02-職位分析與職位說明書大全

1、、組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)XX控股集團有限公司三個層面框架的確立，XXXX集團公司是投資管理主體，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 為重點，做深做透產(chǎn)業(yè)為已任，主要行使產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營拓展、人力資源建設(shè)、 資產(chǎn)財務(wù)管理等職能，擬確定如下組織結(jié)構(gòu)圖：二、部門職能說明書在上述組織機構(gòu)設(shè)置圖中，XX集團本部各職能部門王要職能如下：總經(jīng)辦部門名稱：總經(jīng)理辦公室 分管上級：集團總經(jīng)理 下屬部門：2關(guān)注微信公眾號：luoboaaa51HR學(xué)習(xí)交流園地，原創(chuàng)文章，免費微課、學(xué)習(xí)資料。協(xié)作部門：集團本部各職能部門、各下屬公司辦公室、集團總部總裁辦公室部門本職：負責(zé)集團公司本部日常行政事務(wù)管理、集團內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)管理、信息

2、管理以及集團的對夕卜 公共關(guān)系管理部門宗旨：為XX集團內(nèi)外構(gòu)建暢通的信息溝通渠道，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境 主要職能： 負責(zé)板塊行政事務(wù)管理工作根據(jù)集團本部管理要求，擬訂、修改和編寫集團公司本部有關(guān)行政管理制度、保密制度，指導(dǎo) 下屬公司制定相關(guān)的行政管理制度，對下屬公司的制度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督；根據(jù)控股集團發(fā)展規(guī)劃，參與本板塊的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制及本板塊重大決策事項 的討論，及對計劃執(zhí)行情況的進行檢查、監(jiān)督工作； 根據(jù)集團公司各項規(guī)章制度，負責(zé)對各部門上報集團總經(jīng)理之核準資料的核實； 負責(zé)匯總集團年度綜合性資料，草擬集團公司年度總結(jié)、行政工作計劃和其它綜合性文稿； 負責(zé)協(xié)調(diào)板塊各職能

3、部門及集團總部之間、集團本部與下屬公司之間的工作關(guān)系； 負責(zé)集團對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理及與戰(zhàn)略合作伙伴的溝通和聯(lián)系； 負責(zé)文秘工作 負責(zé)總經(jīng)理所需資料的收集、整理及分析工作； 負責(zé)召集集團有關(guān)會議，編寫會議紀要，并督促貫徹實施； 負責(zé)草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類文件、報告及函件； 負責(zé)集團印鑒的管理工作； 負責(zé)信件、報刊、雜志的訂閱、收發(fā)工作； 負責(zé)公司重要文件和檔案存檔保管工作；負責(zé)本產(chǎn)業(yè)板塊信息管紅作 負責(zé)集團公司網(wǎng)絡(luò)的信息更新； 負責(zé)集團總經(jīng)理指令的傳達貫徹，督辦、催辦各下屬公司完成總經(jīng)理批示或交代的重要工作， 了解下屬各公司指令、制度的執(zhí)行狀況； 負責(zé)本部后勤保障工作根據(jù)固定資產(chǎn)管理

4、制度，負責(zé)集團本部固定資產(chǎn)的購置、維修及管理； 負責(zé)本部辦公環(huán)境的維護、檢查及辦公用品的采購管理工作； 負責(zé)本部車輛、門衛(wèi)、中餐及其他后勤的管理工作； 其它事項：完成總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù) 部門權(quán)力： 根據(jù)部門工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力； 根據(jù)工作需要，要求本部各職能部門和下屬各公司按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力； 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集本部其他部門和下屬企業(yè)有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作3的權(quán)力; 檢查、監(jiān)督公司制度、計劃執(zhí)行情況并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出獎懲建議的權(quán)力； 根據(jù)本板塊行政管理制度，按工作需要控制、調(diào)度公司車輛、印章和介紹信使用的權(quán)

5、力; 根據(jù)公司費用管理制度，有控制公司來客招待費用額度的權(quán)力； 在部門職責(zé)范圍內(nèi)自主開展各項工作的權(quán)力； 集團公司各項制度中規(guī)定享有的其它權(quán)力；崗位及人員設(shè)置： 主任：1名 文員：1名 后勤管理員：1名 駕駛員：2名人力資源部部門名稱：人力資源部分管上級：人力資源總監(jiān) 下屬部門：無協(xié)作部門：本部各職能部門、各下屬公司人力資源部及集團總部人力資源部 部門本職：負責(zé)XX集團人力資源管理和為下屬各公司提供人力資源服務(wù) 部門宗旨：為XX集團提供全方位的人力資源支持 主要職能： 負責(zé)板塊的人力資源規(guī)劃及人力資源預(yù)算 根據(jù)集團總部人力資源規(guī)劃及本部人力資源現(xiàn)狀，擬訂XX集團公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并 指導(dǎo)

6、和協(xié)助各下屬公司作好人力資源規(guī)劃； 根據(jù)板塊人力資源規(guī)劃，制訂人力資源年度工作計劃，主要為人員需求計劃、招聘計劃、培訓(xùn) 計劃、干部培養(yǎng)計劃、人力資源費用預(yù)算，并指導(dǎo)和協(xié)助各下屬公司作好人力資源年度計劃； 負責(zé)本部年度人力資源計劃的實施、檢討及改善，并對下屬公司人力資源計劃實施過程進行跟 蹤、分析；負責(zé)板塊人力資源制度建設(shè) 根據(jù)集團總部人力資源管理制度及本產(chǎn)業(yè)板塊的實際，制訂本板塊相應(yīng)的人力資源管理制度及 實施細則，負責(zé)制度的宣導(dǎo)及落實； 組織下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)、完善并督促實施； 負責(zé)板塊人事行政工作 根據(jù)人力資源需求計劃、招聘計劃，實施本部員工招聘，協(xié)助或代理各下屬公司人員招聘工作; 根據(jù)人力資

7、源管理制度，負責(zé)本部員工的錄用、勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤、異動、職4稱評定申報等人事管理工作，幫助和指導(dǎo)下屬企業(yè)開展上述人事管理工作； 根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)辦理本部員工的社會保險及保險相關(guān)事宜的處理并為下屬公司提供相 關(guān)服務(wù)；負責(zé)板塊人力資源開發(fā)工作 根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織員工教育訓(xùn)練，并對實施效果進行評估； 根據(jù)人力資源管理制度，組織做好本部各職能部門考核管理工作和督促各級主管做好崗位的考 核管理，組織實施對各下屬公司經(jīng)營班子的考核； 根據(jù)干部養(yǎng)成計劃及考核結(jié)果，實施員工晉升工作； 負責(zé)本部核心員工及下屬公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的人才庫建立； 負責(zé)信息渠道的建設(shè)：根據(jù)人力資源管理要求，建立報表體系

8、，對各下屬公司的報表進行匯總、 分析；研討管理過程中出現(xiàn)的問題，形成經(jīng)驗、信息分享機制； 服務(wù)支持及外部聯(lián)系工作：負責(zé)為集團公司有關(guān)部門提供人力資源決策參考，為下屬公司提供 人力資源服務(wù)及支持；負責(zé)與勞動人事部門的聯(lián)系工作；負責(zé)板塊黨建事務(wù)性工作； 其它事項：完成上級交辦的其它臨時性任務(wù)；部門權(quán)力： 根據(jù)工作需要，提出本部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力； 對違反集團公司規(guī)章制度的部門和人員提出處罰建議的權(quán)力； 根據(jù)集團公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實公司考核管理制度的權(quán)力； 根據(jù)公司人力資源管理制度，提出對集團公司員工及下屬公司經(jīng)營班子聘任、調(diào)整建議的權(quán)力； 要求本板塊各職能部門

9、和下屬公司明確服務(wù)需求并配合做好員工招聘培訓(xùn)等各項工作的權(quán)力； 根據(jù)招聘流程，對應(yīng)聘人員的初選權(quán)和最終聘用人員的建議權(quán)； 根據(jù)工作需要，要求其他各職能部門及各產(chǎn)業(yè)集團公司提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力； 在部門職能范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； 公司各項制度中規(guī)定享有的權(quán)力；崗位及人員設(shè)置： 經(jīng)理：1名 副經(jīng)理兼培訓(xùn)：1名 招聘專員兼人事行政：1名 考核專員兼薪酬：1名財務(wù)管理部部門名稱：財務(wù)管理部 分管上級：集團總經(jīng)理 下屬部門：無5協(xié)作部門：本部各職能部門、各下屬公司財務(wù)部及集團總部財務(wù)資產(chǎn)部部門本職：負責(zé)板塊財務(wù)管理工作并保障各項財務(wù)工作的正常運行部門宗旨：加強內(nèi)部控制，確保公司資產(chǎn)的安

10、全、完整；合理使用資金，提高資金使用效率，保護 全體股東的利益主要職能： 負責(zé)板塊財務(wù)制度建設(shè)根據(jù)集團財務(wù)管理制度及本板塊行業(yè)特性，負責(zé)建立、健全本板塊會計核算和統(tǒng)計制度體系， 并負責(zé)制度的宣導(dǎo)，督促下屬公司制度的實施與執(zhí)行；組織制定各業(yè)務(wù)部門有關(guān)的財務(wù)指標計劃，并檢查、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況；負責(zé)板塊財務(wù)預(yù)算管理根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制及總部財務(wù)資產(chǎn)部的預(yù)算編列原則，編制板塊財務(wù)預(yù)算及預(yù)算合并工作， 并指導(dǎo)下屬公司做好財務(wù)預(yù)算工作； 負責(zé)對下屬公司的財務(wù)預(yù)算進行審核；根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算，對實際發(fā)生費用進行執(zhí)行狀況分析，提出改善對策； 負責(zé)財務(wù)信息管理根據(jù)板塊財務(wù)管理制度，進行各項會計核算工作，按時編制各

11、類財務(wù)報表，正確、及時地反映 公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果； 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和上級的要求，定期對公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況進行分析，并為公司決策 層提供財務(wù)分析報告； 負責(zé)財務(wù)報表及稅務(wù)報表的申報工作及出口退稅工作； 負責(zé)板塊資金管理 根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及集團需要，進行資金預(yù)測，制訂資金籌措計劃，上報集團總部； 負責(zé)本板塊流動資金的管理，分解落實各項財務(wù)管理指標，合理調(diào)度占用資金； 統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬公司的資金使用情況； 負責(zé)本板塊融資及期貨、外匯管理； 負責(zé)板塊資產(chǎn)管理：根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度，負責(zé)集團本部的資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)管理和核 算工作；根據(jù)集團總部財務(wù)資產(chǎn)部與保險公司簽署的產(chǎn)險協(xié)議，負責(zé)產(chǎn)險投保及在自

12、然災(zāi)害或不可控力 下的財產(chǎn)損失的索賠工作； 檔案管理：根據(jù)公司的有關(guān)檔案管理制度，負責(zé)會計憑證、賬簿，財務(wù)報告等會計資料的整理、 裝訂和歸檔工作。 服務(wù)協(xié)調(diào)：負責(zé)對下屬公司進行財務(wù)管理方面的來務(wù)指導(dǎo)及與集團總部財務(wù)資產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工 作； 其他事項：完成上級分配的其它臨時性任務(wù)；6 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位、人員配置和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力； 對公司的各項財務(wù)管理工作有向上級進行反映，評價和建議的權(quán)利； 有對違反公司制度規(guī)定的費用開支和資金使用要求拒絕辦理并提請?zhí)幚淼臋?quán)力； 要求下屬公司按時報送各種報表、資料的權(quán)力； 對各下屬公司的經(jīng)營業(yè)績進行評價和建議的權(quán)力； 根據(jù)公司規(guī)定，要求下屬公

13、司的經(jīng)營活動必須遵循財務(wù)操作規(guī)程，對于有抵觸的，有要求其限 期更正的權(quán)力； 有對各下屬公司財務(wù)經(jīng)理任用的人事建議權(quán)、相關(guān)工作考核的權(quán)力； 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求集團本部各職能部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力； 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力； 依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；崗位及人員設(shè)置： 經(jīng)理：1名 副經(jīng)理：1名 會計：2名 出納：1名審計部部門名稱：審計部 分管上級：集團總經(jīng)理 下屬部門：無協(xié)作部門：集團本部各職能部門、下屬公司財務(wù)部、集團總部審計督查部 部門本職：負責(zé)各下屬公司生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)的審計工作，風(fēng)險預(yù)警以及各項目預(yù)、決算和實施的 跟蹤，分析和督察工作

14、部門宗旨：加強內(nèi)部審計監(jiān)督，確保集團營運安全 主要職能：負責(zé)板塊審計計劃的擬訂及審計制度建設(shè) 根據(jù)集團本部年度經(jīng)營計劃及集團總部審計工作計劃，擬訂集團本部年度審計工作計劃； 根據(jù)集團總部內(nèi)部財務(wù)審計制度及本板塊產(chǎn)業(yè)特性，負責(zé)制訂本板塊審計制度，并負責(zé)制度的 宣導(dǎo)、落實及執(zhí)行；負責(zé)板塊審計工作 制度審計：根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，對板塊各項制度執(zhí)行情況及制度的健全性、有效性、合理性 進行審計評價；7關(guān)注微信公眾號：luoboaaa51HR學(xué)習(xí)交流園地，原創(chuàng)文章，免費微課、學(xué)習(xí)資料。預(yù)算審計：對集團本部、各下屬公司的預(yù)算實施審計； 財務(wù)審計：負責(zé)集團本部、各下屬公司各項費用實施審計；負責(zé)集團本部及各下屬

15、公司財務(wù)核 算、會計報表的真實性和準確性審計；對板塊經(jīng)濟活動的合法性進行審計； 專項審計：對下屬公司的資產(chǎn)、存貨、基建預(yù)算、經(jīng)營班子成員、重要崗位人員離任、技改預(yù) 算等實施專項審計；對審計工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時向上級提交審計報告，并提出整改建議并負責(zé)整改的落實； 協(xié)助職責(zé)：協(xié)助集團總部做好重大資金項目的全過程跟蹤督查； 其他事項：及時完成分管上級分配的其它臨時性任務(wù)；部門權(quán)力： 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位、人員配置和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力； 對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門作出解釋的權(quán)力，對違反公司財務(wù)和審計制度規(guī)定的情況 有提請?zhí)幚淼臋?quán)力； 要求集團本部、各下屬公司按時報送審計所需各

16、種報表、資料的權(quán)力； 對財務(wù)操作規(guī)程及生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化提出建議的權(quán)力； 根據(jù)公司規(guī)定，要求各部門的經(jīng)營活動必須遵循財務(wù)和審計操作規(guī)程，對于有抵觸的，有要求 其限期更正的權(quán)力； 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力； 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力； 依據(jù)公司各項制度享有的其它權(quán)力；崗位設(shè)置： 經(jīng)理：1名 審計員：2名研究中心部門名稱：研究中心 分管上級：集團總經(jīng)理 下屬部門：無協(xié)作部門：集團本部各職能部門、集團總部研究院、各下屬公司的管理部門 部門本職：根據(jù)公司發(fā)展中存在的問題及針對集團公司長期穩(wěn)定發(fā)展需要而進行重點課題研究 部門宗旨：以課題

17、研究解決企業(yè)發(fā)展問題，以案例實踐培養(yǎng)優(yōu)秀儲備人才，以組織學(xué)習(xí)帶動企業(yè)文 化建設(shè)主要職能： 負責(zé)板塊課題刪工作 根據(jù)集團總部研究院的課題計劃及本板塊經(jīng)營過程中存在的問題，確定本年度板塊課題方向、8研究目標，制定課題計劃及確定重點課題，并明確下屬企業(yè)的課題; 根據(jù)控股集團課題管理與考核辦法及板塊特性，制定本產(chǎn)業(yè)板塊的相關(guān)課題管理及考評制度； 負責(zé)課題研究的動態(tài)管理 根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)分析成果，選擇課題方向，組織課題研究的立項和申報工作； 組織實施課題研究，并根據(jù)課題計劃，對課題進度實施跟蹤和督促； 參與集團總部研究院組織的課題考評工作，并及時反饋考評結(jié)果； 負責(zé)板塊課題研究的協(xié)調(diào)服務(wù) 為下屬企業(yè)課題

18、研究提供信息，對課題研究中出現(xiàn)的問題提供協(xié)調(diào)支持； 負責(zé)與集團總部研究院重點課題的銜接溝通工作； 參與集團總部研究院組織的課題研討工作； 根據(jù)檔案管理制度，負責(zé)產(chǎn)業(yè)板塊研究課題內(nèi)容、結(jié)果以及相關(guān)記錄檔案的整理、保管和歸檔， 并組織實施經(jīng)驗分享； 根據(jù)課題需要及運作情況，做好外部專家、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和銜接工作； 負責(zé)XX報編輯工作：以課題形式促進學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的建設(shè)，負責(zé)XX報的主編及發(fā)行 工作； 其他事項：及時完成上級交辦的臨時性任務(wù)；部門權(quán)力： 在課題參與研究范圍，有向其它各部門索取必需資料的權(quán)利； 對課題研究成果進行評價和建議給予獎勵的權(quán)利； 選擇下屬和對下屬工作進行安排、指導(dǎo)、調(diào)配、檢查、考

19、核的權(quán)利； 部門預(yù)算、人員增補需求的申請權(quán)； 到下屬企業(yè)開展調(diào)查研究的權(quán)力； 根據(jù)工作需要，要求公司提供參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會的權(quán)利； 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求相關(guān)部門合理配合本職工作的權(quán)力； 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；崗位及人員設(shè)置： 副主任：1名 研究專員：1名產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門名稱：產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分管上級：發(fā)展副總經(jīng)理 下屬部門：無協(xié)作部門：集團公司各職能部門、下屬公司產(chǎn)品開發(fā)部門9部門本職：負責(zé)集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向研究、組織新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程、技術(shù)改造、質(zhì)量保證等生產(chǎn)管理部門宗旨：為集團公司產(chǎn)業(yè)投資決策提供依據(jù)，為提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，提高產(chǎn)業(yè)競爭力主要職能： 產(chǎn)

20、業(yè)研究及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 對影響本產(chǎn)業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究與跟蹤，搜集國內(nèi)外本產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及產(chǎn)業(yè) 發(fā)展趨勢； 對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤； 根據(jù)產(chǎn)業(yè)研究成果、營銷部門提供的市場信息及集團內(nèi)部經(jīng)營條件，制訂集團發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè) 發(fā)展規(guī)劃及實施措施；對戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施； 負責(zé)下屬公司發(fā)展戰(zhàn)略的評審和指導(dǎo)工作； 負責(zé)集團公司生產(chǎn)管理目標的制訂及生產(chǎn)、質(zhì)量、技改協(xié)調(diào)管理工作 參與審定下屬公司技術(shù)管理標準，負責(zé)組織質(zhì)量體系管理等相關(guān)管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、 控制及執(zhí)行； 根據(jù)經(jīng)營目標要求，組織制訂生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標，負責(zé)組織下屬公司做好年度經(jīng)

21、營計劃、技 改工作計劃、資金預(yù)算并進行審核、批復(fù)，并對計劃執(zhí)行及預(yù)算進行過程跟蹤、結(jié)果評價； 組織實施下屬各公司提交的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技改狀況報表的匯總及分析工作，提請下屬公 司對異常狀況進行原因分析，提出改善對策，并反饋改善結(jié)果；參與下屬公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理月度報告 會議； 負責(zé)組織全員質(zhì)量教育工作；負責(zé)技改項目的申報及財政貼息相關(guān)工作的處理及對重大技改項 目，組織專家對項目進行論證及上報工作； 負魏織新產(chǎn)品開發(fā) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；確定需開發(fā)之新產(chǎn)品； 負責(zé)年度新產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算； 負責(zé)新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃和實施； 組織實施新產(chǎn)品開發(fā)工作

22、，并對新產(chǎn)品進行效益評價； 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)：建立與專家、高等院校的協(xié)作關(guān)系，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及發(fā)展工作； 招商引資：根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實施招商引資及項目洽談； 項目管理：對投資項目及技改項目實施可行性分析，對項目實施跟蹤，項目運行進行評價，對 項目實施結(jié)果組織考核，將結(jié)果作出反饋； 協(xié)調(diào)服務(wù)：根據(jù)工作需要，做好與集團總部與本部相關(guān)職能部門、下屬公司相關(guān)部門和客戶的 溝通協(xié)調(diào)工作，負責(zé)下屬公司的新產(chǎn)品試產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技改過程協(xié)調(diào)服務(wù)工作；負責(zé)板塊內(nèi)企業(yè)的 資源整合、生產(chǎn)經(jīng)營合作等協(xié)調(diào)工作，并為板塊內(nèi)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的相關(guān)相關(guān)信息服務(wù)； 其他事項：及時完成上級交辦的臨時性任務(wù)；10 根據(jù)部門工作需要，提

23、出本部門崗位、人員配置和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力； 根據(jù)制度規(guī)定，提出本部門的費用開支和資金使用的權(quán)力； 要求公司各部門按時報送各種報表、資料的權(quán)力； 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力； 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力； 依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；崗位設(shè)置： 經(jīng)理：1名 研究專員：1名 研發(fā)專員：1名 質(zhì)量管理員：1名 技改專員：1名 生產(chǎn)管理員：1名經(jīng)營管理部部門名稱：經(jīng)營管理部分管上級：經(jīng)營副總經(jīng)理 下屬部門：無協(xié)作部門：集團公司各職能部門、下屬公司經(jīng)營部部門本職：負責(zé)本產(chǎn)業(yè)板塊的市場調(diào)研、分析、規(guī)劃、策劃宣傳和銷售管理及采購支持

24、及集團內(nèi)部 產(chǎn)品調(diào)撥管理；部門宗旨：對本產(chǎn)業(yè)板塊市場實行統(tǒng)一規(guī)范，以擴大市場份額，提升企業(yè)品牌，同時提高集團采購 議價優(yōu)勢及資源整合優(yōu)勢；主郷能： 負責(zé)市場調(diào)研、市場規(guī)劃及市場策劃工作 負責(zé)了解和收集與本產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)的國內(nèi)外市場政策環(huán)境、市場需求狀況、競爭對手情況等行 業(yè)市場信息和有關(guān)情報，在此基礎(chǔ)上進行歸納分析，從產(chǎn)業(yè)鏈高度進行市場規(guī)劃及策劃，以開拓市場； 積級尋找國際戰(zhàn)略合作伙伴，并定期向集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、下屬公司反饋； 根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場調(diào)研情況，組織擬定集團的國內(nèi)外市場拓展規(guī)劃及預(yù)算管理， 審核下屬公司的市場拓展規(guī)劃及預(yù)算，并對規(guī)劃的實施情況予以跟蹤、檢查、匯總、分析和反

25、饋； 根據(jù)公司的自身優(yōu)劣勢，在充分分析研究區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略態(tài)勢的基礎(chǔ)上，針對情報收集、營 銷渠道、產(chǎn)品改進與定價、售后服務(wù)等方面，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各下屬公司提出營銷建議方案，并對方 案的實施過程進行跟蹤和評價；11關(guān)注微信公眾號：luoboaaa51HR學(xué)習(xí)交流園地，原創(chuàng)文章，免費微課、學(xué)習(xí)資料。 負責(zé)市場及價格管理 負責(zé)制訂集團公司統(tǒng)一的市場管理制度，以規(guī)范各下屬公司的市場營銷行為；負責(zé)審議各下屬 公司市場開拓計劃，對各下屬公司的市場開拓活動進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 根據(jù)行業(yè)市場情況，結(jié)合集團公司實際，組織擬定或調(diào)整集團公司產(chǎn)品銷售價格確定原則，制 訂和修改價格管理制度，審查各下屬公司提出的產(chǎn)品價格和

26、調(diào)價申請方案，并對各下屬公司產(chǎn)品價格管 理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；負責(zé)銷售管理 建立集團銷售報表體系及銷售管理制度，對下屬公司的銷售資料進行匯總及分析，對制度執(zhí)行 情況進行檢查指導(dǎo)，并及時上報集團領(lǐng)導(dǎo)； 負責(zé)與貨代公司的談判，對國外銷售部分貨柜集中統(tǒng)一管理； 負責(zé)集團內(nèi)部市場視察，建立集團客戶和市場信息的共享機制；配合各下屬公司做好國內(nèi)外客 戶的關(guān)系管理工作，定期組織開展對客戶經(jīng)營情況的調(diào)查工作，征求客戶的意見，并據(jù)此提出相應(yīng)的工 作改進建議； 整理集團公司重大客戶檔案資料和各類市場信息、數(shù)據(jù)報表，并做好所有檔案的保管和開發(fā)利用。 品牌管理：負責(zé)研究同行業(yè)相關(guān)廠家和同類競爭廠家的產(chǎn)品品牌推廣情況

27、，分析和評價其實際 效果和影響力，根據(jù)集團實際，策劃實施集團公司統(tǒng)一的品牌推廣和參展活動；根據(jù)集團總部品牌管理 要求，負責(zé)建立VI推廣網(wǎng)絡(luò)，并將VI手冊使用過程中的信息及時反饋集團總部；負責(zé)產(chǎn)業(yè)板塊通用原物料及大宗原料的采購支持及集團內(nèi)部調(diào)撥價格的管理 根據(jù)下屬公司對通用原物料及大宗原料數(shù)量的年度預(yù)算，負責(zé)了解集團公司的總需求量； 負責(zé)集團公司所需的通用原物料及大宗原料市場信息的搜集、研究與分析，尋找主要供應(yīng)商， 以集團公司進行詢價、比價、議價及相關(guān)能力評估，為下屬公司提供原物料的采購價格支持； 協(xié)調(diào)處理下屬公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系及組織擬訂供應(yīng)商管理制度； 對下屬公司的獨立采購原物料提供信息服

28、務(wù)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 根據(jù)下屬公司的生產(chǎn)成本及本行業(yè)毛利水平，制訂集團公司內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)撥價格，并實施集團內(nèi) 產(chǎn)品調(diào)撥管理； 負責(zé)配額監(jiān)管及壓庫及貿(mào)易工作：積極爭取配額指標，負責(zé)配額的定價、分配監(jiān)管工作以及配 額余缺調(diào)劑、統(tǒng)計工作；做好壓庫(原有庫存的處理)工作；開展貿(mào)易業(yè)務(wù)； 服務(wù)支持：負責(zé)為集團公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及下屬公司提供有關(guān)市場信息、產(chǎn)品價格政策 或其他有關(guān)的資料的查詢和咨詢服務(wù)；做好相關(guān)職能能部門、客戶及下屬公司的溝通協(xié)調(diào)工作； 其他事項：完成上級交辦的其他工作；部門權(quán)力： 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位、人員配置和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力； 根據(jù)集團公司市場發(fā)展規(guī)劃，對各下屬公司的市場

29、拓展實施情況進行跟蹤分析檢查和要求提供12相關(guān)數(shù)據(jù)資料的權(quán)力; 根據(jù)價格管理政策，對違反集團公司價格政策的行為予以制止并提出相應(yīng)處罰建議的權(quán)力； 根據(jù)公司品牌管理制度，對違反公司制度提請相應(yīng)處罰建議的權(quán)力； 要求公司各部門按時報送各種報表、資料的權(quán)力。 根據(jù)工作需要，有提出集團公司統(tǒng)一的產(chǎn)品推廣方案和參展方案的權(quán)力； 根據(jù)客戶關(guān)系管理制度，有對影響客戶關(guān)系的行為予以制止并向上級匯報的權(quán)力； 根據(jù)集團公司的相關(guān)制度，要求集團公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力； 根據(jù)集團公司各項制度享有的其他權(quán)力；崗位設(shè)置： 經(jīng)理：1名 企劃專員：2名 銷管專員：2名 采購專員：1名 貿(mào)易開發(fā)專員：1名

30、配額管理員：1名(配額取消后取消該崗位） 倉庫管理員：1名(原有庫存處理完后取消該崗位）證券辦公室部門名稱：證券辦公室 分管上級：總經(jīng)理助理 下屬部門：無協(xié)作部門：集團公司各職能部門、下屬公司財務(wù)部 部門本職：負責(zé)集團公司的證券發(fā)行和管理 部門宗旨：使本公司各項操作符合上市公司規(guī)范運作的要求 主魏能： 負麵度建設(shè)及研究分析工作 根據(jù)上級要求和證券管理有關(guān)法律規(guī)定，擬訂和修改完善公司證券管理辦法，并負責(zé)管理辦法 的解釋與落實； 負責(zé)證券市場投資信息的收集整理和研究分析，加強對相關(guān)上市公司運作方式的研究，負責(zé)本 公司證券交易行情系統(tǒng)的日常接收和維護及本公司證券市場走勢的跟蹤、研究和分析，根據(jù)信息分

31、析和 研究結(jié)果，定期向上級提交研究分析報告； 負責(zé)會議組織：協(xié)助董秘籌備股份公司董事會會議和股東大會，并負責(zé)會議的記錄和會議文件、 記錄的保管； 負責(zé)證券操作：負責(zé)辦理股份公司上市所需的各種手續(xù)，負責(zé)公司證券市場籌資如發(fā)行企業(yè)債13券、發(fā)行新股、配股等的可行性研究論證、方案報批及實施等工作，負責(zé)分紅手續(xù)辦理和公司證券市場 運作的其他有關(guān)工作； 負責(zé)信息披露及對外聯(lián)絡(luò)事宜 負責(zé)公司定期報告、臨時報告等信息披露事務(wù)，準確及時地做好公司信息在相關(guān)媒體的披露工 作； 負責(zé)準備和呈報國家有關(guān)證券管理部門要求的需公司董事會和股東大會出具的報告和文件，承 辦與證券管理部門、交易所、有關(guān)中介機構(gòu)及投資人之間的

32、有關(guān)事宜及股東咨詢工作，負責(zé)保持與相關(guān) 上市公司的聯(lián)系； 服務(wù)支持。接待股東來訪及來電，在已公開的資料文件及授權(quán)范圍內(nèi)回復(fù)股東的各種問題，為 股東查閱財務(wù)及股東會等資料；做好與其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)助上級做好與董事會之間、集 團公司各職能部門之間、與下屬企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系； 其他事項：完成上級交辦的其他工作；部門權(quán)力： 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位、人員配置和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力； 對違反國家證券財經(jīng)法律規(guī)定、損害公司利益的行為以及有可能造成重大經(jīng)濟損失的行為予以 制止并向上級匯報的權(quán)力； 根據(jù)證監(jiān)會對上市公司要求，嚴格遵守保密規(guī)定，有對無正當理由查閱涉及保密性的文件及資 料的

33、要求予以拒絕的權(quán)力； 要求各下屬子公司根據(jù)本部門要求及時提供相關(guān)信息的權(quán)力； 在上級授權(quán)范圍內(nèi)進行證券投資的權(quán)力，有提出在證券市場上籌資方案建議的權(quán)力； 根據(jù)集團公司的相關(guān)制度，要求集團公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力； 根據(jù)集團公司各項制度享有的其他權(quán)力；崗位設(shè)置： 證券辦主任：1名三、崗位設(shè)置表在上述組織機構(gòu)設(shè)置圖中，XX集團本部各職能部門崗位設(shè)置見集團公司崗位設(shè)置表。14集團公司崗位設(shè)置表部門崗位體人員配置辦公室主任辦公室主任1名；文員文員1名；總經(jīng)辦后勤管理員后勤管理員1名；駕駛員駕駛員2名； 合計：5人經(jīng)理經(jīng)理1名；副經(jīng)理兼培訓(xùn)副經(jīng)理兼培訓(xùn)1名；人力資源部招聘專員兼人事行政

34、招聘專員兼人事行政1名；考核專員兼薪酬考核專員兼薪酬1名； 合計：4名經(jīng)理經(jīng)理1名；副經(jīng)理副經(jīng)理1名；財務(wù)管理部會計會計2名；出納出納1名； 合計：5名經(jīng)理經(jīng)理1名；審計部審計員審計員2名； 合計：3名副主任副主任1名；研究中心研究專員研究專員1名 合計：2名經(jīng)理經(jīng)理1名；產(chǎn)業(yè)研究專員產(chǎn)業(yè)研究專員1名；產(chǎn)品研發(fā)專員產(chǎn)品研發(fā)專員1名；產(chǎn)業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)管理員：1名； 質(zhì)量管理員：1名； 技改專員：1名 合計：6名經(jīng)理經(jīng)理1名；企劃專員企劃專員2名；銷管專員銷管專員2名；經(jīng)營管理部貿(mào)易開發(fā)專員采購支持專員1名；配額管理員貿(mào)易開發(fā)專員1名倉庫管理員配額管理員 1 名 倉庫管理員1名； 合計：9名四、職位

35、說明書在上述崗位設(shè)置圖中，集團本部各職位說明書如下:集團公司總經(jīng)理崗位名稱集團公司總經(jīng)理所屬部門崗位臟餓上級董事會餓下屬集團本部職能部門負責(zé)人、下屬公司總經(jīng)理本職工作根據(jù)控股集團發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)XX集團公司運營管理工作直接責(zé)任15組織開展刪管挪預(yù)算根據(jù)控股集團的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織XX集團各職能部門及下屬各公司制定本產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營 計劃和財務(wù)預(yù)算方案；負責(zé)審核本產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案；組織實施對發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的檢討；履行主要經(jīng)營管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊的財務(wù)資產(chǎn)管理；對大的項目投入、發(fā)展方向的控制；組織管理子公司之間產(chǎn)業(yè)資源整合；動態(tài)監(jiān)管各子公

36、司的生產(chǎn)經(jīng)營過程；負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊技術(shù)開發(fā)攻關(guān)；組織開展板塊曰常管理工作根據(jù)董事會授權(quán)，負責(zé)主持本產(chǎn)業(yè)板塊的曰常經(jīng)營活動；執(zhí)行控股集團的會議決議，檢查決議的實施情況，并向上級報告；審查各職能部門及各下屬公司提出的發(fā)展計劃，并負責(zé)組織實施控股集團批準的經(jīng)營計劃、年度計劃和投資方案， 審查執(zhí)行結(jié)果；定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表；簽署對外重要經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約，上報、印發(fā)各種重要報表、文件、資料；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊的人力資源建設(shè)負責(zé)向控股集團及董事會提報本產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司的高層管理人員的任免、調(diào)配、考評等；批準簽署集團公司本部各職能部門招聘的各級管理人員；培養(yǎng)骨干人員，建立人才梯隊，提高隊

37、伍素質(zhì)；組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：根據(jù)各部門職能分工及各部門工作計劃，明確各部門職能和任務(wù)要求；組織、指導(dǎo)部屬開展工作， 確保各部門工作目標的實現(xiàn)；根據(jù)各下屬公司的經(jīng)營目標要求，對下屬公司實施目標責(zé)任制管理；制度建設(shè)和督査：組織XX集團各職能部門及下屬各公司針對本產(chǎn)業(yè)板塊管理實施細則的制定、健全和完善，負責(zé) 組織擬定XX集團內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；并督促、落實有關(guān)制度和政策；服務(wù)支持工作：負責(zé)對集團總部各職能部門的配合支持、下屬公司的服務(wù)支持、所轄部門員工的管理和監(jiān)控；溝通與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)板塊與下屬公司、產(chǎn)業(yè)板塊之間及產(chǎn)業(yè)板塊與控股集團總部之間的關(guān)系，確保各部門工作有 序開展；其它事項：處理上級授權(quán)的其它事

38、項；負責(zé)處理產(chǎn)業(yè)板塊重大的突發(fā)事件；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對本產(chǎn)業(yè)板塊的工作績效負責(zé);16對本產(chǎn)業(yè)板塊提供的信息的及時性和準確性負責(zé)；對直接下屬的工作行為負責(zé)；工作條件國家有關(guān)方針、政策、國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢、競爭對手的狀況、各下屬公司經(jīng)營狀況（銷售、成本、質(zhì)量、 毛利水平等）以及目標利潤完成狀況等相關(guān)資料；集團公司的各項管理制度；電腦、電話等完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施；上級的支持及下屬部門員工的配合；主要權(quán)利:要求上級明確工作目標、要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；要求控股集團各部門及各公司提供所需資料的權(quán)力；本公司職能部門經(jīng)理聘任權(quán)和獎懲權(quán)、本公司副職和下屬公司負責(zé)人聘任和獎懲建議權(quán) 選擇

39、下屬和對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核等權(quán)力；董事會授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)；本產(chǎn)業(yè)板塊日常經(jīng)營決策權(quán)；根據(jù)工作需要，要求公司提供參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會的權(quán)力；依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；任職資格:經(jīng)濟、管理、紡織等相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷，多年紡織高層管理經(jīng)驗；熟悉、認同集團的文化理念，為人正直，廉潔，積極主動，思維敏捷；具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、決策判斷能力，具有一定的創(chuàng)新思維能力及宏觀微觀經(jīng)濟分析能力等；知識面廣，熟悉本行業(yè)相關(guān)知識，具有一定的財務(wù)、金融、法律、管理、經(jīng)濟、會計等方面知識；17崗位名稱：副總經(jīng)理 所屬部門:崗位釀直接上級總經(jīng)理餓下屬產(chǎn)業(yè)

40、發(fā)展部經(jīng)理本職工作根據(jù)控股集團發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)、質(zhì)量、技改管理工作直接責(zé)任組織開展制管理及制度建設(shè)工作根據(jù)控股集團的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃及對本產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手的研究分析，組織開展XX集團產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展 規(guī)劃及實施措施的制訂工作；對戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析及糾偏；根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品發(fā)展趨勢，組織制訂新技術(shù)引進計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃及費用預(yù)算，對計劃及預(yù)算執(zhí)行 情況進行檢討；根據(jù)經(jīng)營目標要求，組織制訂生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標，負責(zé)組織下屬公司做好年度經(jīng)營計劃、技改 工作計劃、資金預(yù)算并進行審核、批復(fù)，并對計劃執(zhí)行及預(yù)算進行過程跟蹤、結(jié)果評價；審核下屬公司的新技術(shù)

41、 引進計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃及費用預(yù)算；組織實施對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、各項計劃和預(yù)算的檢討；參與審定下屬公司技術(shù)管理標準，負責(zé)組織質(zhì)量體系管理等相關(guān)管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；組織開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)的日常管理工作組織下屬部門開展部門計劃管理的擬訂及核定工作；根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，組織實施招商引資及項目洽談；根據(jù)下屬公司的報表，組織開展板塊日常生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作；根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織本產(chǎn)業(yè)板塊新產(chǎn)品、技改、科技公關(guān)及新技術(shù)引進工作；負責(zé)集團內(nèi)部公共技術(shù)及設(shè)施的管理工作；領(lǐng)導(dǎo)和員工管理根據(jù)部門職能分工及部門工作計劃，明確各部門職能和任務(wù)要求；組織、指導(dǎo)部屬開展工作，確保各部門工作目 標的實現(xiàn)；根

42、據(jù)集團公司發(fā)展需要，培養(yǎng)骨干人員，建立人才梯隊，提高隊伍素質(zhì)；根據(jù)集團公司各項規(guī)章制度，對下屬及下屬公司的相關(guān)部門人員進行考核并決定相應(yīng)的獎懲；科技隊伍建設(shè)：負責(zé)集團內(nèi)部科技人員隊伍的建設(shè)；服務(wù)支持工作：負責(zé)對集團總部、集團本部各職能部門的配合支持、下屬公司及所轄部門員工的服務(wù)支持；組織建 立與專家、高等院校的協(xié)作關(guān)系，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈； 溝通與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)板塊與下屬公司、產(chǎn)業(yè)板塊與集團總部、下屬公司之間的關(guān)系，確保各部門工作有序開展; 其它事項：處理上級授權(quán)的其它事項；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對本產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體工作績效負責(zé);18關(guān)注微信公眾號：luoboaaa51HR學(xué)習(xí)交流園地，原創(chuàng)文章，免費微課、

43、學(xué)習(xí)資料。 對部屬的工作行為負責(zé)； 對所轄部門提供的信息的及時性和準確性負責(zé)；工作條件 開展所轄部門工作所必需的人員、經(jīng)費、設(shè)施； 國家有關(guān)方針、政策、國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢、競爭對手的狀況、各下屬公司經(jīng)營狀況相關(guān)資料；集團公司的 各項管理制度； 電腦、電話等完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施； 上級的支持及下屬部門員工的配合；主要權(quán)利:根據(jù)所轄部門工作需要，提出分管部門崗位、人員配置、費用預(yù)算和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力；根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)，選擇下屬和對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核等權(quán)力依據(jù)公司相關(guān)制度，要求各公司和各部門對所轄部門工作予以合理配合及提供所需資料的權(quán)力；對集團公

44、司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)及下屬公司相關(guān)計劃的評價權(quán)；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求公司提供參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會的權(quán)力；依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；任職資格:經(jīng)濟、管理、紡織等相關(guān)專業(yè)，專科以上學(xué)歷，多年紡織中高層管理經(jīng)驗；熟悉、認同集團的文化理念，工作嚴謹，思維超前；具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、決策判斷能力、信息敏感性及創(chuàng)新思維能力及宏觀微觀經(jīng)濟分析能力等；知識面廣，熟悉本行業(yè)相關(guān)知識，具有一定的財務(wù)、金融、法律、管理、經(jīng)濟、會計等方面知識；19熟悉、認同集團的文化理念，誠信、有開拓精神；崗位名稱：副總經(jīng)理 所屬部門:崗位釀直接上級總經(jīng)理餓下

45、屬經(jīng)營管理部經(jīng)理本職工作根據(jù)控股集團發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展營銷管理工作及采購支持、集團內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)撥管理直接責(zé)任組織開展市場刪及制度建設(shè)工作根據(jù)控股集團的發(fā)展戰(zhàn)略，本產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)外政策、市場環(huán)境及競爭對手情況等行業(yè)市場信息和有關(guān)情報，從產(chǎn)業(yè) 鏈高度進行市場規(guī)劃及策劃，組織擬訂市場拓展規(guī)劃以開拓市場；積級尋找國際戰(zhàn)略合作伙伴；審核下屬公司的 市場拓展計劃及產(chǎn)品營銷方案；根據(jù)產(chǎn)業(yè)營銷特點、原物料采購特性，組織擬訂集團公司統(tǒng)一的市場管理制度、集團公司定價及調(diào)價管理制度、 集團公司銷售管理制度、集團供應(yīng)商管理制度；組織擬訂營銷費用預(yù)算及下屬公司營銷費、采購費用的審核；負責(zé)營銷管理、細支持工作組織本產(chǎn)業(yè)

46、市場信息、政策信息的搜集，開展市場調(diào)研，對調(diào)研報告進行審核并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門反饋; 組織對集團公司所需的通用原物料及大宗原料市場信息的搜集、研究與分析，尋找主要供應(yīng)商，以集團公司進行 詢價、比價、議價及相關(guān)能力評估，為下屬公司提供原物料采購提供價格信息支持及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；組織開展市場規(guī)劃及策劃，并對規(guī)劃、方案的實施情況予以跟蹤、檢查、匯總、分析和反饋；根據(jù)市場管理、銷 售管理及定價制度、供應(yīng)商管理制度，組織對制度執(zhí)行情況的檢討及完善工作；組織開展銷售、采購數(shù)據(jù)信息的 匯總分析，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；負責(zé)與貨代公司的談判及國外銷售部分的集中管理；組織集團公司的重要客戶、 供應(yīng)商檔案資料的管理工

47、作；負責(zé)集團內(nèi)部市場視察，建立集團客戶共享機制；負責(zé)集團內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)撥價格的管理；組織產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)一的品牌推廣工作及參展活動；領(lǐng)導(dǎo)和員工管理根據(jù)職能分工及工作計劃，明確職能和任務(wù)要求；組織、指導(dǎo)部屬開展工作，確保部門工作目標的實現(xiàn)；根據(jù)集團公司發(fā)展需要，培養(yǎng)骨干人員，建立人才梯隊，提高隊伍素質(zhì)；根據(jù)集團公司各項規(guī)章制度，對下屬及下屬公司的相關(guān)部門人員進行考核并決定相應(yīng)的獎懲；服務(wù)支持工作：負責(zé)對集團總部、集團本部各職能部門的配合支持、下屬公司及所轄部門員工的服務(wù)支持； 溝通與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)板塊與下屬公司、產(chǎn)業(yè)板塊與集團總部、下屬公司之間的關(guān)系，確保各部門工作有序開展;協(xié)調(diào)集團公司與客戶及供應(yīng)商之間

48、關(guān)系； 其它事項：處理上級授權(quán)的其它事項；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對本產(chǎn)業(yè)板塊營銷整體工作績效負責(zé);20關(guān)注微信公眾號：luoboaaa51HR學(xué)習(xí)交流園地，原創(chuàng)文章，免費微課、學(xué)習(xí)資料。 對部屬的工作行為負責(zé)； 對所轄部門提供的信息的及時性和準確性負責(zé)；工作條件 開展所轄部門工作所必需的人員、經(jīng)費、設(shè)施； 國家有關(guān)方針、政策、國內(nèi)外本行業(yè)市場需求的狀況和趨勢、競爭對手營銷的狀況、各下屬公司營銷狀況相關(guān)資料; 集團公司的各項管理制度； 電腦、電話等完成本職工作所需的辦公用品和工具、設(shè)施； 上級的支持及下屬部門員工的配合；主要權(quán)利:根據(jù)所轄部門工作需要，提出部門崗位、人員配置、費用預(yù)算和部門設(shè)施投放要求的權(quán)

49、力；對集團公司營銷規(guī)劃的建議權(quán)和對各下屬公司的市場拓展實施情況進行跟蹤分析檢查和要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的權(quán) 力；根據(jù)價格管理政策，對違反集團公司價格政策的行為予以制止并提出相應(yīng)處罰建議的權(quán)力；根據(jù)公司品牌管理制度，對違反公司制度提請相應(yīng)處罰建議的權(quán)力；根據(jù)工作需要，有提出集團公司統(tǒng)一的產(chǎn)品推廣方案和參展方案的權(quán)力；根據(jù)客戶關(guān)系管理制度，有對影響客戶關(guān)系的行為予以制止并向上級匯報的權(quán)力；根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)，選擇下屬和對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核等權(quán)力；依據(jù)公司相關(guān)制度，要求各公司和各部門對所轄部門工作予以合理配合及提供所需資料的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)

50、力；根據(jù)工作需要，要求公司提供參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會的權(quán)力；依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；任職資格:營銷、國際貿(mào)易、管理、紡織等相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷，多年中高層營銷管理經(jīng)驗；21具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、決策判斷能力、創(chuàng)新思維能力等；知識面廣，熟悉本行業(yè)相關(guān)知識，具有一定的財務(wù)、英語、管理及國際通用慣例等方面知識;人力資源總監(jiān)崗位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門崗位臟餓上級總經(jīng)理餓下屬集團本部人力資源經(jīng)理本職X作負責(zé)組織XX集團各項人事、人力發(fā)展工作的開展及下屬公司人力資源工作的指導(dǎo)直接責(zé)任 支&責(zé)人力資源刪及制度建設(shè)集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、精華板塊的實際情況及行業(yè)特性，組織制定精華板塊

51、人力需求計劃、招聘計劃、培 訓(xùn)計劃及干部養(yǎng)成計劃、用人費用預(yù)算，報送集團總部人力資源部，并指導(dǎo)和協(xié)助下屬公司作好人力資源發(fā)展規(guī) 劃及預(yù)算；審核下屬公司的人力資源計劃；并對計劃執(zhí)行情況進行檢討；根據(jù)控股集團公司人力資源管理制度、各項實施細則，組織制定與完善精華板塊的人力資源管理辦法，并報備集 團總部人力資源部；組織檢查下屬公司的人力資源制度執(zhí)行情況；對人力資源的各項操作流程進行完善；&責(zé)板塊人力資源管理工作負責(zé)組織精華板塊和下屬公司高級人才的招聘錄用、培訓(xùn)、薪資、考核、異動、職稱評定等人事工作；負責(zé)審核 精華板塊內(nèi)跨公司員工的調(diào)動；負責(zé)下屬公司薪酬方案的審核；負責(zé)組織精華板塊人才庫的建立、人才培

52、訓(xùn)及晉升通道的落實；負責(zé)組織精華板塊新進人員的技能培訓(xùn)、效果評估，建立相應(yīng)講師隊伍；協(xié)助下屬公司做好基層員工的培訓(xùn)；負 責(zé)精華板塊核心員工的職涯規(guī)劃；根據(jù)集團總部人力資源報表規(guī)定，安排下屬分析、審核、匯總下屬各公司的報表，及時上報總部人力資源部；對 精華板塊的預(yù)算進行控制及差異分析，對下屬公司的預(yù)算進行審核；貢導(dǎo)及員工管a根據(jù)職能分工及工作計劃，明確職能和任務(wù)要求；組織、指導(dǎo)部屬開展工作，確保部門工作目標的實現(xiàn)；根據(jù)集團公司發(fā)展需要，培養(yǎng)骨干人員，建立人才梯隊，提高隊伍素質(zhì)；根據(jù)集團公司各項規(guī)章制度，對下屬及下屬公司的相關(guān)部門人員進行考核并決定相應(yīng)的獎懲；持服務(wù)：協(xié)助下屬公司做好員工投訴、勞動爭議的處理，協(xié)助下屬工作的開展；形門協(xié)調(diào)：負責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根