泰州市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高答案80分[共9頁]

1、1.單選題【本題型共20道題】 1.以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新() A3M的創(chuàng)新產(chǎn)品 BIT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造 C玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功 DSONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品 2.有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下()不正確 A創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì) B信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能 C組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍 D專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果 3.華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員可以不具有以下什么樣的特征() A敏銳的嗅覺 B不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)

2、攻精神 C兇猛好斗 D群體奮斗 4.在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項(xiàng)不正確。 A高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求 B高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求 C高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求 D高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求 5.創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展，以下哪項(xiàng)最能回答這個(gè)問題 A過度的市場導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺(tái)的豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨?B過分關(guān)注價(jià)值增加，會(huì)忽視價(jià)值創(chuàng)造 C技術(shù)和市場

3、協(xié)同整合，可以保證組織短期競爭盈利和長期能力發(fā)展的統(tǒng)一。 D技術(shù)和市場的協(xié)同難度較高，要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。 6.福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí) A供應(yīng)商 B競爭對(duì)手 C銷售商 D科研機(jī)構(gòu) 7.以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的() A組織性轉(zhuǎn)化過程 B挑戰(zhàn)決策機(jī)制 C擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇 D改進(jìn)管理能力 8.創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括() A高效的信息獲取能力 B知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí) C市場投資意識(shí) D風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 9.解決方案是在研究開發(fā)的()階段中被執(zhí)行的 A發(fā)射 B吸收 C收斂 D實(shí)施 10.以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員

4、勝任力結(jié)構(gòu)() A創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力 B多元復(fù)合的實(shí)踐能力 C獲取信息和資源的商務(wù)技能 D獨(dú)特的個(gè)性化 11.對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于() A拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域 B擴(kuò)大技術(shù)能力 C使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 D支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域 12.鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合() A材料組合 B方法組合 C技術(shù)組合 D原件組合 13.以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素() A多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 B利用媒體的宣傳為其造勢 C不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù) D大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果 14.以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素() A挫折情境 B挫折認(rèn)知

5、 C挫折反應(yīng) D挫折影響 15.以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征() A任務(wù)具有長期性 B任務(wù)具有挑戰(zhàn)性 C任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性 D成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性 16.蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是() A市場競爭的結(jié)果 B市場成熟的結(jié)果 C技術(shù)變革的結(jié)果 D制度發(fā)展的結(jié)果 17.以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，()不正確 A勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連 B勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量 C勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。 D勝任

6、力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高 18.以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征() A與眾不同的思維方式 B多元復(fù)合的實(shí)踐能力 C信息廣泛 D獨(dú)特的個(gè)性化 19.以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的() A創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值。 B創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)。 C創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步。 D獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。 20.企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于() A依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場 B依靠自身稟賦和特長 C學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí) D學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)

7、的顯性知識(shí) 2.多選題【本題型共20道題】 1.選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？ A員工 B高層 C研發(fā)團(tuán)隊(duì) D市場部門 E技術(shù)部門 2.成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn) A發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用 B對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理 C設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 D控制人才的流動(dòng) E完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟 3.發(fā)生客戶投訴意見的情況時(shí)，組織應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施 A聽取意見 B對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn) C大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題 D反復(fù)解釋來說明這只是個(gè)別現(xiàn)象

8、 E定期回訪客戶的使用情況 4.技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)，包括 A有目的的行為 B沒有風(fēng)險(xiǎn)，不需要投入 C有層次性 D有階段性 E很少涉及和外部組織的協(xié)作 5.以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素 A認(rèn)知風(fēng)格特性 B組織創(chuàng)新氛圍 C團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍 D工作任務(wù)特性 E智商和情商 6.頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處 A相互激勵(lì) B相互補(bǔ)充 C強(qiáng)調(diào)暢所欲言 D引起連鎖反應(yīng) E引發(fā)競爭 7.微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是 A具有強(qiáng)大的競爭力的產(chǎn)品 B保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位 C爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場 D讓雇員擁有公司股份 E培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí) 8.在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì) A自信心 B勇敢精神 C堅(jiān)

9、強(qiáng)毅力 D幽默感 E同情心 9.以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素 A市場意識(shí) B創(chuàng)新人格 C學(xué)習(xí)能力 D知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力 E競爭意識(shí) 10.以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素 A市場意識(shí) B創(chuàng)新人格 C學(xué)習(xí)能力 D知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力 E競爭意識(shí) 11.以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系 A創(chuàng)新素質(zhì) B創(chuàng)新技能 C創(chuàng)新氛圍 D創(chuàng)新成果 E創(chuàng)新知識(shí) 12.在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？ A技術(shù)引進(jìn)能力 B技術(shù)創(chuàng)新能力 C技術(shù)吸收能力 D技術(shù)檢測能力 E技術(shù)循環(huán)能力 13.準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括 A消化材料 B收集數(shù)據(jù)和資料

10、C孕育和引出思想火花 D通過思想假設(shè)積累各種方案 E消化材料 14.在工作中的創(chuàng)造力一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式 A孵化育成型 B組織領(lǐng)導(dǎo)型 C想象型 D提高改進(jìn)型 E投資型 15.以下哪些是關(guān)于日本政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述？ A注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā) B超前開發(fā)未來專業(yè)技術(shù)人員 C專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化 D使用科技孵化中心推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)業(yè) E創(chuàng)設(shè)研究中心 16.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有 A導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢 B通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 C具有持久的競爭優(yōu)勢 D改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) E增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí) 17.以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)

11、獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn) A提升新產(chǎn)品開發(fā)能力 B提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢 C提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 D提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢 E提升品牌效益 18.以下哪些項(xiàng)是屬于仿生學(xué)法 A信息仿生 B控制仿生 C化學(xué)仿生 D移植仿生 E原理仿生 19.以下關(guān)于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的。 A檢核表的根本作用在于正確、有效地把握創(chuàng)造發(fā)明與方向。 B檢核表中有75個(gè)問題，歸納整理之后又6類問題，9租提問。 C檢核表的具體內(nèi)容包括加一加、減一減、擴(kuò)一擴(kuò)、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學(xué)一學(xué)、反一反等等。 D檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進(jìn)行概括性聯(lián)想，

12、找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系，從而幫助人們推理和解決問題。 E檢核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時(shí)、何地、如何等。 20.為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心 A對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略。 B現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系。 C公司的價(jià)值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。 D在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展。 E專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源 3.判斷題【本題型共10道題】 1.競爭是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值

13、觀。 Y對(duì) N錯(cuò) 2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括3各重要的方面，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和版權(quán)。 Y對(duì) N錯(cuò) 3.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來新的市場價(jià)值，一定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。 Y對(duì) N錯(cuò) 4.情感智商的概念，包括三種能力，區(qū)分自己與他人情緒的能力，調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力和運(yùn)用情緒信息去引導(dǎo)情緒的能力。 Y對(duì) N錯(cuò) 5.從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。 Y對(duì) N錯(cuò) 6.團(tuán)隊(duì)心理契約是指知識(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與知識(shí)員工之間對(duì)一系列相互的心理期望的理解與認(rèn)可，這些期望是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部契約雙方相互知覺但非明確表達(dá)的，不被其他團(tuán)隊(duì)共享的一種心理需求。 Y對(duì) N錯(cuò) 7.創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢、與市場需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢、組織資源支