總經(jīng)理助理辭職報(bào)告

1、總經(jīng)理助理辭職報(bào)告 總經(jīng)理助理辭職報(bào)告范文篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) : 您好! 在公司我一直過得很好 , 很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和 同事對我的幫助 , 但是由于薪酬和工作時(shí)間問題 , 我很抱歉 我決定辭職。做為行政文員 , 我每天做的事情很多很雜 , 工作 上讓我分不清文員跟行政文員的差別 , 工資上也是如此。我 每天都在做這些事情 ; 辦公設(shè)備的管理 , 計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、簽 字長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記 , 名片印制 ,郵件和報(bào) 刊的收取、分發(fā)工作 , 低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記 和離職時(shí)的繳回 , 各類辦公用品倉庫保管 , 每月清點(diǎn) , 年終盤 存統(tǒng)計(jì) , 做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手

2、續(xù) , 保證帳實(shí)相符 , 完成 各項(xiàng)勤雜、采購工作等等大量很雜的工作 , 然而我的工資卻 每個(gè)月只有一千多 , 而且每周工作 6 天 , 我覺得我的付出跟 收獲不對等 , 我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么, 因此我選 擇辭職。 希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求 , 在我正式辭職的這段時(shí) 間我會(huì)做好交接工作。 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx 年 xx 月 xx 日 總經(jīng)理助理辭職報(bào)告范文篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)好： 本人 xx 于今日愿辭去 xx 營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤 一職。具體原因，煩閱如下： 一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重， 需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為 家

3、里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。 二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人 都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從 技術(shù)、 質(zhì)量到生產(chǎn)， 進(jìn)步的腳步未見加快， 卻時(shí)有倒退之象。 做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱， 在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求 而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭 去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。 本人 20 xx 年入職至今，在崗 6 年，工作雖不才，卻也 勤勉踏實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之 力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不 比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私

4、。 23 歲至 30 歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光。 在這一時(shí)光中能與輝龍共 同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻 仍無悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無愧于這段時(shí)光中陪我 一起成長的每個(gè)人。 不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其 6 年的苦勞，更知無任何功勞可言。 望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、 業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx 年 xx 月 xx 日 總經(jīng)理助理辭職報(bào)告范文篇 3 xx 公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 * 公司的近 2 個(gè)月的 時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性 格難以和車間的同事融合。因此我決定

5、辭職。辭去* 公司總 經(jīng)理助理職務(wù)。 在辭去職務(wù)前我將我在 * 公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆?主要分 4 塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系 化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的 程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的 分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人 打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一 個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯 大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最 重要的區(qū)別是什么 ? 那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè) 人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所 以

6、小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng) 然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需 要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信 任。而我們 * 公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化 員工的理解、尊重和信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 * 公司發(fā)展的 根基?，F(xiàn)有的 * 公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠 感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面 臨的問題。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體 系化流程化和規(guī)范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推 行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要 有相應(yīng)的公

7、司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談 不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， * 公司總的員 工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我 們的主任多不脫產(chǎn)， 但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車間 4 個(gè)主任連帶倉庫有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一 個(gè)就可以。且工資制度要明確，同 工同酬。而現(xiàn)有我們 * 公司的薪酬制度不明確造成大家 在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力 應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人 力資源管理改善問題。 現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題

8、多 多，包括企業(yè)主的管理理念問題。 首先我來說倉庫管理問題， 倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫 的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程 處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭 州工程處的問題還是采購問題。 因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理 人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理 制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè) 主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們 的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這 就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這 一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須

9、擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而 不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企 業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有 100 多萬的庫存， 我就要問為什么 ?為什么會(huì)這么高。 當(dāng)然還 不包括公司的呆滯料沒有建賬的。 我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享， 發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁 轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更 好的更加靈活的面對市場風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握 的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行 外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生 產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就

10、要 花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 5060 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其 中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原 材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加 靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場 地不夠等等問題。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處 理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的 就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問 題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 led ，如 果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新 產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我 們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約 35 萬。 而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉 庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié) 約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào) 表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。 如果有了上面的 2 塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改 良問題。最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售 沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎 么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷 售