真正為基層“減負(fù)”專題講課發(fā)言范文

1、真正為基層“減負(fù)”專題講課發(fā)言 真正為基層減負(fù)專題 講課發(fā)言 形式主義官僚主義猶如洪水猛獸，會(huì)讓我們黨的根基遭受到嚴(yán)重腐蝕。黨內(nèi)主流是好的，但是也有一些地方和個(gè)人，還存在少數(shù)讓形式主義換個(gè)馬甲又死灰復(fù)燃的現(xiàn)象。厘清五個(gè)關(guān)系，為基層真正減負(fù)，將各項(xiàng)措施提上日程，讓形式主義無(wú)處遁形。 厘清繁與簡(jiǎn)的關(guān)系，讓干部從繁雜事務(wù)中抽身。上面千條線，基層一根針，眾所周知，基層工作任務(wù)繁重，而且工作環(huán)境差，加上大多數(shù)矛盾和困難都集中在基層，各種迎來(lái)送往也集中在基層，導(dǎo)致有的基層工作人員為了完成工作任務(wù)，讓自己變出三頭六臂，甚至主動(dòng)白黑52，才能勉強(qiáng)應(yīng)付實(shí)際工作。要減負(fù)，基層干部就必須要學(xué)會(huì)用繡花針把基層千條線般

2、的工作巧妙地穿起來(lái)，同時(shí)，還要讓基層干部學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋用巧勁為自己減負(fù)。為政貴簡(jiǎn)，簡(jiǎn)則無(wú)繁冗，這就要求在干事創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不僅要埋頭苦干，還要學(xué)會(huì)抬頭看路，多思考多總結(jié)，學(xué)會(huì)化繁為簡(jiǎn)，講實(shí)效的同時(shí)考慮付出成本，確保在保障工作質(zhì)量的同時(shí)，將自己從一些無(wú)謂的繁雜事務(wù)中抽身出來(lái)，做到工作張弛有度，事半功倍，做精其術(shù)樂(lè)其業(yè)盡其職的干部，輕裝上陣。 厘清多與少的關(guān)系，讓調(diào)研督查更有實(shí)效。有的基層調(diào)研和督查工作存在名目多、頻率高、重留痕輕實(shí)績(jī)等問(wèn)題，讓地方和 基層不堪重負(fù)。為了順利迎檢，有的干部不得不當(dāng)起表哥表姐，加班加點(diǎn)也要完成各種資料，讓工作留下所謂的痕跡，有章可循。誠(chéng)然，督查和調(diào)研不是越多越好，對(duì)于基層的調(diào)

3、研，重點(diǎn)應(yīng)該讓數(shù)量減下去，讓質(zhì)量提起來(lái)，要讓督查調(diào)研數(shù)量少一點(diǎn)，想辦法動(dòng)腦筋解決問(wèn)題多一點(diǎn)，端正督查調(diào)研導(dǎo)向。調(diào)研督查要定目標(biāo)，做到有的放矢，才能解決基層具體的困難和問(wèn)題；要有計(jì)劃，做到不重復(fù)調(diào)研，特別針對(duì)同一領(lǐng)域的問(wèn)題。 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，在督查調(diào)研中，不搞一刀切，督查調(diào)研人員應(yīng)多深入基層一線。同時(shí)，督查調(diào)研人員還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)和新媒體等方式，在實(shí)踐中創(chuàng)新方式，堅(jiān)守調(diào)研的初心，真正為人民群眾解決實(shí)際問(wèn)題，為基層減負(fù)，讓督查調(diào)研更高效。 厘清實(shí)與虛的關(guān)系，讓政策制定更接地氣。所有制定的政策能不能接地氣，通常是由制定政策的人熟悉該政策相關(guān)領(lǐng)域的情況和程度決定的。我們國(guó)家制定政策過(guò)

4、程中的一個(gè)原則性要求就是堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，政策制定務(wù)必要實(shí)，要從群眾的實(shí)際利益出發(fā)。政策的出臺(tái)和制定都應(yīng)遵循切合實(shí)際的原則，以群眾的滿意度來(lái)評(píng)判政策實(shí)施的成敗。面對(duì)目前紛繁復(fù)雜的各類問(wèn)題，基層和地方需要更多的是靶向政策，而不是空中政策，政策的制定要避免脫離基層實(shí)際，要避免閉門造車和拍腦袋決策，政策的實(shí)施更要避免上有政策，下有對(duì)策的出虛功，將政策落實(shí)浮于形式，只有確保政策制定和落實(shí)真正落地生根，才能真正將基層干部從形式主義的條條框框中徹底解放出來(lái)。 厘清責(zé)與權(quán)的關(guān)系，讓權(quán)責(zé)劃分更合理?；鶎訂挝蛔鳛辄h的組織的神經(jīng)末梢，權(quán)小、責(zé)重一直是它的標(biāo)簽。雖然基層單位處于聯(lián)系服務(wù)群眾的最末端，但卻是聯(lián)系

5、群眾最緊密的紐帶，基層工作中的任何紕漏都會(huì)降低群眾對(duì)組織的滿意度。然而在現(xiàn)實(shí)中，有的上級(jí)部門擅長(zhǎng)于做甩手掌柜，坐在辦公室當(dāng)指揮官，名正言順地推卸掉自身責(zé)任，把各種責(zé)任和任務(wù)攤派給基層單位，導(dǎo)致有些基層單位言微但責(zé)重。有的機(jī)關(guān)和部門慣用屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的招數(shù)，讓自己搖身一變?yōu)槎讲槎綄?dǎo)基層工作的督導(dǎo)官，一旦基層工作有差池，就直接將鍋甩給基層，這樣的權(quán)責(zé)劃分著實(shí)寒了基層干部的心，打擊基層干事創(chuàng)業(yè)的積極性，自然而然就滋長(zhǎng)了不求有功，但求無(wú)過(guò)的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步明確基層權(quán)責(zé)，為基層干部畫(huà)好紅線，讓依規(guī)用權(quán)有底氣。 厘清獎(jiǎng)與懲的關(guān)系，讓激勵(lì)力度向正向傾斜。雖然絕大多數(shù)黨員干部干事積極性比較高，但是也存在少數(shù)干部有當(dāng)一天和尚撞一天鐘得過(guò)且過(guò)干多干少一個(gè)樣的工作作風(fēng)，有的重搞面子工程，只出虛功走走形式，所以，要給基層減負(fù)，就是要提高褒獎(jiǎng)和提拔重實(shí)干、有實(shí)績(jī)的黨員干部的力度，還要相應(yīng)地警醒和懲戒不盡職不盡責(zé)的黨員干部。對(duì)于那些埋頭干事、主動(dòng)思考、有效作為的干部來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)強(qiáng)化他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，獎(jiǎng)