2016年項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié)范文

1、20162016 年項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié)范文工作總結(jié) 1 1 在項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯 定以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) , ,年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客 車線特大橋的生產(chǎn)及施工， 3 3 月初，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范 圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車 線特大橋只開了 14#14#墩的 3 3 個(gè)孔， 15#15#右墩的 4 4 個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格 要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)利 用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng)，年 后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變

2、更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地 方，繼續(xù)開挖 14#14#、15#15#號(hào)墩， 3 3 月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào) 整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠 2 2 號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑 6 6 根樁，因 剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因，到 3 3 月 2020 號(hào)前施 工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé) 人，制定合理的時(shí)間，最后定為 6 6 月底完成該橋的施工。近期工作安排是，制定黑土廠 2 2 號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì) 劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，保證 6 6 月底完工的承諾。象石上行線特的大橋

3、已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成 1313 根鉆孔樁的澆筑， 1313 根挖孔樁的澆筑， 3 3 個(gè)承臺(tái)的澆筑。ld1k1072+121ld1k1072+468.39ld1k1072+121ld1k1072+468.39 段路基先做好擋墻段的防護(hù)工 作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高按照 咨詢圖標(biāo)高高出 3 3 米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開 挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后 1515 天 內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化 施工。工點(diǎn)開的越來(lái)越多，

4、身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)子越 來(lái)越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還 要關(guān)心職工們的生活， 使每名職工在單位有家的感覺， 這樣才有一個(gè) 好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我 會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份 滿意的答卷。工作總結(jié) 2 2 時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼 XXXX 年過去了?；仡?XXXX 這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng) 歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽

5、車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟 部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在 XXXX 年去努力克服和解決我們將從以下幾個(gè)方面抓好 XXXX 年的工作：1 1、抓好精益生產(chǎn)，降 低制造成本。作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面 對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成 本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，XXXX 年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)， 積極和技術(shù)部門開展合作交流， 努力去開啟制約我們成本的 瓶頸。此外，在平

6、時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。2 2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組 織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。 但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要 的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，XXXX 年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車件的需要。3 3、抓好安全生產(chǎn)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的 主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的 XXXX 年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中， 也出現(xiàn)過一些安全事故， 給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全 生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的安全教育活 動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn) XXXX 年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上