應(yīng)按項(xiàng)目部和監(jiān)理的要求在監(jiān)理例會(huì)前報(bào)送施工周計(jì)劃及完成情況。項(xiàng)目施工月報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)要求施工主包單位依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng) 目施工月報(bào)，格式見項(xiàng)目施工月報(bào)樣本、監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)。項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，根據(jù)項(xiàng)目

7、發(fā)展需要確定開會(huì)頻率。項(xiàng) 目員工和各部門項(xiàng)目主管參加，主要提出和組織公司相關(guān)部門為項(xiàng)目發(fā)展應(yīng)做的工 作，檢查協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展中的問題。會(huì)議紀(jì)要格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的項(xiàng) 目發(fā)展例會(huì)紀(jì)要。工程管理程序第3頁(yè)共9頁(yè)Word專業(yè)資料公司月度項(xiàng)目例會(huì)。項(xiàng)目月例會(huì)由工程管理部總監(jiān)主持，項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、公司 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理參加，主要通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，檢查協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展的問題。會(huì)議紀(jì)要 格式參項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格中的項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)紀(jì)要。4.34.3項(xiàng)目技術(shù)管理431431圖紙管理4.3.1.14.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至區(qū)域招采中心、項(xiàng)目部等部門，項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位圖紙的發(fā)放

8、。通常應(yīng)提供給各部門或單位的正式施工圖紙 套數(shù)為：項(xiàng)目部?jī)商祝üこ處熞惶?、存檔一套）、監(jiān)理單位一套、每個(gè)施工單位四 套，有特殊要求時(shí)應(yīng)及時(shí)提出。設(shè)計(jì)管理部在發(fā)放圖紙前應(yīng)在圖紙上加蓋圖紙用途章（施工用圖、招標(biāo)用圖等）4.3.1.24.3.1.2圖紙的保管：各工程師保管各自專業(yè)圖紙。在圖紙換版后專業(yè)工程師應(yīng)將本專 業(yè)作廢圖紙清理出來，交給項(xiàng)目業(yè)統(tǒng)一銷毀，保證手中圖紙均為有效圖紙，以免誤用。 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫工程圖紙清單電子文檔，并在收到新圖紙或修改圖紙后及時(shí)更 新，以便于查閱有效圖紙的清單或某圖紙的有效性。項(xiàng)目業(yè)負(fù)責(zé)保管存檔圖紙和工程 圖紙清單電子文檔。4.3.1.3圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底：工程開工

9、前要先做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。圖紙會(huì)審一 般應(yīng)分兩次，第一次為公司部（設(shè)計(jì)管理部召集，合約部、項(xiàng)目部、物管公司、設(shè)計(jì)院等 參加）的會(huì)審，主要解決建筑及功能上的問題，由設(shè)計(jì)管理部主持；第二次會(huì)審為開工前 的會(huì)審（項(xiàng)目部召集，設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等參加），主要解決施 工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后，主持部門或單位應(yīng)形成圖紙會(huì)審紀(jì) 要，使用省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)實(shí)施指南中 的統(tǒng)一表格（以下簡(jiǎn)稱政府統(tǒng)一表格）。圖紙會(huì)審紀(jì)要由到會(huì)的各單位審核無誤后簽 字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。4.3.24.3.2設(shè)計(jì)變更管理4.3.

10、2.14.3.2.1設(shè)計(jì)變更需求的提出：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及施工單位對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問， 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸口匯總，以工作聯(lián)系單的形式提交設(shè)計(jì)管理部解決。在緊急情況 下，也可用或電子通知。4.3224.322問題的解決：設(shè)計(jì)變更問題的解決由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)歸口管理。4.3.2.34.3.2.3設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更單，由設(shè)計(jì)管理部評(píng)審后填寫設(shè)計(jì)變更指令發(fā)給項(xiàng)目 工程管理程序第4頁(yè)共9頁(yè)Word專業(yè)資料部，然后由項(xiàng)目部填寫工程指令發(fā)給相關(guān)方實(shí)施并抄送項(xiàng)目合約經(jīng)理，表格見項(xiàng) 目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格。項(xiàng)目部業(yè)和工程師應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，填寫并保存工程 變更

11、登記表電子文檔。設(shè)計(jì)管理部發(fā)出的設(shè)計(jì)變更指令，如是對(duì)房屋主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)有原設(shè)計(jì) 單位的簽字認(rèn)可。由施工單位直接辦理的技術(shù)核定單，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、項(xiàng)目 部、設(shè)計(jì)部共同簽字認(rèn)可后，僅作為施工依據(jù)，不作為價(jià)格變動(dòng)依據(jù)。4.3.2.44.3.2.4設(shè)計(jì)變更的評(píng)審：對(duì)于在其必要性或可行性方面各部門有可能存在爭(zhēng)議的設(shè)計(jì)變更要求，設(shè)計(jì)部應(yīng)組織 相關(guān)部門從適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)、可操作性等角度對(duì)其做出評(píng)審，執(zhí)行公司的設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則。4.3.34.3.3其它技術(shù)管理施工過程中的單位、分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部審核批 準(zhǔn)。對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題，項(xiàng)目部應(yīng)盡早發(fā)

12、現(xiàn)問題，主動(dòng)組織相關(guān)部門 和施工單位參與方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考，以使工作更為有效。4.44.4項(xiàng)目質(zhì)量安全管理4.4.14.4.1質(zhì)量安全目標(biāo)項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量安全控制工作必須達(dá)到規(guī) 定的合格標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同所規(guī)定的要求，并根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有針對(duì)性地 制定項(xiàng)目的質(zhì)量安全文明目標(biāo)。4.4.24.4.2施工過程中的監(jiān)控4.4.2.14.4.2.1建筑物定位放線及變形監(jiān)測(cè)的監(jiān)控：主要建（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)定位控制點(diǎn)由項(xiàng) 目部聯(lián)系政府規(guī)劃部門指定的專業(yè)測(cè)量單位施測(cè)，專業(yè)測(cè)量單位同時(shí)向施工單位提供 高程控制點(diǎn)，并辦理放線交接單。建（構(gòu)）筑物的測(cè)量放線和變形

13、監(jiān)測(cè)工作由施 工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)施工單位的測(cè)量放線和變形監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行核驗(yàn)。結(jié)構(gòu)施工出 地面后項(xiàng)目部邀請(qǐng)專業(yè)測(cè)量單位復(fù)核建（構(gòu)）筑物的定位情況。施工單位的監(jiān)視和測(cè) 量設(shè)備清單應(yīng)在監(jiān)理部和項(xiàng)目部備案，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按規(guī)定定期檢測(cè)，保 證用于工程的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備均在有效期并合格。4.4.2.2材料樣板：對(duì)影響觀感效果的裝修材料，門窗、百頁(yè)的型材、五金件，圖紙中對(duì)規(guī)格型號(hào)標(biāo)注不明的材料、構(gòu)件以及合同中約定須經(jīng)甲方認(rèn)樣的其他物資，施工單位 均應(yīng)在采購(gòu)前先向監(jiān)理和甲方提交材料樣板，并填報(bào)乙供材料樣板報(bào)批表，經(jīng)過監(jiān) 理和甲方批準(zhǔn)后方可批量采購(gòu)。經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣板貼上材料樣板批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)后保存于 項(xiàng)目部

14、。材料樣板評(píng)審時(shí)，材料的規(guī)格和質(zhì)量等是否滿足相關(guān)規(guī)和使用安全要求由監(jiān)理 工程管理程序第5頁(yè)共9頁(yè)Word專業(yè)資料審核，項(xiàng)目部批準(zhǔn)；材料的樣式和顏色等是否滿足設(shè)計(jì)檔次和美觀要求由設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)， 當(dāng)材料不存在檔次和美觀要求時(shí)則不需要設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)。4.2234.223材料、設(shè)備、主要工程構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、主要工 程構(gòu)配件，無論是甲供、甲指乙供還是非甲指的乙供，施工單位均應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目監(jiān)理 申報(bào)建筑材料/ /設(shè)備報(bào)審表或主要工程構(gòu)配件報(bào)審表，表格使用政府統(tǒng)一表 格。項(xiàng)目監(jiān)理均應(yīng)嚴(yán)格按照法規(guī)和規(guī)的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收工作容包括核查材 料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告，核對(duì)實(shí)物

15、數(shù)量、質(zhì)量與技術(shù)資料、設(shè) 計(jì)文件的符合性，比對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料與材料樣板或合同約定品牌廠家的一致性，檢查實(shí)物 外觀和包裝的完好性等，對(duì)按規(guī)定應(yīng)見證取樣的材料，還應(yīng)進(jìn)行見證取樣及送檢。監(jiān) 理應(yīng)將審核結(jié)果及時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)施工單位晚報(bào)、漏報(bào)或不報(bào)的，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)巡視中 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，直至采取處罰措施。項(xiàng)目部應(yīng)把監(jiān)理單位對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn) 收工作作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查和考核。4.4.2.44.4.2.4旁站監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定對(duì)重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如樁基工程、砼 澆筑、防水工程等），安排監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查，監(jiān)理單位編制的旁站方案應(yīng) 報(bào)項(xiàng)目部審批，項(xiàng)目部應(yīng)抽查監(jiān)理的旁站監(jiān)督情況。4.4.2.54.

16、4.2.5現(xiàn)場(chǎng)巡檢：監(jiān)理工程師應(yīng)每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，按照相關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)的規(guī)定， 實(shí)施對(duì)施工材料和施工工藝的過程監(jiān)控。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查工 程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工情況，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況檢查監(jiān)理工程師的工作，對(duì)檢查中 發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)監(jiān)理單位發(fā)質(zhì)量（安全）問題整改通知單，并跟蹤整改回復(fù)情況。對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)拌制的砼、砌筑砂漿、抹灰砂漿，施工單位應(yīng)指定配合比管理員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際配合比 的管理。配合比管理員負(fù)責(zé)在攪拌站公示、保護(hù)、回收及向監(jiān)理和建設(shè)單位報(bào)送現(xiàn)場(chǎng) 攪拌砼、砂漿配合比檢查記錄（見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格），每日填寫各配合比使用部 位。監(jiān)理工程師（員）對(duì)使用的各種配合比每日每個(gè)攪拌機(jī)至少檢查

17、一次，項(xiàng)目工程師 抽查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理處理。4.426工程樣板：在標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)完成后，項(xiàng)目部應(yīng)盡早組織施工單位做工程樣板，主 要包括標(biāo)準(zhǔn)層典型單元的電梯廳裝修和大堂裝修以及典型住宅套房的交房標(biāo)準(zhǔn)，以驗(yàn)證設(shè) 計(jì)的合理性，達(dá)到完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。工程樣板的驗(yàn)收容包括房間墻體的布局合理 性，欄桿、鋁合金門窗、戶門及入戶門的規(guī)格和樣式，水電氣的管道、設(shè)備、開關(guān)插座、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管的布置合理性，細(xì)節(jié)處理是否合理，整體觀感是否美觀，有 無使用功能缺陷和安全隱患等。樣板施工單位自檢合格、監(jiān)理單位驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目部應(yīng) 組織公司相關(guān)部門進(jìn)行樣板驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，參加人員需在施工單

18、位填寫上報(bào)的工程 樣板確認(rèn)單上簽字確認(rèn)，格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格；若驗(yàn)收不合格，施工單位根 工程管理程序第6頁(yè)共9頁(yè)Word專業(yè)資料據(jù)驗(yàn)收人員的修改意見進(jìn)行整改，在整改完成后，項(xiàng)目部組織復(fù)驗(yàn)，直至工程樣板驗(yàn)收通 過。根據(jù)最終確認(rèn)的工程樣板完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)或優(yōu)化施工圖紙。442.7442.7施工樣板：門窗、欄桿、公共部位裝修等工程樣板如非正式工程的施工單位施 工，則正式工程的施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在批量施工前還應(yīng)做施工樣板。對(duì)防水、保溫、外 墻面裝修等分項(xiàng)工程，在批量施工前均應(yīng)做施工樣板。施工樣板的作用是評(píng)審節(jié)點(diǎn)做 法、施工工藝和施工質(zhì)量，填報(bào)施工樣板確認(rèn)單，由項(xiàng)目監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部驗(yàn)收即 可。442.

19、8442.8隱蔽工程驗(yàn)收和工序移交驗(yàn)收：施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn) 收或不同施工單位之間的工序移交驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)督促施工單位報(bào)驗(yàn)和實(shí)施驗(yàn) 收。項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)驗(yàn)收工作實(shí)施監(jiān)督和抽查，對(duì)無驗(yàn)收合格手續(xù)即進(jìn)行下道工序施工 的，應(yīng)追究施工單位和監(jiān)理的相應(yīng)責(zé)任，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目主 要包括：被砼覆蓋的結(jié)構(gòu)鋼筋；被砌體覆蓋的拉結(jié)鋼筋；被抹灰層覆蓋的模板對(duì)拉螺栓 孔及其它孔洞線槽的封堵材料、抗裂網(wǎng)；被抗裂面層覆蓋的保溫層；被吊頂板覆蓋的龍 骨、管線；被裝修面層覆蓋的裝修基層；被結(jié)構(gòu)層或裝修層覆蓋的水電管線等。記錄表 格采用政府統(tǒng)一表格建筑工程隱蔽檢驗(yàn)記錄。工序移交驗(yàn)收項(xiàng)目

20、主要包括土建單位 向防水、保溫、門窗百頁(yè)、入戶門、裝修、消防、通風(fēng)、電梯等施工單位的工序移交驗(yàn) 收及防水、保溫、門窗、欄桿等施工單位向土建單位的工序移交驗(yàn)收。記錄表格見項(xiàng)目 管理用標(biāo)準(zhǔn)表格PMSF-3201aPMSF-3201a*工序移交驗(yàn)收表。4.4.2.94.4.2.9閉水試驗(yàn)：廚衛(wèi)間、屋面、地下室頂板防水施工完后，外門窗玻璃安裝完后， 應(yīng)全數(shù)做蓄水或淋水試驗(yàn)，并按政府統(tǒng)一表格填寫防水工程抗?jié)B漏試驗(yàn)記錄。4.4.2.104.4.2.10質(zhì)檢驗(yàn)收：在每個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收批完工后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位 應(yīng)及時(shí)督促施工單位報(bào)驗(yàn)和實(shí)施驗(yàn)收。項(xiàng)目部工程師應(yīng)監(jiān)督和抽查其工作的及時(shí)性和真 實(shí)性，對(duì)

21、無驗(yàn)收合格手續(xù)即進(jìn)行下道工序施工的，應(yīng)追究施工單位和監(jiān)理的相應(yīng)責(zé)任。 在分部工程完工后，項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定配合監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。在單位工程完工后， 按照項(xiàng)目驗(yàn)收移交程序規(guī)定，項(xiàng)目部牽頭組織公司項(xiàng)目事務(wù)部等相關(guān)部門、政府相 關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.2.114.4.2.11安全文明施工管理嚴(yán)格按照質(zhì)量安全評(píng)估操作手冊(cè)容要求執(zhí)行。4.4.3質(zhì)量、安全事故的處理：對(duì)公司部人員執(zhí)行公司績(jī)效考核辦法，對(duì)承包商 和供應(yīng)商執(zhí)行雙方合同約定的處罰條款。444444每周按照質(zhì)量安全評(píng)估操作手冊(cè)容進(jìn)行一次周評(píng)估，并將周評(píng)估結(jié)果形成 文件于周一上午上報(bào)工程管理部。4.54.5項(xiàng)目部與

22、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)管理工程管理程序第7頁(yè)共9頁(yè)Word專業(yè)資料4.5.14.5.1需由項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)給予協(xié)調(diào)的主要有兩點(diǎn)： 在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。在 施工過程之中，當(dāng)施工單位與監(jiān)理單位發(fā)生其自身不能解決的矛盾時(shí)，項(xiàng)目部有 責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。各施工單位之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地 方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，項(xiàng)目部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單 位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。4.5.24.5.2項(xiàng)目部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各施工單位之間、施工單位與監(jiān)理之 間以及項(xiàng)目部與監(jiān)理之間的關(guān)系。對(duì)于每次

23、協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相 關(guān)單位。另外，項(xiàng)目部也可以通過工作聯(lián)系單或現(xiàn)場(chǎng)工作指示的形式來協(xié)調(diào) 上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。4.5.34.5.3指定分包的管理項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助施工單位做好指定分包的管理，同時(shí)協(xié)同監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位和指定 分包之間的矛盾。4.64.6對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控：4.6.14.6.1控制依據(jù)：相關(guān)法規(guī)、規(guī)以及監(jiān)理合同。4.6.24.6.2對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審查，審查人應(yīng)簽署審批意見。4.6.34.6.3對(duì)監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目開工前監(jiān)理單位需及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)送監(jiān)理人員 分工表，作為監(jiān)理文件報(bào)審表的附件報(bào)甲方項(xiàng)目部。在施工過程中根據(jù)工作需 要調(diào)整人

24、員時(shí)應(yīng)重新報(bào)審。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì) 監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù) 量是否足夠等。所有監(jiān)理人員須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理面試合格方可進(jìn)場(chǎng)。4.6.4監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)格式 見監(jiān)理工作月報(bào)樣本，作為監(jiān)理文件報(bào)審表的附件報(bào)甲方項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理月報(bào)中反映的問題以及項(xiàng)目部在日常檢查中所發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理或施工問題，對(duì)監(jiān)理單 位發(fā)質(zhì)量問題整改通知單或質(zhì)量控制文件問題整改通知單或安全文明問題整改 通知單，格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格，并跟蹤整改回復(fù)情況。4.6.54.6.5監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議工程管理程序Wo

25、rd專業(yè)資料監(jiān)理單位每周組織召開一次針對(duì)工程實(shí)體進(jìn)度、質(zhì)量、安全的工地例會(huì)，項(xiàng)目部應(yīng)予 參加。監(jiān)理工地例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，格式見監(jiān)理工地例會(huì)紀(jì)要樣本，發(fā)放 前須經(jīng)項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開進(jìn)度等專題會(huì)議，專 題會(huì)議紀(jì)要格式見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)發(fā)放到各相關(guān)單位。466466按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證 表格等，項(xiàng)目部應(yīng)在簽署之前認(rèn)真核查。4.6.74.6.7監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師每周五向項(xiàng)目部專業(yè)工程師報(bào)送本周監(jiān)理工作情況 和下周監(jiān)理計(jì)劃報(bào)表，格式見監(jiān)理工程師工作周報(bào)表，項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)報(bào)表 審核后簽署意見返

26、回并留底，作為項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理的一種手段。4.6.84.6.8監(jiān)理部每周組織一次對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工的例行聯(lián)合檢查，甲方項(xiàng)目部的 工程經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位的總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師，施工單位執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)檢 員、安全員必須參加。其中每月應(yīng)有一次聯(lián)合大檢查，甲方項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和 施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。周檢查時(shí)在同一地塊聯(lián)合檢查，不得按主包單位分開； 月大檢查時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所有在施地塊聯(lián)合檢查，甲方項(xiàng)目部、各監(jiān)理單位、各主包施工單 位的人員應(yīng)全程參加，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。項(xiàng)目月例檢或上級(jí)大檢查的 當(dāng)周不再進(jìn)行項(xiàng)目周例檢。檢查的具體時(shí)間由項(xiàng)目部確定。對(duì)質(zhì)量、安全

27、聯(lián)合檢查中發(fā) 現(xiàn)的問題，形成書面的項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查周報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)表格見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表 格PMSF-8808PMSF-8808，記錄中詳細(xì)描述問題所在具體部位和現(xiàn)象、要求整改完成時(shí)間、整 改責(zé)任單位及監(jiān)理整改跟進(jìn)人，施工單位整改完成后應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理復(fù)查消項(xiàng)，對(duì)銷項(xiàng)不 主動(dòng)的由監(jiān)理和甲方進(jìn)行處罰。4.6.94.6.9項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)監(jiān)理月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)理資料的核查情況對(duì)監(jiān)理單位的表 現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，至少每季度一次，考評(píng)表見項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格。4.74.7工程檔案、資料的管理4.7.14.7.1工程檔案、資料根據(jù)工程技術(shù)文件類型，將其分為三大類。z z 工程施工類：包括工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程報(bào)建文件、工程施工、工程驗(yàn)收、 工程決算；z 生產(chǎn)技術(shù)管理類：包括工程管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全管理、科技管理、信息管理；z z 資料類：包括外來信函及文件、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、法律、法規(guī)、技術(shù)性文件、專 業(yè)書刊、施工圖、報(bào)建圖、分項(xiàng)初步設(shè)計(jì)圖、工程回訪記錄、工程維修記錄、質(zhì) 量體系運(yùn)行記錄等。4.7.2項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行管理，施工單位