2019年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)

1、2019年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)20 xx20 xx 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開工作， 增強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩 序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才 ; ; 實(shí)行薪酬績效體系 改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激?lì)保障的薪 酬制度 ; ; 構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系。以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人 盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 ; ; 以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)， 完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境 ; ; 貫徹“提升企業(yè) 文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)

2、管理的紐帶 作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。面對(duì)這即將過去的 20 xx20 xx 年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專 業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目表現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)， 示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。一、大力增強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)1.1. 部門員工內(nèi)部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王 XXXX 總經(jīng)理的注重與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李 XXXX 經(jīng)理一直以來 持續(xù)增強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公 司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的 窗戶，一面自律管理的鏡子。1.11.

3、1 不間斷的專業(yè)水平提升人力資源部在部門李 XXXX 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午實(shí)行 2 2 小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐 工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能持續(xù)的提升專業(yè) 知識(shí)與實(shí)際問題解決水平。1.21.2 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格實(shí) 行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操 守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與 道德的行為。這個(gè)不成文的規(guī)定是部門李 XXXX 經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議 強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2.2. 人

4、力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面 較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周 期，其工作深入水準(zhǔn)和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù) 公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極實(shí)行內(nèi)部專業(yè)劃 分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊 和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三 個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管 理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。3.3. 制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要 責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引

5、下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā) 展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，持續(xù)更新、維 護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度 與運(yùn)作流程。20 xx20 xx 年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制 度; ;績效管理制度 ; ;職稱評(píng)定管理規(guī)定 ; ;考勤假期管理規(guī)定 ; ;招聘管理規(guī) 定; ;培訓(xùn)管理制度維護(hù) ; ; 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新 ; ;勞動(dòng)合同管理規(guī)定 ; ; 檔 案信息管理規(guī)定 ; ;內(nèi)部競聘流程 ; ;離職員工管理流程 ; ;員工轉(zhuǎn)正流程 ; ;員 工異動(dòng)流程等共計(jì) 2020 多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。4.4. 職能創(chuàng)新人力資源

6、部深刻理解到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新 挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開發(fā) 與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，持續(xù) 探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè) 方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須即時(shí)更新端正自 己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向 ; ; 在日常工作中，要求成 員擁有良好的心態(tài)，準(zhǔn)確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作 中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分理解到人力資源管理工作不但 僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù) 性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系 統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工 作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī) 劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、 設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員水平素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等 具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的展開，提供了很多超前的管 理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的 戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來說， 20 xx20