食品庫復核組二月份工作總結

1、 最好的資料送給最好的你食品庫復核組二月份工作總結 2月份的工作，在上級領導的指導和幫助下，在全組成員的共同努力下，按照常規(guī)開展工作，本月全組共完成復核工作量26萬品項，與上月相比有所下降，產(chǎn)生數(shù)量差異5個，差異率為0. 2/萬，本月，參加了公司組織的聯(lián)歡晚會活動，在此次晚會上，我們看到了公司在突飛猛進的發(fā)展，也看到公司涌現(xiàn)了很多的優(yōu)秀和卓越，現(xiàn)結合下一階段的工作計劃，將本月工作總結如下。 一、常規(guī)工作 本月按常規(guī)開展工作，全組共完成復核工作量26萬品項，與上月相比有明顯減少，產(chǎn)生差異5個，差異較上月有明顯下降。分析差異產(chǎn)生的原因，主要是復核員上班時思想開小差、工作責任心不強所致，為此，我們在

2、小組會議上也多次指出，并即時進行開導。省外批發(fā)復核質量問題，本月以來，對省外批發(fā)裝箱進行溝通，嚴格執(zhí)行每件商品包裝完整、標識清晰，對效期嚴格把關，未出現(xiàn)效期差異上報。 二、人員管理 目前，我們組人員相對穩(wěn)定，效率和工作積極性都很高，但是工作質量差異控制仍舊不容樂觀，從本月上報的數(shù)量差異來看，有報有貨無單，有報品差的，還有就是有單無貨的情況。這些情況的產(chǎn)生，主要是由于復核員上班時注意力不集中所致，我們在小組會議上已經(jīng)提出改進意見。另外，我們也在對員工進行二級考評相關工作的培訓。從去年的工作量來看，主要是由于新門店的不斷進場，工作量已經(jīng)不斷的上升，今年新店也陸續(xù)進場，相信工作量一定會加倍的增長，希

3、望上級領導考慮盡快給我們補充人員，以應付下半年很大的工作量。 三、二級考評 二級考評方面，其實就是日常工作，每天的工作做到日清日結，那么，二級考評相關的工作也就做到位了，主要是細節(jié)方面的東西沒有做到位，也就是為遺漏或是忘記的一些小的方面，為此，上級領導安排我們每個復核組都要做好每周工作行程計劃。本月，我們二級考評在宿舍檢查方面被扣分了，這說明我們在規(guī)范操作方面還是存在問題的，這是以后工作中應該加強的一方面，動員每一位員工做好二級考評的相關工作。 四、規(guī)范操作 本月，我組規(guī)范操作方面有明顯進步，每一天復核工作結束時，地上的紙屑少了，下班前每位復核員都能自覺將桌子上的商品放到指定位置，復核桌上的復

4、核工具也收到桌子里?？ò逡材軘[放整齊。但是紙箱堆碼還是不是很整齊，這是下一階段應該繼續(xù)加強的環(huán)節(jié)之一。另外，復核區(qū)域內衛(wèi)生情況較之前有所下降，這是下一階段工作中需要改進的方面之一。 五、個人感想 自xx年以來，感覺身體已經(jīng)大不如前，特別是脊背，在下班以后睡覺的時侯感覺很痛，本來去年就想著向上級領導反映一下，看看是不是能調下崗，恢復一下自己的身體，只是去年我們組工作量一直很大，同時，副組長王飛后期被外派廣西，因此就忍痛堅持至今，雖然我沒有到醫(yī)院檢查，但是自己感覺很不好，我也知道調崗是很為難的，但是考慮到自己的實際情況，還是希望上級領導能考慮一下，如果可以的話，我還是堅持我的想法。 六、3月份工作

5、計劃 1、對貨區(qū)盤點差異進行查找； 2、及時與員工溝通，以及時掌握員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 3、檢核件數(shù)交接工作簽字情況，及時反饋，與集貨組進行溝通，執(zhí)行到位； 4、對新任干部進行相關業(yè)務的培訓和指導。 二月份工作總結 二月份的工作，在上級領導的指導下，按照常規(guī)開展工作。本月工作量上半月由于時逢春節(jié)，各門店補貨量較大，上半月就完成了本月工作目標的一半多，收假回來后，各門店的補貨量有明顯下降。在全組同事共同努下，本月按質按量的完成了中心下達的工作目標。差異控制方面較上月有所上升。本月，參加了由公司張總主持的行政管理方面的培訓?，F(xiàn)結合下一階段的工作計劃，將本月工作總結如下： 一、 常規(guī)工作

6、 本月的工作量時大時小，在全組人員的共同努力下，我們都能將每一天的工作做到日清日結，做好與其他相關班組的溝通協(xié)調工作。本月全組共完成工作量90000萬余品項，門店上報差異6個，差異率為0.67/萬，較上月有所上升。本月由于有部份新商品鋪貨，員工沒有做好重下輕上的復核裝箱標準，導致貨物被壓壞，已經(jīng)由當事人處理。 二、差異處理 本月，門店上報的各種數(shù)量、質量差異都能按時給予處理，但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理，原因是：倉庫庫存是正確的，而且復核員也能夠回憶確實下了該商品的。當然這些問題，不能全部責任都推到門店，我們自己應該檢核一下我們自身是否存在問題，是不是執(zhí)行了復核出庫的裝箱標準。 三

7、、 人員管理 本月，我們組人員的工作積極性較上月有明顯的提高，工作效率高的同時，也出了上述的裝箱方面帶來的一些問題，如質量與數(shù)量差異的控制還做的不好。人員的思想也有了明顯的變化。 四、店名書寫 我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn)，但店名錯寫還是偶然發(fā)現(xiàn)，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進的地方。 五、規(guī)范操作 本月，我們組的規(guī)范操作做得比上月較好一些，每位同事都能在上班時注意周圍環(huán)境的整理整潔情況，并不時進行整理。在各種工具的使用方面也有所改善。 六、人員培訓 2月14日，參加了由公司張總主持的行政管理方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。 2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領導干部