企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用

1、企業(yè)文化對企業(yè)的開展有什么作用 ?登尼特編輯部：吳編企業(yè)文化是一個企業(yè)在開展過程中長期沉淀下來的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的理念和價值觀 的指向，它可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實 現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立 共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具 有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量會聚到企業(yè)的整體目標上，把個人 的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)開展的巨大動力。企業(yè)文化的根本功能1、導(dǎo)向功能 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個 方面

2、：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向 和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自 身系統(tǒng)的價值和標準標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標 準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象， 企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和標準標準上來。2、約束功能 企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和標準作用。企業(yè)文化的約束不 是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氣氛、群體 行為準那么和道德標準。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)氣等精神文化內(nèi)容， 會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力， 使企業(yè)成員產(chǎn)生心

3、理共鳴， 繼而到達行為的自我控制。3、凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏 合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè) 中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控 ，如制度、命令等； 也有說服教育式的“軟調(diào)控 ，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體 員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等根本方面達成共 識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企 業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅決的“集體主義價值觀，使得日本大財團三井公司 在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新

4、聚合在了一起。4、鼓勵功能 企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文 化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足， 并能用它的“軟約束來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準 那么將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我鼓勵的一把標尺。一旦員 工真正接受了企業(yè)的核心理念， 他們就會被這種理念所驅(qū)使， 自覺自愿地發(fā)揮潛能， 為公司更加努力、高效地工作。5、輻射功能 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工 產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道宣傳、交往等對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的 傳播將幫助

5、樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企 業(yè)文化也將對社會文化的開展產(chǎn)生重要的影響。6、品牌功能 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品效勞為主的“硬件和以企業(yè)文化 為主的“軟件所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā) 揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名 的跨國公司，如“微軟 、“福特、“通用電氣 、“可口可樂，還是國內(nèi)知名的企業(yè) 集團，如“海爾 、“聯(lián)想等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮 了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。企業(yè)文化的作用1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用企業(yè)文化可以把

6、員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員 工的凝聚力的根底是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的 正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益， 即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益根底就具備 了。否那么，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種夢想。2、良好的企業(yè)文化具有引力作用優(yōu)秀的企業(yè)文化， 不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供給商、 消費者以及社會群眾都有很大引力 ;優(yōu)秀的企業(yè)文化 對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作

7、伙伴也是如此，如果 同樣條件， 沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作 ;也沒有哪一個客戶不愿意和更好 的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。3、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企 業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著 無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而 把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)開展壯大。4、企業(yè)文化具有鼓勵作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著鼓勵和鼓舞的作用， 良好的工作氣氛，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗 角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè) 文化所形成的文化氣氛和價值導(dǎo)向是一種精神鼓勵， 能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面開展，增強 企業(yè)的整體執(zhí)行力。5、企業(yè)文化具有約束作用 企業(yè)文化本身就具有標準作用，企業(yè)文化標準包括道德標準、行為標準和一是標準。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種標準就成生無形 的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、 不能做， 正是企業(yè)文化所發(fā)揮的 軟 約束作用的結(jié)果。 通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。6、企