建設(shè)工程目標(biāo)控制復(fù)習(xí)資料

1、第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一部分：考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計(jì)表命題點(diǎn)題型第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制（較 為重要）目標(biāo)控制概述（重要）單選題32222313多選題2242242建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)（重要）單選題32312111多選題22222建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義（重 要）單選題2121多選題42224222建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措 施（重要）單選題22112221多選題22422222分?jǐn)?shù)小計(jì)16121416 15 14 16 14本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近8年考試題中占的分值在 1216分之間，占本科目總分的10.9%14.5%。2. 本章考點(diǎn)考點(diǎn)主要集中在：控制流程及其基本環(huán)節(jié)；控制

2、類型；建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系；目標(biāo)規(guī) 劃的前提工作；建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施；施工階段目標(biāo)控制的任務(wù)；建設(shè)工程目標(biāo)的確定；建設(shè) 工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)；建設(shè)工程進(jìn)度控制中的全方位控制；建設(shè)工程目標(biāo)的分解。第二部分：知識點(diǎn)1. 本章內(nèi)容框架：z控制流程圧其基本環(huán)節(jié)目標(biāo)控制概述 控制糞型、目標(biāo)控制的前捉工作1建設(shè)工程三犬目標(biāo)之間的關(guān)系題設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)V建設(shè)工程目標(biāo)的確定建設(shè)工程目標(biāo)的分解建設(shè)工程/ 目標(biāo)控制（建設(shè)工程投蚩控制的含義建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義V建設(shè)工程進(jìn)I控制的含義 屢設(shè)工程質(zhì)量控制的含義（建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的持點(diǎn) 建設(shè)工程目標(biāo)控I建設(shè)工程目標(biāo)融的任勞I制的任務(wù)和措施1建設(shè)工程目標(biāo)

3、控制的措施2. 本章考試大綱要求：了解：建設(shè)工程目標(biāo)的分解；建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段的特點(diǎn)。熟悉：控制程序及其基本環(huán)節(jié)；目標(biāo)控制的前提工作；建設(shè)工程目標(biāo)的確定；建設(shè)工程目標(biāo)控 制的任務(wù)和措施。掌握：控制類型；建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制的內(nèi)容及相互之間的關(guān)系。3. 重難點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)歷年考題分布情況，每節(jié)占的分值基本相同，考生要對本章內(nèi)容全面學(xué)習(xí)。第三部分：系統(tǒng)講解第一節(jié) 目標(biāo)控制概述本節(jié)內(nèi)容框架:控制流程及f控制舷其基本壞節(jié)控制流程怖基本環(huán)節(jié)；5個(gè)-分類目標(biāo)控 制概述主動控制控制類型被動控制主動控制與被動控制的關(guān)系|目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃 目標(biāo)控制的J 前提工作組織一、熟悉：控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P6

4、063）（一）控制流程控制流程圖見教材 P60圖3-1 （控制流程圖）投人輸出:刪偏離實(shí)際狀況勒計(jì)劃目正常掠比較工程 狀況 報(bào)告控制實(shí)際上表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制 和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計(jì)，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時(shí)加以控制。（二）控制流程的基本環(huán)節(jié)控制流程的基本環(huán)節(jié)見教材 P61圖32。投入 I轉(zhuǎn)換Ik 反憒糾正S控制流程的基本環(huán)節(jié)注意：考生要能對題目給出的某種行為進(jìn)行分析，判斷應(yīng)屬于那個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)具體內(nèi)容投入控制流程的每一循環(huán)始于投入投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力（管理人員、技術(shù)人員、工人）、建筑材料、工程

5、設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換過程通常表現(xiàn)為勞動力（管理人員、技術(shù)人員、工人）運(yùn)用勞動資料（如 施工機(jī)具）將勞動對象（如建筑材料、工程設(shè)備等）轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品。 轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實(shí)現(xiàn)有效控制的重要工作。反饋為了使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行， 需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使 每個(gè)控制部門和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。正式信息反饋是指書面的工程狀態(tài) 報(bào)告之類的信息；非正式信息反饋主要指口頭方式。當(dāng)然，非正式信息反饋應(yīng) 當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，

6、才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。（1）明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值是兩個(gè)相對的概念。（2）合理選擇比較對象我國業(yè)主往往以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算作為投資控制的總目標(biāo)，這時(shí)，合同價(jià)與設(shè)計(jì)對比概算、結(jié)算價(jià)與設(shè)計(jì)概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價(jià)以外各種投資值之 間的比較都是一次性的，而結(jié)算價(jià)與合同價(jià)（或設(shè)計(jì)概算）的比較則是經(jīng)常性 的，一般是定期（如每月）比較。（3）建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對應(yīng)關(guān)系（4）確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)要正確判斷某一目標(biāo)是否發(fā)生偏差，就要預(yù)先確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。糾正根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進(jìn)行糾偏：（1）直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的

7、情況下，不改變原定目標(biāo)的 計(jì)劃值，基本不改變原定的實(shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值 控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。（2）不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃。這是在中度偏離情況下所采 取的對策。（3）重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃。這是在重度偏離情況 下所采取的對策。對于建設(shè)工程項(xiàng)目控制來講，糾偏一般是針對正偏差（實(shí)際值大于計(jì)劃值）而 言。對于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析原因，排除假象。實(shí)際值投資控制的最高眼甑控制 類型手寫板圖示0301 - 02計(jì)劃值與實(shí)際值相對值事前控制閉環(huán)控制廠按照控制措施作用于事中控制 控制對象的時(shí)間分類事后控制前饋控制按照控制信息囲來源分糞L反饋控制

8、按照控制過程是否開環(huán)控制 形成閉合回路分類I按照控制措施制定主動控制 的出發(fā)點(diǎn)分類1被動控制（一）主動控制主動控制是一種事前、前饋、開環(huán)控制；主動控制是一種面對未來的控制。主動控制減少乃至避免目標(biāo)偏離。（三）主動控制與被動控制關(guān)系僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)。另一方面，主動計(jì)劃值相對于投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算標(biāo)底）合同價(jià)結(jié)算價(jià)決算價(jià)、掌握：控制類型（P6466）（二）被動控制被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制是一種反饋、閉環(huán)、面對現(xiàn)實(shí)的控制。至少可以減少偏差的嚴(yán)重程度。岸計(jì)劃值相對于實(shí)際值第一個(gè)估價(jià)文件投資怙算股計(jì)概算施工圖預(yù)算標(biāo)底 合同價(jià)結(jié)算價(jià)

9、控制的效果雖然比被動控制好，但是僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。而 且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價(jià)，即耗費(fèi)一定的資金和時(shí)間，對于那些發(fā)生概率小且 發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取主動控制有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩種缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必 須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴(kuò)大信息來源， 二是把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)。三、熟悉：目標(biāo)控制的前提工作（P6668）（一）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃1. 目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的關(guān)系目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)

10、控制的動態(tài)性相一致。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容， 新的發(fā)展。2. 目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力。目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標(biāo)控制效果的評價(jià)卻是主觀的。為了提高并客觀評價(jià)目標(biāo)控制的效果，需要提高目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃質(zhì)量，必須做好以下兩個(gè)方面 工作：（1）合理確定并分解目標(biāo)。（2）制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。制定計(jì)劃首先要保證計(jì)劃的可行性，即保證計(jì)劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的可行性，保證建 設(shè)工程的實(shí)施能夠有足夠的時(shí)間、空間、人力、物力和財(cái)力。為此，首先必須了解并認(rèn)真分析擬建

11、 建設(shè)工程自身的客觀規(guī)律，在充分考慮工程規(guī)模、技術(shù)負(fù)責(zé)程度、質(zhì)量水平、主要工作的邏輯關(guān)系 等因素的前提下制定計(jì)劃；其次，要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對計(jì)劃實(shí)施的影響，留有一定的余地。計(jì)劃制定得越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。（二）組織合理有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障?！纠}1】下列有關(guān)目標(biāo)控制基本環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容表述正確的是（）。A. 在中度偏離的情況下應(yīng)采取的糾偏措施是：不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃B. 在多數(shù)情況下，我國業(yè)主往往以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算作為投資控制的總目標(biāo)C. 施工圖預(yù)算相對于結(jié)算價(jià)是計(jì)劃值D. 對于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析其原因，排除假象E. 轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實(shí)現(xiàn)

12、有效控制的重要工作O答疑編號 502458030101正確答案ACDE答案解析選項(xiàng) B,正確的表述應(yīng)為“在多數(shù)情況下，我國業(yè)主往往以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算作為 投資控制的總目標(biāo)”。參見教材P6163。【例題2】建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)包括（）。A. 投入、轉(zhuǎn)換B. 規(guī)劃、計(jì)劃C仮饋O答疑編號 502458030105D. 對比與糾正E. 總結(jié)O答疑編號 502458030102正確答案ACD答案解析建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制流程的基本環(huán)節(jié)如下圖所示:投入* |轉(zhuǎn)嶄反饋糾正圖控制流程的基本環(huán)節(jié)參見教材P61?！纠}3】反饋是控制的基礎(chǔ)工作，應(yīng)予以足夠的重視。為此，應(yīng)當(dāng)（）。A. 對非正式信息反饋也應(yīng)

13、當(dāng)予以足夠的重視B. 做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作C. 確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)D. 設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)E. 將非正式信息反饋適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋0答疑編號 502458030103正確答案ADE答案解析為了使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行， 需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個(gè)控制部門和人員 都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。正式信息反饋是指書面的工程狀態(tài)報(bào)告之類的信息；非正式信息反饋主要指口頭方式，對非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。當(dāng)然，非正式信息反 饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)

14、揮其對控制的作用。參見教材P62?！纠}4】以下關(guān)于主動控制、被動控制的說法正確的是（）。A. 主動控制可以減少目標(biāo)偏離B. 采取主動控制，有可能避免目標(biāo)偏離C. 主動控制肯定能夠避免目標(biāo)偏離D. 被動控制可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度E. 被動控制可以避免目標(biāo)偏離O答疑編號 502458030104正確答案ABD答案解析主動控制可以減少乃至避免目標(biāo)偏離；被動控制雖然不能降低目標(biāo)偏離的可能性,但可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。參見教材P6465。【例題5】下列關(guān)于主動控制與被動控制關(guān)系的表述中，正確的是（）。A. 由于主動控制比被動控制的效果好，因而僅采取主動控制即可B

15、. 由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動控制C. 應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并以被動控制為主D. 應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在控制過程中的比例正確答案D答案解析主動控制的效果雖然比被動控制好，但是僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的， 或者說是不可能的。而且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價(jià)，即耗費(fèi)一定的資金和時(shí)間， 對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取主動控制有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩種缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必 須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊

16、密結(jié)合起來，并力求加大主動控制在控制過程中的 比例。參見教材 P6566。【例題6】為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好的重要的前提工作是（）。A. 目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃B. 落實(shí)全部項(xiàng)目建設(shè)資金C. 制定信息流程D. 制定工作流程E. 目標(biāo)控制的組織0答疑編號 502458030106正確答案AE答案解析為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好的重要的前提工作是：目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；目 標(biāo)控制的組織。參見教材P66?！纠}7】目標(biāo)動態(tài)控制過程中，（）組成一個(gè)連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”。A. 控制與信息B. 控制與計(jì)劃C. 控制與決策D. 控制與組織籾答疑編號502458030107正確答案B答案解析目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)

17、控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，每一次循環(huán)都 有新的內(nèi)容，新的發(fā)展。參見教材P67。第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)本節(jié)內(nèi)容框架:r建設(shè)工程三大目標(biāo)之間囲對立關(guān)系建設(shè)工程三大目 標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)建設(shè)工程 目標(biāo)；系統(tǒng)建設(shè)工程目標(biāo)的確定J建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用建設(shè)工程目 標(biāo)的分解I目標(biāo)分解的方式、掌握：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（P68 69）建設(shè)工程投資、進(jìn)度（或工期）、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求（如既投資少又工期短），則該兩個(gè)目標(biāo)之間就 是統(tǒng)一關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求（如工期短），而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)（如質(zhì)量差）則

18、該兩個(gè)目標(biāo)（即工期和質(zhì)量）之間就是對立的關(guān)系。手寫板圏示0302-01對立*投資堿少,質(zhì)量降低質(zhì)量降低【工期縮短，投資増加投資減少，質(zhì)量提高貌一*工期縮短，投盜減少|(zhì)工期縮短.質(zhì)量提高定性（一）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系女口：對建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求越高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需要投入 較多的資金；同時(shí)，還需要精工細(xì)則，嚴(yán)格管理，不僅增加人力的投入（人工費(fèi)相應(yīng)增加），而且 需要較長的建設(shè)時(shí)間。（二）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系女口：加快進(jìn)度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以使整個(gè)建設(shè)工程提前投入使用， 從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息支出，如果提早

19、發(fā)揮的投資效益超過因加快進(jìn) 度所增加的投資額度，則加快進(jìn)度從經(jīng)濟(jì)角度來說就是可行的。注意：針對題目給出的具體案例，要會分析是屬于對立關(guān)系、統(tǒng)一關(guān)系、對立統(tǒng)一關(guān)系。 在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可 能定量的分析。在分析時(shí)要注意以下幾方面問題：（1）掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。（2）對未來的、可能的收益不宜過于樂觀。（3）將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。加遠(yuǎn)進(jìn)度，縮短工期=曙加投掘100萬元=提前使用的萬元100萬元120萬元從宦璧甬度，J從定性角度7二、熟悉：建設(shè)工程目標(biāo)的確定（P7071）（一）建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù) 建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫，至少要

20、做好以下幾方面工作：（1）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程進(jìn)行分類，通常按使用功能分類較為直觀。（2）對各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類。工程內(nèi)容最好能分（3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。解到分部工程，有些內(nèi)容可能分解到單位工程已能滿足需要。投資總額和總工期也應(yīng)分解到單位工 程或分部工程。在確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后， 數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。（二）建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫時(shí)，往往要對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時(shí)可將不同類型工 程的不同分部工程加以組合。建設(shè)

21、工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù) 表面上是靜止的，實(shí)際上是動態(tài)的；表面上是孤立的，實(shí)際上內(nèi)部有 著非常密切的聯(lián)系。民用住宅 辦公樓技術(shù)雯求 差異性 調(diào)整jQ手寫板圏示0302-04廠馬估價(jià)確混結(jié)核 框架結(jié)構(gòu) 剪力墻結(jié)構(gòu) 簡肚結(jié)構(gòu)三、了解：建設(shè)工程目標(biāo)的分解（P7172）（一）目標(biāo)分解的原則1. 能分能合。2. 按工程部位分解，而不按工種分解。3. 區(qū)別對待，有粗有細(xì)。4. 有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并且越深越好。5. 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在 較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)

22、一致。（二）目標(biāo)分解的方式進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分解方式較為單一，而投資目標(biāo)的分解方式較多。按工程內(nèi)容分解 是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式。一般來說，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo) 分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成 前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個(gè)層次。Q手寫板圖示常用方式目標(biāo)分解方式力工程費(fèi)用1 3）工程工期【例題1】下列有關(guān)建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的表述錯(cuò)誤的是（）。A. 投資總額必須要分解到分部工程B. 工程內(nèi)容最好能分解到分項(xiàng)工程C. 總工期應(yīng)當(dāng)分解到單位工程D通常按使用功能分類較為直觀E. 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫一經(jīng)建立，不能修改&答疑編號 50245

23、8030201正確答案ABCE答案解析選項(xiàng) AC,正確的表述應(yīng)為“投資總額和總工期應(yīng)分解到單位工程或分部工程”； 選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“工程內(nèi)容最好能分解到分部工程”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“在確定數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi) 容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充”。參見教材P70?！纠}2】下列表述中，反映工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間對立關(guān)系的是（）。A. 加快進(jìn)度雖然要增加投資但可提早發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益B. 加快進(jìn)度需要增加投資且可能導(dǎo)致質(zhì)量下降C. 提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然要增加投資但可節(jié)約項(xiàng)目動用后的運(yùn)營費(fèi)D. 提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要增加投

24、資且可能導(dǎo)致工期延長E. 減少投資一般要降低功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)0答疑編號 502458030202正確答案BDE答案解析AC屬于三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。參見教材P6869?！纠}3】建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于（）。A. 數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)B. 數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度C. 數(shù)據(jù)庫中分類與編碼體系的合理性D. 數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量O答疑編號 502458030203正確答案D答案解析建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬 建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時(shí)間，在確定數(shù) 據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)

25、據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu) 和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。參見教材P70?！纠}4】在確定建設(shè)工程投資目標(biāo)時(shí)，若考慮時(shí)間因素和外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整，可以采 用（）進(jìn)行預(yù)測分析。A. 加權(quán)移動平均法B. 加權(quán)平均法C. 均值法D. 線性回歸分析法E. 拋物線法0答疑編號 502458030204正確答案AD答案解析在確定建設(shè)工程投資目標(biāo)時(shí)，若考慮時(shí)間因素和外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整，可以 采用加權(quán)移動平均法或線性回歸分析法進(jìn)行預(yù)測分析。參見教材P71。【例題5】目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得（）為原則，并非越深越好。A. 可靠的數(shù)據(jù)B. 實(shí)用的數(shù)

26、據(jù)C. 合理的數(shù)據(jù)D. 控制所需的數(shù)據(jù)O答疑編號 502458030205正確答案A答案解析目標(biāo)分解的原則有：能分結(jié)合；按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對待， 有粗有細(xì)；有可靠的數(shù)據(jù)來源；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng) 以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。參見教材P72。第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義本節(jié)內(nèi)容框架:建設(shè)工程投維（控制的含義建設(shè)工程投資控制的目標(biāo) 系統(tǒng)控制全過程控宙J全方位控制（建設(shè)工程進(jìn)度拎制的目標(biāo)建設(shè)工程； 目標(biāo)控制、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義系統(tǒng)控制全過程控制b全方位控制建設(shè)工程質(zhì)童控制的含義掌握：建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的含義（廠建設(shè)工

27、程質(zhì)量控制的目標(biāo)系統(tǒng)控制全過程控制全育位控制質(zhì)量控制的特殊間題；2個(gè)P7280）項(xiàng)目具體內(nèi)容在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的提前下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。建設(shè)工程投 資控制的目 標(biāo)“實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資”可能表現(xiàn)為以下幾種情況：（1）在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資。這是最理 想的情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)。（2）在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資， 在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際 投資不超過計(jì)劃投資。（3）實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn) 實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大

28、多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資。、建設(shè)工程投資控制的含義系統(tǒng)控制在實(shí)施投資控制的冋時(shí)需要滿足預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。因此，在投資控制的 過程中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和 相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)投資控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資已經(jīng)超過計(jì)劃投資之后，為了控制投資，不能簡單地刪減工程內(nèi)容 或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng) 。全過一建設(shè)工程的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)階段（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備）、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工程控制驗(yàn)收和保修階段。在這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，但從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個(gè)階段。雖然

29、建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工 以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。在明確全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。 如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程投資控制, 效果應(yīng)當(dāng)更好。1. 對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：（1）對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對單項(xiàng)工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；全方 位控 制（2） 對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費(fèi)用、 設(shè)備 和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。投資目標(biāo)的全方位控制主要是指第二種含義。2.

30、對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下3個(gè)方面的問題：（1） 要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢和影響因 素（2）要抓主要矛盾、有所側(cè)重（3 ）要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞绞?0303-01最主要階段全過程投 謖控制搖標(biāo)階段主要階段 施工階段-竣工驗(yàn)收I保修階段投資取決于價(jià)值取袂于設(shè)計(jì)階段1）設(shè)計(jì)階段是決定價(jià)值量大小的關(guān)腱階段2）施工階段是實(shí)現(xiàn)價(jià)值重的關(guān)鍵階段、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義項(xiàng)目具體內(nèi)容建設(shè)工程 進(jìn)度控制 的目標(biāo)在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。相應(yīng)地就表達(dá)為“整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動用”，對于工業(yè)項(xiàng)目來說，就是要

31、按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到 負(fù)荷聯(lián)動試車成功。對于民用項(xiàng)目來說，就是要按計(jì)劃時(shí)間交付使用。 進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)， 主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的 時(shí)間完成。當(dāng)然，同時(shí)要不發(fā)生 非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。 局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點(diǎn)。系統(tǒng)控制米取進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式：（1）在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的

32、影響減少到最低程 度；（2）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長計(jì)劃總工期），不影響或基本不影響投資目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)；（3）介于上述兩者之間。全過程控 制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：（1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。（2）在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。（3）抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：（1）對整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。（2）對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。（3）對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。（4）注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。進(jìn)度控制 的特殊問 題在建設(shè)工程三大目標(biāo)

33、控制中，組織協(xié)調(diào) 對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。手寫板圏示0503 - 03起始節(jié)點(diǎn)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義項(xiàng)目具體內(nèi)容建設(shè)工程質(zhì) 量控制的目 標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)， 就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措 施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等有的關(guān)規(guī)定，尤其是 強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（共性目標(biāo)）。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo) 通過合冋加以約定，必須保證其不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的要求（個(gè)性目標(biāo)）。個(gè)性目標(biāo)必須保證其不得低于國家強(qiáng)制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（共性目標(biāo)）的要求。系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制

34、的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：（1）避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。（2）確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。全過程控制1.各階段的側(cè)重點(diǎn)（1）在設(shè)計(jì)階段，主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化;(2) 在施工招標(biāo)階段，主要是解決“誰來做”的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到承包商；(3) 在施工階段，通過施工組織設(shè)計(jì)等文件， 進(jìn)一步解決“如何做”的問題， 通過具體的施工解決“做出來”的問題， 使建設(shè)工程形成實(shí)體， 將工程質(zhì)量目 標(biāo)物化地體現(xiàn)出來；(4) 在竣工驗(yàn)收階段，主要是解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題；(5) 在

35、保修階段，則主要是解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題。2.在建設(shè)工程的各個(gè)階段， 設(shè)計(jì)階段和施工階段的持續(xù)時(shí)間較長，這兩個(gè)階段工作的“過程性”也尤為突出。全方位控制對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：(1) 對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2) 對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。(3) 對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。可以將這些影響因素分 為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境 五個(gè)方面(可簡稱為人、機(jī)、料、法、環(huán))。質(zhì)量控制的 特殊問題1. 對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制：(1) 實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2) 政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會公眾

36、角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3) 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行 的質(zhì)量控制。2. 工程質(zhì)量事故處理。對于不合格工程必須及時(shí)返工或返修，達(dá)到合格后才能進(jìn)入下一工序、才能交付使用。手寫1板圏示0303-04建設(shè)工程質(zhì)量管理體制1)2)3)承包人質(zhì)量控制(質(zhì)量保證)= 第一75(1-)業(yè)舌/監(jiān)理人質(zhì)童控制= 第二有J籍求看政府的質(zhì)量監(jiān)督第三方【例題1】下列有關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述正確的是()。A. 越早進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的效果就越好B. 工程建設(shè)早期所編制的業(yè)主方總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)掌握“遠(yuǎn)細(xì)近粗”的原則C. 進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制是完全相同的D. 對于非關(guān)鍵線

37、路的各項(xiàng)工作，要確保其不要延誤后變成關(guān)鍵工作E. 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制時(shí)，需要考慮的問題之一包括“注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度 的影響”O(jiān)答疑編號 502458030301正確答案ADE答案解析選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“工程建設(shè)早期所編制的業(yè)主方總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)掌握“遠(yuǎn) 粗近細(xì)”的原則”；選項(xiàng) C,正確的表述應(yīng)為“進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但 其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同”。參見教材 P7577?！纠}2】投資控制追求的最高目標(biāo)是()。A. 實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資B. 在投資分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資C. 在投資分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資D. 在投

38、資分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資O答疑編號 502458030302正確答案B答案解析在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的提前下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資?！皩?shí)際投資不超過計(jì)劃投資”可能表現(xiàn)為以下幾種情況：（1在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資。這是最理想的情況，是投資 控制追求的最高目標(biāo)。（2）在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不 超過計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。（3）實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃

39、投資。參見教材P73。【例題3】建設(shè)工程的實(shí)施階段包括（）。A. 保修階段B. 設(shè)計(jì)階段C. 運(yùn)行階段D. 決策階段E. 招標(biāo)階段0答疑編號 502458030303正確答案ABE答案解析建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段（含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備）、招標(biāo)階段、施工階段以及竣 工驗(yàn)收和保修階段。參見教材P74【例題4】建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，就工程而言，還可表述 為（）。A. 整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃時(shí)間動用B. 單位建設(shè)工程按計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收C. 工業(yè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動試車成功D民用項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付使用E. 工業(yè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到無負(fù)荷聯(lián)動試車成功0答疑編號 502458030

40、304正確答案ACD答案解析在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。相應(yīng)地 就表達(dá)為“整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動用”，對于工業(yè)項(xiàng)目來說，就是要按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián) 動試車成功。對于民用項(xiàng)目來說，就是要按計(jì)劃時(shí)間交付使用。參見教材P75。工業(yè)項(xiàng)目試車1）單機(jī)無負(fù)荷試車2）聯(lián)動無負(fù)荷試車聯(lián)動有負(fù)荷試車【例題5】建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的含義是（）。A. 必須符合國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求B. 必須滿足施工要求C. 必須符合國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求D可以通過合同加以約定E. 必須符合其他建設(shè)條件的要求O答疑編號 502458030305正確答案CD答案解析建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通

41、過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等有的關(guān) 規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)通過合同加以約定，必須保證其不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。參見教材P7778?！纠}6】對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制，包括對()進(jìn)行控制。A. 建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量B. 所有實(shí)施階段的質(zhì)量C. 影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素D. 質(zhì)量的共性的個(gè)性日標(biāo)E. 建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容O答疑編號 502458030306正確答案ACE答案解析對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方

42、位控制應(yīng)從以下幾方面著手：(1) 對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2) 對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。(3) 對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制?？梢詫⑦@些影響因素分為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面(可簡稱為人、機(jī)、料、法、環(huán))。參見教材P79。第四節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施本節(jié)內(nèi)容框架：(設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)：5個(gè)方面建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段(和施工階段的特點(diǎn)I施工階段的特點(diǎn)，7個(gè)方面建設(shè)工程目標(biāo)控 制的任務(wù)和措施設(shè)計(jì)階段;3個(gè)方面的任務(wù) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 施工招標(biāo)階段：4項(xiàng)1施工階段山個(gè)方面的任務(wù)組織措施建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施（P80 84）

43、一、了解：建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn) 階段 特點(diǎn)1. 設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2. 設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段3. 設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段設(shè)計(jì)階段施工階段4. 設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)（1）建設(shè)工程的設(shè)計(jì)涉及到許多不同的專業(yè)領(lǐng)域；（2）建設(shè)工程的設(shè)計(jì)是由方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)不斷深化的過程；（3）建設(shè)工程的設(shè)計(jì)還需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，在這方面主要涉及 與業(yè)主需求和政府有關(guān)部門審批工作的協(xié)調(diào)。5. 設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響1. 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段2. 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段3. 施工階段是資金投入

44、量最大的階段4. 施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多5. 施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用6. 持續(xù)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)因素多7. 合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多、熟悉：建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)（P8486）建設(shè)工程實(shí)施階段:（監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師）任務(wù)設(shè)計(jì)階段1. 監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)2. 監(jiān)理工程師投資控制的主要工作3. 監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)4. 監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作5. 監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)6. 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作施工招標(biāo)階段1. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件2. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底3. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作4. 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作施工階段1. 投資控制主要任務(wù)、工

45、作2. 進(jìn)度控制主要任務(wù)、工作3. 質(zhì)量控制主要任務(wù)、工作三、熟悉：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（P8687）措施具體內(nèi)容具體形式（一） 組織措 施組織措施是其他各類措 施的前提和保障。如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制 人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的 工作流程等（二） 技術(shù)措不僅對解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：一是要能提出多個(gè)不冋的技 術(shù)方案，二是要對不冋的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施不可缺少的，而且對糾正 目標(biāo)偏差亦有相對重要 的作用。（三） 經(jīng)濟(jì)措 施經(jīng)濟(jì)措施疋最勿為人接 受和采用的措施，經(jīng)濟(jì)措 施的運(yùn)用決不僅僅是財(cái) 務(wù)人員的事情。經(jīng)

46、濟(jì)措施不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào) 告。通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一 些現(xiàn)有和潛在的問題將引起來未完工程的投資增加，對 這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。（四） 合同措 施合冋措施尤為重要。擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的 問題、防止和處理索賠等措施手寫板;圖喬0304-01實(shí)際:經(jīng)濟(jì)措施一技術(shù)措施一管理措施組織措施應(yīng)當(dāng):組織措施管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施【例題1】下列有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段特點(diǎn)的表述正確的是（）。A. 設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段B. 建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量的安全性、可靠性主要取決于施工質(zhì)量C. 建設(shè)工程的設(shè)計(jì)涉

47、及到許多不同的專業(yè)領(lǐng)域D. 建設(shè)工程的設(shè)計(jì)需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，在這方面涉及與業(yè)主需求和政府有關(guān)部 門審批工作的協(xié)調(diào)E. 設(shè)計(jì)方案必須要完全滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)要求O答疑編號 502458030401正確答案ACD答案解析選項(xiàng) B,正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量的安全性、可靠性在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量，施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用”；選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“應(yīng)當(dāng)盡可能通過修改設(shè)計(jì)滿足和實(shí)現(xiàn)業(yè)主的需求，但是，從建設(shè)工程目標(biāo)控制的角度，對業(yè)主不合理的需 求不能一味遷就，應(yīng)當(dāng)通過充分的分析和論證說服業(yè)主；從另一個(gè)方面來說，業(yè)主提出的要求也有可能是不符合現(xiàn)行規(guī)定的情況”。參見教材

48、P81。質(zhì)量目標(biāo)J共性目標(biāo)=4客觀性,個(gè)性目標(biāo)=主觀性,必須荷足 不是必?zé)M足【例題2】下列內(nèi)容中，屬于施工階段特點(diǎn)的有（）。A. 施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多B. 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段C. 施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用D施工質(zhì)量是決定建設(shè)工程投資額的主要階段E.施工階段是資金投入量最大的階段答疑編號 502458030402正確答案ABCE答案解析施工階段的特點(diǎn)有：施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段；施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工 程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段；施工階段是資金投入量最大的階段；施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多； 施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用；持續(xù)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)因素

49、多；合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多。 參見教材P82?！纠}3】監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)有（）。A. 協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃B. 配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)C. 開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動D. 根據(jù)合同要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料E. 審查施工圖預(yù)算劍答疑編號502458030403正確答案ABD答案解析CE屬于監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù)。參見教材P85o【例題4】在建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，（）是其他各類措施的前提和保障。A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 合同措施O答疑編號 502458030404正確答案A答案解析組織措施是其他各類措施的前提和保障

50、，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得 當(dāng)可以收到良好的效果。尤其是對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施， 故應(yīng)予以足夠的重視。參見教材P87o【例題5】在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制合同措施的是（）。A. 按合同規(guī)定的時(shí)間、數(shù)額付款B. 審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)C. 協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式D. 協(xié)助業(yè)主選擇承包單位O答疑編號 502458030405正確答案C答案解析對于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí) 行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織 管理模式和合同結(jié)構(gòu)

51、，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。 參見教材P87o第四部分：本章小結(jié)考題集中分布在：控制流程及其基本環(huán)節(jié)（11）;控制類型（10）;建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（9）;目標(biāo)規(guī)劃的前提工作（7）;建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施（7）;施工階段目標(biāo)控制的任務(wù)（6）;建設(shè)工程目標(biāo)的確定（6）;建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)（5）;建設(shè)工程進(jìn)度控制中的全方位 控制（4）;建設(shè)工程目標(biāo)的分解（3）o第八章建設(shè)工程信息管理第一部分：考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計(jì)表命題點(diǎn)題型20042005200620072008200920102011第八章建設(shè)工程信 息管理（較為重要）建設(shè)工程信息管理概

52、述（2007年起考試不作要 求）單選題21多 選 題2建設(shè)工程信息管理流程單選題1111多選題22建設(shè)工程文件和檔案資料管理（重要）單選題42445355多 選 題44662266分?jǐn)?shù)小計(jì)101111111061111本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近8年考試題中占的分值在 611分之間，占本科目總分的5.5%10%2. 本章考點(diǎn)考點(diǎn)主要集中在：監(jiān)理文件的保存期限；建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交；監(jiān)理工作用表一A類表;歸檔工程文件的組卷要求；監(jiān)理工作用表一C類表；建設(shè)工程信息收集（項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段）；建設(shè)工程文件檔案資料概念與特征；建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)；建設(shè)工程監(jiān)理 文件和檔案收文與登記、傳閱與登記；第二部分：知識點(diǎn)1. 本部分內(nèi)容框