煤礦班組建設管理制度

1、一 區(qū)隊管理人員值班、跟班制度一、值班人員責任范圍1、全面管理工區(qū)的一切工作。2、負責24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。3、負責地面單位關系的協(xié)調和各項制度的落實，及要害部位的管理等。4、對井下匯報問題要及時解決。5、特殊情況下要靈活改變，達到正常生產(chǎn)。6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。7、負責審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領發(fā)單。二、值班人員崗位標準：1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。2傳達落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施

2、工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。4據(jù)當前形勢結合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發(fā)動。5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。三、跟班人員責任范圍及崗位標準：1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負責職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務的完成。3、抓好區(qū)隊的生產(chǎn)準備接續(xù)工作，確

3、保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進行。4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進行。5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質量、接續(xù)工作，落實好崗位職責。7、認真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊組織的安全學習活動，不斷提高自身的綜合素質。二 區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度一、生產(chǎn)會主要負責人：區(qū)長二、生產(chǎn)會主要成員： 技術員、機電技術員、副區(qū)長及其他值班人員三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午15:00分準時在區(qū)長辦公室召開。四、會議要求：1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，

4、把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。3、技術員對現(xiàn)場條件變化做技術性工作安排，對下一步工作打算、工程質量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。4、機電技術員對近期機電設備的使用情況以及工作面使用中的設備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。5、副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結，詳細安排下一步的工作計劃。7、會議成員嚴禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。三 班組安全管理制度 1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責任人執(zhí)行處罰，并進行教育學習

5、。 2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當班班長職務。 3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。 4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月的進行累計考核，一個月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵。四 班前會制度為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內(nèi)容如下：1、隊長布置當班生產(chǎn)任務及當班安全生產(chǎn)的注意事項。貫徹學習“三大規(guī)程”2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當班的安全工作。班組長布置當班的具體工作，并對當班的工作任務進行風險評估，并根據(jù)險評估結果，強調應遵守的安全技術措施。3、班組成員對當班的

6、生產(chǎn)任務提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務進行風險評估口述。4、當班隊領導評估整個工作的風險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風險或問題進行補充。5、做好會議內(nèi)容的相關記錄。6、班前會時間應控制在三十分鐘之內(nèi)。五 班組內(nèi)部管理制度 1、所有班組成員應當嚴格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關管理制度及考核辦法。 2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。 3、 所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一準假，否則一律按曠工處理。 4、所有施工人員必須聽從當班隊長的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅持“安全第一”的指導思想，堅持“三不生產(chǎn)”的原則 5、所有

7、施工人員必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產(chǎn)任務。六 班組長跟班工作制度1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。3、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。4、本班結束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度匯報。 七 安全質量標準化管理制度1、主要

8、線路達到優(yōu)良，設備完好率到97%以上。設備不能帶病作業(yè)。2、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”3、各工作地點安全、設備必須實行包片制。4、各工作地點操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點工程質量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。八 隱患排查治理制度1、到達工作地點一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。 2、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復查。3、出井后認真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質量九 班組各崗位安全評估制度1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

9、2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。3、開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。十 安全檢查與獎勵制度1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。 2、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。十一

10、交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。 2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做

11、好交接班記錄。十二 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、 地面班組環(huán)境要求1、工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。二、 改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設備的安全防護裝置齊全，各種安全標示清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、 合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、庫房物品擺

12、放整齊，標示清楚。2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。3、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、 做好勞動保護工作，嚴肅勞動紀律。1、工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴格考勤制度。不能無故曠工、早退。3、堅守工作崗位，工作時間不準在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。十三 安全績效考核制度1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。4、考核等級

13、評定、等級標準分為優(yōu)良、正常、需改進和不合格。十四 班組學習培訓制度1、班組級教育有班組長負責，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質技術知識、設備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。3、采用新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責。4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人

14、員都有權利對其進行教育。6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。十五 安全舉報制度一、舉報范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀行為。二、舉報內(nèi)容： 1、運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 2、本隊存在的各類事故隱患。 3、負責安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責過程中的失職和違法違規(guī)行為。 4、對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權向任何領導及管理人員舉報。 四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適

15、當獎勵。5、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息技術報告礦長，緊急情況應先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。.十六 班組安全互保聯(lián)保制度為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調整對子。二、結成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位

16、作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責共擔當。四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責。五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中互相關心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。六、互保聯(lián)保對子責任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責任者以外，對其他成員按照責任者的30%進行處罰。通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全