資產(chǎn)管理員工作小結

1、資產(chǎn)管理員工作小結財務資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系（部、處、室、中心）一把手 和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學院資 產(chǎn)清查工作正式開始。資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質和內涵卻遠遠超 出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領導和全院 教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和 提交審核階段， 按計劃在 xx年 5月 22日前完成對帳和提交工作， 5月 31 日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關資產(chǎn)做清帳和 補帳處理。第三階段的任務是做好相關資產(chǎn)的報廢處理工作。根據(jù)學院 xx 年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定

2、資產(chǎn)（主要 是儀器設備類和家具類固定資產(chǎn)） 的清查內容、 清查方式、 工作流程、 時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間 和進度進行了調整。按照財務資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做 了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同 步。從部門來看，截止到 5 月 8 日，圖書館、人事處、科研中心、研究生 辦、紀委辦、學工部、采購中心、老干處 8 個部門已順利完成對帳和 審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有 12 部門；沒有 完成對帳和進行的提交有 9 個部門；沒有對帳和清查的有 1 個部門從總金額及數(shù)量來看，截止到 xx 年 5

3、 月 8 日，學院除房屋、土地及圖 書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約 7400萬元、約 1.7萬臺（件）； 截止到 5 月 8 日清查審核通過的有 2200 萬元， 6000 余臺（件）。還有 有約 5200萬元、近 1.1萬臺（件）的資產(chǎn)沒有清查完， 進行不到一半。 資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對 帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在一些問 題：有少數(shù)部門領導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于 衷，造成不能及時提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度；有些部 門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。 現(xiàn)在離第一階段工

4、作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領 導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在 5 月 22 日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作 熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內完成本次資產(chǎn)清查工作，積極 響應學院提出的 “以評促建，以評促改，以評促管 ”的號召，為學院在本 科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎。 資產(chǎn)管理員工作小結（ 2）： 我在恒生物業(yè)公司快兩年了 .xx年 6月到公司任倉庫管理員， 截止今天 ! 時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自 己新的定位方向和

5、生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生 活!（一 ）面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn) xx 年 6 月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員 一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一 個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良 庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦 ?如 何來理順這個爛攤子 ?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快 理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所 有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫 進入良性循環(huán)。（二 ）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責 ! 所以在公司一 直都很忙

6、碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物 業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考倉儲 管理人員工作級效考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點， 每月配合財務大盤點， 作到賬目清晰， 賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯， 體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到 100%，實現(xiàn)無庫損 ! 與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯 各物品流動 ,認認真真做好每月的月報表 .每月準時向財務部發(fā)庫存月 報表。并結合自身崗位，先后做出進銷存明細帳 ，固定資產(chǎn)表格 , 物品物資表格 ,物資申購匯總表格等， 有力的配合了財務 !對在庫物品進 行分類管理，對工程類

7、辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點 管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購， 努力降低其庫存量， 對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降 低了庫存，加速了庫存周轉率。（三 ）進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長， 工程部需求物資夠大 ,日發(fā)貨 收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫 的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準 時看到庫存明細 !該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部 門之間的信息交流，整個 xx 年不良庫存下降基本至零 !（四）堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導 給我講的倉庫管理的 計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒 我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公 司一起共成長 !工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在 工作中充實和完善自己 ! 回首過去兩年來