招標(biāo)代理公司完整制度匯編范本

1、 招標(biāo)代理公司制度匯編（目錄）人力資源管理制度1薪資福利管理制度19招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理制度23印鑒使用管理制度31車輛使用管理制度33財務(wù)報銷制度36工齡工資實施辦法40電話使用管理制度41固定資產(chǎn)管理制度42消防衛(wèi)生安全管理制度44檔案管理制度質(zhì)量管理制度人力資源管理制度 1、目的強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理機(jī)制，高效、合理配置人力資源；體現(xiàn)按勞分配、按績分配原則，充分調(diào)動員工積極性。2、范圍適用于公司人力資源管理的崗位職責(zé)、招聘、聘用、培訓(xùn)、考勤、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)。3、職責(zé)3.1、綜合部負(fù)責(zé)制度制訂、培訓(xùn)、創(chuàng)新、解釋；3.2、董事會負(fù)責(zé)制度的審核，經(jīng)員工大會表決全體通過后實施；3.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、制度的執(zhí)行4、內(nèi)容4.1、崗位職責(zé)4.1.1、精簡高效，按需設(shè)崗。大力推行崗位目標(biāo)管理和崗位效能管理。4.1.2、按公司現(xiàn)階段經(jīng)營實際，設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營部經(jīng)理、招標(biāo)部主任、項目經(jīng)理、項目助理7個崗位，總經(jīng)理可根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，對崗位、編制進(jìn)行增減變化。4.1.3、總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理、總工程師由總經(jīng)理提名、董事會聘任，其它崗位由總經(jīng)理聘任。4.1.4、各崗位具體的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限詳見崗位說明書（式樣見附表1）。4.2、招聘4.2.1、招聘的原則是通過雙向選擇，使公司與員工長期利益達(dá)成一致，謀求共同發(fā)展。4.2.2、聘用人員的基本條件：思想品德端正，遵紀(jì)守法，事業(yè)

3、心強(qiáng)，工作態(tài)度積極，團(tuán)隊協(xié)作意識強(qiáng)，身體健康，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和文化素質(zhì)。4.2.3、招聘程序4.2.3.1、發(fā)布招聘信息。4.2.3.2、接受應(yīng)聘人員報名。應(yīng)聘人員應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證、職稱證原件、近期一寸免冠照片，并填寫求職申請表4.2.3.3、篩選。按崗位說明書的要求，審查個人簡歷，符合要求者進(jìn)行面試，對有關(guān)業(yè)務(wù)知識、智力、心理等測評，最后確定是否留用。4.3、聘用4.3.1、聘用人員辦理試用手續(xù)。試用期從簽訂合同之日起計算，按勞動合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊人才或特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短試用期。4.3.2、試用期間，員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足，可按合同內(nèi)容辦理辭退。試用期辭退

4、的員工，根據(jù)合同，僅支付試用期間的工資。4.3.3、正式聘用員工，如已建立社會保險關(guān)系的，應(yīng)轉(zhuǎn)移到公司，由公司統(tǒng)一管理；未建立社會保險關(guān)系的，試用期滿后，公司辦理入保手續(xù)及保險檔案。 4.3.4、聘用合同依據(jù)國家勞動合同法，包括但不限于以下條款：聘用期限、工作內(nèi)容、勞動條件、勞動報酬、勞動紀(jì)律、合同終止的條件、違反合同的責(zé)任等。4.3.5、訂立和變更聘用合同遵循合法、平等的原則，當(dāng)事人享有合同規(guī)定的權(quán)利并需履行合同規(guī)定的義務(wù)。4.3.6、聘用合同為有固定期限合同。根據(jù)員工在公司的工齡及日?？荚u，分為1年期合同、3年期合同和5年期合同三種。4.3.6、新聘員工，試用期結(jié)束后公司與其簽訂1年期合同

5、。4.3.7、項目主辦和在公司工作滿1年的員工，公司與其簽訂3年期合同。4.3.8、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師和在公司工作滿3年的員工，公司與其簽訂5年期合同。4.3.9、嚴(yán)重違反規(guī)章制度，且屢誡不改者；拿公司利益做交易，為個人謀取私利者；因患病不能從事原工作，也不能從事另行安排的其它工作者；或因?qū)λ袚?dān)工作，雖無過失，但不能勝任者；被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任者；公司可解除合同。4.3.10、聘用及解聘而引發(fā)的合同違約責(zé)任及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，根據(jù)國家相關(guān)法律及規(guī)定辦理。4.4、培訓(xùn)為滿足公司發(fā)展及員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的需求，公司鼓勵員工積極參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的多種形式的培訓(xùn)。4.4.1、培訓(xùn)計劃

6、根據(jù)公司經(jīng)營狀況，結(jié)合工作需求，制訂培訓(xùn)計劃，每月培訓(xùn)不少于4課時。 4.4.2、培訓(xùn)內(nèi)容 分業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制度培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)包含工作各環(huán)節(jié)流程、工作要求、存在的問題、解決問題的思路等；制度培訓(xùn)包含公司管理制度、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等。 4.4.3、培訓(xùn)人 公司領(lǐng)導(dǎo)等人員及有實用價值的管理教程以及外聘專家等。 4.4.4、培訓(xùn)方式 以座談式、互動式為主，授課式為輔。4.5、考勤考勤管理的目的是使員工尊重時間，尊重同事，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。4.5.1、考勤實行簽到制，由綜合部對員工的出勤進(jìn)行考核，每月由本人簽字確認(rèn)，考核結(jié)果作為核算基礎(chǔ)工資、崗位工資、考勤獎和年終獎的依據(jù)。 4.5.2、遲到

7、、早退規(guī)定：公司工作時間上午為（8：30-12：00）下午為（2：00-5：30），員工均需按規(guī)定時間上、下班。規(guī)定上班時間15分后到崗視為遲到；規(guī)定下班時間15分前擅自離崗視為早退。遲到或早退三次折合為一次曠工，當(dāng)月核算，下月不累計，無故不來即為曠工。4.5.3、員工請假分病假、事假、婚假、喪假等。病假、事假按天數(shù)核減日工資；婚假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。4.5.4、工傷假以縣級以上醫(yī)院出具的證明為準(zhǔn)，期間工資待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。4.5.5、請假審批權(quán)限：a、副總經(jīng)理、總工程師，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；b、其他員工由直接上級批準(zhǔn)；c、員工請假，無論病、事假，5天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.5.6、員工請假履行請

8、、銷假手續(xù)，未被批準(zhǔn)擅自離崗或超假者，按曠工處理。假期已滿要及時辦理銷假手續(xù)，需續(xù)假者，應(yīng)在假期未滿前辦理續(xù)假手續(xù)。4.5.7、員工如遇急病或急事，應(yīng)電話請假，事后要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。4.6、勞動關(guān)系管理4.6.1、勞動合同員工與公司各執(zhí)一份。4.6.2、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)入公司的，由公司統(tǒng)一向保險公司繳納，個人檔案暫由個人自行保管。4.6.3、社會保險關(guān)系未轉(zhuǎn)入公司的，公司以補(bǔ)助的形式支付員工，由員工自行繳納。5、記錄表格 5.1、求職申請表 5.2、崗位說明書 5.3、培訓(xùn)計劃表5.4、培訓(xùn)簽到表 5.5、試用期勞動合同 5.6、考勤簽到表 5.7、請假條 公司經(jīng)營機(jī)構(gòu)圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)

9、理經(jīng)營部經(jīng)營部招標(biāo)一部招標(biāo)二部財務(wù)部綜合部 求職申請表（5.1表）姓 名性 別出生年月照 片政治面貌技術(shù)職稱籍 貫婚 否應(yīng)聘崗位期望待遇家庭住址聯(lián)系方式學(xué)歷資格起止年月學(xué) 校 名 稱所學(xué)專業(yè)授課方式專業(yè)資格資 格頒 授 單 位頒授時間獲得途徑工作經(jīng)歷起止年月單 位 名 稱工作崗位任何職務(wù)家 庭 成 員姓 名性 別與本人關(guān)系工作單位及職務(wù)本人謹(jǐn)此聲明：表格內(nèi)所填報各項內(nèi)容無任何虛假。 簽名：崗位說明書：總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理直接上級董事會直接下級副總經(jīng)理、總工程師本職：制定和實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；完成董事會年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)建立公司管理制度體系；策劃建立分配制度。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定

10、和實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略工作任務(wù)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)整組織實施總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃工作任務(wù)制定、實施、修改年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制計劃實施過程策劃、實施利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司管理制度體系工作內(nèi)容建立公司業(yè)務(wù)管理制度體系建立公司財務(wù)管理制度體系建立公司行政后勤管理制度體系職責(zé)四職責(zé)表述：策劃建立分配制度工作任務(wù)結(jié)合同行業(yè)收入水平，制定分配制度，力爭使分配制度具有先進(jìn)性、競爭性、公平性，形成內(nèi)聚力。權(quán)力公司重大問題的決策權(quán)對公司員工的聘用及任免權(quán)對各項工作的監(jiān)控權(quán)財務(wù)費(fèi)用的審批權(quán)崗位說明書：副總經(jīng)理（行政）崗位名

11、稱副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理直接下級部門經(jīng)理本職：協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營發(fā)展計劃；協(xié)助總經(jīng)理日常的經(jīng)營管理工作；保持對外的緊密聯(lián)系 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司整體經(jīng)營計劃工作任務(wù)參與公司經(jīng)營計劃的制定，并實施分管范圍內(nèi)的計劃收集有關(guān)政策和市場信息，積極與總經(jīng)理溝通職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理日常的經(jīng)營管理工作工作任務(wù)日常辦公行政工作督促、檢查各部門工作完成情況檢查公司管理制度執(zhí)行情況公司辦公環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)辦公設(shè)施、辦公用品的管理和維護(hù)公司企業(yè)文化的建設(shè)職責(zé)三職責(zé)表述：保持對外的緊密聯(lián)系工作任務(wù)工商、稅務(wù)、銀行等管理部門的溝通和聯(lián)系業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系職責(zé)四職責(zé)表述：做好員工招

12、聘工作工作任務(wù)結(jié)合人員流動情況，及時做好招聘計劃及招聘方案儲備必備的注冊類人員，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)營資質(zhì)職責(zé)五職責(zé)表述：經(jīng)營資格的年檢、動態(tài)考核等工作工作任務(wù)加強(qiáng)與資質(zhì)主管部門的聯(lián)系，及時獲取信息，按時完成各項檢審工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它事務(wù) 權(quán)力公司重大決策的建議權(quán)對公司員工的聘用、解聘、任免的建議權(quán)對各項工作的監(jiān)控權(quán)分管范圍內(nèi)財務(wù)費(fèi)用的審批權(quán)崗位說明書：副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位名稱副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理直接下級部門經(jīng)理本職：協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)招標(biāo)代理工作；日常業(yè)務(wù)管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司整體經(jīng)營計劃工作任務(wù)參與公司經(jīng)營

13、計劃的制定，并實施招標(biāo)代理工作計劃收集有關(guān)政策和市場信息，積極與總經(jīng)理溝通職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招標(biāo)代理工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工完成經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系利用可利用資源，積極拓展業(yè)務(wù)范圍組織員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的培訓(xùn)職責(zé)三職責(zé)表述：日常業(yè)務(wù)管理工作工作內(nèi)容定期召開項目總結(jié)會，積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的不足督促檢查項目運(yùn)行情況協(xié)調(diào)項目運(yùn)行中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的工作關(guān)系和人際關(guān)系負(fù)責(zé)分管部門的分配、費(fèi)用核算和控制富有創(chuàng)新精神，為公司民主化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，多提合理化建議和方案職責(zé)四職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其它事項權(quán)力公司重大決策的建議權(quán)對管轄員工的聘用、解聘、任免的建議權(quán)對分管工作的監(jiān)控權(quán)

14、崗位說明書：經(jīng)營部經(jīng)理崗位名稱經(jīng)營部經(jīng)理直接上級副總經(jīng)理直接下級項目經(jīng)理 本職：把握公司經(jīng)營思路和經(jīng)營理念，以目標(biāo)為導(dǎo)向，拓展經(jīng)營范圍及領(lǐng)域，力爭完成經(jīng)營目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一責(zé)職表述：實施經(jīng)營戰(zhàn)略，努力完成經(jīng)營目標(biāo)工作任務(wù)收集招標(biāo)需求信息，積極開發(fā)業(yè)務(wù)與招標(biāo)人聯(lián)系，完善招標(biāo)前期手續(xù)（委托事項表、代理合同）協(xié)助招標(biāo)人做好招標(biāo)文件審核、備案、歸檔等工作投標(biāo)人投標(biāo)資格的查詢工作開標(biāo)前各項準(zhǔn)備工作的檢查主持開標(biāo)大會會議安排、后勤保障、接待等工作職責(zé)二職責(zé)表述：完成分管經(jīng)理交辦的其它事項崗位說明書：業(yè)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)營部）崗位名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理直接上級經(jīng)營部經(jīng)理直接下級本職：保持與招標(biāo)人的緊密聯(lián)系；將招標(biāo)工作

15、運(yùn)行狀況及時反饋招標(biāo)人；維護(hù)客戶關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一責(zé)職表述：保持與招標(biāo)人的緊密聯(lián)系工作任務(wù)具體承辦委托事項表的洽談，代理合同的簽訂。招標(biāo)方案、招標(biāo)工作計劃及時與招標(biāo)人溝通職責(zé)二責(zé)職表述：將招標(biāo)工作運(yùn)行狀況及時反饋招標(biāo)人；工作任務(wù)委托事項的實現(xiàn)特殊條款的體現(xiàn)報名情況的匯總匯報投標(biāo)人投標(biāo)資格的查詢工作招標(biāo)過程中與招標(biāo)部的溝通與聯(lián)系職責(zé)三責(zé)職表述：維護(hù)客戶關(guān)系工作任務(wù)定期對客戶的回訪與溝通主動完善資料，保證招標(biāo)人招標(biāo)資料的完整性、及時性做好客戶的分類、分級工作，針對不同客戶采取不同措施職責(zé)四職責(zé)表述：完成分管經(jīng)理交辦的其它事項崗位說明書：招標(biāo)部經(jīng)理崗位名稱招標(biāo)部經(jīng)理崗位人員直接上級副總經(jīng)理直接

16、下級項目經(jīng)理本職：協(xié)助分管經(jīng)理，完成經(jīng)營計劃；全面負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項目運(yùn)行；對業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)工作；職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助分管經(jīng)理，完成經(jīng)營計劃工作任務(wù)結(jié)合經(jīng)營中的具體情況，調(diào)整項目計劃對計劃的實施提供合理化建議職責(zé)二職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項目運(yùn)行工作任務(wù)審核招標(biāo)方案、招標(biāo)公告，報送招標(biāo)人審核項目工作計劃，做好協(xié)調(diào)工作指導(dǎo)、檢查開標(biāo)過程記錄工作共同完成開標(biāo)、評標(biāo)過程中的一切工作指導(dǎo)、審核評標(biāo)報告審核中標(biāo)結(jié)果公示內(nèi)容及中標(biāo)通知書內(nèi)容審核項目完成后向招標(biāo)人移交的資料編制項目提成核算表項目完成后，項目運(yùn)行的總結(jié)（如有必要）收集招標(biāo)過程中各項信息，為改進(jìn)和提高工作質(zhì)量建言獻(xiàn)策。職責(zé)三職責(zé)表述

17、：對業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)工作規(guī)范的收集新業(yè)務(wù)工作的內(nèi)部培訓(xùn)職責(zé)四職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其它事項崗位說明書：項目經(jīng)理崗位名稱 項目主辦崗位人員直接上級招標(biāo)部經(jīng)理直接下級無本職：完成所分配項目的各項工作；協(xié)助招標(biāo)部經(jīng)理完成其他工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：完成所分配項目的各項工作工作任務(wù)制定招標(biāo)工作計劃，報招標(biāo)部經(jīng)理。初審招標(biāo)方案、招標(biāo)公告，報招標(biāo)部經(jīng)理審核后報送招標(biāo)人審核投標(biāo)人報名資料配合綜合部出售招標(biāo)文件與招標(biāo)人共同組織投標(biāo)人現(xiàn)場考察主持標(biāo)前會議，獲得招標(biāo)人同意后，對投標(biāo)人發(fā)補(bǔ)遺書檢查招標(biāo)前準(zhǔn)備工作共同完成開標(biāo)、評標(biāo)過程中的一切工作審核草擬的評標(biāo)報告審核中標(biāo)結(jié)果公示草稿審

18、核移交招標(biāo)人的資料是否完整審核應(yīng)歸檔招標(biāo)資料是否完整，及時建檔、歸檔收集招標(biāo)過程中各項信息，為改進(jìn)和提高工作質(zhì)量建言獻(xiàn)策。職責(zé)二職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其它事項崗位說明書：項目助理崗位名稱項目助理崗位人員直接上級項目經(jīng)理直接下級無本職：協(xié)助招標(biāo)部主任、項目經(jīng)理完成項目運(yùn)行的各項工作 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助招標(biāo)部主任、項目經(jīng)理，完成項目運(yùn)行的各項工作工作任務(wù)按“招標(biāo)人委托事項表”有關(guān)內(nèi)容起草招標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)工作計劃。編制招標(biāo)文件接受投標(biāo)人報名（初審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)資格）做好開標(biāo)前的一切準(zhǔn)備工作做好評標(biāo)前資料的準(zhǔn)備工作，草擬評標(biāo)報告及各項表格起草中標(biāo)公示文稿起草中標(biāo)通知書準(zhǔn)備向

19、招標(biāo)人應(yīng)移交的資料建立完整的項目招標(biāo)檔案職責(zé)二職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其它事項培訓(xùn)計劃表序號時間內(nèi)容培訓(xùn)人地點(diǎn)課時備注培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)人：應(yīng)參加人員參加人員試用期員工勞動合同薪資福利管理制度1、目的依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、社會薪資水平、公司經(jīng)濟(jì)效益制定，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，體現(xiàn)按勞、按績分配原則。2、范圍適用于公司員工薪資的計算和發(fā)放。3、職責(zé) 3.1、綜合部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資及各種津貼的計算和發(fā)放。3.2、各部門負(fù)責(zé)績效工資的計算。 3.3、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)所有薪資的審核。3.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有薪資的批準(zhǔn)。4、內(nèi)容 4.1、員工薪資包括基礎(chǔ)

20、工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、交通補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助及其他收入。4.2、基礎(chǔ)工資是員工在公司就業(yè)，按出勤每月獲得的的勞動報酬。標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)備注總經(jīng)理2000副總經(jīng)理、總工1200副總工程師1100部門經(jīng)理1000項目經(jīng)理600-800按工作經(jīng)驗等綜合因素確定項目助理400-600按工作經(jīng)驗等綜合因素確定（試用期員工參照項目助理崗位核發(fā)。試用期限按國家勞動法規(guī)定，一般為1-3個月，最長不超過6個月。）日工資=基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工資21.75月基礎(chǔ)工資=（實際出勤天數(shù)+法定假日）日工資4.3、崗位工資。員工在所屬崗位每月核計的收入。按照國家規(guī)定，員工滿勤為21.75天，當(dāng)月出勤超過

21、11天時（不含），按如下標(biāo)準(zhǔn)全額計發(fā)；不足11天時，按一半計發(fā)。（試用期員工因未定崗，除外）具體標(biāo)準(zhǔn)為：崗位標(biāo)準(zhǔn)備注董事長暫不計總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工500部門經(jīng)理400項目經(jīng)理、項目助理3004.4工齡工資：按照工齡工資實行辦法計發(fā)4.5、交通補(bǔ)助按實際出勤天數(shù)計發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)為每日5元。4.6、誤餐補(bǔ)助按實際出勤天數(shù)計發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)為每日5元。4.7、通訊補(bǔ)助。崗位標(biāo)準(zhǔn)備注董事長、總經(jīng)理200副總經(jīng)理、總工100其他員工504.8、績效工資。按照業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位的不同職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理董事會確定副總經(jīng)理500項目對外接洽聯(lián)系及內(nèi)部管理協(xié)調(diào)總 工400技術(shù)把關(guān)及質(zhì)量控制經(jīng)營部經(jīng)理40

22、0招標(biāo)前期資料的審核招標(biāo)部部長400文件審核及內(nèi)部協(xié)調(diào)。招標(biāo)方案審核、招標(biāo)公告審核：50;評標(biāo)報告審核：50；審核中標(biāo)通知書、結(jié)果公示：50；開標(biāo)補(bǔ)助：50二審或終審業(yè)務(wù)經(jīng)理100立項文件、代理合同、委托事項表、特殊事項等項目經(jīng)理100清單審核：100；文件審核：50；開標(biāo)補(bǔ)助：50評標(biāo)報告審核50；中標(biāo)通知書、結(jié)果公示審核：50；檔案資料審核：50；初審招標(biāo)方案、招標(biāo)公告：50一審常規(guī)項目項目主辦100編制文件：50；編制清單：100；開標(biāo)補(bǔ)助：50；評標(biāo)報告：50；檔案資料整理：50；中標(biāo)通知書、結(jié)果公示；草擬招標(biāo)方案、招標(biāo)公告：50；初審常規(guī)項目司機(jī)市內(nèi)不計，清徐、陽曲、榆次30元，外地

23、50元，按次數(shù)計4.9、其他收入。考勤獎：實際出勤（以考勤簽到個人簽字為準(zhǔn)），每天按5元計算（總經(jīng)理可依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)），以季度為核算周期，下一季度的首月計發(fā)。員工考勤獎=本季度實際出勤天數(shù)5質(zhì)量考核獎：項目實施過程中，如未發(fā)生重大工作失誤或影響公司聲譽(yù)的事件，每月按50元計算，以季度為核算周期，下一季度的首月計發(fā)；如發(fā)生上述事件，視造成后果的程度，做部分扣除、全部扣除及追加處罰的處理?？冃Э己霜劊耗杲K發(fā)放。員工績效考核獎=績效獎金總額年度績效工資總額個人績效工資總額其中，績效獎金總額由董事會批準(zhǔn)確定。年終獎：根據(jù)經(jīng)營效益，年終按董事會批準(zhǔn)的獎金總額，按分配系數(shù)（以崗位確定）結(jié)合到崗時

24、間、考勤情況，核算計發(fā)。分配系數(shù)如下：崗位總經(jīng)理副總、總工部門經(jīng)理業(yè)務(wù)人員事務(wù)人員分配系數(shù)2.01.61.31.00.74.10、薪資計算按自然月度計算，每月實際有效工作天數(shù)按國家規(guī)定（21.75天計）計算。發(fā)放日為每月20日（如遇節(jié)假日或公休日，提前或順延）。4.11、試用期員工初次薪資：薪資=實際上班天數(shù)（基礎(chǔ)工資21.75）+實際上班天數(shù)（55）（交通補(bǔ)助及誤餐補(bǔ)助）4.12、自行辭職員工薪資：薪資=當(dāng)月實際上班天數(shù)（基礎(chǔ)工資21.75）+實際上班天數(shù)（55）（交通補(bǔ)助及誤餐補(bǔ)助）4.13、臨時聘用的員工，經(jīng)雙方協(xié)商以固定形式按月發(fā)放。4.14、按照國家規(guī)定，應(yīng)由個人繳納的社會保險、收入

25、調(diào)節(jié)稅等，由公司代扣代繳（僅限社會保險關(guān)系在公司建立或轉(zhuǎn)移在公司戶的）。4.15、在公司有因私未結(jié)清借款及公司墊付其它應(yīng)收款項的員工，薪資發(fā)放時要扣除。但實領(lǐng)工資不低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4.16、薪資誤算時，當(dāng)事人在發(fā)現(xiàn)后立即與綜合部核實，無誤后補(bǔ)發(fā)或退還誤算的薪資。4.17、為體現(xiàn)付薪公正，公司賦予每個員工申訴的權(quán)利，有不公正感時，可以向分管經(jīng)理、總經(jīng)理申訴，但必須以事實為依據(jù)?？偨?jīng)理可依據(jù)實際情況調(diào)整分配方案。4.18、工傷假、產(chǎn)假、喪假、婚假薪資按國家規(guī)定執(zhí)行，事假、病假不計薪資。4.19、總經(jīng)理根據(jù)市場、物價變動及公司經(jīng)營狀況，對全體員工或部分員工的薪資進(jìn)行調(diào)整時，先報董事會審核

26、，經(jīng)全體員工表決通過后執(zhí)行。4.20、公司福利體系包括節(jié)假日福利、定期體檢、文體健身活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體旅游等。招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理制度1、目的規(guī)范招標(biāo)過程各環(huán)節(jié)工作，做到“目標(biāo)清、責(zé)權(quán)明、流程順、措施強(qiáng)、檢查細(xì)、質(zhì)量高、結(jié)果好、總結(jié)實、歸檔全”，體現(xiàn)公司“誠信為本、質(zhì)量第一、服務(wù)一流”經(jīng)營宗旨。2、范圍適用于招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的整個過程。3、職責(zé)3.1、分管經(jīng)理全面主持負(fù)責(zé)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作（項目前期的準(zhǔn)備工作、運(yùn)行中的檢查、協(xié)調(diào)工作、完成后的總結(jié)工作及經(jīng)營核算、費(fèi)用控制等）3.2、經(jīng)營部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓及前期工作（立項文件、代理合同、洽談委托事項、制訂工作計劃等）3.3、招標(biāo)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項目的具體實施（招標(biāo)

27、方案、招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、報名接待、補(bǔ)遺文件起草和發(fā)送、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、招標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書起草及資料歸檔等）3.4、綜合部負(fù)責(zé)標(biāo)書出售、保證金收取清退、代理費(fèi)收取、經(jīng)營統(tǒng)計等4、內(nèi)容4.1、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)控制程序：招標(biāo)業(yè)務(wù)流程收集招標(biāo)需求信息接受招標(biāo)人委托 經(jīng)持續(xù)關(guān)注 營不符合審核委托項目資料解釋規(guī)定及原因部移交資料，配合招標(biāo)部工作，保證項目運(yùn)行進(jìn)展 符合簽訂代理合同、商談并確定委托事項草擬招標(biāo)方案、工作計劃、招標(biāo)文件，送有關(guān)部門評審向有關(guān)部門備案相關(guān)資料 招發(fā)布招標(biāo)公告 不符合接受投標(biāo)人報名退回 標(biāo)符合 出售招標(biāo)文件辦理交款手續(xù) 組織開標(biāo)、評標(biāo) 綜 部 合結(jié)果公示結(jié)算代理費(fèi)用 部

28、 移交招標(biāo)資料經(jīng)營統(tǒng)計招標(biāo)資料歸檔4.2、經(jīng)營部工作規(guī)范4.2.1利用客戶資源和傳媒等手段，多方收集招標(biāo)需求信息；4.2.2對有意向招標(biāo)的項目，積極與招標(biāo)人溝通，提供前期的咨詢服務(wù)，同時完備招標(biāo)的前期資料（立項文件、資金情況、項目法人情況、設(shè)計批復(fù)情況等）4.2.3簽訂委托協(xié)議及商談委托事項a 委托協(xié)議嚴(yán)格按照國家建設(shè)部及工商總局的范文執(zhí)行，對特殊事項在專用條款中說明；（實行二審控制）。b業(yè)主委托事項要求。對具備招標(biāo)條件的項目，結(jié)合招標(biāo)過程中的有關(guān)要求，逐項與招標(biāo)人商談，并由業(yè)主簽字或蓋章確認(rèn)。（委托事項表附后）c暫不具備招標(biāo)條件的，主動向招標(biāo)人解釋原因，體現(xiàn)公司的專業(yè)性，并在今后保持高度關(guān)注

29、。 4.2.4、對已接受委托的項目，將有關(guān)招標(biāo)資料移交招標(biāo)部，委托事項應(yīng)與招標(biāo)部充分溝通，保證招標(biāo)人的委托事項得到體現(xiàn)。 4.2.5、持續(xù)配合招標(biāo)部的工作，保證項目的順利運(yùn)行。 4.3招標(biāo)部工作規(guī)范 4.3.1、及時向招標(biāo)人提供項目招標(biāo)方案及項目招標(biāo)實施計劃，并取得招標(biāo)人認(rèn)可。（實行二審控制）。4.3.2、起草資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件，組織招標(biāo)人與有關(guān)專家舉行文件評審會議。（實行二審控制）。4.3.3協(xié)助招標(biāo)人做好招標(biāo)方案及招標(biāo)文件備案工作。4.3.4起草招標(biāo)公告報招標(biāo)人審核，并按招標(biāo)方案的實施要求，發(fā)布招標(biāo)公告（實行三審控制）。4.3.5根據(jù)公告內(nèi)容，接待投標(biāo)人報名，并出售招標(biāo)文件。（項目助理

30、對報名資料進(jìn)行初步審核，項目經(jīng)理實施二審，必要時由部門經(jīng)理或總工三審）符合條件的，綜合部辦理交款手續(xù)后交付文件，不符合的退回投標(biāo)資料。4.3.6報名工作結(jié)束后，由經(jīng)營部及時將報名情況通報招標(biāo)人。4.3.7如項目需要踏勘現(xiàn)場，與招標(biāo)人溝通，對參加考察的人員和事項進(jìn)行安排，對投標(biāo)人提出的疑問，與招標(biāo)人溝通并經(jīng)其同意后，及時以書面形式解答或澄清。4.3.8在紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督下，召開開標(biāo)會議，依法組建評標(biāo)委員會，協(xié)助評標(biāo)委員會完成評標(biāo)工作。（實行二審控制）4.3.9將評標(biāo)委員會評審確認(rèn)的推薦中標(biāo)人在指定媒體公示，接受社會監(jiān)督。4.3.10協(xié)助招標(biāo)人向公示無異議的中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書。（實行三審控制）4.

31、3.11向招標(biāo)人移交有關(guān)的招標(biāo)資料4.3.12將應(yīng)歸檔的招標(biāo)資料建檔、存檔。（實行二審控制）4.4綜合部工作規(guī)范4.4.1向符合招標(biāo)條件的投標(biāo)人收取文件成本費(fèi)。4.4.2辦理、核查投標(biāo)人保證金交付事項，及時與招標(biāo)部溝通。4.4.3及時清退未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，核算中標(biāo)人的代理費(fèi)用。4.4.4按月對招標(biāo)項目進(jìn)行經(jīng)營統(tǒng)計，保證統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、完整性、及時性、規(guī)范性。印鑒使用管理制度1、目的規(guī)范印鑒使用管理，合法維護(hù)公司權(quán)益，杜絕意外損失。2、適用范圍經(jīng)營過程中一切需用印的業(yè)務(wù)。3、職責(zé)3.1、綜合辦負(fù)責(zé)印鑒的保管和使用登記。3.2、用印人負(fù)責(zé)申請、登記。3.3、主管經(jīng)理負(fù)責(zé)用印審批。4、內(nèi)容4.1、

32、本制度所稱印鑒指本公司公章、財務(wù)專用章、法定代表人名章。4.2、公司印鑒由綜合辦專人負(fù)責(zé)保管和使用，更換保管人應(yīng)嚴(yán)格履行移交手續(xù)，不得私自移交轉(zhuǎn)借他人。4.3、經(jīng)辦人使用印鑒，需填寫“用印申請登記表”，一般業(yè)務(wù)用印，登記即可。4.4、對外擔(dān)保、對外投資、融資借款、法律訴訟文件事項的用印，由法人代表審批。4.5、4.4款規(guī)定以外的其它業(yè)務(wù)用印，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。4.6、印鑒管理人員核實“用印申請登記表”所載內(nèi)容無誤后，方可加蓋印鑒。未經(jīng)批示的文件資料，或所附文件資料內(nèi)容與“用印申請登記表”不相符合的，不得用印。4.7、蓋印位置必須恰當(dāng)，通常在文件末尾年月日中間，或報表類指定位置蓋印，印油應(yīng)

33、當(dāng)均勻，使印鑒字跡端正、清晰。4.8、“用印申請登記表”為公司永久保存資料，由印鑒管理人員在次年及時整理歸檔保存。4.9、嚴(yán)禁在空白介紹信、空白信函上用印，特殊情況 需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.10、公司各類印鑒原則上不得帶出公司，特殊情況確需帶出使用時，應(yīng)填寫“用印申請登記表”，按程序?qū)徟?，?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，使用完畢要及時交回。4.11、財務(wù)專用章及法人代表名章，嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。4.12、印鑒毀損或遺失應(yīng)及時向印鑒登記機(jī)構(gòu)報案，依法公告并申請補(bǔ)辦。4.13、對未按本制度執(zhí)行，給公司造成損失的，對責(zé)任人予以處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將予以開除。4.14、本制度從批準(zhǔn)之日起實施。 5、記錄表

34、格印鑒使用登記表印鑒使用登記表日期文件名稱發(fā)往單位用印數(shù)使用人批準(zhǔn)人備注車輛管理制度1、目的合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗。2、范圍 適用公司所有車輛。3、職責(zé) 3.1綜合部負(fù)責(zé)車輛的繳費(fèi)、保險、費(fèi)用核算； 3.2汽車駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維護(hù)。4、內(nèi)容4.1 每車配有行車記錄表，駕駛?cè)藛T要記錄車輛行駛里程、加油金額等。4.2使用過程中發(fā)生的過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)等由駕駛?cè)藛T先行墊付，綜合部審核報銷。 4.3車輛使用中發(fā)生的費(fèi)用按出車用途攤?cè)氩块T成本。 4.4非因公用車（指出長途），應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。除規(guī)定免費(fèi)使用的情況外，出車期間的一切費(fèi)用，由用車人自行承擔(dān)，并在行車記錄表上注明“私用

35、”。 4.5車輛由綜合部統(tǒng)一管理。年檢、保險、日常保養(yǎng)、小修、大修、日常加油等發(fā)生的費(fèi)用，每月核算并按季公示。4.6車輛應(yīng)勤清洗，駕駛?cè)藛T要保證車輛外表整潔。4.7車輛的日常保養(yǎng)、小修、大修，駕駛?cè)藛T應(yīng)向綜合部提出申請，填寫車輛維修申請單，辦理借款手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 4.8發(fā)生交通意外后，駕駛?cè)藛T要立即報警、報險，并保護(hù)現(xiàn)場，同時將事故情況向部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得隱瞞。 4.9交通意外駕駛員負(fù)次要責(zé)任的，保險公司理賠后，剩余部分的費(fèi)用，由公司承擔(dān)90%,個人承擔(dān)10%;駕駛員負(fù)一半責(zé)任的，保險公司理賠后，其它部分的費(fèi)用，由公司承擔(dān)80%,個人承擔(dān)20%。駕駛員負(fù)主要責(zé)任的，保險公司理賠

36、后，其它部分的費(fèi)用，由公司承擔(dān)70%，個人承擔(dān)30%。4.10擅自公車私用發(fā)生交通意外的，保險公司理賠后，其它部分的費(fèi)用，由駕駛員全額承擔(dān)。4.11公車私用發(fā)生車輛丟失、受損的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償,并給予行政處分或解除勞動合同，同時追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4.12因工作發(fā)生車輛丟失、受損的，公司視情況給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰。4.13公司車輛一般不得外借，如有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批示。 4.14駕駛?cè)藛T須嚴(yán)守交通規(guī)則，違犯交通規(guī)則，罰款由責(zé)任人承擔(dān)。 5、記錄表格 5.1行車記錄表 5.2車輛維修申請單車輛維修申請單車號： 維修時間 年 月 日送修人修理廠家里程數(shù)修理內(nèi)容批準(zhǔn)人： 年 月 日接車人：年

37、月 日備注：1、接車人要仔細(xì)檢查修理質(zhì)量和修理內(nèi)容。財務(wù)報銷制度1、目的加強(qiáng)公司財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)行為，統(tǒng)一報銷程序，提高財務(wù)管理水平。2、范圍適用于公司經(jīng)營管理費(fèi)用的核銷。3、職責(zé) 3.1綜合部負(fù)責(zé)費(fèi)用計劃、核算、報銷及帳務(wù)處理； 3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)費(fèi)用的審批。4、內(nèi)容 4.1費(fèi)用報銷程序：（1）經(jīng)辦人粘貼好有效單據(jù) （2）分管負(fù)責(zé)人審核（3）總經(jīng)理審批 （4）綜合部復(fù)核報銷4.2辦公費(fèi)的報銷4.2.1辦公費(fèi)主要是指維持日常辦公工作需要而發(fā)生的辦公用品方面的支出。 4.2.2由各使用部門申請購買計劃,綜合部結(jié)合庫存情況,統(tǒng)一購買。4.2.3負(fù)責(zé)人驗收簽字，憑正式發(fā)票（后附購買辦公用品清單）

38、，由總經(jīng)理簽字后報銷。 4.3差旅費(fèi)的報銷 4.3.1差旅費(fèi)開支范圍為因公出差期間的住宿費(fèi)、車船費(fèi)（含飛機(jī)費(fèi)用，下同）、零星雜支等費(fèi)用。 4.3.2員工出差應(yīng)填寫“出差申請表”，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)(借款金額超過人民幣5000元的提前一天通知財務(wù)部，借款金額超過2000元須由總經(jīng)理批準(zhǔn))。 4.3.3員工出差返回后，填寫“經(jīng)營費(fèi)用報銷單”，在10天內(nèi)結(jié)清所借差旅費(fèi)。差旅費(fèi)支出項目：住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)等。（1）住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：省會城市為150元/人以內(nèi)，縣級城市為100元/人以內(nèi)，超標(biāo)自付（特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理審批后實報實銷）。 （2）交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：長途往返車船票據(jù)實報銷，市內(nèi)交通

39、費(fèi)每天20元。（3）伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每天50元。4.4業(yè)務(wù)招待費(fèi) 4.4.1因生產(chǎn)、經(jīng)營的合理需要而用于各種業(yè)務(wù)招待、業(yè)務(wù)交往所支付的費(fèi)用。4.4.2確需發(fā)生招待費(fèi)時,應(yīng)填寫“招待費(fèi)申請單”，并按規(guī)定程序報批后，到財務(wù)部門預(yù)借招待費(fèi)(借款金額超過人民幣5000元的提前一天通知財務(wù)部)。 4.4.3嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，部門負(fù)責(zé)人受領(lǐng)導(dǎo)批示需請客的不在此列。4.4.4公司員工（含出差人員）原則上不允許發(fā)生禮品費(fèi)用，如有特殊情況，事先向部門領(lǐng)導(dǎo)請示。 4.5費(fèi)用單據(jù) 4.5.1所有費(fèi)用單據(jù)原則上是稅務(wù)局統(tǒng)一印制的正式發(fā)票且須加蓋開出單位的“財務(wù)專用章”或“發(fā)票專用章”方為有效，不允許出現(xiàn)收據(jù)或白條。特

40、殊情況需事前請示總經(jīng)理同意可以特殊處理。 4.5.2凡是購買物資或物品的發(fā)票或清單上要有明確的數(shù)量、單價，否則不予報銷。 4.5.3發(fā)票上的要素要完整。 4.5.4對于丟失發(fā)票的規(guī)定，由丟失人寫出詳細(xì)情況（丟失發(fā)票、收據(jù)的原則上應(yīng)向發(fā)票、收據(jù)開出單位取得書面證明），經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字后按此程序報銷。4.5.5外單位人員受公司委托，辦理臨時事務(wù)，其費(fèi)用開支，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可實報實銷。 4.5.6各部門的經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格按計劃管理，實行計劃用款。對用款不事先申請的部門，綜合部不得安排該部門的用款計劃。4.5.7現(xiàn)金的提取或預(yù)支：應(yīng)先填寫借條，寫明何時何事借，何時清算，一般按照“前款未清不得

41、續(xù)支”的原則處理。特殊情況確須續(xù)支的，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人初審后，報總經(jīng)理審批后方可續(xù)支。4.5.8領(lǐng)取專家評審費(fèi)：必須完整填寫“專家評審費(fèi)發(fā)放明細(xì)表”。注明項目名稱、時間，項目經(jīng)辦人制表、分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后報銷。4.5.9各部門負(fù)責(zé)人請于每月15日前把核計好的工資表、當(dāng)月績效工資交與綜合部，由綜合部統(tǒng)一審核 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。每月20日為工資發(fā)放日。 4.5.10報銷費(fèi)用時，請務(wù)必于每月25號前報銷，無論任何費(fèi)用均寫明用處，必須填寫“費(fèi)用報銷單”，所有單據(jù)要按性質(zhì)（如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用）分類、分次、分頁粘貼填制；差旅費(fèi)必須分次、按出差地點(diǎn)分開填列，所有報銷單據(jù)的張數(shù)和合計金額必

42、須準(zhǔn)確無誤填寫，粘貼要求整齊、美觀。4.5.11各種票據(jù)是財務(wù)報銷的憑據(jù)，下列票據(jù)綜合部不予報銷： (1)無正規(guī)的發(fā)票或收據(jù)。 (2)審批手續(xù)不全的票據(jù)。 (3)內(nèi)容填寫不全、字體無法辨認(rèn)或有明顯涂改跡象的票據(jù)。 (4)無公章、無私人簽章（字）的白條收據(jù)。 (5)購物無用途、資產(chǎn)無驗收的票據(jù)。 (6)數(shù)量、單價、金額不符的票據(jù)。 (7)無總經(jīng)理簽字票據(jù)。 5相關(guān)表格出差申請表經(jīng)營費(fèi)用報銷單招待費(fèi)申請單專家評審費(fèi)發(fā)放明細(xì)表出差申請表申請人出差時間出差地點(diǎn)：所辦事項：1、2、3、4、5、完成情況：借款金額同行人批準(zhǔn)人招待費(fèi)申請單申請人申請時間宴請人宴請人單位所辦事項：申請金額批準(zhǔn)人專家評審費(fèi)發(fā)放明細(xì)表項目名稱： 評標(biāo)時間：序號姓名單位金額簽字備注合計制表： 審核： 批準(zhǔn)：工齡工資實行辦法 1目的為了體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，使員工均能分享公司發(fā)展的成果，特制定本辦法。2、范圍 公司符合工齡計算條件的所有員工3、職責(zé) 3.1綜合部負(fù)責(zé)本辦法的解釋及工齡工資的核算； 3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)