港務西路3標段監(jiān)理規(guī)劃

1、西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責任公司西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 監(jiān) 理 規(guī) 劃 （施工階段）工程名稱西安國際港務區(qū)港務西路標段市政工程編 制 審 核 審 批 編制日期 西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責任公司目 錄1. 工程項目概況41.1工程項目特征41.2工程項目組成、規(guī)模41.3工程項目參加單位51.4工程特點概述52. 監(jiān)理工作范圍53. 監(jiān)理工作內(nèi)容63.1設(shè)計方面63.2施工方面64. 監(jiān)理工作目標75. 監(jiān)理工作依據(jù)86. 項目監(jiān)理部組織形式97. 項目監(jiān)理部人員配備及人員名單108. 項目監(jiān)理部崗位職責108.1總監(jiān)理工程師職責108.2專業(yè)監(jiān)理工師程職責118.4安全監(jiān)理工程師職責118.5造

2、價控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責128.6監(jiān)理員職責128.7資料員（信息員）崗位職責129. 監(jiān)理工作程序1410. 監(jiān)理工作服務文件3710.1合同文件3710.2設(shè)計文件3710.3本工程監(jiān)理服務使用的技術(shù)文件清單3711. 監(jiān)理工作方法措施3811.1質(zhì)量控制3811.2進度控制3911.3造價控制4011.4安全生產(chǎn)監(jiān)理4111.5環(huán)境因素控制4311.6合同管理4511.7信息管理4512. 監(jiān)理工作制度4713. 監(jiān)理人員職業(yè)道德準則4813.1圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底制度4813.2施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審制度4813.3工程開工/復工及工程暫停令簽發(fā)制度4813.4分包單位資格報審

3、制度4913.5測量成果報驗制度4913.6試驗室報審制度5013.7工地例會制度5013.8工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗制度5013.9隱蔽工程、分項、分部工程驗收制度5013.10工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度5113.11工程變更處理制度5113.12工程計量和工程款支付審簽制度5213.13工程竣工結(jié)算簽審制度5213.14工程進度檢查制度5213.15工程竣工驗收制度5213.16監(jiān)理月報制度5313.17監(jiān)理日志制度5313.18監(jiān)理資料管理制度5313.19監(jiān)理工作總結(jié)制度5414. 監(jiān)理人員職業(yè)道德準則5415. 項目監(jiān)理部的監(jiān)理設(shè)施5515.1監(jiān)理設(shè)施5515.2軟件55西

4、安國際港務區(qū)港務西路標段市政工程監(jiān)理規(guī)劃1. 工程項目概況1.1工程項目特征: 1.1.1道路工程：港務區(qū)港務西路標段，南起規(guī)劃水流路，北至現(xiàn)狀水流公路，設(shè)計道路長度為914.544m。道路沿線與規(guī)劃水流路、30米規(guī)劃路和現(xiàn)狀水流公路相交，其中規(guī)劃水流路至30米規(guī)劃路段道路機動車道為雙向八車道，輔道雙向四車道，規(guī)劃道路紅線寬度為120m；30米規(guī)劃路至現(xiàn)狀水流路段道路利用現(xiàn)狀箱涵下穿鐵路北環(huán)線，箱涵為4孔，共47米寬。由于此段近期交通量較小，道路紅線寬度近期為47米，雙向八車道，遠期預留紅線寬度為120米。1.1.2雨水工程：本次設(shè)計港務西路（水流路-鐵路北環(huán)線）雨水管道設(shè)計管徑d800d30

5、00mm，管道總長1870.56m。全線雨水管道雙排布置。 東側(cè)管道（Y段）：起自本次道路工程起點，起點銜接港務西路上游已設(shè)計d2800mm雨水管道，自南向北敷設(shè)，沿途接納規(guī)劃水流路及30米規(guī)劃路雨水，穿越現(xiàn)狀鐵路北環(huán)線后，終點至鐵路北環(huán)線北側(cè)，近期接入現(xiàn)狀港務區(qū)d1650mm雨水臨時管道，遠期接入港務西路下游規(guī)劃3.6*2.4m雨水暗涵。設(shè)計管徑d2800-3000mm，長度942.01m。西側(cè)管道（Y段）：起自本次道路工程起點，起點銜接港務西路上游已設(shè)計d600mm雨水管道，自南向北敷設(shè)，沿途接納水流路及30米規(guī)劃路雨水，在鐵路北環(huán)線南側(cè)接入東側(cè)（Y段）d3000mm設(shè)計雨水管道，設(shè)計管徑

6、d1800-d2600mm，長度897.55m。1.1.3污水工程：本次設(shè)計港務西路（水流路-鐵路北環(huán)線）污水管道設(shè)計管徑d1400-d2000mm，管道總長1818.87m。全線污水管道雙排布置。 東側(cè)管道（W段）：起自本次道路工程起點，起點銜接港務西路上游已設(shè)計d1800mm污水管道，自南向北敷設(shè)，沿途接納規(guī)劃水流路及30米規(guī)劃路污水，穿越現(xiàn)狀鐵路北環(huán)線后，終點至鐵路北環(huán)線北側(cè)，近期接入現(xiàn)狀港務區(qū)d1200mm污水臨時管道，遠期接入港務西路下游規(guī)劃d2000mm污水管道。設(shè)計管徑d1800-2000mm，長度945.86m。 西側(cè)管道（W段）：分兩段敷設(shè)，第一段起自本次道路工程起點，起點銜

7、接港務西路上游已設(shè)計d400mm污水管道，自南向北敷設(shè)，與水流路污水回合后，在水流路接入東側(cè)（W段）d2000mm設(shè)計污水管道，設(shè)計管徑di400-d1650mm，長度287.35m。第二段起自水流路北側(cè)，自南向北敷設(shè)，沿途接納30米規(guī)劃路污水，終點在鐵路北環(huán)線南側(cè)接入東側(cè)（W段）d2000mm設(shè)計污水管道。設(shè)計管徑di400-d1000mm，長度585.66m。1.2工程項目組成、規(guī)模(見表1) 表1序號工程名稱建筑規(guī)模合同價款人民幣(萬元)合同工期質(zhì)量等級1西安國際港務區(qū)港務西路工程道路全長914.544米180天合格1.3 工程項目參建單位1.3.1 建設(shè)單位：西安國際港務區(qū)陸港建設(shè)公司

8、業(yè)主代表：李開展聯(lián)系電話：137721392461.3.2 設(shè)計單位：西安市市政設(shè)計研究院有限公司項目設(shè)計負責人：徐曉剛聯(lián)系電話1.3.3 監(jiān)理單位：西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 項目總監(jiān)理工程師：薛宏學聯(lián)系電話：137599954621.3.4承包單位：陜西第六建筑有限公司項目經(jīng)理：劉穩(wěn)紅 聯(lián)系電話1.4工程特點概述： 本次工程重點是要合理安排工期，做好前期準備及協(xié)調(diào)工作；因本項目與地鐵3號線保稅區(qū)車站交叉施工，協(xié)調(diào)控制安全工作將是重要環(huán)節(jié)，保證自身順利安全施工的情況下盡量不干擾地鐵施工；道路、給排水管道工程質(zhì)量控制、安全質(zhì)量控制和進度控制

9、是監(jiān)理工作的重點。本段時間內(nèi)建設(shè)單位強調(diào)治污減霾工作的重要性，建立防塵減霾管理制度，以保證周圍環(huán)境不被污染，因此文明施工也是監(jiān)理重點之一。2. 監(jiān)理工作范圍工程項目施工階段監(jiān)理：監(jiān)理合同簽定之日至工程竣工驗收交付使用的施工階段監(jiān)理，本工程規(guī)劃用地范圍內(nèi)設(shè)計圖紙所確定的所有工程內(nèi)容的監(jiān)理。 3. 監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，本工程項目監(jiān)理主要有以下工作內(nèi)容：對工程建設(shè)投資、進度、質(zhì)量、安全進行全方位、全過程的控制，實施工程建設(shè)合同和信息的管理，以及全面組織協(xié)調(diào)工作。具體操作如下：3.1設(shè)計方面3.1.1熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，及時向工程施工單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決；

10、3.1.2配合建設(shè)單位組織現(xiàn)場設(shè)計交底；3.1.3協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；3.1.4審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究；3.2施工方面3.2.1全面管理工程承建合同，就施工單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；3.2.2督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；3.2.3審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果以及使用的原材料等；3.2.4工程進度控制：審批施工單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促施工單位采取切

11、實措施實現(xiàn)合同目標要求，當由于種種原因致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人批準后完成其調(diào)整；3.2.5施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件，依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以檢驗批為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價，對工程所用材料、設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)保性能等進行檢驗與監(jiān)督；3.2.6工程造價控制：審核施工單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，并提出處理意見，依據(jù)發(fā)包人授

12、權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令；3.2.7安全文明施工監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及安全文明施工，達到政府職能部門的規(guī)定要求等，參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；3.2.8主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；3.2.9審查施工單位編制的竣工圖紙和資料，組織各參建單位進行工程予驗收；3.2.10信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，按監(jiān)理合同要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結(jié)束移交發(fā)包人；4. 監(jiān)理工作目標4.1 工程項目投資控制目標根據(jù)工程項目初步設(shè)計概算，港務西路標段工程項目總投資

13、額控制在xxxxxx萬元以內(nèi)，其它合同外工程變更所引起的工程簽證準確率100%。4.2工程項目工期控制目標根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的總工期最短均為180日歷天。工程實際施工中存在道路未形成或有障礙物影響等因素，因此工期安排按照最短施工工期控制目標分解如下：電力管溝工程進度計劃 表2序 號工程形象進度工 期 安 排1前期協(xié)調(diào)準備工作10天2雨污排水工程頂管施工60天3雨污排水工程開槽施工20天4頂管工作井回填10天5道路工程60天6其他附屬工程10天7清理現(xiàn)場10天4.3 工程質(zhì)量控制根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和建筑工程施工合同約定，本工程項目的質(zhì)量等級為合格。為滿足質(zhì)量要求，審查施

14、工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件，依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以檢驗批為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價，對工程所用材料、設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)保性能等進行檢驗與監(jiān)督，工序驗收簽認準確率100%。4.4安全監(jiān)理及職業(yè)健康安全管理目標4.4.1加強員工職業(yè)健康安全教育，崗位安全風險教育覆蓋率100%；4.4.2員工勞動防護用品、用具配備率達到100%；4.4.3電氣設(shè)施、設(shè)備符合安全用電要求；4.4.4關(guān)注員工身心健康，積極組織各類文體活動。4.5文明施工及環(huán)境管理目標

15、4.5.1公務車輛尾氣排放符合國家標準；4.5.2辦公場所環(huán)境溫度設(shè)置符合現(xiàn)行節(jié)能環(huán)保規(guī)定；4.5.3確保在監(jiān)（管）項目無重大揚塵污染事件。5. 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定；5.2 經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查簽認的設(shè)計文件和設(shè)計變更文件（含施工圖、標準圖、引用圖、借用圖）；5.3 國家頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定；5.4 工程施工合同以及業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務工作的合同；5.5 施工承包商與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務工作的合同；5.6 委托監(jiān)理合同；5.7 工程項目招標、投標文件5.8 工程項目初步設(shè)計概算、施

16、工圖預算、標底及投標報價計算書；5.9 其他與工程項目建設(shè)相關(guān)的文件、資料等：城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ1-2008）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2002建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）土工試驗方法標準（GB/T50123-1999）砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2011）瀝青路面施工及驗收規(guī)范（GB50092-96）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）5.10本公司的管理體系文件6. 工程項目監(jiān)理部的組

17、織形式 項目組織機構(gòu)框圖總 監(jiān)合同與信息管理進度控制質(zhì)量控制投資控制安全生產(chǎn)管理控制市政 專業(yè)監(jiān)理市政專業(yè)監(jiān)理投資控制專業(yè)監(jiān)理7. 項目監(jiān)理部人員配備及人員名單(見表3) 表3序號姓名性別職稱崗位專業(yè)備注1薛宏學男工程師總監(jiān)理工程師市政道路2郭磊男工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 市政道路3陳勇男助理工程師監(jiān)理員市政道路4陰智明男助理工程師監(jiān)理員市政道路5田洋洋女助理工程師資料員市政道路8. 工程項目監(jiān)理部崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責有：8.1.1確定項目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責，

18、負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師審批后實施，審批項目監(jiān)理實施細則；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)整監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；8.1.5主持工地例會及有關(guān)工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8.1.6組織審核分包單位的資質(zhì)，提出審核意見；8.1.7組織審核施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；8.1.8組織檢查施工單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量、技術(shù)及安全管理制度建立情況；8.1.9審核簽認施工單位分部工程的質(zhì)量驗收資料，審查施工單位的竣工申請，組織

19、施工單位對完工工程項目進行竣工預驗收，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程項目驗收；8.1.10審核并簽署相關(guān)付款申請、支付證書和竣工結(jié)算報表；8.1.11根據(jù)授權(quán)審核和處理工程變更；8.1.12根據(jù)政府主管部門或建設(shè)單位的要求，參與或配合對工程質(zhì)量事故、施工安全事故的調(diào)查和處理；8.1.13調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理費用與工期索賠事宜；8.1.14指定專人負責填寫監(jiān)理日志，并定期檢查；8.1.15組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.16組織整理工程項目監(jiān)理資料； 8.1.17負責監(jiān)理部人員的工作考核。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責：

20、專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下負責實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負責。其職責有：8.2.1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.2.2 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，具體實施本專業(yè)監(jiān)理工作；8.2.3 組織、指導、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并提出意見；8.2.5負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，對工程重要部位和關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理；8.2.6核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，按照合同約定及有關(guān)規(guī)定對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配

21、件進行檢驗或平行檢驗，合格時予以簽認； 8.2.7 進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時處理，必要時向總監(jiān)理工程師報告；8.2.8負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.2.9根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理記錄；8.2.10收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.11完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。8.3、安全監(jiān)理工程師崗位職責：安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，完成安全監(jiān)理方面的工作，其職責有：8.3.1負責編制安全監(jiān)理方案（包括監(jiān)理規(guī)劃中安全控制點設(shè)定，安全監(jiān)理實施細則的編制等）；8.3.2審查施工單位的安全保證體系（安全生產(chǎn)許可證、三類人員

22、安全考核合格證、安全管理制度、特種作業(yè)人員上崗證等）；8.3.3審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項施工方案，提出審查意見；8.3.4監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；8.3.5對存在的安全隱患，發(fā)出整改通知，并檢查落實整改情況；8.3.6對嚴重的安全生產(chǎn)隱患，經(jīng)總監(jiān)同意，發(fā)出工程暫停令并報告建設(shè)單位，并檢查落實整改情況；8.3.7對施工單位拒不執(zhí)行整改指令和停工令的，向建設(shè)行政主管部門報告。8.4造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責：造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，完成項目部造價控制工作。其職責有：8.4.1熟悉和掌握施工圖預算工程量清

23、單、中標價及其計算方法，標底價及其計算方法，提出分階段投資控制的額度目標；8.4.2收集工程造價信息，復核工程計量成果，準確掌握工程計量數(shù)據(jù)；8.4.3審查承包單位工程款支付申請及提交的工程量清單，計算支付工程款數(shù)額，提交總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書；8.4.4依據(jù)工程變更，按施工合同約定的計算方法，核增或核減工程量和工程價款；8.4.5依據(jù)已審批的費用索賠，計算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認；8.4.6核定工程質(zhì)量事故的損失額，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)；8.4.7審查工程結(jié)算，為建設(shè)單位與承包單位提供工程價款結(jié)算依據(jù)；8.4.8收集匯總和整理投資控制有關(guān)資料，參與編制監(jiān)理月報；

24、8.4.9編寫工程竣工結(jié)算審核意見書，報總監(jiān)理工程師審定、批準。8.5監(jiān)理員職責：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。其職責有：8.5.1檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.5.2復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.5.3依據(jù)監(jiān)理實施細則和設(shè)計文件及有關(guān)標準，檢查加工制作及工序施工質(zhì)量并做記錄；8.5.4實施旁站工作，填寫旁站記錄；8.5.4在檢查和旁站工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包單位指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.5.5做好監(jiān)理日記；8.5.6完成總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。8.6資料員（信息員

25、）崗位職責:8.6.1負責工程項目監(jiān)理部和工程項目參建各方的一切來往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊；8.6.2技術(shù)資料、文件、報告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認或批復；8.6.3對相關(guān)人員簽署、簽認、批復的文件、資料按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；8.6.4負責收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當日工程項目進展情況，并簡要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告；8.6.5負責工程項目監(jiān)理部各種臺帳的建立和記載；8.6.6負責工程項目監(jiān)理部文印、計算機使用、管理；8.6.7負責工程項目監(jiān)理部各類會議記錄紀要的編寫工

26、作，并報專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準；8.6.8負責工程項目監(jiān)理部技術(shù)文件的保管和借閱；8.6.9負責工程項目監(jiān)理部人員考勤、工資發(fā)放以及生活管理工作。9. 施工階段監(jiān)理工作程序(見施工階段監(jiān)理工作程序框圖)圖1施工準備階段監(jiān)理工作程序施工準備承包商、項目監(jiān)理部1、編寫工程項目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2、編寫監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗室申報和考查承包商、項目監(jiān)理部1、施工組織設(shè)計申報；2、測量成果及保護措施報驗；3、分包單位資質(zhì)申報承包商質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)保證體系申報承包商簽發(fā)相應許可文件項目監(jiān)理部填寫開工申請報告承包商（A1）表審查結(jié)果

27、簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報業(yè)主同意項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術(shù)交底不同意另報合格圖2 施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審批程序編制工程項目施工組織設(shè)計（技術(shù)方案），填（A2表）承包商、項目監(jiān)理部組織項目監(jiān)理部人員進行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序和順序是否合理，所采用的施工方法是否可行；質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全；6、保證安全施工，防止事故和文明施工的措施；7、施

28、工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性；8、其他必要審核的內(nèi)容。項目監(jiān)理部結(jié)果簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師報公司總工程師審閱（認為必要時）項目監(jiān)理部按審定的施工組織設(shè)計施工承包商不合格修改另報圖3 分包單位資質(zhì)審核程序分包單位資質(zhì)資料1、等級證書；2、營業(yè)執(zhí)照；3、專業(yè)許可證；4、技術(shù)能力；5、人員配備及資質(zhì)證書；6、機械配備；7、實際業(yè)績；8、財務狀況；9、領(lǐng)導層狀況及證書；10、擬分包工程范圍和內(nèi)容；11、專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證?？偝邪鼏挝徊煌?，清退分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位報送相關(guān)資料，填（A3）總承包單位報送相應資

29、料并填（A3）建設(shè)單位對有關(guān)情況審查、調(diào)研項目監(jiān)理部簽署同意分包意見（A3）專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工承包商不同意，清退分包單位圖4開工報告審批程序重新申報填寫開工報告報審表（A1）承包商開工應具備的條件：1、已進行設(shè)計技術(shù)交底；2、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準；3、已獲施工許可證；4、征地、拆遷能滿足工程進度需要；5、分包單位已審批；6、質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的審批；7、測量放線成果的復核；8、管理人員的到位、機具、人員的進場；9、道路、水、電已滿足開工要求。項目監(jiān)理部審查結(jié)果簽發(fā)工程項目開工令總監(jiān)理工程師工程項目開始施工承包商不具備開工條件具備開工條件圖5施工階段施工質(zhì)量

30、控制程圖紙會審、技術(shù)交底業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理部參加審定工程用材料、構(gòu)配件、半成品、商品砼質(zhì)量，簽認相關(guān)報驗單項目監(jiān)理部工序、檢驗批、隱蔽工程檢驗，確認工程報驗單，簽認相關(guān)資料項目監(jiān)理部檢查驗收分部、子分部、分項工程，確認相應報驗單，簽訂相關(guān)資料項目監(jiān)理部1、復核控制樁校核成果項目監(jiān)理部審批施工組織設(shè)計（A2）表項目監(jiān)理部審定分包單位資質(zhì)（A2）表項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進行下道工序施工承包商出具質(zhì)量認定、許可文件施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、勘察組織單位工程初步驗收監(jiān)理部組織、業(yè)主、承包商參加竣工資料報驗市城建檔案館參加單位工程竣工驗收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計參加簽發(fā)工程竣工移交書項目監(jiān)理

31、部向建設(shè)行政部門備案業(yè)主圖6工程測量復核控制程序合格檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內(nèi)容：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；2、復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程理師工程測量放線完成承包單位工程測量放線完成承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知項目監(jiān)理部報監(jiān)理工程師通知回復單承包單位對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部不合格圖7檢驗批、工序、隱蔽工程質(zhì)量簽認程序工序、隱蔽、分項工程自檢、互檢承包商工序、隱蔽、分項工程施工承包商工序、隱蔽、分項自檢、互檢合格承包商主控項目資料正確、齊全承包商填寫工程報驗單承包商資料復核、現(xiàn)

32、場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工序、隱蔽、分項工程是否完成專業(yè)監(jiān)理工程師檢查檢驗批、工序、隱蔽工程質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師主控資料是否正確、齊全專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果項目監(jiān)理部簽署相關(guān)驗收資料、發(fā)許可單項目監(jiān)理部改正后重新報驗，報驗合格前不合格可以進行下道工序施工不得進行下道工序施工合格圖8工程用材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品、商品砼質(zhì)量控制程序1、會同業(yè)主、承包商、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備制造（供應）廠家進行考察認定；2、對影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感進行控制；項目監(jiān)理部1、對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場構(gòu)件進行檢查核對；3、對到場設(shè)備進行

33、開箱檢驗（合同安裝單位）清點。項目監(jiān)理部同意使用，簽表（A9表）專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽表（A9）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業(yè)監(jiān)理工程師1、 材料、構(gòu)配件用于指定部位2、 設(shè)備入庫，準備移交安裝單位項目監(jiān)理部清理出場項目監(jiān)理部圖9工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故處理程序重大人身、工程質(zhì)量事故項目經(jīng)理部一般工程質(zhì)量事故項目經(jīng)理部一般質(zhì)量問題項目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定立即上報項目經(jīng)理部填寫質(zhì)量事故報告書項目經(jīng)理部填寫質(zhì)量問題報告單項目經(jīng)理部重大人身、工程質(zhì)量事故勘察、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、承包商、有關(guān)政府部門現(xiàn)場質(zhì)量問題檢查監(jiān)理、承包商現(xiàn)場質(zhì)量問題檢查監(jiān)理、承包商制定

34、處理技術(shù)方案承包商、設(shè)計單位審查處理方案并簽發(fā)監(jiān)理工程師檢查事故處理方案執(zhí)行情況項目監(jiān)理部重大人身傷亡事故處理報告項目經(jīng)理部圖10工程停工、復工管理基本控制程序質(zhì)量事故處理程序承包商、有關(guān)單位簽發(fā)工程暫停指令（B2表）總監(jiān)理工程師（征業(yè)主同意）處理結(jié)果報驗承包商質(zhì)量問題處理承包商重大人身傷亡、工程事故承包單位業(yè)主原因停工業(yè)主復工申請承包商審查處理結(jié)果情況總監(jiān)理工程師審查結(jié)果總監(jiān)理工程師（征業(yè)主同意）簽發(fā)復工令（A1表）總監(jiān)理工程師（征業(yè)主同意）不能復工，重新處理不認可認可圖11工程暫停施工及復工管理基本程序1、發(fā)現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量事故、人身傷亡事故；2、發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患或發(fā)生嚴重安全事故；3、發(fā)現(xiàn)

35、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量不合格；4、其他應該暫停施工的問題。項目監(jiān)理部檢查合格，準予復工填（A1表）總監(jiān)理工程師（征業(yè)主同意）向承包單位下達暫停施工令（B2表）總監(jiān)理工程師按（B2表）指令或協(xié)商的指令進行整改承包商整改完成、申請復工，填（A1）表承包商對整改情況進行全面檢查項目監(jiān)理部檢查合格，準予復工填（A1表）總監(jiān)理工程師（征業(yè)主同意）復工，進行下道工序，并辦理涉及工期、費用索賠手續(xù)承包商建設(shè)單位原因提出暫停施工要求業(yè)主征求建設(shè)單位等有關(guān)單位同意總監(jiān)理工程師返工圖12工程進度控制基本程序檢查進度計劃實施情況項目監(jiān)理部根據(jù)合同工期編制總進度計劃總承包商實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部比較結(jié)果不同意根

36、據(jù)總進度計劃編制下期計劃承包商動態(tài)管理，跟蹤控制監(jiān)理工程師修改實施進度計劃承包商填寫施工總進度申報表總承包商審核總進度計劃項目監(jiān)理部編制年、季、月進度實施計劃總承包商、分包商審批年、季、月進度實施計劃項目監(jiān)理部審批結(jié)果實施經(jīng)批準的進度計劃總承包商、分包商審批結(jié)果偏離不同意同意同意在例會上提出或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單修 改 重 新 申 報修 改 重 新 申 報修 改 重 新 另 報圖13工程進度計劃檢查程序工程進度計劃的執(zhí)行承包商了解工程進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商形成調(diào)整計劃項目監(jiān)理部對采集的數(shù)據(jù)作相應分析處理項目監(jiān)理部實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部是否已產(chǎn)生工程進度偏差

37、項目監(jiān)理部分析原因及對后續(xù)工程活動的影響項目監(jiān)理部召集專門會議研究更改措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理檢查其對其他相應計劃作相應調(diào)整項目監(jiān)理部否是圖14工程延期管理的基本程序收集資料詳細記錄過程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預報；3、延誤事實和時間；4、人力、機械閑置情況。項目監(jiān)理部延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）提交工期索賠意向報告承包商（或業(yè)主）隨時提交延期事件的詳細報告1、施工日志，各種施工進度；2、會議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來往文件、電報、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗收報告、包括報表等。承包商延期事件結(jié)束，提交工期延期申請表（A7）承包單位對工程延期申請評估監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主協(xié)商項目監(jiān)理部

38、簽發(fā)工期延期審批表總監(jiān)理工程師編制新的進度計劃并嚴格執(zhí)行承包商同意意見一致意見不一致圖15月工程計量程序不合格檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量已簽認項目監(jiān)理部填（）月工程量申報表承包商1、審核合格工程量2、核對現(xiàn)場實際計量數(shù)據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)（）月工程量申報表項目監(jiān)理部審查結(jié)果簽發(fā)（）月付款通知，依據(jù)：1、簽發(fā)的月工程量申報表；2、合同約定的單價、取費方法、價差處理、付款方式等?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主報呈，向承包商發(fā)送月付款通知單項目監(jiān)理部1、對有差異項目數(shù)據(jù)進行協(xié)商；2、協(xié)商意見不一致，由總監(jiān)決定；項目監(jiān)理部合格圖16工程設(shè)計變更處理程序提出設(shè)計變更文件設(shè)計單位提出“設(shè)計變更”設(shè)計單位從工程質(zhì)量、投資、

39、進度角度審查設(shè)計變更的合理性、可行性項目監(jiān)理部與業(yè)主、承包商協(xié)商，并取得業(yè)主認可總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員審核、會簽項目監(jiān)理部提出費用、工期估算承包商組織審查、審批、簽發(fā)總監(jiān)理工程師審定費用工期增減專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”專業(yè)監(jiān)理工程理師報業(yè)主審核或備案項目監(jiān)理部圖17工程洽商程序（業(yè)主、承包商提出的變更）洽商請求承包商（或業(yè)主）從質(zhì)量、投資、進度方面審查項目監(jiān)理部與設(shè)計部門洽商承包商、業(yè)主進行技術(shù)審查項目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計變更通知單設(shè)計單位執(zhí)行變更承包商從技術(shù)、可行性方面審查總監(jiān)理工程師同意不同意發(fā)工程監(jiān)理通知單發(fā)工程監(jiān)理通知單圖18費用索賠基本程序費用索賠事件發(fā)生承包商或業(yè)主1、收集

40、與索賠有關(guān)的資料2、隨時了解索賠事件的發(fā)展3、詳細記錄索賠事件過程項目監(jiān)理部與業(yè)主、承包商協(xié)商項目監(jiān)理部向建設(shè)單位或承包商、監(jiān)理部提交索賠意向報告承包商或業(yè)主隨時提交索賠事件的詳細報告承包商或業(yè)主索賠事件結(jié)束，提交費用索賠申請表承包商或業(yè)主1、審核索賠事件是否真實、合理、合法；2、審核索賠費用計算是否正確；3、對索賠做出評估。專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠申請表總監(jiān)理工程師將相應表交業(yè)主或承包商承包商或業(yè)主審核、支付業(yè)主或承包商意見不一致不同意同意意見一致注：索賠事件存在于承包商向業(yè)主，同時也存在于業(yè)主向承包商。索賠和反索賠是同時存在的。圖19工程竣工初驗控制程序不合格單位工程達到竣工驗收條件承包商承包單位自查、自評完成承包商報工程竣工報驗單（包括全部竣工資料）承包商全面檢查工程資料及工程實體質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負