知名地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)

1、 內(nèi)部文件內(nèi)部文件內(nèi)部文件 注意保密注意保密注意保密 xx 地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè) 定稿時(shí)間：定稿時(shí)間：2012 年年 12 月月 提交方：提交方： 提交人：提交人： 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第2頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明 .5 5 一、手冊(cè)的基本內(nèi)容 .5 二、手冊(cè)的發(fā)布 .5 三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂 .5 四、其他 .5 第二部分第二部分 xxxx 地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則.6 6 第三部分第三部分 xxxx 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu).6 6 第四部分

2、第四部分 xxxx 地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界.8 8 第五部分第五部分 董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé) .1111 1.審計(jì)委員會(huì) .11 2.薪酬委員會(huì) .13 3.提名委員會(huì) .14 第六部分第六部分 決策委員會(huì)及副總裁決策委員會(huì)及副總裁/ /執(zhí)行董事層職責(zé)執(zhí)行董事層職責(zé) .1515 1.決策委員會(huì) .15 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第3頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 3 2.副總裁/執(zhí)行董事層 .16 第七部分第七部分 各中心各中心/ /部門部門/ /商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé)商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé) .1717

3、 第八部分第八部分 公司各中心及部門職責(zé)公司各中心及部門職責(zé) .1818 1.【投資發(fā)展中心】 .18 2.【投資發(fā)展中心】拓展部 .19 3.【投資發(fā)展中心】市場(chǎng)部 .20 4.【技術(shù)研發(fā)中心】 .21 5.【技術(shù)研發(fā)中心】管理部 .22 6.【技術(shù)研發(fā)中心】建筑部 .23 7.【技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部 .24 8.【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部 .25 9.【建設(shè)開發(fā)中心】 .26 10.【建設(shè)開發(fā)中心】管理部 .27 11.【建設(shè)開發(fā)中心】工程部 .28 12.【建設(shè)開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部 .29 13.【建設(shè)開發(fā)中心】裝飾環(huán)境部 .30 14.【成本控制中心】 .31 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 x

4、x 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第4頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 4 15.【成本控制中心】綜合部 .33 16.【成本控制中心】造價(jià)部 .34 17.【成本控制中心】招標(biāo)部 .35 18.【成本控制中心】采購(gòu)部 .36 19.【營(yíng)銷管理中心】 .37 20.【營(yíng)銷管理中心】銷售部 .38 21.【營(yíng)銷管理中心】策劃部 .39 22.【招商中心】 .40 23.【招商中心】招商一部 .41 24.【招商中心】招商二部 .42 25.【招商中心】招商三部 .43 26.【商業(yè)管理中心】 .44 27.【商業(yè)管理中心】行政人事部 .45 28.【商業(yè)管理中心】財(cái)務(wù)部 .46 29.【商業(yè)管理中

5、心】物管部 .47 30.【商業(yè)管理中心】營(yíng)運(yùn)部 .48 31.【商業(yè)管理中心】企劃部 .49 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第5頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 5 32.【財(cái)務(wù)管理中心】 .50 33.【財(cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部 .51 34.【財(cái)務(wù)管理中心】資金部 .52 35.【財(cái)務(wù)管理中心】稅務(wù)部 .53 36.【資本管理中心】 .54 37.【資本管理中心】投資者關(guān)系部 .55 38.【資本管理中心】投資合作部 .56 39.【人力資源管理中心】招聘部 .57 40.【人力資源管理中心】人事部 .58 41.【人力資源管理中心】培訓(xùn)部 .59 42.【

6、總裁辦】企管部 .60 43.【總裁辦】信管部 .61 44.【總裁辦】行政部 .62 45.【總裁辦】法務(wù)部 .63 46.【總裁辦】品牌部 .64 第九部分第九部分 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) .6565 1.【地產(chǎn)公司】辦公室 .66 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第6頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 6 2.【地產(chǎn)公司】工程部 .67 3.【地產(chǎn)公司】成本部 .68 4.【地產(chǎn)公司】財(cái)務(wù)部 .68 5.【地產(chǎn)公司】營(yíng)銷部 .69 6.【地產(chǎn)公司】招標(biāo)小組 .69 第十部分第十部分 商業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)商業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) .707

7、0 1.【商業(yè)公司】行政人事部 .72 2.【商業(yè)公司】財(cái)務(wù)部 .73 3.【商業(yè)公司】物管部 .74 4.【商業(yè)公司】營(yíng)運(yùn)部 .75 5.【商業(yè)公司】企劃部 .77 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第7頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 7 第一第一部分部分 手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明 一、手冊(cè)的基本內(nèi)容一、手冊(cè)的基本內(nèi)容 本【手冊(cè)】是 xx 地產(chǎn)公司組織管理的基本文件，用以說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)等內(nèi)容，該手冊(cè)共包括十部分。 二、手冊(cè)的發(fā)布二、手冊(cè)的發(fā)布 本【手冊(cè)】經(jīng) xx 地產(chǎn)公司執(zhí)行總裁審批后發(fā)布實(shí)施。 三、三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂手冊(cè)的調(diào)整和修訂 公司總裁辦應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)

8、略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)本【手冊(cè)】的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié) 構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。 本【手冊(cè)】的發(fā)布和更新由公司總裁辦負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸公司總裁辦。 四、四、其他其他 本手冊(cè)中，職責(zé)描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為：本手冊(cè)中，職責(zé)描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門（指“各中心、部門、商業(yè)公司或地產(chǎn)公司” ，下同）應(yīng)負(fù)責(zé)任的工作，同時(shí)需要其他各部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并承擔(dān)責(zé)任。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第8頁(yè)共82

9、頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 8 特別說(shuō)明：特別說(shuō)明： 本【手冊(cè)】?jī)H對(duì)各部門的“負(fù)責(zé)”或“組織”類工作進(jìn)行了界定。實(shí)際工作中，其他部門的參與或配合類工作也是必不可少的，關(guān)于此 “參與”或“配合”類工作， 在后續(xù)的【流程文件】中會(huì)有詳細(xì)描述。 第二部分第二部分 xx 地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則 此次組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是建立穩(wěn)健和高效的組織體系，以期達(dá)成最優(yōu)的組織管理績(jī)效。此次組織設(shè)計(jì)遵循了以下四個(gè)基本原則，即：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、三段分工負(fù)責(zé)原則、 簡(jiǎn)單高效原則、客戶導(dǎo)向原則。 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此次組織設(shè)計(jì)，是根據(jù) xx 地產(chǎn)公司的

10、戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)所形成的。基本組織框架設(shè)計(jì)將能適 應(yīng)公司未來(lái) 3-5 年的發(fā)展。 三段分工負(fù)責(zé)原則三段分工負(fù)責(zé)原則 此次組織設(shè)計(jì)，充分考慮xx地產(chǎn)公司目前組織結(jié)構(gòu)中的“三段分工負(fù)責(zé)”的，對(duì)分公司、項(xiàng)目部賦予了比較完備的工作職責(zé)，同時(shí)也將在后續(xù)的授權(quán)、績(jī)效體系設(shè) 計(jì)中，進(jìn)一步考慮此原則要求，以做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。 簡(jiǎn)單高效原則簡(jiǎn)單高效原則 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第9頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 9 組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單、高效和順暢。組織架構(gòu)是部門職能的集合，在進(jìn)行部門設(shè)置與職能分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理。這一基本原則

11、 在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷管理、營(yíng)運(yùn)管理等各流程中充分體現(xiàn)，應(yīng)盡可能使流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專業(yè)部門、專業(yè)崗位完成，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié) 盡量減少，主導(dǎo)者和責(zé)任人需要進(jìn)一步明確。 客戶導(dǎo)向原則客戶導(dǎo)向原則 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式將由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶、市場(chǎng)導(dǎo)向，因此，在組織管理模式設(shè)計(jì)上應(yīng)強(qiáng)化客戶導(dǎo)向原則，強(qiáng)化互為客戶理念， 建立面向流程、客戶驅(qū)動(dòng)的互為客戶式組織。以客戶需求為起點(diǎn)，以滿足客戶需求為中心，使組織架構(gòu)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第10頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 10

12、 第三部分第三部分 xx 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) 股股東東大大會(huì)會(huì) 審審計(jì)計(jì)委委員員會(huì)會(huì) 薪薪酬酬委委員員會(huì)會(huì) 提提名名委委員員會(huì)會(huì) 副副總總裁裁 決決策策委委員員會(huì)會(huì) 董董事事局局主主席席/ 總總裁裁 執(zhí)執(zhí)行行總總裁裁 董董事事局局 副副總總裁裁 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制部部 副副總總裁裁 執(zhí)執(zhí)行行董董事事 建建設(shè)設(shè)開開發(fā)發(fā)中中心心 技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)中中心心 招招商商中中心心 投投資資發(fā)發(fā)展展中中心心 商商業(yè)業(yè)管管理理中中心心 營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理中中心心 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理中中心心 資資本本管管理理中中心心 人人力力資資源源管管理理中中心心 總總裁裁辦辦 各各地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司 稅稅務(wù)務(wù)部部 財(cái)

13、財(cái)務(wù)務(wù)部部 資資金金部部 建建筑筑部部 環(huán)環(huán)境境部部 研研發(fā)發(fā)部部 管管理理部部 管管理理部部 工工程程部部 質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部部 裝裝飾飾環(huán)環(huán)境境部部 銷售部 策策劃劃部部 成成本本控控制制中中心心 綜綜合合部部 造造價(jià)價(jià)部部 招招標(biāo)標(biāo)部部 采采購(gòu)購(gòu)部部 行行政政人人事事部部 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 物物管管部部 營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部 企企劃劃部部 信信管管部部 企企管管部部 行行政政部部 法法務(wù)務(wù)部部 品品牌牌部部 招招聘聘部部 人人事事部部 培培訓(xùn)訓(xùn)部部 市市場(chǎng)場(chǎng)部部 拓展部 投投資資者者關(guān)關(guān)系系部部 投投資資合合作作部部 招商二部 各各商商業(yè)業(yè)公公司司 招商一部 招商三部 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地

14、產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第11頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 11 第四部分第四部分 xx 地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界 主要職責(zé)主要職責(zé)分項(xiàng)職責(zé)描述分項(xiàng)職責(zé)描述職能部門職能部門商業(yè)公司商業(yè)公司地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略、組織、流程管理【總裁辦】企管部 人力資源管理人力資源管理中心 項(xiàng)目拓展/論證/獲取【投資發(fā)展中心】拓展部 投資管理 項(xiàng)目策劃【投資發(fā)展中心】市場(chǎng)部 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 材料設(shè)備選型定板 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 建筑/室內(nèi)方案設(shè)計(jì)管理 建筑/室內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 建筑/室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)管理 【技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部 景觀方案設(shè)計(jì)管理 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 景觀施工圖設(shè)計(jì)管理 【

15、技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部 二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理？ 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化【成本控制中心】造價(jià)部 合約體系建設(shè) 項(xiàng)目開發(fā)類供方選擇 【成本控制中心】招標(biāo)部 其他類供方選擇【成本控制中心】采購(gòu)部 參與項(xiàng)目開發(fā)類招投標(biāo)成本意見【成本控制中心】造價(jià)部 采購(gòu)管理 參與其他類招投標(biāo)成本意見【商業(yè)管理中心】 工程標(biāo)準(zhǔn)化【建設(shè)開發(fā)中心】工程部 工程管理 工程項(xiàng)目檢查【建設(shè)開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第12頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 12 主要職責(zé)主要職責(zé)分項(xiàng)職責(zé)描述分項(xiàng)職責(zé)描述職能部門職能部門商業(yè)公司商業(yè)公司地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 項(xiàng)目地盤管理工程部 商業(yè)地產(chǎn)研究

16、 營(yíng)運(yùn)模式研究 客戶資源管理 客戶關(guān)系管理 【商業(yè)管理中心】營(yíng)運(yùn)部 商戶招商【招商中心】 營(yíng)銷模式研究 營(yíng)銷資源管理 【營(yíng)銷管理中心】策劃部 公司品牌管理【總裁辦】品牌部 營(yíng)銷推廣策劃部營(yíng)銷部 物業(yè)增值研究【商業(yè)管理中心】營(yíng)運(yùn)部 客戶服務(wù)？ 物業(yè)服務(wù)物管組 營(yíng)運(yùn)管理 住宅/公寓銷售管理營(yíng)銷部 前期建安成本測(cè)算【成本控制中心】造價(jià)部 工程量清單及預(yù)算編制 造價(jià)部負(fù)責(zé)，？審核；如果外 包，則造價(jià)部審核 變更簽證審核 工程及材料設(shè)備合同付款 結(jié)算資料 【成本控制中心】造價(jià)部二級(jí)審 核 成本部一級(jí)審核 建安成本管 理 項(xiàng)目建安成本后評(píng)估【成本控制中心】造價(jià)部 編制及跟蹤公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃【總裁辦】企管部

17、 編制及跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃【總裁辦】企管部計(jì)劃管理 編制及跟蹤項(xiàng)目總控計(jì)劃【建設(shè)開發(fā)中心】管理部 報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建辦公室 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第13頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 13 主要職責(zé)主要職責(zé)分項(xiàng)職責(zé)描述分項(xiàng)職責(zé)描述職能部門職能部門商業(yè)公司商業(yè)公司地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 財(cái)務(wù)管理【財(cái)務(wù)管理中心】財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部 行政管理【總裁辦】行政部行政人事部辦公室 法務(wù)管理【總裁辦】法務(wù)部行政人事部辦公室 信息化管理【總裁辦】信管部行政人事部辦公室 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第14頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)

18、公司管理體系文件 14 第五部分第五部分 董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé) 1.1. 審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì) 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 核數(shù)師管理 1) 負(fù)責(zé)就外聘核數(shù)師的委任、重新委任及罷免向董事會(huì)提供建議。 2) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)外聘核數(shù)師的薪酬及聘用條款，及處理任何有關(guān)該核數(shù)師辭職或辭退的問(wèn) 題。 3) 負(fù)責(zé)按適用的標(biāo)準(zhǔn)檢討及監(jiān)察外聘核數(shù)師是否獨(dú)立客觀及核數(shù)程序是否有效。 4) 負(fù)責(zé)就外聘核數(shù)師提供非核數(shù)服務(wù)制定政策，并予以執(zhí)行。 財(cái)務(wù)監(jiān)察 1) 負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度報(bào)告及賬目、半年度報(bào)告、季度報(bào)告的完整性，并 審閱報(bào)表及報(bào)告所載有關(guān)財(cái)務(wù)申報(bào)的重大意見。 2) 負(fù)責(zé)監(jiān)察

19、公司財(cái)務(wù)報(bào)告及賬目中所反映或需反映的任何重大或不尋常事項(xiàng)，并須適 當(dāng)考慮任何由公司下屬會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)匯報(bào)職員或核數(shù)師提出的事項(xiàng)。 內(nèi)控檢討 1) 負(fù)責(zé)檢討公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控、內(nèi)部監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理制度。 2) 負(fù)責(zé)與管理層討論內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，確保管理層已行職責(zé)建立有效的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)， 包括考慮公司在會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)匯報(bào)職責(zé)方面的資源、員工資歷及經(jīng)驗(yàn)是否足夠，以及員工 所接受的培訓(xùn)課程及有關(guān)預(yù)算是否充足。 3) 負(fù)責(zé)主動(dòng)或應(yīng)董事會(huì)的委派，就有關(guān)內(nèi)部監(jiān)控事宜的重要調(diào)查結(jié)果及管理層的響應(yīng) 進(jìn)行研究。 4) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)部門和外聘核數(shù)師的工作協(xié)調(diào)。 5) 負(fù)責(zé)檢討公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)。 6) 負(fù)責(zé)檢查外聘核數(shù)師

20、給予管理層的【審核情況說(shuō)明函件】 、核數(shù)師就會(huì)計(jì)紀(jì)錄、財(cái)務(wù) 賬目或監(jiān)控系統(tǒng)向管理層提出的任何重大疑問(wèn)及管理層作出的響應(yīng)。 7) 負(fù)責(zé)確保董事會(huì)及時(shí)回應(yīng)于外聘核數(shù)師給予管理層的【審核情況說(shuō)明函件】中提出 的事宜。 8) 負(fù)責(zé)就本守則條文所載的事宜向董事會(huì)匯報(bào)。 9) 負(fù)責(zé)研究其他由董事會(huì)界定的課題。 其他 1) 審計(jì)委員會(huì)成員須由董事會(huì)從非執(zhí)行董事中委任，委員會(huì)最少須由三名成員組成。 2) 委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任，并且應(yīng)為獨(dú)立董事。 3) 財(cái)務(wù)董事一般須出席審計(jì)委員會(huì)會(huì)議。如有需要，委員會(huì)應(yīng)在不論董事會(huì)執(zhí)行董事 出席與否的情況下，與外聘核數(shù)師舉行會(huì)議。 4) 每年審計(jì)委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于兩次

21、。外聘核數(shù)師如認(rèn)為有需要，可要求召開會(huì) 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第15頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 15 議。 5) 審計(jì)委員會(huì)秘書應(yīng)將委員會(huì)的會(huì)議記錄向董事會(huì)全體成員傳閱。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第16頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 16 2.2. 薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì) 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 高管薪酬政策 建議 1) 負(fù)責(zé)就公司董事及高級(jí)管理人員的全體薪酬政策及架構(gòu)，及就設(shè)立正規(guī)而具透明度 的程序制定等薪酬政策，向董事會(huì)提出建議。 2) 負(fù)責(zé)厘定全體執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員的特定薪酬待遇 (包括

22、薪酬及費(fèi)用、退休金 權(quán)利及賠償金額，任何喪失或終止職務(wù)或委任的賠償，及非金錢利益)。 3) 負(fù)責(zé)就非執(zhí)行董事的薪酬向董事會(huì)提出建議，應(yīng)考慮的因素包括同類公司支付的薪 酬、非執(zhí)行董事須付出的時(shí)間及職責(zé)。 4) 負(fù)責(zé)檢討、厘定及批準(zhǔn)向執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員支付有關(guān)喪失或終止職務(wù)或委任 的賠償，以確保該等賠償按有關(guān)合約條款厘定；若未能按有關(guān)合約條款厘定，賠償亦須 公平合理，不會(huì)對(duì)本公司造成過(guò)重負(fù)擔(dān)。 5) 負(fù)責(zé)檢討及批準(zhǔn)因董事行為失當(dāng)而解雇或罷免有關(guān)董事所涉及的賠償安排，以確保 該等安排按有關(guān)合約條款厘定；若未能按有關(guān)合約條款厘定，有關(guān)賠償亦須合理及適當(dāng)。 6) 負(fù)責(zé)確保任何董事或其任何聯(lián)系人不得自

23、行厘定薪酬。 其他 1) 薪酬委員會(huì)成員須由董事會(huì)從董事中委任，而且須最少有三名成員，大部份成員應(yīng) 為獨(dú)立非執(zhí)行董事。 2) 薪酬委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。 3) 薪酬委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任。 4) 薪酬委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于每年一次。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第17頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 17 3.3. 提名委員會(huì)提名委員會(huì) 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 董事評(píng)估及提 名 1) 負(fù)責(zé)定期檢討董事會(huì)的架構(gòu)、人數(shù)及素質(zhì)（知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)方面） ，并就任何擬作出的變 動(dòng)向董事會(huì)提出建議。 2) 負(fù)責(zé)物色具備合適資格可擔(dān)任董事的人士，并挑選提名有關(guān)

24、人士出任董事或就此向 董事會(huì)提供意見。 3) 負(fù)責(zé)評(píng)核獨(dú)立非執(zhí)行董事的獨(dú)立性。 4) 負(fù)責(zé)就董事委任或重新委任以及董事（尤其是主席及總裁）繼任計(jì)劃的有關(guān)事宜向 董事會(huì)提出建議。 其他 1) 提名委員會(huì)成員須由董事會(huì)委任，而且須最少有三名成員，大部份成員應(yīng)為獨(dú)立非 執(zhí)行董事。 2) 提名委員會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)為兩人。 3) 其他董事會(huì)成員均有權(quán)出席會(huì)議。 4) 提名委員會(huì)主席須由董事會(huì)委任。 5) 提名委員會(huì)會(huì)議次數(shù)應(yīng)不少于每年一次。 說(shuō)明： *上述委員會(huì)的名稱、職責(zé)、成員組成、議事規(guī)則等等，完全按照香港聯(lián)交所關(guān)于證券上市規(guī)則附錄十 四的企業(yè)管治常規(guī)守則【企業(yè)管治守則】制定。 *其中需要特別說(shuō)明的

25、是，某些專業(yè)詞匯在內(nèi)地上市公司治理結(jié)構(gòu)要求與香港的有所不同，如“薪酬與 考核委員會(huì)” ，在香港被直接稱為“薪酬委員會(huì)” ；內(nèi)地的“審計(jì)師” ，在香港稱為“核數(shù)師”等等。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第18頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 18 第六部分第六部分 決策委員會(huì)及副總裁決策委員會(huì)及副總裁/執(zhí)行董事層職責(zé)執(zhí)行董事層職責(zé) 1.1. 決策委員會(huì)決策委員會(huì) 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 人員組成 1) 總裁、執(zhí)行總裁、副總裁及執(zhí)行董事作為決策委員會(huì)固定參與人員，總裁助理根據(jù) 需要參與。 決策機(jī)制 1) 決策委員會(huì)采取會(huì)議決策的機(jī)制，即：固定參與人員三分

26、之二以上人員出席，對(duì)于 決策事項(xiàng)，須總參加人數(shù)半數(shù)以上通過(guò)，且總裁同意方為通過(guò)。 決策事項(xiàng) 1) 負(fù)責(zé)評(píng)議和審批公司層面戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)類重大事項(xiàng)，詳見【授權(quán)手冊(cè)】 。 2) 負(fù)責(zé)評(píng)議和審批公司層面重大危機(jī)事項(xiàng)的解決預(yù)案和方案。 3) 負(fù)責(zé)評(píng)議和審批總裁、執(zhí)行總裁指定的其他事項(xiàng)。 說(shuō)明： *與上市公司所需各委員會(huì)不同，本委員會(huì)為公司管理層集體決策機(jī)制所需。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第19頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 19 2.2. 副總裁副總裁/ /執(zhí)行董事層執(zhí)行董事層 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 高層管理 1) 負(fù)責(zé)所分管的各中心的專業(yè)

27、指導(dǎo)。 2) 負(fù)責(zé)所分管的各中心負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)。 3) 負(fù)責(zé)所分管的各中心業(yè)務(wù)的流程、制度建設(shè)。 4) 負(fù)責(zé)所分管的各中心的計(jì)劃指導(dǎo)、工作完成情況監(jiān)督。 5) 負(fù)責(zé)所分管的各中心內(nèi)重大事項(xiàng)的審核、審批，詳見【授權(quán)手冊(cè)】 。 6) 參與決策委員會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)行使決策職責(zé)。 7) 負(fù)責(zé)完成總裁、執(zhí)行總裁指定的其他工作。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第20頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 20 第七部分第七部分 各中心各中心/部門部門/商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé)商業(yè)和地產(chǎn)公司通用職責(zé) 1.制度管理制度管理 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2)負(fù)責(zé)

28、本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與本部門規(guī)章制度。 2.日常管理日常管理 1)負(fù)責(zé)本部門專業(yè)能力的建設(shè)。 2)負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行本部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 3)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施與控 制。 4)負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù)。 5)負(fù)責(zé)本部門員工的能力開發(fā)及培養(yǎng)。 6)在人力資源管理部門的組織下，完成本部門職位說(shuō)明書的修訂、完善工作。 7)完成本部門各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。 8)負(fù)責(zé)本部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。 3.知識(shí)

29、管理知識(shí)管理 1)總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)。 2)整理、管理本部門文件檔案。 4.協(xié)作配合協(xié)作配合 1)完成流程與制度規(guī)定的本部門配合工作。 2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第21頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 21 第八部分第八部分 公司各中心及部門職責(zé)公司各中心及部門職責(zé) 1.1. 【投資發(fā)展中心投資發(fā)展中心】 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 項(xiàng)目拓展 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司擬拓展的目標(biāo)城市進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃。 3) 負(fù)責(zé)收集土

30、地信息，建立土地資源信息庫(kù)。 4) 負(fù)責(zé)尋找符合公司土地儲(chǔ)備要求的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或通過(guò)土地市場(chǎng)招、 拍、掛等形式獲得土地。 市場(chǎng)調(diào)研 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，組織市場(chǎng)調(diào)研。 2) 負(fù)責(zé)研究目標(biāo)地塊所在區(qū)域的土地、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對(duì)策。 3) 負(fù)責(zé)撰寫調(diào)查報(bào)告，并組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究。 項(xiàng)目投資論證 1) 負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析，提出投資建議。 2) 組織相關(guān)部門完成項(xiàng)目投資論證。 3) 組織項(xiàng)目投資決策評(píng)審。 項(xiàng)目獲取 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào) 2) 組織相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃競(jìng)買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買方案，向公

31、司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng) 標(biāo)建議。 3) 組織進(jìn)行競(jìng)買投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買申請(qǐng)書及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行競(jìng)標(biāo)工作。 4) 負(fù)責(zé)或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。 5) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂 工作。 6) 負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其他相關(guān)手續(xù)。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第22頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 22 2.2. 【投資發(fā)展中心投資發(fā)展中心】拓展部拓展部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 項(xiàng)目拓展 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司擬拓展的目標(biāo)城市進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。 2) 負(fù)責(zé)

32、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃。 3) 負(fù)責(zé)收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)。 4) 負(fù)責(zé)尋找符合公司土地儲(chǔ)備要求的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或通過(guò)土地市場(chǎng)招、 拍、掛等形式獲得土地。 市場(chǎng)調(diào)研 1) 負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步市場(chǎng)調(diào)研，并形成初步調(diào)研報(bào)告。 項(xiàng)目獲取 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 2) 組織相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃競(jìng)買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng) 標(biāo)建議。 3) 組織進(jìn)行競(jìng)買投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買申請(qǐng)書及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行競(jìng)標(biāo)工作。 4) 負(fù)責(zé)或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。 5) 跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)

33、讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作。 6) 負(fù)責(zé)辦理土地獲取的其他相關(guān)手續(xù)。 說(shuō)明： 拓展一四部的職責(zé)基本相同，主要區(qū)別在于各自的目標(biāo)市場(chǎng)有所區(qū)分。根據(jù)公司的劃分，拓展一部主 要負(fù)責(zé)環(huán)渤海區(qū)域；二部主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)三角區(qū)域；三部主要負(fù)責(zé)中西部地區(qū)；四部主要負(fù)責(zé)海西和珠三角 區(qū)域。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第23頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 23 3.3. 【投資發(fā)展中心投資發(fā)展中心】市場(chǎng)部市場(chǎng)部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 市場(chǎng)研究 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)拓展部提供的目標(biāo)地塊信息和初步調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深度市場(chǎng)調(diào)研。 2) 負(fù)責(zé)研究目標(biāo)地塊所在區(qū)域

34、的土地、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)費(fèi)政策，并提出對(duì)策。 項(xiàng)目策劃 1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行初步產(chǎn)品定位，并組織相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)可 研。 3) 負(fù)責(zé)制定可研計(jì)劃，并組織相關(guān)部門進(jìn)行可研。 項(xiàng)目投資論證 1) 負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析，提出投資建議。 2) 組織相關(guān)部門完成項(xiàng)目投資論證。 3) 組織項(xiàng)目投資決策評(píng)審。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第24頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 24 4.4. 【技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心】 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 產(chǎn)品研發(fā) 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及策劃成本價(jià)值要求，建立和完善公司“標(biāo)準(zhǔn)店”產(chǎn)品系列，

35、并 據(jù)此開展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目拓展和產(chǎn)品定位工作。 2) 負(fù)責(zé)建立并完善公司標(biāo)準(zhǔn)店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。 3) 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值要求，提出并落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 4) 負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶需求、成本降低等重要課題，組織專題研發(fā)并形成研發(fā)成果。 設(shè)計(jì)管理 1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和概念規(guī)劃、建筑/室內(nèi)/景觀方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書。 2) 組織相關(guān)部門完成對(duì)概念規(guī)劃、建筑/室內(nèi)/景觀方案、建筑擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)成果 的評(píng)審。 3) 負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。 設(shè)計(jì)變更管理 1) 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)變更的評(píng)審。 2) 配合成本控制中心組織的涉及

36、重大建安成本的變更評(píng)審。 3) 負(fù)責(zé)對(duì)涉及客戶變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。 材料設(shè)備選型 定板 1) 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備選型定板清單。 2) 組織材料設(shè)備的選型定板。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化 1) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上成本受控。 2) 在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行修正。 設(shè)計(jì)知識(shí)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集信息并研究行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開展產(chǎn)品調(diào)研。 2) 負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知 識(shí)庫(kù)。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第25頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 25 5.

37、5. 【技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心】管理部管理部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 資料管理 1) 負(fù)責(zé)本中心及本中心與其他中心/部門的相關(guān)文件的傳遞或預(yù)處理。 2) 負(fù)責(zé)選型材料封樣的保存。 3) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的檔案管理并按期提交歸檔；。 4) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料的接收、發(fā)放及保存管理并按期提交歸檔。 會(huì)議管理 1) 負(fù)責(zé)跨中心，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的組織和會(huì)議決議的跟蹤，及會(huì)議紀(jì)要的整理和 發(fā)布。 2) 負(fù)責(zé)本中心專題會(huì)議的組織和會(huì)議決議的跟蹤。 計(jì)劃管理 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本中心年度、季度及月度工作計(jì)劃，并跟 蹤落實(shí)。 2) 負(fù)責(zé)匯總本中心各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及專項(xiàng)

38、設(shè)計(jì)計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第26頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 26 6.6. 【技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心】建筑部建筑部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 設(shè)計(jì)管理 1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和概念規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。 2) 組織相關(guān)部門完成對(duì)概念規(guī)劃、建筑方案、建筑擴(kuò)初以及施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。 3) 負(fù)責(zé)匯總各專項(xiàng)概念規(guī)劃、方案、擴(kuò)初以及施工圖設(shè)計(jì)。 4) 負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。 設(shè)計(jì)變更管理 1) 組織對(duì)涉及客戶變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。 2) 組織涉及重大建安成本的變更的評(píng)審

39、。 材料設(shè)備選型 定板 1) 負(fù)責(zé)編制建筑材料設(shè)備選型定板清單。 2) 組織建筑材料設(shè)備的選型定板。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化 1) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上成本受控。 2) 在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行修正。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第27頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 27 7.7. 【技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心】環(huán)境部環(huán)境部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 設(shè)計(jì)管理 3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的室內(nèi)/景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃和概念規(guī)劃、室內(nèi)/景觀方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。 4) 組織相關(guān)部門完成對(duì)室內(nèi)/景觀的概念規(guī)劃、方案、

40、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。 5) 負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。 材料設(shè)備選型 定板 3) 負(fù)責(zé)編制室內(nèi)/景觀材料設(shè)備選型定板清單。 4) 組織室內(nèi)/景觀材料設(shè)備的選型定板。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化 3) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上成本受控。 4) 在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，負(fù)責(zé)對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行修正。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第28頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 28 8.8. 【技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心】研發(fā)部研發(fā)部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 產(chǎn)品研發(fā) 5) 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及策劃成本價(jià)值要求，建立和完善公司“標(biāo)準(zhǔn)店”產(chǎn)品系

41、列，并 據(jù)此開展產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目拓展和產(chǎn)品定位工作。 6) 負(fù)責(zé)建立并完善公司標(biāo)準(zhǔn)店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值要求，提出并落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 8) 負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶需求、成本降低等重要課題的研發(fā)，并組織專題研發(fā)形成研發(fā) 成果。 設(shè)計(jì)知識(shí)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集信息并研究行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開展產(chǎn)品調(diào)研。 2) 負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知 識(shí)庫(kù)。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第29頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 29 9.9. 【建設(shè)開發(fā)中

42、心建設(shè)開發(fā)中心】 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 工程變更管理 1) 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的工程變更的審核。 工程標(biāo)準(zhǔn)化 2) 負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r， 建立并完善集團(tuán)工程技術(shù)信息庫(kù)。 3) 負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程管理知識(shí)共享機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各項(xiàng) 目間的分享。 4) 負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的培訓(xùn)、監(jiān)督。 5) 組織開展集團(tuán)“四新”應(yīng)用管理。 工程監(jiān)控 1) 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持，并監(jiān) 控實(shí)施。 2) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工過(guò)程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實(shí)施。

43、 3) 負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。 4) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的和項(xiàng)目部上報(bào)的工程管理問(wèn)題提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施。 5) 負(fù)責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比，并 向集團(tuán)績(jī)效管理部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 6) 負(fù)責(zé)組織論證各項(xiàng)目部上報(bào)的工程重大質(zhì)量事故，并反饋處理意見。 7) 配合各項(xiàng)目進(jìn)行圖紙關(guān)鍵技術(shù)交底和圖紙審核工作。 計(jì)劃管理 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。 2) 負(fù)責(zé) 工程檔案管理 1) 制定技術(shù)資料管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的資料管理情況進(jìn)行監(jiān)督； 2) 收集各部門的工程設(shè)計(jì)、施工管理案例，歸類整理，建立案例庫(kù)；

44、 3) 審核和移交項(xiàng)目竣工后的工程技術(shù)檔案。 其他 1) 組織項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。 2) 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì) 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第30頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 30 10.10.【建設(shè)開發(fā)中心建設(shè)開發(fā)中心】管理部管理部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 計(jì)劃管理 1) 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制。 2) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目 工程檔案管理 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檔案的建立和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、洽商、工程日志、質(zhì)量 記錄等工作資料的收集、整理并及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)； 2) 負(fù)責(zé)各種前期手續(xù)和文件的歸檔和管理； 3) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工圖

45、紙的管理和發(fā)放、收回、變更登記； 4) 根據(jù)國(guó)家和公司檔案管理辦法，定期檢查施工單位、監(jiān)理單位工程檔案的規(guī)范管理； 5) 負(fù)責(zé)組織竣工資料的檔案移交（向政府檔案館的移交） 文件流轉(zhuǎn) 1) 負(fù)責(zé)各地產(chǎn)公司提交的文件在各中心、部門之間的流轉(zhuǎn)。 2) 協(xié)助各地產(chǎn)公司解決提交到其他中心的問(wèn)題。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第31頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 31 11.11.【建設(shè)開發(fā)中心建設(shè)開發(fā)中心】工程部工程部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 工程標(biāo)準(zhǔn)化 1) 負(fù)責(zé)建立和完善公司工程質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。 工程知識(shí)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

46、手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r， 建立并完善公司工程技術(shù)信息庫(kù)。 2) 收集質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫(kù)，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)， 為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法。 3) 負(fù)責(zé)建立并完善公司工程管理知識(shí)共享機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各項(xiàng) 目間的分享。 4) 組織開展公司“四新”應(yīng)用管理。 工程變更管理 1) 組織各項(xiàng)目的工程變更管理 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第32頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 32 12.12.【建設(shè)開發(fā)中心建設(shè)開發(fā)中心】質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 工程監(jiān)控 1)

47、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持，并監(jiān) 控實(shí)施。 2) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工過(guò)程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實(shí)施。 3) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，作為檢查評(píng)估的依據(jù)。 4) 負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度和計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受 控。 5) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的和項(xiàng)目部上報(bào)的工程管理問(wèn)題提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施。 6) 負(fù)責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比，并 向集團(tuán)績(jī)效管理部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 7) 負(fù)責(zé)組織論證各項(xiàng)目部上報(bào)的工程重大質(zhì)量事故，并反饋處理意見。 8) 配合各項(xiàng)目進(jìn)行圖紙關(guān)鍵技術(shù)交底和圖紙審核工作。

48、其他 1) 組織項(xiàng)目竣工初驗(yàn)。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第33頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 33 13.13.【成本控制中心成本控制中心】 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 成本管理體系 建立 1) 負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本管理體系，管理和控制項(xiàng)目總體成本。 2) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并審核地產(chǎn)公司成本管理體系。 3) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 全流程 成本管理 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研階段的全成本測(cè)算。 2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位階段的建安成本估算。 3) 負(fù)責(zé)提出方案、擴(kuò)初、施工圖限額設(shè)計(jì)要求。 4) 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的建安成本匡算。 5) 組織各專業(yè)測(cè)算，包括勘察設(shè)計(jì)、

49、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用、土地成本費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等的 測(cè)算，并形成目標(biāo)成本。 6) 負(fù)責(zé)施工圖完成后工程量清單的編制工作。 7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總施工圖完成后的建安成本預(yù)算。 8) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出提出解決方案，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期 超支。 9) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序。 10) 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目結(jié)算工作。 11) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的成本項(xiàng)目整理和分析，提交項(xiàng)目成本總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，并進(jìn)行項(xiàng)目 完工評(píng)審。 12) 根據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)報(bào)告，制訂成本改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。 成本數(shù)據(jù)庫(kù)管 理 1) 負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍內(nèi)的有關(guān)成本信息，建立成本信息

50、庫(kù)。 2) 負(fù)責(zé)研究材料造價(jià)方面的有關(guān)信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。 3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督地產(chǎn)公司成本部建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。 4) 負(fù)責(zé)收集動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。 供方采購(gòu)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集供方信息，建立供方信息庫(kù)。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 3) 組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 4) 組織供方履約評(píng)價(jià)工作。 5) 組織供方滿意度調(diào)查工作。 招標(biāo)管理 1) 組織擬訂招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)等工作。 2) 組織合同的談判、擬定工作。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第34頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 34 3)

51、配合材料設(shè)備的選型定板工作，提出四新材料選用的建議。 4) 負(fù)責(zé)甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 合同管理 1) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程承包商合同的備案審核。 3) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 4) 負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。 5) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到投資管理部進(jìn)行檔案管理。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第35頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 35 14.14.【成本控制中心成本控制中心】綜合部綜合部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 供方采購(gòu)管理 1) 負(fù)責(zé)搜集供方信息，建立供方信息庫(kù)。 2) 組

52、織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 3) 組織建立并完善供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 4) 組織供方履約評(píng)價(jià)工作。 5) 組織供方滿意度調(diào)查工作。 材料設(shè)備研究 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及材料設(shè)備的日常研究工作。 2) 負(fù)責(zé)調(diào)研、更新工程項(xiàng)目材料設(shè)備有關(guān)的價(jià)格信息，建立材料及設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。 3) 配合材料設(shè)備選型定板工作。 文檔管理 1) 負(fù)責(zé)成本控制中心各類文書、檔案、合同的建檔、管理、更新、借閱、銷毀工作。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第36頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 36 15.15.【成本控制中心成本控制中心】造價(jià)部造價(jià)部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 成本信息搜集

53、 1) 負(fù)責(zé)收集、整理和分析各項(xiàng)目建安成本信息（如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、簽證等） ，建立并 持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)。 前期成本管理 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研階段的建安成本估算。 2) 負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)階段的建安成本測(cè)算。 3) 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的建安成本匡算。 4) 負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段建安成本概算。 5) 負(fù)責(zé)工程量清單及施工圖預(yù)算的審核。 參與招投標(biāo) 1) 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，或委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制后，對(duì)其編制結(jié) 果進(jìn)行審核。 2) 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底。 項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)態(tài) 成本管理 1) 負(fù)責(zé)變更、簽證過(guò)程中的成本審核。 2) 負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備合同付款的審核。 3) 負(fù)責(zé)定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟

54、蹤和分析。 后期成本管理 1) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的二級(jí)審核。 2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的建安成本信息整理和分析，編制項(xiàng)目建安成本后評(píng)估報(bào)告，并制 定建安成本改進(jìn)措施，落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。 預(yù)算管理 1) 組織造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，編制工程量清單和施工圖預(yù)算，并進(jìn)行審核。 2) 負(fù)責(zé)編制工程量清單和施工圖預(yù)算。 結(jié)算管理 1) 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的二級(jí)審核。 2) 組織工程結(jié)算的對(duì)數(shù)談判。 供方選擇 1) 負(fù)責(zé)完成預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu)的的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報(bào)告。 3) 組織預(yù)結(jié)算編制、審核機(jī)構(gòu)合同的談判、擬定、簽署工作。 其他 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目類零星工程承包商的審核。 2) 負(fù)責(zé)

55、整理有關(guān)預(yù)結(jié)算資料、圖紙，做好歸檔工作。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第37頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 37 16.16.【成本控制中心成本控制中心】招標(biāo)部招標(biāo)部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 合約體系建設(shè) 1) 負(fù)責(zé)制定公司工程類招標(biāo)策略，建立并完善公司工程類招標(biāo)管理規(guī)范。 2) 組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系。 3) 組織建立并完善公司招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。 招標(biāo)管理 1) 組織工程類招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 2) 組織擬訂工程類招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。 3) 組織發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、答疑、開標(biāo)工作。 4) 組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 合同管理 1) 負(fù)責(zé)

56、合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程承包商合同的備案審核。 3) 組織合同的談判、擬定工作。 4) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。 6) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到總裁辦行政部進(jìn)行檔案管理。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第38頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 38 17.17.【成本控制中心成本控制中心】采購(gòu)部采購(gòu)部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 合約體系建設(shè) 4) 負(fù)責(zé)制定公司除工程類招標(biāo)之外的其它類招標(biāo)策略，建立并完善相關(guān)招標(biāo)管理規(guī)范。 5) 組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系。 6) 組織建立并完善公司

57、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。 招標(biāo)管理 7) 組織招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 8) 組織擬訂招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。 9) 組織發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、答疑、開標(biāo)工作。 10) 組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 競(jìng)爭(zhēng)性談判 1) 組織意向供方的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報(bào)告。 材料設(shè)備管理 1) 組織甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 合同管理 11) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 12) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 13) 組織合同的談判、擬定工作。 14) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 15) 負(fù)責(zé)組織對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。 16) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到總裁辦行政部進(jìn)行檔

58、案管理。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第39頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 39 18.18.【營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心】 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作。 2) 參與商業(yè)定位工作。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 4) 負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司成立前的其他前期介入工作。 標(biāo)準(zhǔn)建立 1) 負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣。 2) 負(fù)責(zé)為地產(chǎn)公司營(yíng)銷部提供系統(tǒng)培訓(xùn)。 資源管理 1) 負(fù)責(zé)制定公司年度營(yíng)銷策略，對(duì)各地產(chǎn)公司年度營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行綜合平衡與控制，指 導(dǎo)各地產(chǎn)公司制定年度營(yíng)銷策略和工作計(jì)劃

59、。 2) 負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 專業(yè)指導(dǎo) 1) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷部提供專業(yè)指導(dǎo)。 2) 負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各地產(chǎn)公司營(yíng)銷部的工作。 營(yíng)銷模式研究 1) 負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷創(chuàng)新手段、營(yíng)銷渠道的研究和推廣。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第40頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 40 19.19.【營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心】銷售部銷售部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 標(biāo)準(zhǔn)建立 1) 負(fù)責(zé)各地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣。 2) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷組提供系統(tǒng)培訓(xùn)。 專業(yè)指導(dǎo) 1) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷部提供專業(yè)指導(dǎo)。 2)

60、負(fù)責(zé)監(jiān)控和評(píng)價(jià)各地產(chǎn)公司營(yíng)銷部的工作。 文件編號(hào) 版本/修訂 a/0 xx 地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè) 第41頁(yè)共82頁(yè) xx 地產(chǎn)公司管理體系文件 41 20.20.【營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心】策劃部策劃部 職責(zé)概述職責(zé)概述詳細(xì)描述詳細(xì)描述 前期策劃 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作。 2) 參與商業(yè)定位工作。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 4) 負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司成立前的其他前期介入工作。 銷售策劃 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)前期項(xiàng)目定位，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體營(yíng)銷方案（含營(yíng)銷 策略、銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度、推廣方案及銷售費(fèi)用預(yù)算等） ； 2) 制定項(xiàng)目階段性營(yíng)銷推廣方案及推廣費(fèi)用預(yù)算，并編制