xx鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理制度

1、邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)薪酬管理制度（討論稿）*海量免費(fèi)資料盡在此海量免費(fèi)資料盡在此北京新華信管理顧問2004 年 8 月機(jī)密目目 錄錄薪酬管理制度薪酬管理制度.1第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬總額薪酬總額.1第三章第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)工資序列和工資結(jié)構(gòu).2第四章第四章特殊津貼特殊津貼.3第五章第五章基本工資基本工資.3第六章第六章績效工資績效工資.3第七章第七章獎金獎金.4第八章第八章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整.6第九章第九章薪酬的組織與發(fā)放薪酬的組織與發(fā)放.7第十章第十章附則附則.8附表一：總部工資級別表附表一：總部工資級別表.9薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一

2、條第一條為了規(guī)范邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)（以下簡稱“公司” ）的薪酬管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，構(gòu)建“獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的用人機(jī)制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二條第二條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條第三條本制度在客觀評價職位價值的基礎(chǔ)上，基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：（1）滿足一個前提，即滿足公司財務(wù)支付能力的要求；（2）注重兩個公平，即內(nèi)部公平與外部公平：外部公平是公司的薪酬水平與行業(yè)其他

3、企業(yè)相比要有競爭力，內(nèi)部公平是指公司內(nèi)部薪酬水平要體現(xiàn)職位價值和個人技能；（3）實(shí)現(xiàn)三項匹配，即個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配；第四條第四條本制度適用于公司鋼鐵所有員工。第五條第五條本制度所稱的“高層管理人員”包括“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理、 ” ， “中層管理人員”包括“分廠正副廠長及助理、處室正副處長及助理” ， “基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工。第六條第六條本制度所稱的“單位”是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理實(shí)體，包括公司總部及各分廠。第二章第二章各下屬分廠參照本制度的規(guī)定擬訂各自的薪酬管理辦法

4、，并報總部審查批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章第二章薪酬總額第七條第七條薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括總部薪酬總額和各分廠薪酬總額。第八條第八條總部薪酬總額是指公司支付給總部各處室員工的薪酬總額，等于各處室薪酬總額之和。第九條第九條分廠薪酬總額按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算結(jié)果由公司支付給分廠的薪酬總額，等于各分廠薪酬總額之和。各分廠薪酬總額的支付方式參看分廠員工薪酬管理制度 。第十條第十條處室工資總額是指公司支付給某處室的工資總額，包括基本工資總額和績效工資總額和特殊津貼總額三部分。第十一條第十一條 基本工資指所有員工的月度基本工資收入總額。第十二條第十二條 績效工資指所有員工的月度績效工資收入總額。

5、第十三條第十三條 特殊津貼總額是對特殊人才所給予的一種收入補(bǔ)貼的總額。第三章第三章特殊津貼指分廠對外聘技術(shù)人才和管理人才所給予的津貼以及兼職津貼等金額的總和。第三章第三章現(xiàn)金工資序列和工資結(jié)構(gòu)第十四條第十四條 公司總共設(shè)立 60 級工資，每一級工資對應(yīng)一個相應(yīng)的薪點(diǎn)，由最低 60 級的 45 點(diǎn)到最高 1 級 2530 點(diǎn)，不同級別之間的薪點(diǎn)級差不一，工資級別由低到高級差依次增加，詳見附表一。第十五條第十五條 通過對崗位價值的評估，確定每個崗位在工資序列中的工資中位級別以及相對應(yīng)的薪點(diǎn)。第十六條第十六條 每一崗位的工資薪級均有多個崗級，反映同崗位不同員工的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)差別。每一崗位對應(yīng)工

6、資級別的數(shù)量，根據(jù)崗位的價值和特點(diǎn)確定，詳見附表一。第十七條第十七條 人力資源處和相關(guān)管理者一起結(jié)合員工個人情況（工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等） ，確定總部每個員工的個人工資級別，在工資定級時要遵循以下原則：（4）在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級；（5）新進(jìn)員工原則上從職位最低級別進(jìn)入。如跨級進(jìn)入的，需要由處室負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)過人力資源處審核，由總經(jīng)理審批。 ；第十八條第十八條 公司依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的工資等級，具體調(diào)整原則辦法參見員工考核管理制度 。第十九條第十九條薪點(diǎn)分為基本薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)，其中基本薪點(diǎn)決定基本工資，績效薪點(diǎn)決定績效工資，第十九條第十九條第十九條第十

7、九條 不同崗位的人員，基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)的比例不同：（1）高層管理人員的基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)比例為 3：7；（2）中層管理人員的基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)比例為 4：6；（3）供銷業(yè)務(wù)員的基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)比例為 5：5；（4）部門其他人員比例為的基本薪點(diǎn)與績效薪點(diǎn)比例為 6：4；第二十條第二十條公司總部職位的基本薪點(diǎn)和績效薪點(diǎn)參看附表一。依據(jù)煉鋼廠職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將煉鋼廠所有職位劃分為四個職系。煉鋼廠的工資序列由管理人員序列、技術(shù)人員序列、工人序列、事務(wù)人員序列構(gòu)成，每個序列有一系列對應(yīng)的工資級別標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位都存在以崗位價值為基礎(chǔ)確定的工資級別范圍。第二十條第二十條 管理系列分為 27

8、 個級別；技術(shù)人員系列分為 17 個級別；工人序列分為 20 個級別；事務(wù)人員序列分為 13 個級別。每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)詳見德龍鋼鐵鋼鐵廠崗位薪酬序列表 （附表一）第二十條第二十條 薪酬等級采用“寬帶可調(diào)”方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在職位不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、能力來提高薪級，提高工資收入水平。第二十條第二十條第二十一條第二十一條員工工資現(xiàn)金薪酬包括基本工資和績效工資、特殊津貼（僅適用于第十二條所列的員工） 。基本工資為固定發(fā)放的薪酬，績效工資則根據(jù)公司效益、處室績效以及員工個人績效浮動。第二十二條第二十二條各分廠員工的工資序列和工資結(jié)構(gòu)詳看分廠薪酬管理制度 。第四章第四章特殊

9、津貼特殊津貼第二十三條第二十三條特殊津貼，是公司對外聘的技術(shù)人才、管理人才、高級技工以及兼職人員所給予的一種收入補(bǔ)貼。第二十四條第二十四條特殊津貼是非風(fēng)險性收入，不參與考核。第二十五條第二十五條特殊津貼的人員范圍和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由各處室和分廠負(fù)責(zé)人提出具體方案，報人力資源處審核，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第五章第五章基本工資基本工資第二十六條第二十六條基本工資是員工的非風(fēng)險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定。 。第二十七條第二十七條基本工資根據(jù)基本薪點(diǎn)和薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)計算得出，計算公式為“基本工資基本薪點(diǎn)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)” 。第二十八條第二十八條薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是指每一薪點(diǎn)所對應(yīng)

10、的薪酬金額。公司可以根據(jù)國家政策、地區(qū)物價水平、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況進(jìn)行不定期調(diào)整。第二十九條第二十九條基本工資應(yīng)高于當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 。第六章第六章績效工資績效工資第三十條第三十條 總部處室績效工資總額根據(jù)業(yè)績評價結(jié)果進(jìn)行浮動，計算公式為“處室實(shí)際績效工資總額處室基準(zhǔn)績效工資總額（處室月度業(yè)績評價結(jié)果/所有處室月度業(yè)績評價結(jié)果平均值） ” ，其中“處室基準(zhǔn)績效工資總額（個人績效薪點(diǎn)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)） ，其中業(yè)績評價結(jié)果由月度業(yè)績評價工作得出，詳看業(yè)績評價管理制度 。第三十一條第三十一條總部員工績效工資根據(jù)員工的績效薪點(diǎn)和績效考核得出，計算公式為：（1）

11、員工績效工資部門績效工資總額個人績效工資分配系數(shù)；（2）個人績效工資分配系數(shù)（績效薪點(diǎn)績效考核得分）/（績效薪點(diǎn)績效考核得分）第三十二條第三十二條各分廠的績效工資核算辦法參看分廠薪酬管理制度 。第七章第七章獎金獎金第三十三條第三十三條獎金是指公司各在獲得理想或者額外效益后所支付給員工的薪金，用以獎勵那些為企業(yè)創(chuàng)造較好效益作出貢獻(xiàn)的職員，一方面可以實(shí)現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營成果，同時激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第三十四條第三十四條公司在獎金方案上體現(xiàn)“有限范圍、重點(diǎn)激勵”的原則，設(shè)定以下幾項獎金項目：（1）超額銷售獎金。是指銷售業(yè)務(wù)員在超額完成銷售任務(wù)后根據(jù)一定的提成比例獲得獎金。（2）成本節(jié)約

12、獎金。是指供應(yīng)部門通過采取積極有效的采購措施，與生產(chǎn)單位一起削減成本，基于削減成本基礎(chǔ)上發(fā)放給供應(yīng)業(yè)務(wù)員的獎金。（3）管理獎金。是基于為公司提升管理效率基礎(chǔ)上發(fā)放給公司中高層管理人員的獎金。（4）效益獎金。是公司獲得理想效益或者超額完成公司經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上發(fā)放給公司中高層管理人員的獎金第三十五條第三十五條超額銷售獎金實(shí)施“有條件啟動”機(jī)制，只有當(dāng)公司的產(chǎn)品外部市場處于買方市場的條件下啟動超額銷售獎金，超額銷售獎金執(zhí)行“分段遞增提成”的激勵機(jī)制。第三十六條第三十六條成本節(jié)約獎金實(shí)施“項目核算、嚴(yán)格審核”的機(jī)制，成本節(jié)約獎金的執(zhí)行流程包括：（1）供應(yīng)處根據(jù)分廠生產(chǎn)情況進(jìn)行采購物資優(yōu)化來削減成本；（2

13、）分廠進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，并提交生產(chǎn)試驗(yàn)報告；（3）供應(yīng)處提出成本節(jié)約項目申請；（4）機(jī)動處、技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)督處對于成本削減項目進(jìn)行審核，通過審核確保成本削減后不要對產(chǎn)品質(zhì)量、正常生產(chǎn)造成影響；（5）財務(wù)處根據(jù)申報項目進(jìn)行編制項目成本削減決算 ；（6）審計處對項目成本削減決算進(jìn)行審計；（7）總經(jīng)理辦公會對項目成本削減決算進(jìn)行審議，并提出相應(yīng)的獎金方案；（8）總經(jīng)理審批項目成本削減決算和獎金方案；（9）人力資源處負(fù)責(zé)實(shí)施獎金方案。第三十七條第三十七條公司管理獎金基于人均產(chǎn)量提升基礎(chǔ)上發(fā)放，各單位管理獎金的掛鉤指標(biāo)和計算公式如下：（1）公司總部的管理獎金總額與“公司年度人均產(chǎn)鋼量增加值”掛鉤，計算公式

14、為“總部管理獎金總額公司年度人均產(chǎn)鋼量增加值單位獎金系數(shù)公司年度業(yè)績評價系數(shù)” ；（2）軋鋼廠的管理獎金總額與“軋鋼廠年度人均帶鋼產(chǎn)量增加值”掛鉤，計算公司為“軋鋼廠管理獎金總額軋鋼廠年度人均帶鋼產(chǎn)量增加值單位獎金系數(shù)軋鋼廠年度業(yè)績評價系數(shù)” ；（3）煉鋼廠的管理獎金總額與“煉鋼廠年度人均鋼產(chǎn)量增加值”掛鉤，計算公司為“煉鋼廠管理獎金總額煉鋼廠年度人均鋼產(chǎn)量增加值單位獎金系數(shù)煉鋼廠年度業(yè)績評價系數(shù)” ；（4）煉鐵廠的管理獎金總額與“煉鐵廠年度人均鐵水產(chǎn)量增加值”掛鉤，計算公司為“煉鐵廠管理獎金總額煉鐵廠年度人均鐵產(chǎn)量增加值單位獎金系數(shù)煉鐵廠年度業(yè)績評價系數(shù)” ；（5）燒結(jié)廠的管理獎金總額與“燒

15、結(jié)廠年度人均燒結(jié)礦增加值”掛鉤，計算公司為“燒結(jié)廠管理獎金總額燒結(jié)廠年度人均燒結(jié)礦產(chǎn)量增加值單位獎金系數(shù)燒結(jié)廠年度業(yè)績評價系數(shù)” ；（6）動力廠的管理獎金總額與“動力廠年度人均制氧量增加值”掛鉤，計算公司為“動力廠管理獎金總額動力廠年度人均制氧量增加值單位獎金系數(shù)動力廠年度業(yè)績評價系數(shù)” 。第三十八條第三十八條各單位的年度人均產(chǎn)量增加值的計算公式為“年度人均產(chǎn)量增加值年度人均實(shí)際產(chǎn)量年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量” ，其中年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量指標(biāo)在年度經(jīng)營計劃中予以明確。第三十九條第三十九條各單位的單位獎金系數(shù)要基于各單位的實(shí)際情況來確定，公司在年度經(jīng)營計劃予以明確第四十條第四十條 各單位的年度業(yè)績評價結(jié)果參見

16、業(yè)績評價管理制度 。第四十一條第四十一條各單位的管理獎金總額按照個人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計算公式為“個人獎金所在單位管理獎金總額個人基準(zhǔn)薪點(diǎn)/所在單位中高層管理者基準(zhǔn)薪點(diǎn)之和” 。第四十二條第四十二條效益獎金總額是基于公司實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)的情況下提取，計算公式為“效益獎金總額公司年度凈利潤效益獎金提取比例” ，其中效益獎金提取比例由董事會確定，在公司年度經(jīng)營計劃中予以明確。第四十三條第四十三條公司效益獎金總額按照個人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計算公式為“個人獎金公司效益獎金總額個人基準(zhǔn)薪點(diǎn)/公司所有中高層管理者基準(zhǔn)薪點(diǎn)之和” 。第八章第八章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整第四十四條第四十四條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)

17、整。第四十五條第四十五條整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，將依據(jù)公司的調(diào)整措施對薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第四十六條第四十六條個別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第四十七條第四十七條工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司員工考核管理制度 。第四十八條第四十八條工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第四十九條第四十九條員工在其崗位的薪級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位薪級上限后，則不再調(diào)整。第

18、五十條第五十條 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不就低）并以該崗位進(jìn)行績效考核。第五十一條第五十一條總部員工工資級別調(diào)整由直接上級根據(jù)考核結(jié)果和公司相關(guān)制度提出，由人力資源處審核，由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由人力資源處執(zhí)行。調(diào)整后的工資級別，從次月 1 日計算。第五十二條第五十二條各分廠薪酬調(diào)整辦法參看分廠薪酬管理制度 。第九章第九章薪酬的組織與發(fā)放薪酬的組織與發(fā)放第五十三條第五十三條總部各處室制定專人負(fù)責(zé)工資核算，核算結(jié)果由人力資源處負(fù)責(zé)審核，報總經(jīng)理審批通過后按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第五十四條第五十四條員工工資實(shí)行月薪制。每月 10 日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）

19、支付。第五十五條第五十五條工資計算期間中途聘用人員，或者員工實(shí)際出勤天數(shù)不到公司所要求的出勤天數(shù)，則當(dāng)月工資的計算公式如下：第五十六條第五十六條員工有下列情形由員工本人向人力資源處提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后 15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（1）依法解除或終止勞動合同時；（2）公司認(rèn)可的其他事由。第五十七條第五十七條員工在考核前離職，則當(dāng)月績效工資不再補(bǔ)發(fā)。第十章第十章附則附則第五十八條第五十八條各分廠薪酬管理制度是本制度的有機(jī)組成部分。第五十九條第五十九條本制度由人力資源處起草和修訂，總經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布。第六十條第六十條 本制度自發(fā)布之日起施行。第六十一條第六十一條本制度由人力資源處

20、負(fù)責(zé)解釋。規(guī)定月工作日數(shù)實(shí)際工作日數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)工資附表：總部工資級別表附表：總部工資級別表部門部門職位名稱職位名稱職位職位編號編號中位中位等級等級工資工資級數(shù)級數(shù)工資級工資級別范圍別范圍中位等級中位等級基準(zhǔn)薪點(diǎn)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工基本工資比例資比例中位等級中位等級基本薪點(diǎn)基本薪點(diǎn)中位等級中位等級績效薪點(diǎn)績效薪點(diǎn)總經(jīng)理00001111253030%7591771生產(chǎn)副總00002313221030%6631547經(jīng)營副總00003515192930%財務(wù)總監(jiān)00004717168630%行政副總00005818157430%董事長助理00006919146230%公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理00007101

21、10136830%處長00101223212356440%副處長00102323313326050%130130考核專員 00103405384214860%培訓(xùn)專員00104415394313760%薪酬專員00105415394313760%招聘專員00106405384214860%人力資源處人事專員00107455444610960%主任00201303293130240%副主任00202363353719250%9696物業(yè)主管00203413404213750%醫(yī)務(wù)室主管00204413404213750%食堂管理員00205413404213750%綜合秘書00206433424

22、412360%機(jī)要秘書00207433424412360%外聯(lián)秘書00208443434511660%司機(jī)班長00209443434511660%司機(jī)0021047545499760%電工0021147545499760%文印員0021249348508760%檔案員0021349348508760%維修工0021449547518760%采購員0021550349518260%醫(yī)務(wù)員0021650548528260%基建工0021753352546960%綠化員0021853352546960%圖書管理員0021955354566160%空調(diào)看守員0022057356585460%浴室管理員

23、0022159358604860%保潔員0022259358604860%辦公室綜合樓管理員0022359358604860%部門部門職位名稱職位名稱職位職位編號編號中位中位等級等級工資工資級數(shù)級數(shù)工資級工資級別范圍別范圍中位等級中位等級基準(zhǔn)薪點(diǎn)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工基本工資比例資比例中位等級中位等級基本薪點(diǎn)基本薪點(diǎn)中位等級中位等級績效薪點(diǎn)績效薪點(diǎn)處長00301343333522640%督察組組長00302443434511660%門衛(wèi)組組長00303443434511660%巡邏組組長00304443434511660%巡邏員0030553352546960%廠區(qū)督察員003065335254696

24、0%門衛(wèi)0030753352546960%車棚管理員0030855354566160%生活區(qū)督察員0030955354566160%保衛(wèi)處消防內(nèi)勤0031049348508760%處長00401153141694940%處長助理（內(nèi)務(wù)）00402313303227750%處長助理（配送）00403313303227750%辦事處主任00404345323622650%113113外派業(yè)務(wù)員00405365343819250%9696配送中心主任00406363353719250%9696計劃員00407373363818150%業(yè)務(wù)員00408375353918160%信息員004093833

25、73917060%10268成品庫主任00410393384015960%內(nèi)勤00411413404213760%成品庫班長00412433424412360%發(fā)貨員00413443434511660%配送員00414443434511660%統(tǒng)計員0041547346489760%天車工0041648347499260%裝車工0041749348508760%精整工0041853352546960%銷售處處長00501153141694940%副處長00502253242644750%處長助理00503343333522650%113113原料業(yè)務(wù)員00504375353918160%備件業(yè)

26、務(wù)員00505395374115960%監(jiān)裝業(yè)務(wù)員00506425404413060%7852計劃員00507455434710960%供應(yīng)處計劃統(tǒng)計員00508455434710960%部門部門職位名稱職位名稱職位職位編號編號中位中位等級等級工資工資級數(shù)級數(shù)工資級別工資級別范圍范圍中位等級中位等級基準(zhǔn)薪點(diǎn)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工資基本工資比例比例中位等級中位等級基本薪點(diǎn)基本薪點(diǎn)中位等級中位等級績效薪點(diǎn)績效薪點(diǎn)處長00601233222451740%調(diào)度00602375353918160%生產(chǎn)計劃專員 00603385364017060%10268環(huán)保管理專員00604395374115960%安全管理

27、專員00605395374115960%裝卸隊隊長00606423414313060%7852煤防站站長00607423414313060%7852裝卸隊副隊長00608423414310260%煤防員0060948347499260%司機(jī)0061050349518260%裝卸工0061152351537360%勤雜工0061254353556560%3926生產(chǎn)安全處處長00701183171976640%副處長00702273262837750%設(shè)備組組長00703353343620960%工程組組長00704353343620960%電氣組組長00705353343620960%機(jī)修主任

28、00706383373917060%10268電修主任00707383373917060%10268汽修主任00708383373917060%10268設(shè)備管理專員00709395374115960%電氣管理專員00710395374115960%工程管理專員00711395374115960%庫房主任00712423414313060%7852內(nèi)勤00713443434511660%機(jī)修調(diào)度員00714463454710260%汽修工00715465444810260%電修工0071648546509260%車工0071748546509260%銑工0071848546509260%刨工0

29、071948546509260%鉆工0072048546509260%鉚焊工0072148546509260%機(jī)動處統(tǒng)計員0072248347499260%庫房主管0072349348508760%庫房管理員0072451350527760%部門部門職位名稱職位名稱職位職位編號編號中位中位等級等級工資工資級數(shù)級數(shù)工資級別工資級別范圍范圍中位等級中位等級基準(zhǔn)薪點(diǎn)基準(zhǔn)薪點(diǎn)基本工資基本工資比例比例中位等級中位等級基本薪點(diǎn)基本薪點(diǎn)中位等級中位等級績效薪點(diǎn)績效薪點(diǎn)處長00801243232548240%副處長00802323313326050%130130質(zhì)檢科科長00803353343620950%質(zhì)檢科科長助理00804383373917050%8585化驗(yàn)室主任00805363353719250%9696化驗(yàn)室主任助理00806393384015950%質(zhì)檢站站長00807413404213760%質(zhì)量管理專員00808423414313060%7852能源計量專員00809423414313060%7852質(zhì)檢班長00810445424611660%化驗(yàn)班長00811445424611660%編碼員00812465444610960%軋鋼質(zhì)檢員0081347545499760%原料質(zhì)檢員0081447545499760%煉鋼質(zhì)檢員008154954751876