開展勞動競賽情況匯報提綱.doc

1、開展勞動競賽情況匯報提綱各位領導：非常歡迎上級領導來 * 調研勞動競賽工作，在此，我代表集團公司勞動競賽委員會向你們表示熱烈的歡迎！目前，在全港上下深入開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動、努力實現“十二五”良好開局的重要時期。這次各位領導來我港對勞動競賽工作進行調研，體現了市總領導對港口勞動競賽工作的關心和關懷，讓我們倍感激勵和鼓舞，我們將珍惜這次機會，找出自身的不足，確定工作努力的方向，制定出改進提高的措施，推動勞動競賽工作向深層次發(fā)展。下面匯報一下我港開展勞動競賽的情況：?三年的“搏擊雙億、雙增雙節(jié)”勞動競賽成就顯著自 2020 年以來在集團公司工會的組織下開展的“搏擊雙億，雙增雙節(jié)”勞動競賽活動

2、，是集團公司為實現“跨越雙億”目標、強化增收節(jié)支意識而開展的一項群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。活動以強化組織保障、創(chuàng)新管理機制為中心，堅持以“五創(chuàng)新”勞動競賽、技術比賽、合理化建議和“安康杯”活動為主要內容，努力推進管理創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、安全創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，實現了競賽活動與生產經營的深度融合，為提升港口發(fā)展質量和可持續(xù)發(fā)展能力做出了積極貢獻。集團公司因此獲得了“全國勞動競賽先進單位”榮譽稱號?？偨Y起來 , 活動主要有以下幾個特點：一、緊緊圍繞港口發(fā)展的中心任務，突出“三個堅持”一是堅持圍繞港口中心工作不動搖。根據港口“十一五”規(guī)劃目標，勞動競賽活動始終圍繞港口生產建設中心任務，圍繞“搏擊雙億

3、，雙增雙節(jié)”這一活動主題，不斷向高層次、高水平發(fā)展，推動了港口的跨越發(fā)展，吞吐量持續(xù)高速增長，2020 年吞吐量突破1.5億噸， 2020 年吞吐量突破1.8 億噸， 2020 年吞吐量達到22597 萬噸，年均增長20%,實現了“十一五”從“搏擊雙億”到“跨越雙億”的新突破。港口功能得到進一步完善，3 年來相繼建成了10 萬噸油碼頭、 30 萬噸級原油碼頭、西港三期等多個重點項目，新增泊位10 個，新增通過能力4956 萬噸。二是堅持提升發(fā)展質量不動搖。勞動競賽活動緊貼港口發(fā)展實際，以創(chuàng)新促發(fā)展，引導職工追求卓越、不斷超越，全方位多層次地開展了增產增收、節(jié)支增效和節(jié)能減排等工作，有效推動了港

4、口結構優(yōu)化、能耗下降和效益改善。 3 年來，港口發(fā)展質量與效率不斷提升，營運收入年均增長27.6% ，利稅年均增長 35.9%，利潤年均增長 45.1%，勞動生產率年均增長 18.4%，能源綜合單耗年均下降 4.1%，累計刷新各類生產紀錄近 600 項，礦石單船卸船創(chuàng)造了 9786噸/ 小時的世界紀錄，集團公司獲得日照市首屆市長質量獎，名列 2020 年中國服務業(yè)企業(yè) 500 強第 183 位，社會影響力進一步提升。三是堅持發(fā)展港口、服務職工的原則不動搖?；顒幼⒅匕褎趧痈傎惾谌肫髽I(yè)經營管理和目標管理機制，貫穿到企業(yè)生產經營的全過程，涉及到生產、建設、經營、管理等各個領域，涵蓋了職工、班組、站隊

5、、單位等多個層面，形成了全方位、立體化、交叉性的勞動競賽氛圍，并堅持全心全意依靠職工，充分激發(fā)職工的主人翁精神，調動職工的工作積極性，實現了員工成長與港口發(fā)展的有機結合。 * 公司女子叉車班、鐵運公司徐玉金班等一批特色鮮明、示范性強的先進班組，以及剛才表彰的先進單位和個人都是從活動中涌現出來的先進代表。二、結合港口實際，突出活動特色和實效一是打造了勞動競賽精品?；顒又?，各單位突出特色，始終堅持創(chuàng)新競賽方式方法、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新工作思路，不斷打造勞動競賽精品。先后涌現出股份一公司的“勞動競賽多元化，勇爭一流塑亮點”，股份二公司的“對標桿、練技能、創(chuàng)紀錄、爭一流”，* 公司的“科學設計，健全機制

6、，實現勞動競賽工作精細化”，鐵運公司的“抓管理、壓停時、提效率、保雙億”，股份三公司的“練技能、增效率、降成本”等各具特色的勞動競賽形式。這些比賽形式，推動了廣大職工從“要我學習”向“我要學習”轉變，形成了“干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)”的良好風氣，使競賽內容有了新充實，形式有了新改進，領域有了新拓展，不僅實現了競賽活動由生產領域向服務領域、由生產單位向生產輔助單位、由短期型向長效型、由粗放型向集約性、由點到面的轉變，而且為勞動競賽活動賦予了新內涵，注入了生機與活力。二是推進了不斷創(chuàng)新。 3 年來，集團公司連續(xù)開展了以“管理創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新”為主要內容的“五創(chuàng)新”

7、勞動競賽活動，共評選出安全、技術、管理、效益、服務創(chuàng)新杯 30 個。各單位以“管理、效益、安全、技術、服務”為重點，在生產建設、管理效益、技術革新、技術改造、節(jié)能降耗、爭創(chuàng)品牌等方面做了大量富有成效的工作?！拔鍎?chuàng)新”勞動競賽活動充分調動了各單位的積極性，增強了團隊意識和集體榮譽感，促進了港口吞吐量的持續(xù)快速增長和經濟效益的穩(wěn)步提升。三是鍛煉了一支高素質的職工隊伍。3 年來，集團公司每年都舉行職工技術比賽活動，推動技術比賽與職業(yè)資格認證一體化、職業(yè)晉升與職工技術比賽活動的有機結合。3 年共設集團公司級比賽項目79 個，其中兩個比賽項目分別被列為山東省一類、二類比賽項目，33 個比賽項目被列為日照

8、市二類技能大賽項目。集團各單位舉行二級比賽項目365 個，參賽職工累計達16325 人次。職工技術比賽活動極大地激發(fā)了職工學技術、練技能的積極性，搭建起職工快速成才的快車道，有力提升了職工隊伍的整體素質，為港口快速發(fā)展提供了人才保障。 3 年來，有 30 名優(yōu)秀選手被評為“集團公司十佳技能標兵”，143 名獲獎選手在職業(yè)技能等級上得到晉升，17 名選手被晉升為技師資格。四是增強了職工的主人翁意識。競賽活動以廣大職工為主體，緊緊抓住港口發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，突出港口生產、經營、管理、效益中存在的重點、難點問題，號召職工群策群力，增強職工的主人翁意識，促進了港口生產效率、技術進步和經濟效益的提高。 3

9、年來，共收集職工合理化建議 3561 條，其中，獲得日照市金點子建議 7 條。各單位開展了豐富多彩的群眾性技術革新、技術改進和 QC攻關活動，解決了大量生產、建設等方面的難題， 108 項技術創(chuàng)新成果獲得日照市優(yōu)秀成果獎， 13 項技術創(chuàng)新成果獲山東省優(yōu)秀成果獎。五是促進了安全生產。3 年來，集團公司以“平安港口”為主題扎實開展了“安康杯”競賽活動，注重加強安全預控工作，積極消滅各種安全隱患，推動了安全生產責任制和各項規(guī)章制度的建立、完善和落實，激發(fā)和調動了職工杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮的積極性、主動性和能動性，為港口和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產環(huán)境。集團累計投入勞動保護用品費用 2311 萬

10、元，完成職業(yè)健康體檢 7200 多人次，完成作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測 285 個，職業(yè)健康體檢率和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測率分別達到 95%和 98%以上。來年，集團公司獲得了全國和全省“安康杯”先進單位榮譽稱號， 8 個基層單位獲市級“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號， 14 個班組獲市級“安康杯”競賽先進班組； 9 個班組獲全國海員系統(tǒng)安全優(yōu)勝班組， 57 個班組獲全省海員系統(tǒng)安全優(yōu)勝班組。三、開展勞動競賽活動的幾點啟示和體會?“搏擊雙億雙增雙節(jié)”勞動競賽在* 從“搏擊雙億”到“跨越雙億”的過程中起到了重要的作用，勞動競賽，我們轉變了發(fā)展觀念、創(chuàng)新了發(fā)展模式、提高了發(fā)展質量，港口的局面從來沒有像今

11、天這樣活躍；發(fā)展速度從來沒有像今天這樣快速，港口職工的精神從來沒有像今天這樣振奮；信心從來沒有像今天這樣堅定；三年的勞動競賽留給我們的不僅僅是一連串閃耀的數字和驕人的成就，而且豐富和創(chuàng)新了陽光文化，這必將為“十二五”港口的發(fā)展提供強大的精神動力。回顧幾年來的工作，我們深深地體會到：工會開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，必須堅持以人為本，堅持企業(yè)與職工同步發(fā)展，以凝聚力提 * 口的發(fā)展力；必須堅持與時俱進，精心設計活動載體，努力以活動凝聚人，提高人，必須要適應新形勢，形成一套新的思路和方法，在繼承老傳統(tǒng)的基礎上不斷做到常賽常新。啟示之一：勞動競賽的理念要從引導職工“為港口增效”向“為港口增效與為職工增

12、收雙贏”。只有堅持企業(yè)與職工雙贏的目標，實現企業(yè)與職工雙維護，才能增強職工參與勞動競賽的動力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。啟示之二：在勞動競賽的指導思想上，立足基層，對內搞競賽，對外搞競爭。勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是我們調動職工積極性的有效形式，關鍵是要創(chuàng)新，適應變化了的新形勢，貼近實際求實效。啟示之三：在勞動競賽的組織上，堅持求真務實，不搞花架子，下功夫抓好基層建設。必須把勞動競賽和職工隊伍建設結合起來，豐富勞動競賽的內涵，提 * 口的管理水平，勞動競賽依然是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。啟示之四：努力建立勞動競賽的長效機制。有效的競賽激勵措施是搞好競賽活動的根本保證。除了物質獎勵和精神獎勵以外，還要把競賽活

13、動中涌現出的先進典型，加強宣傳，用身邊的榜樣激勵身邊的人，用他們模范的行動掀起本單位比學趕幫超的熱潮，增強勞動競賽的活力和職工參與的積極性。啟示之五：正確處理勞動競賽與日常工作之間的關系。勞動競賽只是一種手段，根本目的就是通過競賽，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，提高自身綜合素質和崗位競爭力。勞動競賽為職工發(fā)展創(chuàng)造空間，為企業(yè)構筑人才高地，形成“人才促企業(yè)，企業(yè)促人才”的良性循環(huán)。?“建功十二五”勞動競賽的總體思路?市總工會于今年初先后下發(fā)了關于在全市職工中廣泛開展“當好藍色經濟建設主力軍、凝心聚力建功十二五”勞動競賽活動的意見、日照市總工會 20202020

14、 年勞動競賽規(guī)劃，轉發(fā)了省總工會等四部門關于進一步加強班組建設工作的意見等一系列文件，召開了全市職工當好藍色經濟主力軍勞動競賽動員大會，對勞動競賽活動做出了具體部署，提出了明確要求。為深入貫徹落實文件精神，“建功十二五”勞動競賽工作要繼續(xù)朝著“深化、完善、創(chuàng)新、提升”的方向發(fā)展，增強責任意識和使命意識，下面我對我港開展“建功十二五”勞動競賽工作進行匯報：總的思路是“聚焦一個主題，增強兩種意識，落實三項管理措施”，創(chuàng)造性地做好勞動競賽工作。一、“建功十二五”勞動競賽以實施“五四四”工程、鑄造強港為工作的主題，以全面提升港口管理、效益、安全、技術、服務工作的水平為重點?！敖üκ濉眲趧痈傎愐獔猿?/p>

15、服務港口發(fā)展大局通過開展勞動競賽，調動一切可以調動的積極性，凝聚方方面面的才智。要圍繞著集團公司“四大業(yè)務板塊”開展勞動競賽。在港口業(yè)務板塊上，開展裝卸效率爭一流勞動競賽；在建筑制造業(yè)務板塊上，開展重點工程立功勞動競賽；在物流貿易板塊上，開展營銷冠軍勞動競賽；在綜合服務業(yè)務板塊上，開展服務品牌勞動競賽。各單位突出本單位的優(yōu)勢，打出自己的旗幟，喊出自己的口號，突出自己的特點。突出創(chuàng)新和實效。各單位要把勞動競賽的重點放在基層，放到細微之處，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新的力量推動各項競賽工作的深入開展。使競賽活動在內容和形式上都充分體現了服務大局、服務中心的特點，形成品牌和亮點，帶動競賽活動向高層次、

16、高水平發(fā)展。在重點上，要抓住關系港口效益和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，難點上針對在生產、經營、技術、管理中存在的問題，在薄弱點上彌補，促進技術進步和效益提高，實現了競賽主題的科學化和范圍的全面化。二、強化兩種意識：即責任意識和使命意識。組織好、管理好勞動競賽活動，發(fā)揮好勞動競賽的積極激勵作用，要深刻認識到只有港口興旺發(fā)達，職工的利益才能得到保障，我們開展的勞動競賽、合理化建議和建功立業(yè)等活動，其目的就是服務港口、服務職工，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，提高職工的技能素質，促進港口健康、穩(wěn)健、長遠發(fā)展。我們必須進一步加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識，要充分認清當前港口發(fā)展面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)以及所擔負的艱巨任務，不

17、斷增強責任意識和使命意識，自覺地把思想和認識統(tǒng)一到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，把行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署和要求上來，要以“等不起”的危機感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，推進競賽向深度和廣度進軍，為港口發(fā)展盡到應有的責任。三、加強競賽管理，抓關鍵、創(chuàng)活力、促成長。1 、抓住關鍵，強化管理，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產、經營、管理的方方面面，只有抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，才能扎實推進并達到預期目標。結合我們的實際工作，要求各單位在承接上級單位組織的勞動競賽的同時，每年要針對本單位生產、經營、管理上的工作重點或薄弱環(huán)節(jié)或項目開展一至兩

18、項競賽活動，可以與上級競賽活動配套開展，也可以列為全年重點競賽系列活動的一部分，一定要結合實際，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導，沉到基層、沉到班組，爭取做到以點帶面，扎實推進?；顒咏Y束后，一定要有總結、有回顧、有評價?？偨Y經驗，吸取教訓，制定措施，鞏固成果，更為重要的是對成效進行科學評價。通過評價用數據說話、用業(yè)績說話，用分析來完善總結，使勞動競賽成果顯性化，真正體現出勞動競賽的作用和地位。2 、因地制宜、創(chuàng)新活動方式，增強活力。創(chuàng)新活動方式就是要“以創(chuàng)新求實的精神推動勞動競賽不斷向廣度和深度發(fā)展”。要始終關注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創(chuàng)造的新鮮經驗，通過創(chuàng)建工人先鋒號、職工技術比賽、挑戰(zhàn)賽、擂臺賽、奪杯賽等載體搭建技術交流的平臺，通過設立勞動競賽公示欄、光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展月度冠軍、季佳員工、年度冠軍等評比營造競賽氛圍 , 把勞動競賽活動推向深入。3 、堅持以人為本、激發(fā)主體活力，促進港口與職工價值的共同實現。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制, 調動職工積極性、擴大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實效。但同時必須注意保護職工參與熱情與積極性和創(chuàng)造性，在競賽方