小額貸款公司年工作總結

1、XX市XX區(qū)小額貸款股份有限公司年度工作總結自XX年6月開業(yè)以來，xx市XX區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司 在市金融辦和區(qū)經貿委的指導和大力協(xié)助下， 在公司領導的正確領導下， 在公司各位股東的鼎力支持下， 全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標， 同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了令人較為滿意的經營業(yè)績，在短時間內為 公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。回顧和總結XX年的工作，主要有以下幾個方面：一、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。 半年來，經過公司上下一 致努力，業(yè)務經營取得了令人相對滿意的經營業(yè)績。全年累計發(fā)生業(yè)務67 筆，累計發(fā)放貸款 20410萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入 852 萬元，其中： 貸款利

2、息收入 776萬元，其它收入 76 萬元。上繳各項稅費 230 萬元， 各項成本費用支出 74 萬元，年末實現(xiàn)凈利潤 550 萬元。截至年末貸款 余額 13460 萬元，到期貸款和利息收回率均為 100%，信貸資金實現(xiàn)了良 性循環(huán)，經營效益較為可觀。二、建章立制，確保業(yè)務有序發(fā)展。 良好的制度管理是一個公司持 續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業(yè) 務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務 的同時不忘各項規(guī)章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務 規(guī)范運作， 在公司成立初期， 我們就組織制定了 貸款管理辦法 、財 務管理辦法、安全管理規(guī)定、印

3、章使用管理規(guī)定及貸款審 查委員會工作細則等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公 司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規(guī)范有序進 行。三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質 。公司成立后，我們 面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮 主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一 是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向， 盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到 實際工作中；三是抓好業(yè)務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)知識及從 業(yè)經驗，有的放矢的開展了信貸知識、 財務知識、 法律知識的業(yè)務培

4、訓， 促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要。四、努力開拓市場，用足用好經營資金。 半年來，公司從領導到員 工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理 想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基 礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施 調度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金 閑置。同時為擴大經營資產規(guī)模，爭取經營效益的最大化，由市商業(yè)銀 行借款三千萬元，保證了經營的連續(xù)性。五、強化風險防范，實現(xiàn)經營資金的良性循環(huán)。 本著寧缺毋濫的原 則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一 筆貸款

5、均落實好有效擔保， 為貸款的安全提供第二還款來源保障。 同時， 我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以 來辦理的所有業(yè)務均未產生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了 經營資金良好循環(huán)?；仡欉^去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經營 方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內部管理和制度建設逐步走向規(guī) 范，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做 到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服 務。經過開業(yè)以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在的 諸多問題亦不

6、可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質有待進一步 提高；當前存量貸款結構不盡合理， 需要逐步調整； 貸后管理相對滯后， 風險預警防范有待加強等。二00年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。 經過開業(yè)以來一 段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務素質有了很大提高，初步適應 了業(yè)務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題 的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏 等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連 續(xù)性。一是進行業(yè)務理論與實踐操作相結合的學習活動，提高業(yè)務人員 獨立辦理業(yè)務的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，

7、幫助其樹立 愛崗敬業(yè)的人生價值觀， 有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。二、努力開拓市場，積極調整資產結構 。為了資金占用和保障經營 效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶 群相對集中， 散小客戶占比很低。 按照對小額貸款公司客戶結構的要求， 我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將 公司的客戶結構達到一定要求。三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經營效益最大化。 有 效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善 貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回” ，保證效益。鑒于小額貸款 公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用 活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部 分也要充分利用，使公司經營資金規(guī)模最大化，確保經營效益的穩(wěn)定實 現(xiàn)。四、合理控制費用支出，降低經營成本。 在保證業(yè)務正常運營和員 工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分 更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定，杜絕堵塞各 項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大