煤礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

1、煤礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀分析檢查報(bào)告一、集團(tuán)公司班子對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀的認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司全面開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)以來，按照*市委和集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司班子把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)政治任務(wù)，作為查找和有效解決影響及制約集團(tuán)公司科學(xué)開展突出問題的重要載體，作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快開展的良好機(jī)遇，堅(jiān)持深入基層、深入聯(lián)系點(diǎn)，帶頭學(xué)習(xí)、個(gè)案調(diào)研、宣講輔導(dǎo)、對(duì)談交流，請(qǐng)專家診斷把脈，征求意見，開展談心等。通過廣泛深入地學(xué)習(xí)實(shí)踐，集團(tuán)公司班子深刻地認(rèn)識(shí)到，科學(xué)開展觀是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于開展的重要思想的繼承和開展，是馬克思主義關(guān)于開展的世界觀和方法論的

2、集中表達(dá)，是國有企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)全面開展的重要指導(dǎo)思想。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)，是用黨的最新理論成果武裝全體黨員干部思想，促進(jìn)集團(tuán)公司上下進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加快開展的現(xiàn)實(shí)需要；是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變開展方式，提升開展質(zhì)量的迫切需要；是提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的能力和水平，發(fā)揮黨的先進(jìn)性的必然要求。集團(tuán)公司班子對(duì)科學(xué)開展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求有了比較全面深刻的理解和把握，對(duì)影響和制約集團(tuán)公司科學(xué)開展的突出問題有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，全面推進(jìn)集團(tuán)公司“科學(xué)開展、平安開展、和諧開展，打造百億華煤這一戰(zhàn)略目標(biāo)上進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了措施，增強(qiáng)

3、了信心。二、貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的主要成效在省委省政府的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司從2021 年4月聯(lián)合重組以來，兩屆班子始終堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，圍繞全省“工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，大力實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，改革開展和生產(chǎn)經(jīng)營取得豐碩成果，原煤產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額、上繳稅金等四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“五年翻兩番的目標(biāo)，平安生產(chǎn)連續(xù)五年保持了全國國有重點(diǎn)煤礦平安生產(chǎn)先進(jìn)水平，黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)得到全面加強(qiáng)，推動(dòng)了集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)開展，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃開展勢(shì)頭。一是堅(jiān)持開展第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)又好又快開展。集團(tuán)公司始終把開展作為第一要?jiǎng)?wù)，統(tǒng)籌謀劃礦區(qū)開展，科學(xué)

4、制定開展規(guī)劃。在2021 年提前實(shí)現(xiàn)建設(shè)千萬噸大型能源企業(yè)規(guī)劃的根底上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，又提出了推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)移的開展思路，制訂實(shí)施柔性開展戰(zhàn)略，提出了打造“百億華煤的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)體制、機(jī)制、技術(shù)、管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新成效，集團(tuán)公司進(jìn)入了甘肅省百強(qiáng)企業(yè)第13名，躋身于全國煤炭工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)前50名。特別是在2021 年，原煤產(chǎn)量僅增長0.73%，卻實(shí)現(xiàn)了銷售收入、利潤總額、上繳稅金、工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)總資產(chǎn)等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的兩位數(shù)增長，到達(dá)了質(zhì)量效益同步提高。華煤集團(tuán)在省屬國有企業(yè)近三個(gè)年度業(yè)績考評(píng)中，連續(xù)被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。二是牢固樹立平安第一思想，努力

5、實(shí)現(xiàn)平安開展。集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本、“平安第一的方針，始終把平安工作當(dāng)作“天字號(hào)工程來抓，先后投入平安技措資金4億多元，大力實(shí)施“科技興安戰(zhàn)略，著力打造“兩型三化礦井；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，加大職工平安意識(shí)、操作技能教育培訓(xùn)，著力打造特色平安文化；認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，不斷創(chuàng)新平安理念，首次提出“零死亡平安奮斗目標(biāo)。2021 年有3對(duì)礦井平安生產(chǎn)超過了1000天，有5對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)了無重傷事故，特別是馬蹄溝煤礦馬井杜絕了人身事故和生產(chǎn)事故，有6礦7井實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)“零死亡的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司及所屬局部礦井受到了甘肅省煤炭監(jiān)督管理局的嘉獎(jiǎng)，連續(xù)5年保持了全國同行業(yè)平安生產(chǎn)先進(jìn)水平

6、。三是大力實(shí)施工程建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)開展。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持開展抓工程，大力推進(jìn)工程建設(shè)。在建成1000萬噸華硯改擴(kuò)建、600萬噸/年硯北洗煤廠等工程的同時(shí)，全力以赴推進(jìn)股份公司上市工作，抓緊建設(shè)240萬噸/年大柳煤礦，開工建設(shè)200萬噸/年陳家溝煤礦洗煤廠，為進(jìn)一步提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了根底；大力推進(jìn)60萬噸/年甲醇工程，積極參股建設(shè)華亭電廠、崇信發(fā)電廠、西平鐵路等工程工程；投入科技資金8400多萬元用于科技工程的開發(fā)，先后投入巨資治理矸石山，建設(shè)礦井污水處理站(廠)；從2021 年至今，用于更新改造落后設(shè)備的費(fèi)用達(dá)10億元以上，占同期投資的30%，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)成效顯著。四是

7、始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)和諧開展。一是集團(tuán)公司把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題提到重要議事日程，堅(jiān)持每年為職工群眾辦十件實(shí)事，形成了效勞職工群眾的工作機(jī)制。二是建立扶貧幫困長效機(jī)制，建立“扶貧幫困基金，想方設(shè)法從根本上解決困難職工的問題，使困難職工家庭由集團(tuán)公司組建時(shí)的1326戶下降到目前的86戶。三是建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)了和諧礦區(qū)建設(shè)。不斷提高離退休人員交通費(fèi)和護(hù)理費(fèi)，增加養(yǎng)老金；關(guān)心殘疾人和城市低保人員生活；按照國家政策籌集1400萬元為長期從事煤炭工作的5203人一次性補(bǔ)發(fā)了榮譽(yù)金；投入1.11億元大力改善職工住宿條件；實(shí)行職工企業(yè)年金和帶薪休假制度等，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積

8、極性。四是大力加強(qiáng)治安綜合治理，加大信訪及維穩(wěn)工作力度，積極創(chuàng)立平安華煤，維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。五是認(rèn)真履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，先后投入2000多萬元支持城市設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和抗旱救災(zāi)等事業(yè)，構(gòu)建了“共生、共助、共興、共榮的新型企地關(guān)系，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速開展。五是大力加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)全面開展。大力加強(qiáng)政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)各級(jí)班子思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，積極開展了形式多樣的形勢(shì)政策教育、廉潔自律教育，廣泛開展了職工文化娛樂活動(dòng)、精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，全面啟動(dòng)了“企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，開創(chuàng)了集團(tuán)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)開展的新局面。特別是5月12日

9、四川汶川發(fā)生8.0級(jí)地震災(zāi)害之后，集團(tuán)公司黨政堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省、市黨委政府的安排部署，及時(shí)號(hào)召廣闊黨員干部職工，發(fā)揚(yáng)一方有難，八方支援的精神，積極奉獻(xiàn)愛心，集團(tuán)公司向國家、省、市等災(zāi)區(qū)共捐款500萬元，15988名職工捐款110萬元。廣闊黨員在立足崗位，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)，凝心聚力，眾志成城，以實(shí)際行動(dòng)支援抗震救災(zāi)工作的同時(shí)，截至5月29日，16個(gè)基層單位2289名黨員自愿繳納“特殊黨費(fèi)38.71萬元，有56名入黨積極分子也踴躍繳納了“特殊黨費(fèi)。集團(tuán)公司黨政堅(jiān)持一手抓平安生產(chǎn)，一手抓抗震救災(zāi)，制定啟動(dòng)了集團(tuán)公司自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，成立四個(gè)督查組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各基層單位地震災(zāi)害造成的隱患排查治理工

10、作進(jìn)行了全面督查，共查出66條問題，集團(tuán)公司逐項(xiàng)研究，提出了整改的意見、措施和具體要求，維護(hù)了正常的生產(chǎn)生活秩序?？傊?，通過幾年的辛勤工作和兩屆班子的共同努力，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得了長足的開展，這與省委省政府對(duì)華煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與地方黨委、政府的大力支持分不開，與集團(tuán)公司兩屆班子科學(xué)決策、民主決策、超前謀劃、正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與全體職工的共同努力分不開。我們的體會(huì)是：要推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)一步全面協(xié)調(diào)快速開展，全面實(shí)現(xiàn)“科學(xué)開展、平安開展、和諧開展，打造百億華煤的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)正確的開展方向；必須始終堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，科學(xué)民主決策、超前謀劃企業(yè)的開展；必

11、須不斷解決影響和制約集團(tuán)公司科學(xué)開展的體制機(jī)制等突出問題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，破解開展難題，構(gòu)建科學(xué)開展的長效機(jī)制；必須始終堅(jiān)持以人為本，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；必須不斷加強(qiáng)企地合作共贏，履行好國有企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，在實(shí)現(xiàn)自身長足開展的同時(shí)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開展，為企業(yè)進(jìn)一步開展?fàn)I造和諧、良好地環(huán)境氣氛。三、貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀存在的突出問題近幾年來，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作雖然取得了長足開展，但聯(lián)合重組時(shí)間短，企業(yè)正處于成長期；主業(yè)開展迅速，一業(yè)獨(dú)大，但產(chǎn)業(yè)鏈條短、附加值不高；集團(tuán)公司是資源型企業(yè)，煤質(zhì)比較優(yōu)良，但資源型企業(yè)必

12、然地面臨可持續(xù)開展和企業(yè)轉(zhuǎn)型問題；集團(tuán)公司屬于國有控股企業(yè)，一股獨(dú)大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)；企業(yè)整體職工隊(duì)伍相對(duì)年輕，但專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及專家型、復(fù)合型人才相對(duì)缺乏；基層一線職工隊(duì)伍流動(dòng)性大、文化技術(shù)素質(zhì)較低，平安管理工作難度較大。具體來說，有以下幾個(gè)方面突出問題：1、思維理念方面。集團(tuán)公司班子在近幾年的改革開展中，始終以“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共謀開展的良好氣氛。但在局部干部職工思想觀念中，還不同程度地存在重當(dāng)前效益輕長遠(yuǎn)開展、重開展速度輕開展質(zhì)量、重局部利益輕全局利益

13、、重主業(yè)做強(qiáng)輕非煤開展、重增產(chǎn)擴(kuò)能輕質(zhì)量提升、重剛性管理輕人文關(guān)心、重物質(zhì)鼓勵(lì)輕思想教育、重工程實(shí)施輕工程儲(chǔ)藏、重人才選用輕培育培養(yǎng)等“九重九輕現(xiàn)象。集團(tuán)公司班子推動(dòng)科學(xué)開展的視野還不夠?qū)掗煟椒ù胧﹦?chuàng)新還不夠，特別是集團(tuán)公司處于相對(duì)落后的欠興旺地區(qū)，干部職工文化層次存在較大差異，思想相對(duì)封閉保守，對(duì)新觀念、新事物的理解、承受能力相對(duì)較弱，有小富即安、小進(jìn)即滿的思想，有因循守舊、固步自封的思想，有本位主義、小團(tuán)體主義的思想等。2、科學(xué)開展方面。幾年來，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過開展“管理效益年活動(dòng)，實(shí)施柔性開展戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)母子公司管理體制，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)了集團(tuán)公司管

14、理工作不斷走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。但是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相比，集團(tuán)公司還不同程度地存在管理體制不順暢，管理機(jī)制不靈活，管理制度不健全，措施落實(shí)不到位等問題，局部機(jī)構(gòu)職能設(shè)置重復(fù)，局部工作流程不夠順暢，影響了工作的效率和質(zhì)量。特別是對(duì)于上市公司治理、煤化工工程管理、借助資本市場(chǎng)融資等方面的工作，還處在學(xué)習(xí)研究、探索實(shí)踐的過程中。3、全面開展方面。幾年來，集團(tuán)公司先后投資15.8億元對(duì)所屬9個(gè)礦井進(jìn)行了改擴(kuò)建，礦礦成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井，已形成了2000萬噸的生產(chǎn)能力，主業(yè)的開展規(guī)模、開展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益取得了很大的進(jìn)展。在非煤產(chǎn)業(yè)開展方面，不斷加強(qiáng)對(duì)生活效勞、醫(yī)療衛(wèi)生、建筑安裝等單位的管

15、理力度，積極調(diào)研、論證、引進(jìn)高壓膠管、錨桿等工程，零對(duì)價(jià)接收隴東水泥公司，較好地促進(jìn)了非煤產(chǎn)業(yè)的改革開展。但從整體開展來看，集團(tuán)公司抓非煤開展的力度還不夠大、措施還不夠強(qiáng)，主業(yè)與非煤開展不平衡，支撐非煤開展的大工程、好工程少，非煤產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)主業(yè)的依賴性大，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，開展缺乏后勁。4、平安開展方面。集團(tuán)公司班子高度重視平安工作，加大平安投入、加強(qiáng)根底管理、強(qiáng)化平安培訓(xùn)、落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、開展系列平安活動(dòng)，促進(jìn)了集團(tuán)公司進(jìn)入全國平安生產(chǎn)先進(jìn)行列。但是，隨著集團(tuán)公司礦井開采深度的增加和開采范圍的擴(kuò)大，一些礦井不同程度的出現(xiàn)礦壓顯現(xiàn)，特別是主力礦井華亭煤礦和硯北煤礦礦壓

16、問題突出，平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，給平安生產(chǎn)帶來了很大的壓力。同時(shí)，在一些生產(chǎn)礦井不同程度地存在對(duì)平安工作重視不夠、根底管理薄弱、職工平安意識(shí)不強(qiáng)、制度執(zhí)行不力、責(zé)任落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核不到位、有章不循、違章作業(yè)等現(xiàn)象，零星事故時(shí)有發(fā)生，集團(tuán)公司平安開展面臨新的挑戰(zhàn)。5、和諧開展方面。集團(tuán)公司班子始終把建設(shè)小康和諧礦區(qū)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷消除影響和制約集團(tuán)公司開展的不和諧因素。特別是通過扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，解決了一些影響集團(tuán)公司又好又快開展的深層次矛盾和問題，集團(tuán)公司逐步形成了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氣氛。但仍然存在開展速度與質(zhì)量、主業(yè)與非煤、平安與生產(chǎn)、節(jié)能與環(huán)保、改革與民生

17、、提效與就業(yè)等矛盾，特別是非煤產(chǎn)業(yè)總公司的改革改制和馬蹄溝煤礦楊井關(guān)井閉坑后人員分流等問題，都有可能影響礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。6、可持續(xù)開展方面。集團(tuán)公司堅(jiān)持以工程建設(shè)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展，隨著60萬噸煤制甲醇工程、硯北600萬噸選煤廠、240萬噸/年大柳煤礦、200萬噸/年陳家溝煤礦選煤廠等重點(diǎn)工程的建設(shè)，為集團(tuán)公司持續(xù)協(xié)調(diào)開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。但從總體開展來看，還存在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸不夠，產(chǎn)品附加值不高，可供實(shí)施的后續(xù)工程不多，缺乏以支撐起打造“百億華煤的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，隨著各礦達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，廢水廢氣和矸石排放量隨之增大，環(huán)境保護(hù)問題比較突出。集團(tuán)公司綜合電耗還比較高，節(jié)能降耗工作任務(wù)艱巨。7、企地合作共

18、贏方面。集團(tuán)公司認(rèn)真履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在城市設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和抗旱救災(zāi)等事業(yè)方面給予了大力支持，較好地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開展。但集團(tuán)公司的開展如何融入省、市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大局，如何在貫徹工業(yè)強(qiáng)省、工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略方面，把集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)鏈延伸與*煤電化基地建設(shè)捆綁推進(jìn)，發(fā)揮國有大型企業(yè)的骨干作用等方面還需要進(jìn)一步探索研究和加強(qiáng)。四、貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的思路目標(biāo)和措施按照科學(xué)開展觀的要求，結(jié)合存在的缺乏和問題，今后，集團(tuán)公司班子要在進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變開展方式、推動(dòng)平安開展、強(qiáng)化內(nèi)部管理、加大工程建設(shè)、營造和諧氣氛、努力構(gòu)建科學(xué)開展的長效機(jī)制等方面加以改進(jìn)，使集團(tuán)公司真正走上科學(xué)開展、平安開展、和

19、諧開展的道路?？偟乃悸泛湍繕?biāo)：在總體思路上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持改革抓創(chuàng)新，開展抓工程，和諧抓民生，保證抓黨建，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快開展，努力建設(shè)小康和諧礦區(qū)。在奮斗目標(biāo)上，以煤為核心，以實(shí)力非煤為突破，通過吸引外資、多元持股和下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聯(lián)營等多種經(jīng)營，構(gòu)建“煤電化運(yùn)建材為核心層、機(jī)電修造、膠管、膠帶、房地產(chǎn)等為補(bǔ)充的“多業(yè)并舉、多元開展的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)100億元、稅金超過10億元。重點(diǎn)工作和措施：一是以進(jìn)一步解放思想推動(dòng)企業(yè)又好又快開展。要借助開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推開工作

20、，努力在真學(xué)、真懂、真用上下功夫，在推進(jìn)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。結(jié)合紀(jì)念改革開放三十周年和貫徹落實(shí)黨的十七大精神、全省工業(yè)強(qiáng)省會(huì)議精神，在集團(tuán)公司上下廣泛開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論，引導(dǎo)廣闊黨員干部按照科學(xué)開展觀的根本要求，堅(jiān)持以科學(xué)開展、和諧開展的理念來統(tǒng)籌解決“九重九輕問題，堅(jiān)決破除小富即安、小進(jìn)即滿的思想，樹立永不松懈、永不停止的進(jìn)取精神；堅(jiān)決破除因循守舊、固步自封的思想，樹立敢想敢干、勇于開拓的創(chuàng)新精神；堅(jiān)決破除本位主義、小團(tuán)體主義思想，樹立顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。進(jìn)一步深化改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程，加快股份公司上市步伐。堅(jiān)持全心全意依

21、靠職工群眾辦好企業(yè)的指導(dǎo)方針，充分尊重職工群眾的主體地位，充分發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，促進(jìn)人的全面開展，做到開展為了職工群眾，開展依靠職工群眾，開展成果由職工群眾共享。二是以進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理推動(dòng)企業(yè)科學(xué)開展。要著眼于從制度和機(jī)制上解決影響、制約改革開展的深層次矛盾和問題，按照科學(xué)開展、平安開展、和諧開展的要求，通過深入扎實(shí)地開展“管理效益年活動(dòng)，大力推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)集團(tuán)公司管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運(yùn)行；進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司柔性開展戰(zhàn)略的實(shí)施，理順和推進(jìn)管理體制創(chuàng)新；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式、方法的學(xué)習(xí)和掌握，特別是要加大對(duì)上市公司治理、煤化工工程管理、借助資本市

22、場(chǎng)融資等方面管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，自覺運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法促進(jìn)集團(tuán)公司管理工作再上新臺(tái)階；大力推進(jìn)“聚力企業(yè)文化建設(shè)工程，培育符合集團(tuán)公司實(shí)際的先進(jìn)企業(yè)精神和理念，把先進(jìn)的經(jīng)營管理理念融合滲透于經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地提升企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、文化軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步清理完善各項(xiàng)制度、方法和規(guī)定，探索建立有利于推動(dòng)科學(xué)開展的決策、執(zhí)行、監(jiān)督制度體系，逐步形成貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的長效機(jī)制。三是以進(jìn)一步解決突出問題推動(dòng)企業(yè)平安開展。牢固樹立平安開展的理念，切實(shí)把平安工作作為“天字號(hào)工程來抓，教育引導(dǎo)各級(jí)組織、各級(jí)干部、黨員，切實(shí)增強(qiáng)抓好平安生產(chǎn)的法規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)

23、。進(jìn)一步完善平安責(zé)任和保證體系，切實(shí)加強(qiáng)平安管理，把監(jiān)督和管理真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，提足用好平安專項(xiàng)基金，大力推進(jìn)“兩型三化礦井建設(shè)，全面加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防和頂板管理，特別要下大力氣研究和解決深部礦壓?jiǎn)栴}，把礦壓?jiǎn)栴}作為一個(gè)重大的科研工程進(jìn)行攻關(guān)，破解影響平安開展的重大難題，保障平安生產(chǎn)；大力營造黨政工團(tuán)齊抓共管平安生產(chǎn)工作的良好格局，加強(qiáng)職工的平安培訓(xùn)教育力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式、增強(qiáng)培訓(xùn)效果、提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)職工平安生產(chǎn)意識(shí)，提高職工平安生產(chǎn)操作技能，充分依靠廣闊職工群眾抓好平安生產(chǎn)；切實(shí)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查治理，加大對(duì)影響平安生產(chǎn)的

24、各種隱患產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理及規(guī)律性因素的探索研究。下功夫探索建立預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的平安事故防控體系，建立人、機(jī)、環(huán)、管最正確匹配的本質(zhì)平安型企業(yè)，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制。四是以進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)推動(dòng)企業(yè)快速開展。把工程建設(shè)作為支撐集團(tuán)公司“百億華煤戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，高度重視并切實(shí)加大工程建設(shè)力度。以高度的責(zé)任感和時(shí)不我待的進(jìn)取精神，全力抓好60萬噸/年甲醇工程、240萬噸/年大柳煤礦、200萬噸/年陳家溝煤礦選煤廠、東峽煤礦120萬噸和凈石溝煤礦45萬噸改擴(kuò)建工程等重點(diǎn)工程的建設(shè)，全面強(qiáng)化細(xì)化工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金等各方面的管理，務(wù)求優(yōu)質(zhì)高效地把正在實(shí)施的各個(gè)工程建成精品工程、樣

25、板工程、效益工程。按照別離改革一批、關(guān)閉破產(chǎn)一批、重組改造一批、放開搞活一批、新建開展一批、做大做強(qiáng)一批等“六個(gè)一批的原那么，積極有序推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)改革改制，重點(diǎn)提升水泥公司和礦機(jī)公司的產(chǎn)值，增強(qiáng)非煤開展實(shí)力；切實(shí)加大非煤工程調(diào)研論證力度，抓緊開發(fā)研究并儲(chǔ)藏一批市場(chǎng)前景好、投資回報(bào)高的新工程、大工程，努力探索和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以支撐和帶動(dòng)集團(tuán)公司快速開展。把礦井接續(xù)提到重要議事日程，加快赤城煤田勘探步伐，爭(zhēng)取靈臺(tái)煤田的勘探權(quán)和開采權(quán)，以解決礦井資源枯竭的接續(xù)問題。五是以進(jìn)一步解決民生問題推動(dòng)企業(yè)和諧開展。始終堅(jiān)持以人為本，建立為職工辦好事、辦實(shí)事的長效機(jī)制，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接

26、、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。注意傾聽職工群眾的呼聲，了解職工群眾的心聲，掌握職工群眾的實(shí)際困難。加大職工群眾工作生活條件和環(huán)境的改善，注重職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題得到比較徹底的解決，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，營造和諧開展的良好氣氛。緊密結(jié)合省、市建設(shè)煤電化基地的總體部署，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮集團(tuán)公司排頭兵作用，促進(jìn)省、市開展戰(zhàn)略早日實(shí)現(xiàn)；依托地方黨委和政府創(chuàng)造的開展平臺(tái)和環(huán)境，借助于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，抓住地企互動(dòng)這個(gè)環(huán)節(jié)，建立地企聯(lián)系溝通、協(xié)商協(xié)作、合作共贏機(jī)制，建立以工促農(nóng)、反哺農(nóng)業(yè)的幫扶機(jī)制，建立起和諧開展的良好氣氛和環(huán)境；

27、加大采空塌陷區(qū)、污水、矸石山、運(yùn)輸煤塵污染等治理，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。按照國家“十一五規(guī)劃綱要要求，大力推廣潔凈煤技術(shù)，有方案地建設(shè)洗煤廠，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，提高經(jīng)濟(jì)效益，延長礦井效勞年限。大力推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。五、貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的保證措施實(shí)現(xiàn)華煤集團(tuán)科學(xué)開展、平安開展、和諧開展，關(guān)鍵在于以改革創(chuàng)新的精神全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面加強(qiáng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。一是加強(qiáng)思想建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)開展。堅(jiān)持用黨的最新理論成果武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊黨員干部的頭腦，按照*

28、市委要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞“堅(jiān)持科學(xué)開展，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造百億華煤，建設(shè)和諧礦區(qū)這一主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)開展觀的思想觀念，著力改變不符合科學(xué)開展觀的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，著力提高推動(dòng)企業(yè)改革、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開展、促進(jìn)小康和諧礦區(qū)建設(shè)的能力，著力解決影響和制約科學(xué)開展的突出問題，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，著力構(gòu)建科學(xué)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)行和管理體制機(jī)制，把各方面的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到科學(xué)開展上來，以思想大解放推動(dòng)集團(tuán)公司大開展。二是加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)開展。堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提升各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開展的

29、能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、推動(dòng)管理創(chuàng)新的能力、解決復(fù)雜問題的能力、推進(jìn)和諧建設(shè)的能力；繼續(xù)抓好“百千萬人才培訓(xùn)工程，大力推進(jìn)干部職工科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、勞動(dòng)技能的更新升級(jí)，努力提高駕馭現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法的能力，為華煤又好又快開展提供堅(jiān)實(shí)可靠的智力和人才支持；進(jìn)一步加強(qiáng)“六好黨支部建設(shè)，深入開展“雙培雙建、“黨員責(zé)任區(qū)、“黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故、黨員個(gè)人無三違、平安文化教育等主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持把黨建工作融入平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)和“管理效益年活動(dòng)的全過程，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展中凝心聚力、把關(guān)定向的政治核心作用，充分發(fā)揮廣闊黨員在平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作中勇挑重?fù)?dān)、率先垂范的先鋒模范作用。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)開展。良好的作風(fēng)是凝聚人心，促進(jìn)開展的巨大力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持靠好