項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 工程經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建立的關(guān)鍵。本文基于信息系統(tǒng)工程管理的職責(zé)以及工程管理的組織類型對(duì)工程經(jīng)理的影響，今日我為大家細(xì)心選擇了關(guān)于工程經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)的文章，盼望可以很好的關(guān)心到大家。 工程經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)篇一 我知道自己一路走來(lái)不簡(jiǎn)單，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今日的工程經(jīng)理，中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中，我始終努力工作，踏實(shí)仔細(xì)的完成了各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情，為了以后可以更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)： 回憶xx年，在公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部指導(dǎo)的挺直帶著之下，本人始終根據(jù)公司*年工作部

2、署，并依據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙，在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽理論，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速進(jìn)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要狀況匯報(bào)如下: 一、端正工作看法，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)展調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都可以按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶屢次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際進(jìn)步了自身的職業(yè)修養(yǎng)。 二、圓滿完成了工程經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在*年中，本人

3、實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%。其中作為工程經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688 萬(wàn)元，作為工程經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參加完成的工程共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成果的獲得得益于公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。 *年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。 三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及理論閱歷得到快速提升。本人在2021年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與理論操作相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn)

4、、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。年中本人的論文中小企業(yè)文化建立的難題及破解之策在*擔(dān)保雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的確定，擔(dān)保工程人、事、物原那么的思索逐步深化，從單純的人、事和物的三方面擴(kuò)展到人與事、人與物、事與物的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原那么的深化思索，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原那么的深化領(lǐng)悟和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。 四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的進(jìn)步奉獻(xiàn)力氣。在2021年公司布置重點(diǎn)進(jìn)展的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及回頭看工作中，本人嚴(yán)格根據(jù)公司要求，仔細(xì)完本錢人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)

5、流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中，本人也根據(jù)公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料準(zhǔn)時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人根據(jù)公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的支配，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南*有限公司走訪了3次，對(duì)海南*有限公司存貨質(zhì)押狀況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。 五、客戶營(yíng)銷工作獲得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新工程經(jīng)理普遍面臨的困難，在 2021年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶營(yíng)銷工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓，全年度推舉企業(yè)參加信譽(yù)協(xié)會(huì)共計(jì)6戶，其中已放款的有海南*包裝有限公司一戶 60萬(wàn)元

6、，已通過(guò)交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南*貿(mào)易有限公司一戶150萬(wàn)元，其他正在進(jìn)展擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶，該兩戶方案發(fā)放貸款約200 萬(wàn)元。 在客戶營(yíng)銷的理論中，本人深入領(lǐng)悟并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總屢次提出的向客戶上下游延長(zhǎng)的思路，在實(shí)際著手營(yíng)銷客戶過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對(duì)海南*有限公司的工程操作。在工程調(diào)查過(guò)程中，本人走訪了*公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)*公司銷售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，理解到了他們的融資需求，解答他們的詳細(xì)疑問(wèn)。通過(guò)工程經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)參加了

7、信譽(yù)協(xié)會(huì)，其中海南*包裝有限公司和海南*包裝有限公司還通過(guò)我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的貸款支持。今后本人還將會(huì)連續(xù)貫徹王總向客戶上下游延長(zhǎng)的的營(yíng)銷思路，連續(xù)拓寬客戶來(lái)源，深化挖掘進(jìn)展?jié)撛诳蛻?，將營(yíng)銷工作向縱深推動(dòng)。 六、通過(guò)較長(zhǎng)期的理論，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過(guò)交行貸款，我公司供應(yīng)擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司xx年底開通的新的貸款渠道，但是由由于其程序較冗雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最終還要經(jīng)過(guò)開行審批流程，工程經(jīng)理操作過(guò)程中需要消耗極大的時(shí)間和精力。本人在年通過(guò)海南*有限公司和海南*貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的理論

8、，同時(shí)在*副總、*副總及*部長(zhǎng)的挺直指導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展打下了比擬堅(jiān)實(shí)的根底，另一方面使得本人擔(dān)保理論學(xué)問(wèn)和實(shí)務(wù)操作程度上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為，必需準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。 工程經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)篇二 在集團(tuán)公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)

9、責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 1#樓自去年十月份根底施工以來(lái)到八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份根底施工以來(lái)到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%(總工

10、期為20個(gè)月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來(lái)到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。 8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底根底開工以來(lái)到六月底通過(guò)開工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)依據(jù)施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點(diǎn)、3-11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。 二、工程投資狀況： 1-11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的 51 %;到今年八月

11、底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。 三、工程施工過(guò)程掌握管理狀況 在公司的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 (一)、工程組織管理狀況： 依據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊(cè)：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程掌握重點(diǎn);制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司

12、指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算;通過(guò)每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 (二)、工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握;驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工

13、程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將挺直影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 在過(guò)程掌握上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，

14、對(duì)監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動(dòng)建立主動(dòng)性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(重點(diǎn)掌握鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可用法;在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。 再者，工程部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理

15、。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這局部挺直關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而

16、且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。 (三)、工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)覺有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏向產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度掌握 的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付或提早交付用法。 (四)、工程投資掌握狀況： 工程部對(duì)工程工程投資掌握負(fù)

17、有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。 2、在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)報(bào)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避開造成經(jīng)濟(jì)損失。 3、按合同規(guī)定條件和要求，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)展計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。 4、討論設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報(bào)本錢部門審批。 (五)、平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況： 1、平安法

18、規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。 2、依據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。 4、催促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 (六)、工程其他管理狀況： 1、熟識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)

19、準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料預(yù)備工作。 4、負(fù)責(zé)工程施行進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。 5、依據(jù)工程建立的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。 住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目的。該工程的勝利將為天一仁和集團(tuán)的進(jìn)展奠定

20、根底。盼望通過(guò)該工程今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后工程部的工作有主動(dòng)的借鑒意義。 工程經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)篇三 201x年已經(jīng)過(guò)去，201x年業(yè)已到來(lái)，下面我將200x年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)。 一200x年全年工作內(nèi)容： 201x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部?jī)?nèi)外裝修工程。 二全年各項(xiàng)工作完成狀況： (1)工程質(zhì)量完成狀況： 濱河灣小區(qū)是公司2021年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司

21、抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的理論閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。 模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)

22、量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。 (2)工程消費(fèi)及進(jìn)度掌握： 濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了掌握管理。施工初期，因?yàn)?/p>

23、工程開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，根本上保證了施工的要求。 在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和用法商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2021年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。 (3)平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組

24、織工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺

25、平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料用法方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料用法中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料用法以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組用法的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5)全年工作存在的缺乏： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻