關(guān)于軟文范文

1、關(guān)于軟文范文 軟文是相對于硬性廣告而言，由企業(yè)的市場策劃人員或廣告公司的文案人員來負(fù)責(zé)撰寫的“文字廣告”。以下是我為你整理的關(guān)于軟文范文，希望對你有用! 關(guān)于軟文范文1 端午剛過，黃山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)環(huán)保局關(guān)于開展端午節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作發(fā)通報啦!此次檢查圍繞8個在建項(xiàng)目，其中xxxx項(xiàng)目在此次檢查中爭當(dāng)“三好學(xué)生”，建筑施工過程嚴(yán)格按文件批示執(zhí)行，被市局全區(qū)通報表揚(yáng)，并表示值得各項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。 施工監(jiān)理說：“房子最重要的還是品質(zhì)，短期內(nèi)可能看不出來，但住得久了，就會知道我們做的是住幾十年都安心的房子!”的確，買房子最怕交付之后，這樣那樣的施工問題，裂縫、空鼓、防水，哪一樣都不省心，碰到了也只能自

2、認(rèn)倒霉的修修補(bǔ)補(bǔ)，問題解決是解決了，最后卻落得一個煩心失望。xxxx，傾心筑造xx萬方品質(zhì)標(biāo)桿好房子。 高鐵說：6月28日我來，帶你們走! “現(xiàn)在是早上9點(diǎn)46分，g2621次和諧號列車即將進(jìn)入黃山北站，請乘客朋友們盡快上車，3分鐘后列車將繼續(xù)開往福州。”自此，黃山正式邁入高鐵時代! “一橋架南北，天塹變通途。”1小時通達(dá)合肥、4小時到福建、5小時到北京，高鐵將全程806公里縮短到朝發(fā)夕至，這意味著黃山將全面迎來前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，可以預(yù)見的是接下來噴薄的旅游業(yè)、供不應(yīng)求的服務(wù)業(yè)、還有升值潛力無限的房地產(chǎn)業(yè)。全國人民都在說：“當(dāng)務(wù)之急是坐高鐵來黃山旅游，順便投資一套房子?！比珖罴岩司拥攸S山，

3、又增添了一抹含金量無限的交通價值。 央行說：降息降準(zhǔn)“雙管齊下” 央行上周末降息降準(zhǔn)政策出臺后，貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點(diǎn)。這意味著五年期以上的房貸利率繼續(xù)下行。假如按照上一次5月11日的房貸利率，即5.65%的利率，那么月供20xx年、等額本息的100萬房貸計劃下，月供為6964元。而假如按照目前的房貸政策，即5.40%的利率，那么同樣條件下月供為6823元。這樣的話，此次降息將使得購房者的月供壓力減少141元。 有“磚家”分析：“雙降”將導(dǎo)致很大一部分資金流向股市。“磚家”估量不炒股，才不清楚股市最近“接天蓮葉無窮碧”的景象。而樓市的表現(xiàn)，卻是受到中心肯定的，資金流向樓市才是比較明智

4、的。 xxxx說：趁暑假，來給孩子選套學(xué)區(qū)房吧! xxxx，自5月推出以來，開盤勁銷百套，后又持續(xù)熱銷。項(xiàng)目占盡面對名校的學(xué)區(qū)優(yōu)勢，以及超高的性價比及業(yè)內(nèi)口碑，一直是家長們和置業(yè)者們的首選。莘莘學(xué)子寒窗苦讀數(shù)載，旨在一朝金榜題名時，新時代家長對教育的重視，提高到前所未有的高度。給孩子一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，給自己一個好的陪讀環(huán)境，xxxx知家長期待、曉孩子訴求，特推出xx兩房，投資的是一套超低總價的房子，回報的是孩子無限的未來。 xxxx熱銷產(chǎn)品，面積xx兩房，xx萬超低總價，投資、自住兩適宜，歡迎垂詢品鑒。 銷售熱線：xxxxxxx 項(xiàng)目地址：xxxxxxx 關(guān)于軟文范文2 一、90%企業(yè)不敢玩的

5、彎道超車術(shù) 對于不少行業(yè)來說，市場的進(jìn)展規(guī)律總是在不斷經(jīng)歷波峰低谷中前進(jìn)，每一次市場波峰來臨就會出現(xiàn)大量企業(yè)涌進(jìn)一個行業(yè)，而每當(dāng)市場進(jìn)入低谷時也總有許多企業(yè)退出或有所收斂，這種現(xiàn)象也幾乎成為一種市場規(guī)律。這種被絕大多數(shù)企業(yè)所遵循的規(guī)律，是不是就是企業(yè)經(jīng)營者們見風(fēng)使舵的經(jīng)營上策呢? 福州的家裝市場自上世紀(jì)九十年代初期開始萌發(fā)，從最初的裝修游擊隊(duì)大量出現(xiàn)到家裝公司形式的專業(yè)企業(yè)出現(xiàn)，這個過程大約經(jīng)歷了七八年時間，到20xx年初開始廣東和北京的裝修公司大量涌進(jìn)福州，本土家裝公司也開始借鑒外來裝修公司的經(jīng)營模式，福州家裝業(yè)的市場競爭開始公司化爭奪，由于不少福州當(dāng)?shù)厝讼矚g自己裝修新房，即業(yè)主自己購買裝修

6、材料請裝修工包做工程，使得福州裝修公司既要面對公司之間的競爭，還得面對與裝修游擊隊(duì)的競爭。早期城市房地產(chǎn)的市場需求大都是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，到20xx年左右業(yè)內(nèi)人士就擔(dān)心福州商品房的供過于求，裝修行業(yè)也認(rèn)為擁有五六百家裝修公司的福州的家裝行業(yè)將面臨市場活躍期即將結(jié)束的困境，一些外來裝修公司借機(jī)行騙卷款潛逃，一些本土裝修公司也退出市場。而后房地產(chǎn)市場出現(xiàn)爆發(fā)性增長，由于大量炒房客進(jìn)入，加上全省各地市縣的消費(fèi)者進(jìn)入福州市場購買商品房，房地產(chǎn)大泡沫與高需求并存進(jìn)展，家裝行業(yè)有迎來一個市場波峰，家裝行業(yè)也跟隨其后得以快速整合進(jìn)展，家裝市場開始出現(xiàn)比較規(guī)范的經(jīng)營，家裝公司數(shù)量上成倍增長達(dá)到了上千家。到20

7、xx年后，互聯(lián)網(wǎng)的快速進(jìn)展和多媒體并存時代的來臨，使傳統(tǒng)媒體的廣告作用每況愈下，裝修公司以往的廣告渠道幾乎受到致命打擊，以往依靠于報紙和電視廣告的上規(guī)模裝修公司感到了迷茫，不少上規(guī)模裝修公司業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。近三年來國家執(zhí)行較嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控手段，福州的房地產(chǎn)市場進(jìn)入了理性的趨冷期，裝修公司又開始了新一輪的優(yōu)勝劣汰，許多裝修公司在市場趨冷的期間采取保守經(jīng)營或干脆退出的策略。 在房地產(chǎn)市場一波三折的進(jìn)展態(tài)勢下，家裝行業(yè)也緊跟房地產(chǎn)行業(yè)的變化而變化，這也是所有傳統(tǒng)行業(yè)的大眾思維影響所致。每一次的市場起伏就是一輪新的優(yōu)勝劣汰，市場需求突增時大家一哄而上和市場需求跌落時的全線潰退，這是上述所說的慣性的

8、大眾思維，這類見風(fēng)使舵的思維方式，也是使中國許許多多小微企業(yè)做不大的根源所在。福州的家裝公司幾乎都是定位中高端市場，在中高端市場本身市場存量有限的前提下，在20xx年福州家裝市場又一次形勢趨冷時，家裝公司普遍感覺到壓力來襲，慣性思維又使許多家裝公司進(jìn)入收縮狀態(tài)。此時的福州百年雅美裝飾卻在靜靜進(jìn)行著他們的彎道超車計劃，做了如下幾件令人咋舌的反常事： 第一、逆勢擴(kuò)張成立更大規(guī)模裝修公司。在全行業(yè)進(jìn)入收縮期的低谷中，該公司盯上了市場存量龐大的大眾裝修市場，在公司旗下成立一家新的公司福州有家裝飾，公司規(guī)模從原來的數(shù)百平方米擴(kuò)張到近萬平方米，這個逆勢擴(kuò)張的舉動在業(yè)內(nèi)讓很多人感到可笑，不少人認(rèn)為有家裝飾的

9、成立是盲目決策的結(jié)果，而在一年后人們才發(fā)現(xiàn)有家真的快速做大了。 第二、逆勢增員上百人。在市場出現(xiàn)冷市期間，裝修公司紛紛縮小規(guī)模，有一定實(shí)力的裝修公司也絕不在那時的市場背景下增員，有家裝飾則認(rèn)為是難得的時機(jī)，不惜增加運(yùn)營成本重金吸納一批人才，每個智能部門都幾乎人滿為患，業(yè)內(nèi)不少人士為有家裝飾的高成本運(yùn)作捏了一把汗，直到近期有家裝飾廈門分公司成立，近百號人馬即刻派往廈門，人們才恍然大悟。如今有家裝飾員工人數(shù)在福州和廈門兩地已超過千人，成為福建家裝行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭老大。 第三、逆勢降下利潤。有家裝飾定位大眾家裝市場，而大眾家裝市場的競爭激勵程度絕不遜于高端市場，大量的小微裝修公司以及裝修游擊隊(duì)都在

10、蠶食著這個市場蛋糕，由于這類裝修企業(yè)和個人的低成本運(yùn)作，價格上都占據(jù)明顯優(yōu)勢，唯一不能滿足市場需求的是，小微裝修 公司和游擊隊(duì)根本沒有滿足消費(fèi)保障的能力，假如有家裝飾在保持原來服務(wù)高端市場的服務(wù)質(zhì)量，又能迎合大眾消費(fèi)市場的低價需求，那就是一個最大的市場份額在等著，由此有家裝飾毫不猶豫的把價格降下來，這個價格策略讓有家裝飾很快成為市場的主流。 一位熟知有家裝飾的業(yè)內(nèi)人士對上述問題作了歸納，他認(rèn)為有家裝飾的逆勢擴(kuò)張如同彎道超車，當(dāng)別人正在小心翼翼的時候，有家裝飾卻開足馬力快速超越。營銷界的不少人士也認(rèn)為，福州有家裝飾的成功有其獨(dú)特的商業(yè)模式，如改變傳統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)格控制成本而提高利潤的做法，反其道而行地

11、把利潤逐步降下來，把快消品企業(yè)的廣告營銷策略運(yùn)用到裝修行業(yè)中，又把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式很好地優(yōu)化。其在市場境況不佳的期間逆勢擴(kuò)張，也在客觀上贏得了很好的進(jìn)展機(jī)遇。 二、向下進(jìn)展快速成就區(qū)域裝修老大 在全國擁有近十萬家企業(yè)的裝修行業(yè)，除了罕見的數(shù)家堪稱上規(guī)模以外，絕大多數(shù)裝修公司都是屬于小微企業(yè)，這些小微企業(yè)幾乎都打著“中高端”定位的旗號從事住宅裝修業(yè)務(wù)，其中不乏經(jīng)營十年以上的裝修公司。這些小微企業(yè)的裝修公司為什么難以做大呢?近來筆者通過對新近冒出的福建裝修業(yè)老大的考察，發(fā)現(xiàn)那些做不大的裝修公司其問題的根源在于錯誤的定位。 福州“有家裝飾”的前身叫做“百年雅美裝飾“，至三年前已經(jīng)營十余年的“

12、百年雅美裝飾”，一直是個僅有數(shù)十人的小微裝飾企業(yè)，“百年雅美裝飾”和許許多多的裝修公司一樣，都認(rèn)為高利潤一定在中高端市場，因而也毫不例外地定位在中高端市場。十余年的辛勞經(jīng)營雖然這個小微企業(yè)都略有盈利，在福州的業(yè)內(nèi)也具有較高的知名度和美譽(yù)度，但企業(yè)終究是無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的目標(biāo)。20xx年該公司總經(jīng)理何燁先生為了探尋企業(yè)問題的結(jié)癥，先后走訪了全國多個前沿城市的裝修領(lǐng)軍企業(yè)，這一趟長達(dá)兩個多月的旅行，使這位畢業(yè)于廈門大學(xué)美術(shù)系的書生老板，從以往的潛心做好設(shè)計作品的技術(shù)性思維中破繭而出，他發(fā)現(xiàn)了原先讓自己引以為豪的諸多全國乃至亞太地區(qū)的設(shè)計大獎得主的光環(huán)，雖然得到客戶的高度認(rèn)可和贊譽(yù)，但中高端市場的份額總

13、體上是極其有限的，加上全行業(yè)的同質(zhì)化定位，使得中高端市場成為萬人爭過的獨(dú)木橋，就算自己達(dá)到了中高端市場的頂峰也難以把企業(yè)做大!相反，一些地方的同行雖然定位中低端市場，但卻能把企業(yè)做大做強(qiáng)，人家同樣是一家裝修公司，卻擁有上千號員工，在一個城市的區(qū)域市場里年?duì)I業(yè)額高達(dá)數(shù)億元，比起自己的十余年品牌企業(yè)來說，簡直是個裝修大鱷。 通過一番市場考察，何燁終于發(fā)現(xiàn)一個市場機(jī)密向下進(jìn)展是藍(lán)海。于是，這位始終主張裝修是愛心事業(yè)的美術(shù)系書生老板，想到了為更多的消費(fèi)者服務(wù)才是愛心大使的應(yīng)有作為，因而在“百年雅美”旗下成立了一家服務(wù)大眾市場的裝修公司福州有家裝飾。有家裝飾成立不到三年時間，從最初20余人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到

14、如今的近千號員工團(tuán)隊(duì)，除了當(dāng)之無愧地成為福州的裝修行業(yè)老大外，近期又在廈門租下一棟12層辦公大樓，成立了廈門有家裝飾公司，這一規(guī)模又使其無疑成為了廈門裝修業(yè)的老大。在筆者的走訪過程中，當(dāng)問及何燁靠什么把小微企業(yè)快速做大時，他似乎不想直接回答這個問題，但他的助理告訴筆者“我們何總每日想這的就是如何把企業(yè)利潤將下來”。至此，筆者也似乎知道了有家裝飾快速崛起的秘籍。 “向下進(jìn)展”是福州有家裝飾的成功定位，無論在那個城市中低端市場無疑都是最為龐大的，行業(yè)性的同質(zhì)化競爭都集中在中高端市場，中低端市場一直以來的裝修游擊隊(duì)的天下，打著低價裝修旗號的游擊隊(duì)有著吃不完的市場大蛋糕，而裝修游擊隊(duì)是包工頭的個人行為

15、，偷工減料和假冒偽劣建材的使用，使消費(fèi)者的利益受到侵害，裝修游擊隊(duì)在裝修結(jié)束后就消失得無影無蹤，消費(fèi)者的消費(fèi)保障無從談起。何燁不僅看準(zhǔn)了這塊市場大蛋糕，更是預(yù)備好了與 裝修游擊隊(duì)爭奪市場的方方面面，憑借“低價”與“保障”相結(jié)合的獨(dú)特經(jīng)營策略，有家裝飾進(jìn)入市場就一炮打響，市場的反響超乎想象，要裝修的業(yè)主蜂擁而至，公司開張一個月后就不斷擴(kuò)大規(guī)模，半年后公司員工就從20幾人進(jìn)展到300余人，如今一個公司的員工就達(dá)近600余人之多，“與裝修游擊隊(duì)搶食”的計劃大獲成功。 當(dāng)許多裝修公司都在尋求如何提高利潤時，有家裝飾卻與行業(yè)性經(jīng)營思路背道而馳，用“把利潤降下來”的逆向思維，取代“把成本降下來”的慣性思維

16、，把低價裝修做到別人難以模擬的極致境界。對此，聞名財經(jīng)評論員呂諫指出，“有家裝飾的向下進(jìn)展策略，不僅給企業(yè)開辟了一片藍(lán)海，也具有促進(jìn)裝修行業(yè)洗牌的殺傷力”。在筆者看來，裝修與建材市場的不斷透明化，低價策略讓消費(fèi)者得到好處就是企業(yè)競爭力的源泉。 三、一個裝修業(yè)老大的殺手锏把利潤降下來 利潤是反映企業(yè)經(jīng)營績效的核心指標(biāo)，是企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行利益分配的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的基本源泉。由于利潤是企業(yè)的生存基礎(chǔ)和進(jìn)展動力，所以企業(yè)經(jīng)營者們總是想方設(shè)法研究如何提高利潤，小微企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)利潤來保持存活，上規(guī)模企業(yè)需要利潤來保證龐大架構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤的重要意義使得企業(yè)總是把它當(dāng)做可以得到但不可以失去的命根

17、子。 企業(yè)在合法前提下追求利潤，追求更高的利潤，都是無可厚非的。盡管許多企業(yè)緊盯著利潤不放，但卻不能實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，因而也就有了中國企業(yè)難長壽的現(xiàn)象長期存在。在所有的商業(yè)模式都指向唯一的目標(biāo)利潤時，有沒有反其道而行之的有效方法?福建家裝業(yè)老大福州有家裝飾的快速崛起，吸引了筆者的眼球，在對這家企業(yè)深化探訪后發(fā)現(xiàn)了不少鮮為人知的經(jīng)營秘籍。 一家成功的企業(yè)總有其獨(dú)特的商業(yè)模式，在有十萬之眾的中國裝修行業(yè)，不乏存活十年以上的老牌企業(yè)，但持續(xù)時間長又能做大做強(qiáng)的裝修公司就屈指可數(shù)了，其中的原因無不是缺乏可持續(xù)進(jìn)展和可快速壯大的商業(yè)模式，進(jìn)展有家裝飾就是這個具備了商業(yè)模式獨(dú)特性的一家裝修公司。 福州有家裝

18、飾公司現(xiàn)有員工近千人，分別是福州有家裝飾七百余人，廈門有家裝飾兩百余人<尚未正式開業(yè)>，該公司的前身是經(jīng)營十余年的福州百年雅美裝飾，三年前公司老板何燁先生為了解開長期小薇模式經(jīng)營經(jīng)營困惑，放下手頭繁忙的活兒走訪了全國多個城市的同行，這個廈門大學(xué)美術(shù)系畢業(yè)的老總，一慣力求完善地做著藝術(shù)化了的裝修，長期以來在福州堅(jiān)守著中高端裝修市場，雖然博得市場的認(rèn)可，但公司始終停滯在數(shù)十號的小規(guī)模狀態(tài)，這趟解惑之旅的目的就是要尋找徹底改變小薇的公司現(xiàn)狀。 三年前何燁通過對前沿城市同行的考察，發(fā)現(xiàn)了以往令自己不屑一顧的大眾化市場，因?yàn)楫惖匾恍┬袠I(yè)老大并不是定位在中高端市場，而是定位在中低端市場，這個市

19、場在任何地方都是市場存量最大的，而高端市場的份額總是那么有限，裝修公司出于對利潤率的考慮也都躋身在這一市場，這就造成裝修行業(yè)難以成就江湖大佬的局面?？吹竭@一現(xiàn)象的何燁眼前一亮，胸有成竹地回到了福州。 由于在福州長期經(jīng)營中高端裝修市場，百年雅美在福州有著較好的口碑，在中高端市場還有一定的話語權(quán)，因而老客戶形成的資源圈也舍不得丟棄。但要把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須去進(jìn)軍曾經(jīng)不屑一顧的領(lǐng)域中端大眾市場，何燁決定成立另一家裝修公司，即福州有家裝飾。 大眾市場的特征是量大利微，要做到量大利微就得有足夠大的企業(yè)規(guī)模，因此他租下當(dāng)時已堪稱福州規(guī)模最大的過萬平方米場地，有家裝飾誕生。裝修的業(yè)主不僅需要設(shè)計和施工服務(wù)

20、，還需要購買大量的建材，有家裝飾就開設(shè)出大規(guī)模的建材展廳，業(yè)主不僅可以委托裝修，還可以在裝修公司就買到各種建材，裝修業(yè)主可以在有家裝飾享受到真正意義上的一站式服務(wù)。 關(guān)于軟文范文3 日本：拿什么來阻止中國國產(chǎn)耳機(jī) 近日，一款中國耳機(jī)在日本業(yè)界引起轟動，日本的itmedia門戶網(wǎng)等專業(yè)媒體也專門發(fā)文肯定了這款耳機(jī)。有日本網(wǎng)友留言道“不敢相信這么好的耳機(jī)居然是中國人制造的!” 記者了解到，這款在日本引起轟動的耳機(jī)是得勝公司目前最為高端的一款監(jiān)聽耳機(jī)takstarpro-80，它專為音樂后期縮混而精心打造，適用于專業(yè)縮混及高求的返送監(jiān)聽。 知情人士介紹說，這個耳機(jī)之所以能在日本“揚(yáng)名立萬”除了它本身過硬的設(shè)計和質(zhì)量外，還與日本普通人喜愛高質(zhì)量的音樂有關(guān)。 日本是一個音樂的國度，他的音樂兼收并蓄，形成獨(dú)樹一幟的音樂風(fēng)格，得到了世界范圍內(nèi)的認(rèn)可，日本的國民追求內(nèi)在的敘述，在音樂硬件上尤其挑剔，一個好的硬件設(shè)備能很快在日本