年度優(yōu)秀員工評選方案

1、年度優(yōu)秀員工評選方案 年度優(yōu)秀員工評選方案 一、目的 二、評選原則 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況 五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額 六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 七、介紹和申報(bào)提名人選 八、匯總提名人選名單并公示 九、對提名人選組織360度考評 十、確定優(yōu)秀員工人選 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 一、目的 針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才治理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。 二、評選原則 1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、治理層

2、員工為輔； 2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 4 評選盡量保持各治理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 1 成立評定小組是保證評選活動在公司治理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由治理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成： a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人 b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名 c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理 d) 考核專員 3 委員會的職責(zé)： a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜； b) 評定各提名人選的績效情況并

3、給出結(jié)論。 4 輸出： 評定小組成員名單 四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況 1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。 2 評價(jià)部門績效狀況的流程： a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司； b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議； c) 人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序； d) 總經(jīng)理審批。 3 輸出： 部門績效評議表 部門績效評議排序 五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額 1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T

4、進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別 2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)） 3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)） 4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇非凡情況另行確定。 5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。 6 輸出： 優(yōu)秀員工侯選名額分配表 六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)； 2 基層人選

5、和治理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同； 3 優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。 4 輸出： 優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 七、介紹和申報(bào)提名人選 1 下列人員可以介紹優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心 2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào) 3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績非凡優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào) 4 介紹人選不占申報(bào)人選名額 5 輸出： 優(yōu)秀員工提名申報(bào)表（含介紹） 八、匯總提名人選名單并公示 1 人力資源開發(fā)中心對各方介紹和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示 2

6、輸出： 優(yōu)秀員工提名人選名單 九、對提名人選組織360度考評 1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評 2 考評流程： a) 選定主考部門和主考人 b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表 c) 考核表評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級 d) 考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績 e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 3 輸出： 考核表 考核成績匯總表 十、確定優(yōu)秀員工人選 1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2 形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 3 輸出： 優(yōu)秀員工名單及事跡簡介 十一、組織編寫優(yōu)秀員工