XXX項(xiàng)目機(jī)電安裝工程策劃

1、 2015年度雞西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工策劃書(shū) 編制單位：中建二局雞西萬(wàn)達(dá)機(jī)電工程部編制時(shí)間：2014年12月28日 2015年度雞西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工策劃書(shū) 目錄一、年度概況及工作重點(diǎn).1 二、年度目標(biāo).2三、年度工作實(shí)施細(xì)則.3（一）、進(jìn)度管控3（二）、質(zhì)量管控4（三）、成本管控.5（四）、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工7（五）、內(nèi)部人員管理.8 一、年度概況及工作重點(diǎn)2015年雞西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目機(jī)電專(zhuān)業(yè)將進(jìn)入大面積施工階段。綜合考慮業(yè)主對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的整體管控，2015年的機(jī)電安裝部分的工作重點(diǎn)分別為：1、銷(xiāo)售物業(yè)地下車(chē)庫(kù)內(nèi)的綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)與施工。2、購(gòu)物中心(大商業(yè))地下室內(nèi)一次機(jī)電、二次機(jī)電的綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)與

2、施工。3、購(gòu)物中心主力店、尤其吊頂內(nèi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)與精裝修單位的交叉與配合施工。4、管控回遷樓的質(zhì)量與各戶(hù)內(nèi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)安裝施工進(jìn)度。 二、年度目標(biāo)1、 進(jìn)度目標(biāo)：各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按業(yè)主要求按時(shí)完成。2、 質(zhì)量目標(biāo)：在保證各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)完成的同時(shí)，保證質(zhì)量，無(wú)論是觀感還是使用功能均達(dá)到主滿(mǎn)意程度。3、 成本目標(biāo)：配合商務(wù)部門(mén)控制各項(xiàng)施工成本，加大對(duì)甲方簽證、變更、施工隊(duì)伍的零星用工的管控。做到隱含的甲方簽證不落，變更費(fèi)以及甲方簽證所簽回的費(fèi)較其成本盈利。對(duì)勞務(wù)分包的合同外零星用工達(dá)到經(jīng)濟(jì)化、合理化。4、 現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工目標(biāo)：安全方面能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2014年的一些管理經(jīng)驗(yàn)，避免之前管理過(guò)程中存在的一些死角，吸取過(guò)

3、去的教訓(xùn)。臨時(shí)用水、臨時(shí)用電能夠滿(mǎn)足施工需要，達(dá)到消防及安全要求。5、 內(nèi)部人員管理：機(jī)電工程部各人員分工明確，積極有序。著重培養(yǎng)新生，使2013屆畢業(yè)的學(xué)生能夠在本專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面達(dá)到一定水平，能夠很好完成對(duì)自己片區(qū)內(nèi)的管理，能夠平衡與甲方、監(jiān)理方的一切實(shí)務(wù)與關(guān)系。 使2014屆畢業(yè)的學(xué)生能夠獨(dú)立完成分配給自己的各項(xiàng)任務(wù)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工用的一些規(guī)范、圖集進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)并達(dá)到一定掌握程度。三、年度工作實(shí)施細(xì)則（一）、進(jìn)度管控： 1.1進(jìn)度計(jì)劃 由機(jī)電工程部各棟號(hào)負(fù)責(zé)人在施工前結(jié)合雞西萬(wàn)達(dá)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊以及土建專(zhuān)業(yè)所排的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。梳理出科學(xué)有效的月計(jì)劃、周計(jì)

4、劃。 進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，交由機(jī)電經(jīng)理（周當(dāng)家）負(fù)責(zé)審核；重點(diǎn)審核內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃的可行性、是否滿(mǎn)足總體施工進(jìn)度要求，以及照成的費(fèi)用影響等一系列因素。審核無(wú)誤后交給工程部資料員（付景樂(lè)）存檔，存檔后上交相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及業(yè)主，監(jiān)理工程師及業(yè)主審核無(wú)誤后由資料員下發(fā)至各施工隊(duì)伍。1.2進(jìn)度計(jì)劃的交底 進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)完畢后且實(shí)施前，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程師以及施工隊(duì)伍（包括專(zhuān)業(yè)甲指分包）進(jìn)行開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃會(huì)。進(jìn)度計(jì)劃會(huì)的重點(diǎn)是將總包單位的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)施工中存在的難點(diǎn)以及可能存在的一系列安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行交底。1.3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃會(huì)達(dá)成共識(shí)后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。由機(jī)電經(jīng)

5、理負(fù)責(zé)安排相關(guān)工程師定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行核查。其中包括：是否依照進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，并有專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)糾偏；分析造成進(jìn)度偏差的一系列因素，例如人的因素、材料、機(jī)具、資金等影響。將現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)匯報(bào)機(jī)電經(jīng)理，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。1.4獎(jiǎng)罰機(jī)制 對(duì)待不配合的、消極應(yīng)付總包進(jìn)度要求的隊(duì)伍，相關(guān)棟號(hào)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行一系列處罰。處罰包括一次警告、兩次罰款、三次罰款加倍等。 （二）、質(zhì)量管控2.1、質(zhì)量交底：由機(jī)電經(jīng)理主持，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要控制的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行交底。交底對(duì)象包括：機(jī)電工程全體管理人員，各施工隊(duì)伍帶班。定期組織機(jī)電工程部全體管理人員進(jìn)行相關(guān)圖集及規(guī)范的學(xué)習(xí)。在實(shí)施各分部分項(xiàng)工程

6、前，由各棟號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所在棟號(hào)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底。紙質(zhì)交底交由各帶班后，由各隊(duì)伍帶班對(duì)交底內(nèi)容予以明確，并將內(nèi)容交底至各現(xiàn)場(chǎng)工人。2.2、人員要求：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師必須對(duì)機(jī)電安裝材料標(biāo)準(zhǔn)有一定掌握，對(duì)圖集、規(guī)范常規(guī)做法達(dá)到一定認(rèn)知程度。專(zhuān)業(yè)工程師在每日現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查前、尤其是機(jī)電安裝部位質(zhì)量驗(yàn)收前，必須對(duì)驗(yàn)收部位的規(guī)范要求以及圖集做法進(jìn)行深度了解。堅(jiān)決杜絕驗(yàn)收之前不看圖集規(guī)范、不懂圖集規(guī)范的行為。2.3 質(zhì)量的過(guò)程控制隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，機(jī)電工程師及隊(duì)伍班主長(zhǎng)必須拿圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行一一核對(duì)，及時(shí)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。嚴(yán)禁發(fā)生因?yàn)椴豢磮D而把活干錯(cuò)、干死的現(xiàn)象，嚴(yán)禁不看圖就瞎轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)別

7、行為。2.4 雞西萬(wàn)達(dá)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量重點(diǎn)：觀感：觀感要盡量貼近圖集做法，機(jī)電工程師對(duì)各施工隊(duì)伍施工工藝的細(xì)節(jié)要求必須高于業(yè)主滿(mǎn)意程度。材料：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)對(duì)材料的質(zhì)量管控極為嚴(yán)格，相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)電工程師在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中必須把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不懂材料管控標(biāo)準(zhǔn)就去進(jìn)行材料驗(yàn)收的不負(fù)責(zé)任行為。成品保護(hù)：各隊(duì)伍在施工過(guò)程中要及時(shí)與可能對(duì)自己施工產(chǎn)品造成損害的單位進(jìn)行有效溝通，預(yù)防對(duì)其對(duì)自身產(chǎn)品的破壞，各隊(duì)伍必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)方面的人力財(cái)力投入，避免返工。相關(guān)工程師必須在施工完畢后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)未進(jìn)行成品保護(hù)的部位要予以指出，并要求其更正。及時(shí)組織機(jī)電安裝隊(duì)伍與其他隊(duì)伍之間的交接工作，

8、避免日后扯皮。 （三）、成本管控3.1簽證 雞西萬(wàn)達(dá)的簽證難度較高，手續(xù)復(fù)雜而簽證的好與壞，直接影響項(xiàng)目的盈虧。 簽證的直接實(shí)施者是機(jī)電工程師，故要求機(jī)電工程師在簽證前必須對(duì)總包協(xié)議（大合同）進(jìn)行深入了解，了解什么是萬(wàn)達(dá)模式，熟悉簽證流程。機(jī)電工程師必須要掌握好簽證的費(fèi)用以及善于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中隱含的簽證。在不落項(xiàng)的基礎(chǔ)上保持盈利。機(jī)電經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)簽證項(xiàng)進(jìn)行抽查與督促，避免個(gè)別工程師推諉、拖延最后造成的無(wú)法簽證的情況。3.2變更雞西萬(wàn)達(dá)由于其施工的特殊性，變更分為圖紙變更以及文字變更兩項(xiàng)。 機(jī)電工程師必須能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)新舊圖紙中哪些發(fā)生了變更，又有哪些變更發(fā)生了費(fèi)用，及時(shí)與商務(wù)溝通，對(duì)造成費(fèi)用的部

9、位及時(shí)簽證及變更回復(fù)。3.3對(duì)施工隊(duì)伍的合同外零星用工 機(jī)電工程師在進(jìn)行合同外用工之前，必須通知商務(wù)部以及機(jī)電經(jīng)理。以上雙方對(duì)用工成本以及必要性進(jìn)行明確后方可進(jìn)行零工使用。嚴(yán)禁私自亂用零工。零工使用過(guò)程中，工程師必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零工人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，避免隊(duì)伍虛報(bào)，工人偷懶等現(xiàn)象。 在給施工隊(duì)伍簽零工的過(guò)程中，機(jī)電經(jīng)理必須起到監(jiān)督作用，機(jī)電工程師應(yīng)嚴(yán)格按照商務(wù)部的預(yù)算來(lái)簽證，避免超支。嚴(yán)禁個(gè)別工程師亂簽工、多簽工等現(xiàn)象。 （四）、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工4.1現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)電工程師在每一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程施工前隨技術(shù)交底必須下發(fā)安全交底。安全交底要求一式三份（安全員、隊(duì)伍、工程師各一份），簽證必須由現(xiàn)場(chǎng)工人親自簽署，嚴(yán)

10、禁代簽。機(jī)電管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工中不戴安全帽，不戴安全帶就高空作業(yè)等行堅(jiān)決發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。4.2臨時(shí)用水及臨時(shí)用電安全各棟號(hào)負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己片區(qū)內(nèi)的臨水臨電定期進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水負(fù)責(zé)人：杜海鋒現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人：董立勃臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查二級(jí)箱內(nèi)是否存在私搭亂接現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)是否存在用電安全隱患如三級(jí)箱無(wú)接地線、一機(jī)多閘、一閘多用、碘鎢燈使用等現(xiàn)象。尤其私搭亂接現(xiàn)象項(xiàng)目管理人員有權(quán)給其斷電并將其電纜收走。臨時(shí)用水負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消火栓及消防泵房進(jìn)行定期檢查，消防泵房?jī)?nèi)做好巡檢記錄，臨時(shí)用水及時(shí)發(fā)現(xiàn)

11、有漏水的閥門(mén)，保證施工用水、消防用水以及臨時(shí)消火栓箱內(nèi)水龍帶的數(shù)量。發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍私自用水龍帶的罰款2000元。（五）、內(nèi)部人員管理5.1機(jī)電部人員職責(zé)周當(dāng)家 統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)全面工作梁龍星 臨時(shí)用電曹洪瑜 負(fù)責(zé)水暖專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作安排宮曉東 負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作安排董立勃 于躍 楊天碩 負(fù)責(zé)1#樓、a、b塔樓水電安裝工作杜海峰 梁紅江 宋仕斌 負(fù)責(zé)2#樓 c塔樓水電安裝工作付景樂(lè) 張學(xué)成 孫云鵬 負(fù)責(zé)3#樓、d塔樓、回遷樓水電安裝工作5.2紀(jì)律機(jī)電經(jīng)理應(yīng)定期抽查各機(jī)電工程師的出勤情況，嚴(yán)禁遲到早退現(xiàn)象。嚴(yán)格推行值日制度，搞好辦公室衛(wèi)生。在工期緊張時(shí)，無(wú)特殊情況下，工程師必須響應(yīng)機(jī)電經(jīng)理的加班與值班要求。機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程師在現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，嚴(yán)禁整天只在現(xiàn)場(chǎng)瞎轉(zhuǎn)而不作為的現(xiàn)象。機(jī)電經(jīng)理每個(gè)月對(duì)各棟號(hào)負(fù)責(zé)人的工作情況應(yīng)定期作出評(píng)價(jià)，對(duì)于不作為、不上心的現(xiàn)象及個(gè)人機(jī)電經(jīng)理應(yīng)公開(kāi)對(duì)其進(jìn)行口頭批評(píng)教育。5.3學(xué)習(xí)為加強(qiáng)機(jī)電工程