招標工作自查自糾報告

1、高品質(zhì)文檔招標工作自查自糾報告報告使用范圍很廣。根據(jù)上級部署或工作方案，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本狀況、工作中取得的閱歷教訓、存在的問題以及今后工作設想。下面是本站為大家?guī)淼恼袠斯ぷ髯圆樽约m報告，盼望能關心到大家!招標工作自查自糾報告為推動各項招投標業(yè)務工作的順當開展實施，確保招投標工作合理合規(guī)，近日，運營團隊開展招投標自查自糾工作。自查自糾工作過程中，相關工作人員具體檢查了各招投標項目及開評標流程環(huán)節(jié)及相關資料臺賬，各投標項目及開評標均能嚴格落實中華人民共和國招標投標法中華人民共和國政府選購法電子招投標方法等法律法規(guī)及中國交建、中交資管等相關制度規(guī)定執(zhí)行。此次自

2、查自糾進一步增加職工對招投標項目及開評標資料的了解，通過梳理招投標工作中存在的問題和隱患，為進一步規(guī)范招投標管理工作打下基礎。下一步，運營團隊將連續(xù)扎實推動學習訓練，不斷提高招標投標相關學問的把握，切實加強工作中各流程步驟的嚴謹性，確保招投標工作保質(zhì)保量完成。招標工作自查自糾報告為進一步規(guī)范項目招標管理工作，防范合規(guī)風險，8月13日、15日，練江（潮陽潮南）項目部開展招標工作自查自糾行動。項目部紀檢監(jiān)察組組長黃燕華傳達了環(huán)保集團相關文件精神，對本次自糾自查工作作出部署，要求參與人員要提高政治站位，以本次活動和“不忘初心、牢記使命”主題訓練為契機，堅持問題導向，鞏固當前項目成效，高標準高質(zhì)量地開

3、展風險排查，確保自糾自查工作不流于形式。由項目部班子成員、專職監(jiān)事、外聘顧問、紀檢監(jiān)察組及各部門組成檢查組，分為三個小組分別對項目epc、監(jiān)理、設計詢問及施工圖審查等工作的招投標材料進行自查，嚴格對比文件要求找差距，并針對當前工作中存在的不足進行分析和爭論。通過本次對標對表的自查自糾行動，項目部進一步理順了招標工作流程，完善工程檔案資料的整理歸檔，有效增加項目部全體員工紅線底線意識和工作責任感，推動項目建設穩(wěn)定有序開展。招標工作自查自糾報告近日，依據(jù)集團黨委統(tǒng)一支配，公司紀委組織開展“整治領導干部違規(guī)插手干預工程建設突出問題”第二階段自查自糾工作。在前期學習訓練基礎上，公司領導班子成員、公司以

4、及西安分公司各部室正副職、公司副總工以及項目經(jīng)理，嚴格根據(jù)方案中整治重點，開展自查自糾工作，并書寫了承諾書。結合公司實際，此次整治重點內(nèi)容主要包括：一是插手干預工程建設施工類招標、設備、材料類招標、服務類招標。主要是：應招標不招標的；實行化整為零等方式規(guī)避招標的；應公開招標的實行邀請招標、單一來源招標；默許縱容圍標、串標；量身定制制定投標人資格，操縱評標、中標結果、直接指定合作方等行為而以權謀私的。二是插手干預資金支配使用。主要是：利用資金撥付等職權謀取私利。三是其他違規(guī)插手干預工程項目建設的問題。截止5月底，共收到公司領導班子成員自查自糾報告、自查自糾狀況登記表、承諾書各7份；其他領導干部自查自糾報告、自查自糾狀況登記表、承諾書各106份。同時，為進一步暢通公司信訪投訴舉報渠道，充分發(fā)揮廣闊干部職工的監(jiān)督作用，公司紀委利用公司網(wǎng)站、微信號公布了紀委監(jiān)督舉報聯(lián)系方式，并在北京總部公司一樓大廳、西安分公司辦公樓以及各大項目現(xiàn)場進行了張貼。公司紀委將嚴