生產(chǎn)作業(yè)管理制度

1、制度名生產(chǎn)作業(yè)管理制度電子文件編碼GLZD138頁碼3-1、加工指示書規(guī)定第一條目的根據(jù)產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人 力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需考前須知一一列出，提供應(yīng)各相 關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第二條適用范圍供廠長辦公室、質(zhì)管部門和現(xiàn)場管理員以上的管理人 員，作為工作時的依據(jù)，并使他們了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制 產(chǎn)品的質(zhì)量、本錢及產(chǎn)量。第三條作業(yè)細(xì)那么技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計，做出樣品，經(jīng)過客戶確實認(rèn)，然后寫成工程程 序圖。在試產(chǎn)時提供應(yīng)生產(chǎn)管理部門安排時程表、人 力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等；提供應(yīng)

2、質(zhì) 量管理部門做 QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。第四條結(jié)論工程程序圖提供應(yīng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場，簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名生產(chǎn)作業(yè)管理制度電子文件編碼GLZD138頁碼3-2第三條 本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。第四條 作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟以最迅速、最平安、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原那么，27條工程，介 紹如下：1.關(guān)于人體運動的原那么：(1) 使用雙手從事生產(chǎn)性工作。(2 )雙手同時開始及完成各種對稱工作。(3) 使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作。(4) 工

3、作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓順。(5) 操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。(6 )應(yīng)盡量利用物體重量。2 .關(guān)于工作場所的原那么：(1 )手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。(2) 必須用眼睛注意的工作， 應(yīng)保證有正常視野簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名生產(chǎn)作業(yè)管理制度電子文件編碼GLZD138頁碼3-3(6 )考慮如何使用機器以便操作。4 .關(guān)于材料搬運的原那么：(1) 為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計。(2) 安排重力輸送的漏斗、別離器、堆放和輸送 帶，將材料送至使用地點。(3 )預(yù)置和分類標(biāo)明下一步操作所需的材料和零 件。(4) 用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。(5) 將所有較重物品舉起時應(yīng)使用搬運機械。5.關(guān)于節(jié)省時間的原那么：(1 )改善人工和機械動作的緩慢或暫時停止的問 題。(2 )通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用 的時間最短。(3) 當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)在進行中；而工作進 行時，機器也應(yīng)在工作中。(4) 應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件。6 .填寫