培訓(xùn)積分管理制度

1、培訓(xùn)積分管理辦法一、設(shè)置培訓(xùn)積分目的培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn) 中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策（包括對(duì)公司，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù) 性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)）。二、積分管理的定義員工通過參加培訓(xùn)和提供授課的方式獲取積分。 公司發(fā)放員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡并 發(fā)放積分貼花，學(xué)習(xí)卡由員工自行保管，公司有權(quán)通過核對(duì)培訓(xùn)簽到表核查積分 結(jié)果，培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。三、積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換， 兌換獎(jiǎng)品按實(shí)際為準(zhǔn)。（積分可以逐年累積。）四、獲得培訓(xùn)積分的渠道1. 公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培

2、訓(xùn)要求必修，全程修完必修課者可獲得10個(gè)基準(zhǔn)分，未修滿者不得分；2. 公司組織的其他選修課程，參訓(xùn)者可根據(jù)實(shí)際參加的課程獲得相應(yīng)積分。3. 外派培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培 訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交培訓(xùn)分享至人力資源部否則不予 積分。4. 自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn)積分。要求培訓(xùn)取得證書一月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源部進(jìn)行登記。三、培訓(xùn)考勤培訓(xùn)過程中離開10分鐘以上，本次培訓(xùn)無積分。關(guān)于遲到、早退按照內(nèi) 部培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。四、培訓(xùn)要求積分及獲取方式對(duì)照表（按照12個(gè)月計(jì)算）：1、培訓(xùn)要求積分對(duì)照表級(jí)別要求積分晉升積分高層管理人員150經(jīng)理級(jí)100120主管級(jí)90100專員級(jí)7790職員級(jí)7077操作工60702、積分獲取方式對(duì)照表獲取方式積分值備注參加公司安排的課程1中途離開10分鐘以上不記學(xué)分公司級(jí)授課101課時(shí)起且培訓(xùn)滿意度90鳩上部門級(jí)授課51課時(shí)起自修課程5培訓(xùn)取得證書一月內(nèi)提交五、積分登記：1、人力資源部：負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)、公司級(jí)授課、自修課程積分的發(fā)放。2、各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部門級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)授課積分的發(fā)放。六、培訓(xùn)積分的使用獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工績效、薪酬、晉升和獲獎(jiǎng)等的必要條件。由于培訓(xùn)將