項(xiàng)目部工程部-先進(jìn)集體申報(bào)表

1、工程部先進(jìn)集體申報(bào)材料XX工程涉及12棟住宅樓及3個(gè)地下車庫的剩余主體及施工圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部?jī)?nèi)容，總建筑面積為113523 Jl|o合同暫定價(jià)2. 2億萬元，合同開工日期為2012年6月10 日，竣工2014年3月30日。項(xiàng)目部于2012年6月進(jìn)場(chǎng)，工程 部成員9人。工程部作為XX工程的核心部門，半年多來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，與其他部門攜手參與XX工程的建設(shè)，通過全體項(xiàng)目部成員的共同 努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù)，通過一年來的努力工 作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多，更讓我們深刻的 認(rèn)識(shí)到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來 的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)

2、如下：一、技術(shù)管理方面（1）熟悉現(xiàn)場(chǎng)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)XX Z程是續(xù)建項(xiàng)目，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，該工程已經(jīng)停工一年 半時(shí)間，由于前期施工單位撤場(chǎng)停工，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，遺留了大量的問 題需要處理，主要包括質(zhì)量問題（1.樓層和庫區(qū)新舊業(yè)交界面鋼筋 未采取保護(hù)措施長(zhǎng)期裸露，生銹嚴(yán)重。2.所有后澆帶，作業(yè)交界面 混凝土松動(dòng)碳化。3.地下車庫墻面、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。4.剪力墻蜂窩、麻面、爛根、跑模 偏位嚴(yán)重。5.穿墻、穿樓板的預(yù)留孔洞多出遺漏等），安全問題（所有臨邊、洞口安全防護(hù)均未防護(hù)）以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工（隊(duì)伍 撤場(chǎng)后 建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全網(wǎng)，破舊模板遍布整 個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)）

3、等問題，這讓工程部年輕的員工感到很棘手，一時(shí)間不知從哪開始，由 于工程部的技術(shù)人員都很年輕，很多都剛參加工作一年多，大部分更是 沒有房建工程施工經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻工程部能夠在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 通過交流和會(huì)議的形式讓很快有頭緒，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。(2) 編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案首先，進(jìn)場(chǎng)后工程部立即技 術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的施工調(diào)查，排查 和統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，特別是需要特殊處理的部分(如前期遺留的質(zhì)量 問題等)，并將存 在問題作好完整的記錄。在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，根據(jù) 合同要求、設(shè)計(jì)圖紙要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開始編制實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)，由于本工程為停工續(xù)建工程，存在很

4、多需要特殊處理的問題，施 工組織設(shè)計(jì)作為總的指導(dǎo)施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問 題，編制過程中積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終編制完成并上報(bào)公司 和局審核，并按公司和局要求完善并上報(bào)完成。其次專項(xiàng)施工方案的編制，本工程2013年主體結(jié)構(gòu)施工階段主 要專項(xiàng)施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊 安拆施工方案、地下車庫防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方 案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并 上報(bào)監(jiān)理單位審核，目前已全 部上報(bào)并審核完畢，對(duì)審核完畢的施工方案及時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目部技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊(duì)伍管理

5、人員進(jìn)行交底。(3) 技術(shù)交底的編制及下發(fā)技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩個(gè)部分：技術(shù)交底作為 直接指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底管理制度行 進(jìn)技術(shù)交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行細(xì)化，采用圖文并茂形式，使交底的內(nèi)容 通俗易懂，便于工人理解掌握，技術(shù)交底編制完成后及時(shí)向現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)副 經(jīng)理、安質(zhì)部門、現(xiàn)場(chǎng)帶班和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并留存文字記 錄，通過嚴(yán)格的技術(shù)交底，從源頭上確保每道工序的施工質(zhì)量要求， 以保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。(4) 編制管工程管理辦法工程部根據(jù)公司要求，及時(shí)編制下發(fā)項(xiàng)目工程部管理制度和 管理 辦法，并

6、并組織工程部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使工程部的工作有章可循，利用 制度去要求技術(shù)人員，規(guī)范工作行為。(5) 內(nèi)業(yè)資料管理從6月份開工到現(xiàn)在，工程部?jī)?nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳 細(xì)的檢查，檢查結(jié)果的到了一致的肯定，每一份成績(jī)與工程部的每一個(gè) 成員的付出息息相關(guān)。二、施工計(jì)劃管理方面 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程部全體成員在總工的 帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行 學(xué)習(xí)合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期 要求開始編制施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制年度總進(jìn)度計(jì) 劃，并與建設(shè)單位積極溝通，將調(diào)整后后的工期計(jì)劃及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建 設(shè)單位。根據(jù)確定的年度計(jì)劃編制季度計(jì)劃和月計(jì)劃，施工過程中根據(jù) 月計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況編制周計(jì)劃

7、，并嚴(yán)格按照計(jì)劃 執(zhí)行，對(duì)于 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析滯后的原因，從人、 材、機(jī)方面進(jìn)行合理的調(diào)配，確保2013年進(jìn)度目標(biāo)的要求。三、物資計(jì)劃管理方面工程部對(duì)每棟樓每個(gè)庫區(qū)分別編制主體結(jié)構(gòu)物 資需用總計(jì)劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計(jì)劃 并結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向物資部門上報(bào)月計(jì)劃，每月上報(bào)月計(jì)劃前對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與樓層和地庫設(shè)計(jì)需用量進(jìn)行比較，確保 月計(jì)劃的準(zhǔn)確性。四、成本管理管理方面此項(xiàng)工作是工程部一項(xiàng)比較重要的任務(wù)， 由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問題需要處理，并且 處理費(fèi)用很大，通過工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場(chǎng)收集整理資 料，

8、并最終上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)，此項(xiàng)工作主要分為兩個(gè)部分：(1)變更簽證變更簽證包括兩部分：1、前施工單位遺留問題的簽證；2、項(xiàng) 目施工過程中存在的變更簽證，主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定 額中不 含的施工措施項(xiàng)目。1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進(jìn)行 處理，并產(chǎn)生費(fèi)用。根據(jù)合同要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的質(zhì)量缺陷、瑕疵的排 查，以及質(zhì)量缺陷、瑕疵的處理方案一個(gè)月內(nèi)上報(bào) 建設(shè)單位，由監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位四方簽認(rèn)。經(jīng)過工程部仔細(xì)排查，此項(xiàng)工作主要分為三個(gè)部分：一、與項(xiàng)目部施工交界面的遺留問題；二、樓層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)遺留的問題；三、安 裝工程遺留的問題。此項(xiàng)工作工作量更大，部分質(zhì)量缺陷

9、、瑕疵現(xiàn)階 段不便于檢查（例如：安裝部分的預(yù)埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預(yù)埋完 成需要大量人力；樓層內(nèi)剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專業(yè) 測(cè)量人員），一個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作需要投入太大的人力，由于工程 剛剛開工，一切都在準(zhǔn)備階段，工程部沒有多余人力進(jìn)行此項(xiàng)工作，但 有要保證工程正常開工，最終經(jīng)項(xiàng)目部與建設(shè)單位多次溝通，決定采 用三步走的方法解決遺留質(zhì)量缺陷、瑕疵問題：第一步排查影響開工的 部分，即新舊作業(yè)交界面的質(zhì)量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和 地下車庫交界面兩部分。第二步主體驗(yàn)收階段排查樓內(nèi)的質(zhì)量缺陷、瑕 疵問題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。目 前第一步工作已經(jīng)完

10、成上報(bào)建設(shè)單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回 復(fù)確認(rèn)，項(xiàng)目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完 成11#15#樓的排查 工作，并已上報(bào)18#樓的質(zhì)量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費(fèi) 用，待建設(shè)單位確認(rèn)格式（建設(shè)單位決定 聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上 報(bào)其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設(shè)單位盡快提供質(zhì)量 缺陷、瑕疵上報(bào)格式。第三步安裝質(zhì)量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水 部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報(bào)建 設(shè)單位。（2）已完工程量界限劃分進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位提供一份與前期5家施工單位的結(jié)算依據(jù)，也是 與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進(jìn)場(chǎng)后3日完成核 實(shí)，并簽字確認(rèn)。經(jīng)過工程部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，存在很多問題，很多未完 成部分建設(shè)單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟 住宅樓和2個(gè)地下車庫，工作量大，3日之內(nèi)不可能完成，盲目上 報(bào)對(duì)項(xiàng)目部成本控制不利。最終經(jīng)項(xiàng)目部多次與建 設(shè)單位溝通，延長(zhǎng)工 程量界限上報(bào)時(shí)間，同時(shí)工程部立即組織人員，對(duì)施工界限進(jìn)行全面核 實(shí)，工程部經(jīng)過幾次仔細(xì)核實(shí)，最終根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況編制已完工 程量界限劃分統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)建 設(shè)單位，