辦公樓機(jī)電安裝工程施工方案

1、目目 錄錄第一章第一章 一般一般說說明明.9第一節(jié)工程概況.91.1 概況.91.2 工程簡介.91.3 主要施工內(nèi)容.101.4 主要安裝設(shè)備.11第二節(jié)設(shè)計要求.12第三節(jié)編制依據(jù).133.1 編制依據(jù).133.2 編制說明.14第二章第二章 施工施工組織組織.14第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu).14第二節(jié)部門管理職能.152.1 各職能部門的工作職能及范圍.15第三節(jié) 項目管理人員配備.21第四節(jié) 施工準(zhǔn)備.224.1 技術(shù)準(zhǔn)備.224.2 場地準(zhǔn)備.234.2.1 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備.234.2.2 安裝現(xiàn)場的準(zhǔn)備.234.3 物資準(zhǔn)備.244.3.1 施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計劃.244.3.2 設(shè)備、

2、工程材料準(zhǔn)備 .264.3.3 主要設(shè)備、材料用量及進(jìn)場計劃 .274.4 人力資源準(zhǔn)備.274.4.1 人力資源需求計劃.274.4.2 人力資源動態(tài)管理.28第三章第三章 工程管理工程管理.29第一節(jié) 工程質(zhì)量管理.291.1 質(zhì)量管理方針與目標(biāo).291.1.1 質(zhì)量目標(biāo).291.1.2 質(zhì)量管理方針.291.2 質(zhì)量保證體系.301.3 質(zhì)量控制點.301.3.1 管道工程的質(zhì)量控制點.301.3.2 通風(fēng)管道的質(zhì)量控制點.311.3.3 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制點.311.3.4 電氣安裝的質(zhì)量控制點.311.4 質(zhì)量保證措施.31第二節(jié) 工程進(jìn)度管理.342.1 工期目標(biāo).342.2 工程

3、總進(jìn)度計劃與施工網(wǎng)絡(luò)計劃.342.3 工程進(jìn)度保證體系.372.4 工程進(jìn)度保證措施.372.4.1 施工進(jìn)度保證一般措施.372.4.2 加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施.43a 風(fēng)管工廠化集中加工.43b 風(fēng)管部件工廠化連接 .44c 優(yōu)化管道連接方式 .452.5 趕工措施.462.6 進(jìn)度計劃的編制和管理.472.7 雨季施工.512.7.1 施工臨時排水措施.512.7.2 雨季施工安排.51第三節(jié) 安全施工管理.523.1 安全管理目標(biāo).523.2 安全管理方針.533.3 安全保證體系.533.4 安全工作管理程序.543.5 關(guān)于安全生產(chǎn)的基本要求.553.6 保證安全的技術(shù)措施.55第

4、四節(jié) 文明施工.645.1 現(xiàn)場施工管理組織體系.655.2 施工現(xiàn)場平面管理.675.3 現(xiàn)場文明施工的規(guī)定:.685.4 及時清場轉(zhuǎn)移:.685.5 保證文明施工保證懲罰措施.695.6 針對本項目的特殊文明管理措施.70第五節(jié) 環(huán)境保護(hù).705.1 環(huán)境保護(hù)的一般規(guī)定.715.2 現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù).715.3 廢料管理 (一般廢料) .725.4 生活垃圾處理.725.5 噪音和振動.735.6 塵土 (灌漿及道路) .735.7 針對本工程可預(yù)見的環(huán)境保護(hù)措施.74第六節(jié) 身體健康.756.1 勞動防護(hù).756.2 生活健康.766.3 職業(yè)病預(yù)防.766.4 衛(wèi)生服務(wù).76第四章第四章

5、 施工施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與配合與配合.77第一節(jié) 與地方行政部門的配合.77第二節(jié) 與業(yè)主單位的配合.78第三節(jié) 與工程監(jiān)理的配合.79第四節(jié) 與設(shè)計單位的配合.80第五節(jié) 與土建單位的配合.80第五章第五章 與工廠與工廠車間車間的配合的配合.81第六章第六章 施工施工維護(hù)維護(hù)方案方案.83第一節(jié) 車間內(nèi)施工維護(hù).831.1 施工區(qū)域的維護(hù).831.2 物流通道的維護(hù).85第二節(jié) 外網(wǎng)施工維護(hù).85第七章第七章 主要施工方法主要施工方法.86第一節(jié) 風(fēng)管制作安裝.1071.1 風(fēng)管制作.1071.2 風(fēng)管漏風(fēng)檢查與測試.1071.2.1 漏光法檢測.1071.2.2 漏風(fēng)量測試.108第二節(jié) 設(shè)備安

6、裝.1092.1 空調(diào)機(jī)組安裝.1093.2 風(fēng)機(jī)安裝.1103.3 風(fēng)管附件安裝.110第八章第八章 新材料、新工新材料、新工藝藝的的應(yīng)應(yīng)用用 .135第一節(jié) 直接風(fēng)管簡介.135第二節(jié) 直接風(fēng)管現(xiàn)場制作、安裝.1362.1 直接風(fēng)管現(xiàn)場制作、安裝工藝流程 .1362.2 直接風(fēng)管制作工藝.1362.2.1 下料.1362.2.2 切割.1372.2.3 涂膠.1372.2.4 粘合.1382.2.5 密封.1382.3 密封與組對.1382.3.1 無法蘭連接.1382.3.2 有法蘭連接.1392.3.3 管道與其他部件的連接.1392.4 風(fēng)管安裝.1402.5 風(fēng)閥、風(fēng)口安裝 .14

7、1第九章第九章 培培訓(xùn)訓(xùn)與服與服務(wù)務(wù).142第一節(jié) 培訓(xùn).142第二節(jié) 服務(wù)與保修.142第十章第十章 設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙.149第一章第一章 一般一般說說明明一一一工程概況工程概況1.1 概況工程名稱：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程工程地點：廣州市云埔工業(yè)區(qū) e 地塊建設(shè)單位：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司招標(biāo)工期目標(biāo)：2005 年 11 月 10 日2006 年 2 月 15 日。質(zhì)量要求：按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001 驗收合格。承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包造價，即總承包方式。1.2 工程簡介博虜思格（

8、廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司，占地面積約為 12 萬 m2。一期建設(shè)工程建筑面積約 32,809 m2。本工程是該公司為管理用房和生產(chǎn)車間投資新建的通風(fēng)空調(diào)工程。該工程的通風(fēng)系統(tǒng)采用排氣扇、風(fēng)管和風(fēng)口，實現(xiàn)生產(chǎn)車間和各管理用房通風(fēng)換氣的目的。冷風(fēng)系統(tǒng)是通過屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)出冷風(fēng)，然后通過復(fù)合（保溫）風(fēng)管和風(fēng)口，將冷風(fēng)送至各管理用房，從而調(diào)節(jié)各房間的室內(nèi)溫度。1.3 主要施工內(nèi)容序號施工內(nèi)容名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1得寶直接風(fēng)管db800，25mmm46802鍍鋅板風(fēng)管=1.2m953鍍鋅板風(fēng)管=0.5m874靜壓箱m315.085軟接口m16.736abs 工程塑料管dn300m157金屬軟

9、管m488手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1200*600個29手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1600*600個210手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1800*600個211手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1800*550個212手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1800*400個113手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1600*500個114手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1600*400個115手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1500*400個216手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1300*400個117手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1200*500個118手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1200*400個319手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）1000*400

10、個420手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）800*400個221手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）800*300個522手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）800*250個123手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）800*200個224手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*500個325手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*400個226手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*300個827手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*250個328手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）630*200個629手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）500*300個830手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）500*200個1331手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）500*150個132手動多葉調(diào)節(jié)閥

11、(帶人字閥）500*250個133手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）400*200個134手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）400*150個135手動多葉調(diào)節(jié)閥(帶人字閥）300*200個6（續(xù)表）序號施工內(nèi)容名稱型號規(guī)格單位數(shù)量36風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1161*530個337風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1161*540個338風(fēng)管防火閥(帶人字閥）2299*546個539風(fēng)管防火閥(帶人字閥）2134*546個540風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1800*400個241風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1300*700個242風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1500*400個243風(fēng)管防火閥(帶人字閥）1200*700個244風(fēng)管蝶閥100

12、0*400個145防雨百葉400*300個146防雨百葉400*200個447防雨百葉200*200個248防雨百葉500*300個249防雨百葉500*200個150直片式散流器(帶人字閥）400*400個751直片式散流器(帶人字閥）375*375個1452直片式散流器(帶人字閥）325*325個1653直片式散流器(帶人字閥）300*300個11254直片式散流器(帶人字閥）275*275個855直片式散流器(帶人字閥）350*350個2456直片式散流器(帶人字閥）250*250個1057直片式散流器(帶人字閥）225*225個158直片式散流器(帶人字閥）200*200個3959百葉

13、回風(fēng)口(帶人字閥）1200*600個1260百葉回風(fēng)口(帶人字閥）1200*500個361百葉回風(fēng)口(帶人字閥）1000*400個862百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*600個963百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*400個1564百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*300個1065百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*250個666百葉回風(fēng)口(帶人字閥）600*200個1167百葉回風(fēng)口(帶人字閥）300*200個268百葉回風(fēng)口(帶人字閥）900*400個269球形送風(fēng)口個570條形送風(fēng)口6000*200個271雙層百葉送風(fēng)口300*150個31.4 主要安裝設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1屋頂風(fēng)冷熱泵式空

14、調(diào)機(jī)wrf116臺22屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)wrf138臺13屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)wrf90臺34屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)wrf180臺15屋頂風(fēng)冷熱泵式空調(diào)機(jī)wrf233臺16分體立柜式空調(diào)機(jī)krf-75臺77風(fēng)冷壁掛式空調(diào)機(jī)5kw臺18分體式管道排氣扇1170m3/h,300pa臺19天花式管道排氣扇400m3/h,168pa臺26一一一設(shè)計設(shè)計要求要求2.1 室外空氣計算參數(shù)如下：1）夏季室外空調(diào)計算干球溫度 33.5；夏季室外空調(diào)計算濕球溫度 27.7；夏季平均大氣壓力 1004.5hpa；2）夏季室外通風(fēng)計算干球溫度 31；夏季室外通風(fēng)計算相對濕度 83%；3）冬季室外空調(diào)計算干球溫度 5

15、；冬季室外空調(diào)計算相對濕度68%；冬季平均大氣壓力 1019.5hpa；2.2 室內(nèi)空氣計算參數(shù)如下：室內(nèi)溫度（）濕度（%）；）；序號房間名稱夏季冬季冬季夏季冬季冬季最小新風(fēng)量占系統(tǒng)比例（%）；）；1大堂2521860155015202開敞辦公室2521860155015203經(jīng)理辦公室2521860155015204會議室2521860155015205餐廳252186015501520一一一編編制依據(jù)制依據(jù)及及說說明明3.1 編制依據(jù)業(yè)主提供的本項目招標(biāo)文件及施工圖；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50303-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施

16、工及驗收規(guī)范 gb50243-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50242-2002工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范 gb50235-97現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 gb50236-98制冷設(shè)備空氣分離器設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范gb50274-98機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 gb50231-983.2 編制說明本組織設(shè)計為標(biāo)前施工組織總設(shè)計，中標(biāo)后，在設(shè)計交底及圖紙會審后，以此為基礎(chǔ)我們將編制更為詳細(xì)和更為細(xì)致的標(biāo)后施工組織總設(shè)計。另外，根據(jù)工程的施工需要，結(jié)合我公司多年同類工程的豐富施工經(jīng)驗，在工程正式開始施工之前，我們將根據(jù)工程的特點，有針對性的編寫分部或分

17、項工程施工組織設(shè)計、 施工方案、 施工作業(yè)指導(dǎo)書，更有利于指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。 第二章第二章 施工施工組織組織第一第一節(jié)節(jié) 施工施工組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)由于本項目工程量大、工期短、施工協(xié)調(diào)工作多等特殊情況，如何科學(xué)、合理的組織項目的管理和施工，是本項目能否保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的順利實施的關(guān)鍵所在。針對本項目的實際情況，結(jié)合我公司同類工程項目法施工的成功案例，我公司將組建“博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司通風(fēng)空調(diào)工程項目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)本項目的管理和施工，項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)如下：工程管理部施工進(jìn)度管理工程預(yù)結(jié)算項 目 經(jīng) 理負(fù)責(zé)施工過程中的全面管理項 目 總 工負(fù)責(zé)全面質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作技術(shù)質(zhì)

18、量管理部質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支持物資管理部機(jī)工具供應(yīng)物資采購綜合管理部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作安全環(huán)保部hse 管理風(fēng)管一工段風(fēng)管一工段空調(diào)一工段空調(diào)一工段配電工段油漆工段一一一 部部門門管理管理職職能能本項工程將實行項目法管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理將被授以全權(quán)負(fù)責(zé)項目的全面工作，并負(fù)責(zé)履行本項目施工合同。2.1 各職能部門的工作職能及范圍項目經(jīng)理1）是本項目的法人委托人；代表承包方法人，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作，并有權(quán)做出決定；2）對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面負(fù)全責(zé)；3）項目經(jīng)理是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各職能部門接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)

19、計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣芾聿块T的關(guān)系。4）我公司鄭重承諾：在本項目施工期間，項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)本項目，不再兼任其他職務(wù)，或參與其他項目。項目總工程師1）全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，是本項目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人；2）對本項目的施工質(zhì)量實施監(jiān)督，為項目施工提供技術(shù)支持；3）組織施工圖紙的會審工作，徹底熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的問題要組織研究和解決，必要時尋求設(shè)計單位的幫助；4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備，組織編制施工組織設(shè)計、 施工方案；5）組織解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，主持召開項目部技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案、措施；6）督促有關(guān)部門認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收；7）負(fù)責(zé)重大安全技

20、術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題；8）督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交；9）負(fù)責(zé)組織和開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)本項目的所有有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的具體事項，是技術(shù)和質(zhì)量工作的具體實施者；2）配備專職質(zhì)量責(zé)任工程師一名，各專業(yè)中高級工程師若干名；技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)量責(zé)任工程師將承擔(dān)監(jiān)督和控制項目經(jīng)理部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任；3）負(fù)責(zé)編制本項工程施工組織設(shè)計、 項目質(zhì)量計劃，編制重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術(shù)措施；4）編制技術(shù)施工方案、構(gòu)件吊裝方案、設(shè)備調(diào)試方案；5

21、）根據(jù)“質(zhì)量計劃”和“質(zhì)量體系程序文件”所進(jìn)行的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；6）編制項目月度質(zhì)保巡檢計劃并及時編寫質(zhì)保體系運行情況報告，認(rèn)真配合業(yè)主、監(jiān)理單位對本項目的質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實不合格項的整改；7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部在質(zhì)保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實；8）參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施；9）負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量控制活動；10）編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；11）負(fù)責(zé)實驗、檢驗證件的管理；12）執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護(hù)的質(zhì)量檢查監(jiān)督；13

22、）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告；14）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理；工程管理部1）負(fù)責(zé)制定項目工程管理工作目標(biāo)、措施計劃，并全過程組織貫徹落實；2）審核重大技術(shù)方案、構(gòu)件運輸方案，審查工程各作業(yè)工段的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實分包商的質(zhì)量管理規(guī)定；3）協(xié)助項目經(jīng)理召開項目工程管理工作會議，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗；4）掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題；5）組織落實項目的質(zhì)量、文明施工等專項檢查、評比與考核工作；6）配合并接受工程項目聯(lián)合體及業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導(dǎo)；7）負(fù)責(zé)本項目的施工進(jìn)度工作；

23、8）負(fù)責(zé)本項目的施工機(jī)械、人員的平衡調(diào)度工作；9）組織召開本項目的生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。安全環(huán)保部（hse 部）1）對項目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育；2）設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作；3）制定本項目的安全工作目標(biāo)計劃，代表項目與各分包商簽訂安全目標(biāo)合同；4）監(jiān)督、檢查各分包商的安全管理和安全工作目標(biāo)計劃的執(zhí)行情況；5）負(fù)責(zé)對各分包商的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法；6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工，作到工完場清；7）負(fù)責(zé)項目從業(yè)人員的職業(yè)病、或流行性疾病的預(yù)防工作，保證項目部全體人員身體健康。物資管理部1）

24、制項目物資采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法；2）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，組織編制采購進(jìn)度計劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計劃；3）選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可；負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理；4）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購；5）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配、購買、租賃等管理工作；6）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等事務(wù)。綜合管理部1）負(fù)責(zé)本項目的人事、財務(wù)和后勤管理工作；2）負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和對外的信息通道；建立、維護(hù)和管理項目數(shù)據(jù)庫；3）負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接受、記錄、出版、分發(fā)、修改、歸檔、保管、移交和處置，以及竣工文件的移交工作；4）

25、負(fù)責(zé)編制項目的內(nèi)部溝通計劃；負(fù)責(zé)各種信息的收集、處理和發(fā)布；協(xié)助項目部各部門建立數(shù)據(jù)庫，保證過程數(shù)據(jù)化；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提供項目的全過程數(shù)據(jù)；5）負(fù)責(zé)編制本項目的人力資源計劃和管理文件；負(fù)責(zé)人事評估和績效考核；負(fù)責(zé)勞工的組織、動員及勞動工資關(guān)系的確定；6）負(fù)責(zé)項目人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)可能影響施工質(zhì)量的人員上崗前的培訓(xùn)和資格審查，如焊接、無損探傷和質(zhì)檢人員等；7）負(fù)責(zé)項目的合同管理、增項工作的預(yù)算編制和補(bǔ)充合同的簽定；負(fù)責(zé)項目的成本管理，即：在開工前編制項目資源計劃、成本估算和預(yù)算，在施工過程中實行項目成本控制；負(fù)責(zé)項目的資金管理與核算工作；8）負(fù)責(zé)對作業(yè)工段的工時測定、下達(dá)和結(jié)算；負(fù)責(zé)項目的財務(wù)

26、結(jié)算、資本運營和項目結(jié)算等工作。第三第三節(jié)節(jié) 項項目管理人目管理人員員配配備備為了滿足本項工程施工管理需要，我公司將委派一名具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理管理本項目；另外，以項目經(jīng)理為中心，配備一批專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，并具備豐富類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員參加本工程的施工和管理工作。項目管理人員配置如下：序號職務(wù)/崗位資質(zhì)/ 職稱人數(shù)備 注1項目經(jīng)理國家一級項目經(jīng)理1高級工程師2項目總工程師高級工程師1（兼技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理）3暖通工程師高級工程師14管道工程師工程師15質(zhì)量責(zé)任工程師高級工程師16工程管理部經(jīng)理高級技師17物資管理部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師18安全環(huán)保部經(jīng)理高級技師19綜合管

27、理部經(jīng)理會計師110施工員111安全員112質(zhì)檢員113預(yù)算員114材料員115資料116庫管117出納1合合計計17 人人第四第四節(jié)節(jié) 施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備備4.1 技術(shù)準(zhǔn)備在工程正式開工之前，應(yīng)充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的順利實施提供有力的技術(shù)支持。主要應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：1）熟悉圖紙，收集、準(zhǔn)備本項目施工所需要的國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖籍等；2）做好圖紙會審工作，事先發(fā)現(xiàn)圖紙上存在或不明確的問題，并提交設(shè)計單位解決；3）做好新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)技術(shù)資料收集工作，并對新工藝的應(yīng)用進(jìn)行必要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；4）編制切合項目實際的施工組織設(shè)計，編制科學(xué)合理的施工方案、 施工工藝流程，以便于指

28、導(dǎo)項目生產(chǎn)；5）根據(jù)圖紙，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，明確本項目的質(zhì)量控制點、施工重點和難點，并有針對性的編制施工方案；6）做好技術(shù)交底工作，分專業(yè)、分工種的對參加工程施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保參加施工的每一名員工均能了解其作業(yè)內(nèi)容的質(zhì)量要求、主要施工方法，以及注意事項等；7）做好與本項目有關(guān)的報建、備案工作；8）其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。4.2 場地準(zhǔn)備4.2.1 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備1）生活設(shè)施我公司針對該工程項目的生活設(shè)施在廠區(qū)以外就近安置，總體安置原則是：位置就近，便于生活，便于生產(chǎn)，便于管理。具體的設(shè)施安置情況（略）。2）加工場地的準(zhǔn)備接到業(yè)主的中標(biāo)通知，第一時間向業(yè)主代表申請加工場地，

29、根據(jù)場地的實際情況，設(shè)計平面布置圖報業(yè)主批準(zhǔn)，得到業(yè)主的批復(fù)后，快速的完成加工場地的構(gòu)件；在建造加工場地時，應(yīng)注意如下事項：（1（ 加工場地布置應(yīng)整齊、美觀，維護(hù)齊全；（2（ 加工場地的布置不得妨礙業(yè)主的交通和正常的生產(chǎn)次序；（3（ 加工場地應(yīng)配置足夠的消防設(shè)施；（4）加工場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間、休息室、垃圾箱等生活設(shè)施，一方面方便員工生活，同時，保證員工不得使用業(yè)主的生活設(shè)施；（5）加工場地的用水、用電必須在業(yè)主指定的接駁點處接駁，并裝表計量，不得私自接駁。4.2.2 安裝現(xiàn)場的準(zhǔn)備（1）在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，對安裝現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的勘察，確定安裝現(xiàn)場的運輸路線、施工用電接駁點，并繪制安裝現(xiàn)場平面布置

30、圖報業(yè)主審批；（2）事先配備足夠的防護(hù)設(shè)備和材料，如：防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、防火布、滅火器、安全繩、安全標(biāo)志、警告標(biāo)志等，以保證能滿足施工的需要；（3）其他安裝現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。4.3 物資準(zhǔn)備4.3.1 施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計劃為滿足本項工程的施工需求，我公司將投入一批安全可靠、性能良好、自動化程度高的設(shè)備和機(jī)具。主要施工設(shè)備和機(jī)具進(jìn)場計劃見下表： 序號名 稱規(guī)格/型號單位數(shù)量進(jìn)場時間資產(chǎn)情況1汽車吊8t臺1開工前 1 周企業(yè)自有2平板汽車5t臺2開工前 1 周企業(yè)自有3雙排座車2t臺1開工前 1 周企業(yè)自有4發(fā)電機(jī)組24kw臺1開工前 1 周企業(yè)自有5電動液壓升降臺9m,3t臺1開工前 1 周企業(yè)自

31、有6風(fēng)管漏風(fēng)測試任儀套1調(diào)試階段委托7風(fēng)速儀10m/s臺1調(diào)試階段企業(yè)自有8轉(zhuǎn)速表個1調(diào)試階段企業(yè)自有9風(fēng)壓測量儀臺1調(diào)試階段企業(yè)自有10點溫計臺2調(diào)試階段企業(yè)自有11噪聲測量儀臺1調(diào)試階段企業(yè)自有11直流焊機(jī)ax-500臺2開工前 1 周企業(yè)自有12交流焊機(jī)bx-500臺6開工前 1 周企業(yè)自有13焊條烘干箱yzh-30臺2開工前 1 周企業(yè)自有17輕便臺式砂輪機(jī)mdq3212s臺3開工前 1 周企業(yè)自有18空壓機(jī)3wc-0.9/7-b臺2開工前 1 周企業(yè)自有序號名 稱規(guī)格/型號單位數(shù)量進(jìn)場時間資產(chǎn)情況19臺鉆16臺2開工前 1 周企業(yè)自有20手電鉆j1z-13a臺6開工前 1 周企業(yè)自有

32、21型材切割機(jī)j1g-400臺4開工前 1 周企業(yè)自有22手提除銹機(jī)s1s-100a臺6開工前 1 周企業(yè)自有23角向磨光機(jī)s1m-125a臺10開工前 1 周企業(yè)自有26電錘26臺4開工前 1 周企業(yè)自有27沖擊電鉆z1j-12臺4開工前 1 周企業(yè)自有28鋼絲繩卸扣1-3t個10開工前 1 周企業(yè)自有29鋼絲繩10mm4m副8開工前 1 周企業(yè)自有30麻繩米200開工前 1 周企業(yè)自有31尼龍吊帶1-5t副6開工前 1 周企業(yè)自有32手拉葫蘆1-5t臺4開工前 1 周企業(yè)自有35管臺虎鉗臺3開工前 1 周企業(yè)自有37人字鋁合金梯4-8m副10開工前 1 周企業(yè)自有39扭力板手預(yù)置式副6開工

33、前 1 周企業(yè)自有40對講機(jī)對4開工前 1 周企業(yè)自有41氧氣乙炔割炬中號副6開工前 1 周企業(yè)自有42梅花扳手10 件套套6開工前 1 周企業(yè)自有43雙頭呆扳手10 件套套6開工前 1 周企業(yè)自有44套筒扳手普通型套4開工前 1 周企業(yè)自有序號名 稱規(guī)格/型號單位數(shù)量進(jìn)場時間資產(chǎn)情況45活動扳手200把4開工前 1 周企業(yè)自有46活動扳手300把4開工前 1 周企業(yè)自有49皮尺0-100m把1開工前 1 周企業(yè)自有50鋼卷尺0-30m把10開工前 1 周企業(yè)自有51鋼卷尺0-5m把20開工前 1 周企業(yè)自有52鋼直尺0-1000m把4開工前 1 周企業(yè)自有53鋼直尺0-300mm把6開工前

34、1 周企業(yè)自有54角尺315200mm把8開工前 1 周企業(yè)自有56數(shù)用萬用表塊2開工前 1 周企業(yè)自有60經(jīng)緯儀j6型臺2開工前 1 周企業(yè)自有61水準(zhǔn)儀s3臺2開工前 1 周企業(yè)自有62游標(biāo)卡尺型副4開工前 1 周企業(yè)自有63水平尺400副6開工前 1 周企業(yè)自有64框式水平儀300*300塊2開工前 1 周企業(yè)自有4.3.2 設(shè)備、工程材料準(zhǔn)備由于本項工程的工期非常緊張，做好設(shè)備、工程材料的準(zhǔn)備工作，特別是空調(diào)機(jī)組的訂貨、制造，是影響工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。為了保證設(shè)備、工程材料的供應(yīng)，確保不因設(shè)備或材料供應(yīng)原因影響工程進(jìn)度，項目部應(yīng)著重做好如下工作；（1（ 工程中標(biāo)后，第一時間進(jìn)行設(shè)備

35、的采購訂貨，尤其是空調(diào)機(jī)組及其附屬設(shè)備等；在采購合同中，應(yīng)特別約定設(shè)備的供貨周期必須滿足施工的工期要求；（2（ 做好特殊材料的市場調(diào)研、訂貨工作，如；復(fù)合風(fēng)管、排煙防火閥等；（3（ 檢查設(shè)備及材料的質(zhì)量證明文件(合格證及檢驗報告)是否符合要求,并做好材料的報驗、報檢工作；（4（ 落實其他有關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。4.3.3 主要設(shè)備及材料進(jìn)場計劃序號材料類別進(jìn)場批次進(jìn)場時間備注1風(fēng)管板材1開工后 2 天2通風(fēng)設(shè)備1開工后 10 天3復(fù)合風(fēng)管板材第 1 批開工后 3 天50%4復(fù)合風(fēng)管板材第 2 批開工后 30 天50%5空調(diào)機(jī)組1開工后 60 天6鋼材1開工前 3 天7其它零星材料隨機(jī)采購4.4 人

36、力人力資資源準(zhǔn)源準(zhǔn)備備為保證本項目的人力需求，項目部將組織一批具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技師、高級技工、技術(shù)工人參加項目的建設(shè)；這些工人均是我公司的技術(shù)骨干，曾經(jīng)多次參加大中型安裝項目的施工作業(yè)，在多年的施工過程中，提高了技術(shù)素質(zhì)，積累了豐富的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了能吃苦耐勞、敢打硬仗的過硬作風(fēng)，是施工本項目的最好人選。4.4.1 人力資源需求計劃序號工 種人數(shù)（人）占有比例（%）備 注管理人員1725.0%企業(yè)員工鉗工1826.47%企業(yè)員工，技術(shù)工人鉚工68.82%電工22.94%企業(yè)員工，特殊工種焊工45.88%企業(yè)員工，特殊工種起重工34.41%企業(yè)員工，特殊工種油漆工45.88%企業(yè)員工

37、，技術(shù)工人測量工22.94%企業(yè)員工，特殊工種司機(jī)22.94%企業(yè)員工炊事員22.94%企業(yè)員工力工811.76%當(dāng)?shù)赝馄负虾嫌嬘?84.4.2 人力資源動態(tài)管理本工程人力資源實行動態(tài)管理，其動態(tài)進(jìn)、退場情況如下列圖表所示：（天）圖表：勞動力進(jìn)、退場動態(tài)曲線第三章第三章 工程管理工程管理第一第一節(jié)節(jié) 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理1.1 質(zhì)量管理方針與目標(biāo)1.1.1 質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次竣工驗收合格率 100%，達(dá)到 gb50300-2001 規(guī)定的 合格合格 標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2 質(zhì)量管理方針“精心安裝，保證質(zhì)量，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我公司一貫的質(zhì)量管理方針，也是我公司在工程質(zhì)量管理方面的執(zhí)著追求。

38、1.2 質(zhì)量保證體系為了保障項目部的所有質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，規(guī)范質(zhì)量工作程序化，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將構(gòu)建如下質(zhì)量保證體系：1.3 質(zhì)量控制點經(jīng)過認(rèn)真的分析設(shè)計圖紙，結(jié)合以往同類工程的施工經(jīng)驗，本工程的主要質(zhì)量控制點如下：1.3.1 管道工程的質(zhì)量控制點1）管道焊接；2）管道絕熱、保溫，特別是冷凍水與支架接觸處的保溫；3）冷凝水管的排放坡度。質(zhì)量保證體系框架項目經(jīng)理項目總工質(zhì)量責(zé)任工程師專業(yè)工程師質(zhì)量檢查員工段長全體作業(yè)人員1.3.2 通風(fēng)管道的質(zhì)量控制點1）風(fēng)管加工的嚴(yán)密性；2）風(fēng)管連接處的密封性能。1.3.3 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制點1）設(shè)備安裝的水平、標(biāo)高；2）設(shè)備調(diào)試。1.3

39、.4 電氣安裝的質(zhì)量控制點1）電源線的絕緣； 2）自動控制系統(tǒng)。1.4 質(zhì)量保證措施1）推行全面質(zhì)量管理，配備專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢人員，利用科學(xué)的檢測手段，使用精密的檢驗、實驗設(shè)備，從人、硬件、軟件等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。開展質(zhì)量教育、qc 小組活動及質(zhì)量攻關(guān)活動；以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）由項目總工程師組織制訂本項目質(zhì)量計劃。在人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，注意生產(chǎn)要素的科學(xué)合理調(diào)配，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織條件。3）根據(jù)質(zhì)量保證體系，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在工程項目施工的全過程中，實行“質(zhì)量責(zé)任卡”制度，將各個專業(yè)的單項工程和單位工程的行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專

40、職質(zhì)檢員的名單登記填卡存檔，并送業(yè)主方備案。4）制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5）執(zhí)行操作人員持證上崗制度，組織各工種培訓(xùn)考核，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。實行全過程、全部門和全員管理，樹立以預(yù)防為主，為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念。建立質(zhì)量保證可追朔性，誰安裝誰負(fù)責(zé)，并制定實行相關(guān)經(jīng)濟(jì)獎懲制度。6）推廣新技術(shù)新工藝，不斷向施工機(jī)械化、工廠預(yù)制化、現(xiàn)場裝配化的安裝高層次發(fā)展。7）做好質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量回訪工作，強(qiáng)化“為用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)”的觀念。8）運用計算機(jī)進(jìn)

41、行質(zhì)量管理，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的動態(tài)化管理，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時收集反映情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，并認(rèn)真接受建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗部門的質(zhì)量監(jiān)督。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場、保管及發(fā)放制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行總平面布置，各種原材料、成品、半成品就近堆放整齊，定期安排人員進(jìn)行建筑垃圾的清理，做到工完場清。10）嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度：應(yīng)處理好上下工序間的交接，分清職責(zé)，作好產(chǎn)品保護(hù)和交驗前的保護(hù)。建立交接記錄。11）嚴(yán)格執(zhí)行計量管理制度，現(xiàn)場設(shè)置取樣實驗室，及時進(jìn)行取樣和部分試驗檢測。遵照國家各項計量法規(guī)，對計量用品的購買、驗收、使用、校核、送檢、報

42、廢進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制和制度控制，保證計量器具的配備率和完好率。12）在雨季施工應(yīng)采取相應(yīng)防護(hù)措施，如雨季施焊時，應(yīng)采取搭設(shè)臨時棚，保證焊接所需的外部條件，以取得合格焊縫。13）施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關(guān)鍵工序，設(shè)定點檢查控制，出現(xiàn)問題，及時糾正，不留隱患，且正確使用有效期內(nèi)的計量器具、儀表及工機(jī)具。14）在施工期間，實行日工作計劃質(zhì)量監(jiān)控方式。要求做到：a.嚴(yán)格日工作計劃的編排、報批、過程驗收控制工作；b.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度，做好中間驗收工作。15）及時整理施工記錄,質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄和試驗記錄，保證交工時資料完整，并達(dá)到當(dāng)?shù)貦n案局歸檔要求。在工程竣工驗收時，應(yīng)向建

43、設(shè)單位提供符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份。第二第二節(jié)節(jié) 工程工程進(jìn)進(jìn)度管理度管理2.1 工期目標(biāo)根據(jù)本工程的實際工程量，結(jié)合我公司的施工資源，本項工程的施工工期為 90 日歷天。 （具體的開工日期：從收到中標(biāo)通知書的第二天開始計算）2.2 工程總進(jìn)度計劃與施工網(wǎng)絡(luò)計劃2.2.1 工程總體進(jìn)度附：博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。2.3 工程進(jìn)度保證體系為確保工程進(jìn)度按照既定的計劃實施，實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，同時保證所有有關(guān)施工進(jìn)度的行為的規(guī)范化和可操作性，項目部將組建如下工程進(jìn)度保證體系：項目經(jīng)理工程管理部其他職

44、能部門各作業(yè)工段項目總工程師全體作業(yè)人員2.4 工程進(jìn)度保證措施2.4.1 施工進(jìn)度保證一般措施要保證本工程的按期圓滿完成，事先必須制定合理的施工進(jìn)度計劃，采取相應(yīng)適宜的保證措施，在保證符合質(zhì)量、安全、合理三原則的基礎(chǔ)上，既不影響業(yè)主的正常生產(chǎn)，同時又保證工程的施工進(jìn)度。為達(dá)到上述目的，項目部將以下保證措施：1）組織措施:a.作好開工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時間形成正常生產(chǎn)能力。b.依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。c.與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計落實技術(shù)供應(yīng)

45、計劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。d.建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每周召開一次施工調(diào)度會，每天進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進(jìn)行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題。e.全面貫徹項目部的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進(jìn)行。f.針對本工程項目特點，特定詳細(xì)的施工計劃管理考核辦法并實行管理責(zé)任制。加大施工計劃考核力度，對未能按期完成施工項目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2）技術(shù)措施: a.施工前繪制詳細(xì)的施工圖，并由項目技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行會審并解決圖紙中存在的問題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以

46、避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。b.項目部針對不同的施工方案，并對方案從技術(shù)的角度、費用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。c.根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工速度。d.做好材料采購、現(xiàn)場檢驗、運輸、現(xiàn)場儲存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。e.根據(jù)工程施工計劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計劃，項目工程技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)具故障而影響施工。f.項目部對本工程十分重視，制定了合理的總平面方案，以保證施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工

47、程順利、有序地進(jìn)行。3）管理措施:a.項目部（詳見施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)），建立各層管理機(jī)構(gòu)、健全各項管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。b.加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)項目管理，提高工作效益，保證施工工期。c.項目部建立全新的管理運作模式，根據(jù)項目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。d.項目部將調(diào)動主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入到本工程中，另外，項目部針對本工程的特點，將有針對性的對參與該工程的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將人員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎(chǔ)。e.充分利用項目部計算機(jī)水平，采用先進(jìn)的計

48、算機(jī)管理軟件實現(xiàn)對本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料全方位的控制。4）員工參與進(jìn)度計劃編制措施：進(jìn)度計劃編制過程中，在編制周作業(yè)計劃和月計劃時，通過讓員工估計自己的工期，使團(tuán)隊成員密切地參與到計劃編制進(jìn)程中。通過參與制定這項工作計劃，每個成員會根據(jù)計劃在進(jìn)度計劃和預(yù)算內(nèi)更投入地完成任務(wù)，參與建立起承諾。5）進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施:工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，可能會出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計變更等對施工造成不利的因素，從而影響整個工程的總體施工進(jìn)度和運行計劃。項目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗，曾采取過一

49、系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對施工工期的影響，保證了整個工程按時竣工。根據(jù)項目部以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題,項目部將采取以下措施，保證工期的進(jìn)展： a.設(shè)計變更：項目部將在工程開工和每個系統(tǒng)開工前，按照圖紙會審管理程序和設(shè)計變更管理程序的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。b.施工過程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對工期的影響,項目部將聽從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級進(jìn)度計劃，并根據(jù)二級進(jìn)度計劃的要求，調(diào)整我公司的三級進(jìn)度計劃，在業(yè)主的總體計劃安排下，按時

50、完成。c.雨季造成的對施工的停滯狀態(tài),項目部將采取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。保證施工的順利進(jìn)行，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。6）計劃和進(jìn)度總體控制:項目范圍、成本、質(zhì)量、合同等的變化，會影響工程施工進(jìn)度。因此，必須采取項目總體變動控制措施。（1）控制過程:項目實施過程中，項目的目標(biāo)、計劃、任務(wù)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等各個方面都會發(fā)生變動，因此有效的對施工過程實施控制，是進(jìn)度控制的一項重要內(nèi)容。項目變動總體控制過程如下：a、分析與控制:通過準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計，編制準(zhǔn)確的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)表，繪制進(jìn)度曲線，將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，可準(zhǔn)確的分析工程總體和各子項進(jìn)展的超

51、前、延誤和存在的問題，定期編制進(jìn)度分析報告，向施工經(jīng)理、項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)和管理層對計劃、人力和機(jī)械等資源做及時地調(diào)整，以滿足合同計劃要求。b、夜間施工措施：本工在程施工過程中，關(guān)鍵工序項目時間緊，一些項目連續(xù)施工時間長，部分施工需要安排在夜間進(jìn)行，因此保證夜間施工的人身安全和施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，施工現(xiàn)場必須采取相應(yīng)的安全措施保證夜間施工的順利進(jìn)行：施工道路應(yīng)平整、無施工材料、施工余料、施工垃圾堆放，無積水。應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，路燈安裝要符合安全要求?，F(xiàn)場鋪設(shè)臨時照明線路必須用絕緣支持物，不得隨便將電線掛搭在金屬構(gòu)件上，照明燈具的懸掛高度不低于 2.5m，低于 2.5m 時應(yīng)設(shè)保護(hù)罩

52、。運輸車輛場內(nèi)行使要慢行， 車速控制在 25km/h 以內(nèi)，車前燈要打開。組合場地、各施工場地及工具房區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置統(tǒng)一安裝投光燈，燈具布置、安裝要符合要求，并有專人管理，與維護(hù)。應(yīng)為夜間施工人員配備手燈或應(yīng)急照明燈，以備在突然停電時施工人員的安全撤離現(xiàn)場。7）保證工期的事后控制措施當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在工期例例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高

53、工資水平等。其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實行強(qiáng)有力調(diào)度等。8）制定滯后總工期的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料構(gòu)件供應(yīng)計劃、機(jī)具的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評比處罰。2.4.2 加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施分析本項工程，最大的工程量和施工難點，是冷凍水管道安裝和風(fēng)管的制作及安裝；那么，既要加快工程的施工進(jìn)度，又要保證工程施工不得影響車間的正常的生產(chǎn)次序，必須從這兩方面入手，進(jìn)行安裝工藝的優(yōu)化，從安裝工藝層面上，保證安裝過程的安全性，提高安裝工程的生產(chǎn)率。為達(dá)到上述目的，我公司將采取如下技術(shù)措施，加強(qiáng)安裝過程的安全性，提高生產(chǎn)效率，保證

54、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。a 風(fēng)管工廠化集中加工風(fēng)管的制作采用工廠化集中加工生產(chǎn)，生產(chǎn)檢查合格后再進(jìn)行現(xiàn)場連接的方法。該方法的優(yōu)點是：a 可最大限度的采用機(jī)械化或半機(jī)械化加工和裝配；b 能最大限度的縮短管道加工和安裝的工期；c 因加工區(qū)沒有作業(yè)面不足的制約因素，可以多安排加工班組進(jìn)行加工作業(yè)，能有效的拓寬作業(yè)面；d 有利于保證工程質(zhì)量，避免因受安裝現(xiàn)場加工條件的制約而影響加工質(zhì)量；e 有利于加快工程進(jìn)度，避免了許多現(xiàn)場復(fù)雜因素的制約，能加快施工進(jìn)度；f 避免了許多現(xiàn)場不安全因素，有利于施工安全；g 能有效的降低施工成本。b 風(fēng)管部件工廠化連接對于風(fēng)管，可以在加工場地進(jìn)行局部的連接，然后將連接好的組件運輸

55、至現(xiàn)場安裝； 2.5 趕工措施針對本工程的特點，在工程施工期間，我們將采取如下一些趕工措施：1）在政策法規(guī)允許的情況下，運用經(jīng)濟(jì)杠桿，動員作業(yè)人員加班、加點；2）最大化的拓寬作業(yè)面；3）在作業(yè)面不能滿足工期要求的情況下，安排同一作業(yè)面的輪班作業(yè)；4）在保證施工安全的前提下，合理的安排立體交叉作業(yè)；5）根據(jù)施工現(xiàn)場情況而采取的其他臨時趕工措施。2.6 進(jìn)度計劃的編制和管理工程施工進(jìn)度管理是項目管理的重中之重，是工程管理的龍頭，其它如材料、設(shè)備、機(jī)具、勞力、資金等管理，都應(yīng)按照工程進(jìn)度計劃的安排，籌集調(diào)度人、財、物料，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造好條件。為了保證工程進(jìn)度計劃的順利實施，從管理模式上建立一套

56、以計算機(jī)管理為基礎(chǔ)的可控、在控的計劃編制、審核、發(fā)放和控制管理網(wǎng)絡(luò)，編制明確的進(jìn)度計劃管理程序，控制工期計劃的編、審、批和發(fā)放，嚴(yán)格控制計劃的執(zhí)行情況，以保證計劃的嚴(yán)肅性和龍頭指導(dǎo)作用。進(jìn)度計劃管理采用統(tǒng)一計劃、分級管理的辦法控制、監(jiān)督工程進(jìn)度的進(jìn)展情況。1）進(jìn)度計劃報送和下發(fā)：在簽定合同后，三級進(jìn)度計劃將在施工方案中進(jìn)一步展開，經(jīng)監(jiān)理公司審核、業(yè)主批準(zhǔn)后作為正式的三級計劃，該計劃由監(jiān)理公司督促實施。項目部根據(jù)三級計劃編制滾動實施計劃，參照資金到位情況、設(shè)計條件提供情況、設(shè)計進(jìn)展情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況等方面的因素對月度實施計劃和周作業(yè)計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以監(jiān)理和發(fā)包人名義共同下達(dá)周實施計劃和天

57、作業(yè)計劃，項目部將嚴(yán)格按照下達(dá)的周實施計劃和天作業(yè)計劃組織實施。2）計劃的調(diào)整：項目施工過程中，計劃下達(dá)后難免有材料短缺、設(shè)計資料供應(yīng)等諸多因素影響計劃的實現(xiàn)，這樣在計劃執(zhí)行過程中，必須經(jīng)常地跟蹤反饋信息，及時地對計劃進(jìn)行處理、調(diào)整，并返回到下個計劃周期。項目部將在本工程中，根據(jù)業(yè)主的總體安排，適時的調(diào)整三級進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。3）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系: 改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的工作變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥慕徊孀鳂I(yè)，以及分成幾個施工段進(jìn)行流水作業(yè)等。采用這些方法都可以達(dá)到縮短工

58、期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間:a.利用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法，利用計劃中的時差，縮短某些工作的持續(xù)時間；b.增加人力、物力或適當(dāng)加班加點，以縮短關(guān)鍵工序的工作時間；c.采用必要的技術(shù)措施，縮短某些工作持續(xù)時間，如改進(jìn)施工方案、充分利用施工機(jī)械、提高現(xiàn)場裝配化程度、變高空作業(yè)為平地作業(yè)等。4）計劃的組織實施: 項目部在保證計劃實施方面，重點抓住周、日計劃，這兩項計劃完成好了，滾動計劃、三級進(jìn)度計劃才有保證。周施工計劃由計劃科下達(dá)后，周末或周初由各施工處召開班組長會議，總結(jié)上周計劃完成情況，布置交代本周的任務(wù)、存在的問題和將采取的對策措施，然后又由班組長召開班務(wù)會議,根據(jù)周計劃的情況,進(jìn)一步

59、落實分配各組的任務(wù),商定完成任務(wù)的具體措施。5）計劃執(zhí)行情況的檢查和落實: 在工程施工期間,項目部將定期參加由業(yè)主召開的材料、設(shè)備交付的協(xié)調(diào)會以及施工協(xié)調(diào)會，與供貨商一同審查交付狀態(tài)和對安裝狀態(tài)的影響，同時聽取業(yè)主對項目部當(dāng)月施工活動情況的評估和對往后工作的要求。 在項目部內(nèi)部，每天召開現(xiàn)場施工碰頭會，了解當(dāng)日施工情況，落實來日的主要任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問題：每周召開一次計劃檢查會，檢查上周計劃完成情況，協(xié)調(diào)落實存在的問題和各部門催辦的事項；半月對月度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較全面的檢查，檢查各施工處完成月度計劃的程度，對不能實現(xiàn)月計劃目標(biāo)的項目，則研究采取其它補(bǔ)救措施，保證月計劃得以實現(xiàn)；

60、月底召開月計劃會，審查當(dāng)月計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時下達(dá)下月的任務(wù)和對完成計劃的要求。 項目部應(yīng)用的計劃與進(jìn)度管理系統(tǒng)，能夠經(jīng)常的、定期的對工程進(jìn)展情況進(jìn)行定量的分析，并與整體計劃進(jìn)行比較，以找出影響施工進(jìn)度的主要因素，以便采取及時措施。同時，這套系統(tǒng)能夠定量的反映各施工隊完成的工作，保證施工信息能及時、快速、準(zhǔn)確的反饋，并做出報告。6）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)采集、匯總：（1）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集步驟如下：a.統(tǒng)計工程師每天收集班組長的施工記錄表并核查其真實度，然后每周報監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查和確認(rèn)。b.監(jiān)理公司工程師確認(rèn)簽字后的進(jìn)展數(shù)據(jù)，由監(jiān)理公司計劃/費用工程（或統(tǒng)計工程師）進(jìn)行審核并確認(rèn)。c.進(jìn)展數(shù)