薪酬專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn).docx

1、目錄一、關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn) 4二、薪酬專業(yè)級別劃分及資格條件 61.薪酬級別劃分 62.各級資格條件 6三、行為標(biāo)準(zhǔn) 7二級（薪酬專員） 71 薪資計算 / 發(fā)放 71.1. 考勤管理 71.2. 薪資計算 /發(fā)放 71.3. 特殊補(bǔ)償計算 /發(fā)放 71.4. 執(zhí)行薪酬調(diào)整方案 7知識技能要求： 72 薪酬報表編制 / 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 82.1. 薪酬報表編制 82.2. 年金報表管理 8知識技能要求： 83 社保 / 公積金辦理 83.1. 基數(shù)核定及社保公積金辦理 83.2. 企業(yè)年金補(bǔ)充保險辦理 8知識技能要求： 84 實(shí)施薪酬調(diào)查 94.1. 協(xié)助調(diào)查準(zhǔn)備 94.2. 參與調(diào)查分析 9知識技能

2、要求： 95 激勵性獎金方案設(shè)計 95.1. 激勵性獎金方案設(shè)計 95.2. 會獎方案設(shè)計 9知識技能要求： 96 福利計劃設(shè)計 / 實(shí)施 95.3. 節(jié)假日福利計劃設(shè)計 95.4. 福利計劃實(shí)施 9知識技能要求： 10三級（薪酬主管） 101 薪酬預(yù)算與成本分析 101.1. 薪酬成本分析 101.2. 人力成本計算 /分析 101.3. 編制薪酬預(yù)算表 10知識技能要求： 102 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理 112.1. 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 112.2. 績效考核方案設(shè)計 11知識技能要求： 113 薪酬水平設(shè)計與管理 113.1. 崗位價值評估 113.2. 薪酬調(diào)查實(shí)施 113.3. 薪酬水平設(shè)

3、計 113.4. 薪酬分析策劃 /實(shí)施 12知識技能要求： 124 獎金方案設(shè)計 124.1. 獎金計劃策劃 /溝通 124.2. 獎金方案設(shè)計 /監(jiān)督實(shí)施 124.3. 獎金總額測算 /調(diào)整 12知識技能要求： 125 福利管理 135.1. 年度福利計劃制定 /優(yōu)化 135.2. 高管/核心人才福利方案制定 /優(yōu)化 135.3. 福利溝通機(jī)制建設(shè) 13知識技能要求： 136 薪酬福利制度構(gòu)建 136.1. 薪酬管理制度制定 /優(yōu)化 136.2. 福利管理辦法制定 /優(yōu)化 14知識技能要求： 14四級（薪酬專家） 141 薪酬體系規(guī)劃 141.1. 薪酬體系規(guī)劃 /落地 141.2. 福利體

4、系規(guī)劃 /落地 14知識技能要求： 152 全面薪酬預(yù)算規(guī)劃 152.1. 薪酬策略制定 152.2. 全面薪酬預(yù)算制定 15知識技能要求： 153 薪酬調(diào)整方案設(shè)計 / 實(shí)施 153.1. 薪酬調(diào)整策略制定 153.2. 能力等級評審結(jié)果應(yīng)用 16知識技能要求： 164 高管及核心人才激勵方案設(shè)計 164.1. 激勵方案設(shè)計 164.2. 激勵方案實(shí)施 /優(yōu)化 16知識技能要求： 165 長期激勵機(jī)制建設(shè) 165.1. 長期激勵機(jī)制構(gòu)建 165.2. 長期激勵方案制定/落地 17知識技能要求： 17四、勝任能力 174.1. 數(shù)據(jù)分析能力 174.2. 研究開發(fā)能力 174.3. 體系設(shè)計能

5、力 184.4. 組織協(xié)調(diào)能力 184.5. 審核評估能力 18五、薪酬工具及主要表單 185.1. 常用軟件 185.2. 薪酬常用管理工具 185.3. 薪酬物料使用 195.4. 主要表單清單 19二、薪酬專業(yè)級別劃分及資格條件1. 薪酬級別劃分等級含義達(dá)到的專業(yè)水平4級專家掌握薪酬、福利體系規(guī)劃及落地推進(jìn)方法，掌握薪酬策略制定方法，能夠?qū)嵤┤嫘匠觐A(yù)算， 能夠策劃實(shí)施能力等級設(shè)計、評審及結(jié)果應(yīng)用，能夠設(shè)計高管、核心人才激勵方案，能夠策劃 長期激勵機(jī)制建設(shè)。3級主管具體薪酬成本計算及分析能力，能夠編制薪酬預(yù)算報表，能夠獨(dú)立設(shè)計管理層及核心崗位崗位 薪酬結(jié)構(gòu)及考核方案，掌握崗位價值評估方法

6、及薪酬水平設(shè)計方法，能夠策劃實(shí)施薪酬分析能 夠策劃實(shí)施獎金方案及獎金總額測算，能夠構(gòu)建薪酬福利管理制度。2級專員具體具體薪資計算及發(fā)放能力，掌握薪酬報表報表編制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，掌握薪酬調(diào)查實(shí) 施方法及激勵性獎金方法設(shè)計思路。2. 各級資格條件 2.1 .學(xué)歷及崗位經(jīng)驗(yàn)要求2級3級4級學(xué)歷本4本6碩4本10碩8崗位經(jīng)2年以上薪酬工作經(jīng)歷4年以上薪酬工作經(jīng)歷8年以上薪酬工作經(jīng)歷備注：本指本科、碩指碩士22 .薪酬項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求級別經(jīng)驗(yàn)要求（冋一級別經(jīng)驗(yàn)要求必須冋時具備）2級1）執(zhí)行薪資計算及發(fā)放 2年以上2）編制薪酬和人頭報表 3次以上3 ）執(zhí)行社保/公積金辦理10次以上4）參與實(shí)施薪酬調(diào)查 3

7、次以上5）撰寫激勵性獎金方案 3次以上6）設(shè)計節(jié)假日福利計劃 2次以上3級1）執(zhí)行薪酬成本分析 3次以上2） 設(shè)計管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)10份以上3 ）執(zhí)行崗位價值評估項(xiàng)目3次以上4）執(zhí)行薪酬水平設(shè)計 3次以上5）策劃設(shè)計獎金方案 5次以上6）設(shè)計年度福利計劃 3次以上7）設(shè)計高管/核心人才福利方案3份以上4級1 ）策劃設(shè)計薪酬體系規(guī)劃 3次以上2）策劃設(shè)計福利體系規(guī)劃 2次以上3）策劃全面薪酬預(yù)算 3次以上4）策劃設(shè)計薪酬調(diào)整方案 2次以上5） 設(shè)計高管及核心人才激勵方案3次以上三、 行為標(biāo)準(zhǔn)二級（薪酬專員）1 薪資計算 / 發(fā)放1.1. 考勤管理按照企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及不同業(yè)務(wù) /職能線業(yè)

8、務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)，制定考勤實(shí)施辦法，明確規(guī)定上班時間、遲到、 早退、休假、請假、休假、加班等行為的管理措施并以制度形式正式發(fā)布；按照考勤管理制度，通過考勤機(jī)（常用指紋考勤機(jī)）進(jìn)行正常出勤、異常出勤管理、加班管理等并 輸出完整的考勤報表（包括考勤匯總詳情表、出勤圖略表、考勤日報表等） ；1.2. 薪資計算 /發(fā)放按照業(yè)務(wù) /職能線編制、匯總績效考核表，統(tǒng)計績效考核結(jié)果并據(jù)此制作月度績效工資，形成月度工 資調(diào)整核算表，報領(lǐng)導(dǎo)審批；按照月度工資調(diào)整核算表及月度基本工資表，編制工資表（要求計算社保、公積金、個人所得稅并代扣代繳 ），報領(lǐng)導(dǎo)審批并按時發(fā)放工資及工資條 （如使用工資管理軟件， 則自動生成電子工資

9、條） ； 按照工資管理系統(tǒng)軟件操作標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)、升級工資管理軟件中的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)錄入、查詢、 輸出結(jié)果正確無誤；基于工資結(jié)構(gòu)、工資系列、工資的構(gòu)成與核算方法、工資核算業(yè)務(wù)流程、薪級調(diào)整等內(nèi)容，解答員 工對工資數(shù)據(jù)等方面的疑問；1.3. 特殊補(bǔ)償計算 /發(fā)放 基于國家有關(guān)工傷待遇等的政策文件，計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、一次性傷殘補(bǔ)助金、喪葬費(fèi)等特 殊費(fèi)用，并與員工或者家屬就特殊費(fèi)用補(bǔ)償計算問題做深入溝通，確保企業(yè)與員工雙發(fā)基本滿意； 根據(jù)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、一次性傷殘補(bǔ)助金、喪葬費(fèi)等特殊費(fèi)用計算結(jié)果，制定特殊補(bǔ)償費(fèi)用結(jié) 算報告并報批；1.4. 執(zhí)行薪酬調(diào)整方案按照不同職類不同層級員工的任職資格

10、標(biāo)準(zhǔn)，對不同業(yè)務(wù)/職能線員工采用筆試、行為認(rèn)證、測評等方式實(shí)施年度員工能力評審并生成不同崗位員工能力評審報告；基于員工能力評審報告，制定以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬調(diào)整方案（包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平及員 工薪資構(gòu)成比例等核心要素）并報批；知識技能要求：掌握考勤管理制度的核心內(nèi)容 掌握考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本知識與操作技巧 掌握工資計算與發(fā)放的基本流程與實(shí)施要點(diǎn) 掌握國家工傷待遇政策文件的核心內(nèi)容 掌握特殊補(bǔ)償種類及計算方法熟悉員工年度能力評審流程及操作要點(diǎn)熟悉薪酬調(diào)整方案核心要素及設(shè)計方法2 薪酬報表編制 / 數(shù)據(jù)統(tǒng)計2.1. 薪酬報表編制 按照公司標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利和人頭報表模板，編制本公司薪酬福利和人頭報表并

11、收集匯總下屬單位薪酬 福利和人頭報表； 基于匯總薪酬福利和人頭報表數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人工成本統(tǒng)計模板統(tǒng)計企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)，并提 供給財務(wù)部門接口人員；2.2. 年金報表管理 按照標(biāo)準(zhǔn)年金資產(chǎn)報表模板，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助上級編制企業(yè)年金資產(chǎn)報表，并統(tǒng)計企業(yè)年 金繳費(fèi)數(shù)據(jù)，報直接上級審核；知識技能要求：掌握薪酬和人頭報表編制辦法 熟悉企業(yè)年金管理基本知識及報表填寫方法3 社保/ 公積金辦理3.1. 基數(shù)核定及社保公積金辦理 基于國家規(guī)定社?；A(chǔ)核定規(guī)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)模等因素，按照標(biāo)準(zhǔn)社?；鶖?shù)核定流程及操 作方法，核定社?；鶖?shù)，同時根據(jù)人事數(shù)據(jù)辦理參保人員增減并計算社保繳納金額； 按照標(biāo)準(zhǔn)

12、模板，制作符合企業(yè)實(shí)際的社保和公積金繳費(fèi)月報表，重點(diǎn)關(guān)注各種保險和住房公積金繳 費(fèi)基數(shù)和比例的變化，人員增減變化等，確保付款辦理及報銷手續(xù)等辦理準(zhǔn)時高效；3.2. 企業(yè)年金補(bǔ)充保險辦理 按照企業(yè)年金方案及實(shí)施要求，制作年金繳費(fèi)明細(xì)、審核保險公司核對單據(jù)、辦理繳費(fèi)及支付手續(xù)、 企業(yè)年金支取、補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用審批、繳費(fèi)及報銷手續(xù)、辦理人員增減手續(xù)、協(xié)助修訂完善補(bǔ)充醫(yī)療 方案等，確保企業(yè)年金補(bǔ)充保險辦理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)辦理完畢；知識技能要求：掌握社保辦理基本知識及辦理流程掌握公積金辦理基本知識及辦理流程 掌握企業(yè)年金補(bǔ)充保險基本知識及辦理流程4 實(shí)施薪酬調(diào)查4.1. 協(xié)助調(diào)查準(zhǔn)備 按照薪酬調(diào)

13、查方案及組織實(shí)施計劃，協(xié)助安排調(diào)查行程、準(zhǔn)備調(diào)查表格及文件、溝通聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員， 確保薪酬調(diào)查準(zhǔn)備階段行政支持工作達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；4.2. 參與調(diào)查分析 按照薪酬調(diào)查方案及組織實(shí)施計劃，收集、匯總、統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，并在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下初步分析 調(diào)查數(shù)據(jù)，形成初步調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)論；知識技能要求： 熟悉薪酬調(diào)查方法及實(shí)施計劃 熟悉薪酬調(diào)查準(zhǔn)備工作要項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn) 掌握薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析方法5 激勵性獎金方案設(shè)計5.1. 激勵性獎金方案設(shè)計 根據(jù)公司發(fā)展需要及核心崗位界定，梳理各職位價值貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)要素確定激勵要項(xiàng)，并根據(jù)公司發(fā)展 水平設(shè)計獎金要項(xiàng)、提成比例及兌獎方式等，形成激勵性獎金方案；5.2. 會獎方案設(shè)計 根

14、據(jù)公司整體激勵指導(dǎo)思想及整體計劃，與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作模型設(shè)計出 符合業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律的會獎方案并組織實(shí)施，并根據(jù)組織中出現(xiàn)的問題及解決措施升級會獎方案； 知識技能要求：掌握激勵性獎金方案設(shè)計方法 掌握會獎方案設(shè)計方法6 福利計劃設(shè)計 / 實(shí)施5.3. 節(jié)假日福利計劃設(shè)計 基于公司節(jié)假日福利計劃整體安排，結(jié)合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作規(guī)律，制定初步的節(jié)假日福利計劃并與各 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及員工溝通，確保福利計劃達(dá)到預(yù)期效果；5.4. 福利計劃實(shí)施 基于節(jié)假日福利計劃的詳細(xì)安排，組織協(xié)調(diào)車輛、住宿、路線、人員等資源，及時處理突發(fā)事件，確?；顒舆^程推進(jìn)順利；基于節(jié)假日福利計劃推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題、

15、突發(fā)事件及臨場處理措施，歸類整理各類問題及處理 措施并提出優(yōu)化解決方法，升級節(jié)假日福利計劃；知識技能要求：掌握節(jié)假日福利計劃常見內(nèi)容及計劃制定辦法 熟悉節(jié)假日福利計劃實(shí)施過程突發(fā)問題的處理辦法三級（薪酬主管）1 薪酬預(yù)算與成本分析1.1. 薪酬成本分析 基于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬成本構(gòu)成要素及企業(yè)薪酬成本構(gòu)成要素現(xiàn)狀，設(shè)計符合企業(yè)實(shí)際狀況的 薪酬成本分析模型； 按照薪酬成本分析模型，統(tǒng)計企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，與同地區(qū)、同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析， 預(yù)測公司業(yè)績增長與薪酬占比變動趨勢，發(fā)現(xiàn)薪酬成本項(xiàng)目中存在的問題點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決方案；1.2. 人力成本計算 /分析 基于公司人力資源結(jié)構(gòu)及數(shù)量規(guī)劃

16、，結(jié)合現(xiàn)有人員調(diào)薪計劃和各類新招聘職位薪酬計劃，制定公司 固定人力成本計算表單并進(jìn)行月度年度固定人力成本計算及分析； 基于公司經(jīng)營計劃、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)浮動工資計劃和不同周期的獎金計劃，制定公司變動人力成本計算 表單并進(jìn)行月度年度變動人力成本計算及分析；1.3. 編制薪酬預(yù)算表 基于公司年度經(jīng)營計劃實(shí)現(xiàn)狀況、來年經(jīng)營計劃及本年度固定人力成本支出數(shù)額，編制或優(yōu)化固定 工資預(yù)算表單，確保固定工資表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要； 基于公司年度經(jīng)營計劃實(shí)現(xiàn)狀況、來年經(jīng)營計劃及本年度浮動人力成本支出數(shù)額，編制或優(yōu)化浮動 工資預(yù)算表單，確保浮動工資表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要且保證對員工的激勵性； 基

17、于公司年度經(jīng)營實(shí)現(xiàn)狀況、來年經(jīng)營計劃及本年度保險福利支出數(shù)額，編制或優(yōu)化保險福利預(yù)算 表單，確保保險福利表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況及員工基本保險和福利要求；知識技能要求 ：掌握薪酬成本模型構(gòu)建及分析方法掌握固定及變動人力成本分析方法 掌握固定工資、浮動工資及保險福利預(yù)算表設(shè)計及分析方法2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理2.1. 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 基于薪酬調(diào)查報告及崗位價值貢獻(xiàn)核心要素，按照不同職類不同職級設(shè)計各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)，確保 薪酬結(jié)構(gòu)滿足激勵要求，同時基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化對人的能力要求變化，優(yōu)化設(shè)計薪酬要素構(gòu)成； 基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及核心能力要求，明確中高層管理者及核心人才關(guān)鍵激勵要素，必

18、要時與第 三方咨詢公司共同設(shè)計其薪酬結(jié)構(gòu)；2.2. 績效考核方案設(shè)計 基于不同職類不同職級崗位核心薪酬要素，設(shè)計固定固定崗位工資調(diào)整基本邏輯及浮動工資薪酬要 素計算邏輯，形成不同職類不同職級崗位考核方案；知識技能要求：掌握不同職類不同職級崗位價值貢獻(xiàn)核心要素 掌握管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 掌握基于崗位核心激勵要素的績效考核方案設(shè)計的方法3 薪酬水平設(shè)計與管理3.1. 崗位價值評估 基于國際通用大中型公司崗位價值評估模型及方法，與外部專家和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)組成評估委員 會，參與制定適合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核心崗位價值評估要素和標(biāo)準(zhǔn)；基于崗位價值評估模型及操作流程，協(xié)助外部專家進(jìn)行訪談和調(diào)查

19、問卷分析，同時根據(jù)崗位價值評估結(jié) 果完成崗位等級結(jié)構(gòu)表構(gòu)建，同時對于局部調(diào)整核心或特殊崗位的崗位等級，確保崗位等級結(jié)構(gòu)最 大程度符合崗位對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的排序；3.2. 薪酬調(diào)查實(shí)施 基于專業(yè)薪酬調(diào)研公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及樣本對象研究，選擇符合本企業(yè)目標(biāo)薪酬比較對象的樣本、調(diào)研 方法等關(guān)鍵要素，必要時與專業(yè)薪酬調(diào)研公司一同實(shí)施薪酬調(diào)查； 基于薪酬調(diào)研結(jié)果，從崗位職責(zé)和任職要求等維度進(jìn)行職位匹配，根據(jù)匹配結(jié)果進(jìn)行適度調(diào)整，確 保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)在本企業(yè)內(nèi)部崗位的適用性；3.3. 薪酬水平設(shè)計 分析薪酬調(diào)研報告數(shù)據(jù)，基于標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)，對比各個崗位或各類崗位的CompaRatio, 對比各類職位的主動離職率，同職能領(lǐng)域的工作年限，學(xué)歷，外語程度等，提出薪酬策略調(diào)整的建議。基于公司對不同職類不同職級崗位的薪酬給付哲學(xué)，按照薪酬調(diào)查報告及崗位價值評估結(jié)果，按照 崗位設(shè)計不同職類不