人力資源分析報(bào)告2月

1、歡迎共閱人力資源分析報(bào)告一、職責(zé)與使命:人力資源部作為湖南戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著湖南頤通人資戰(zhàn)略策劃執(zhí)行和企業(yè) 人才育成的使命。通過集團(tuán)人力資源分析，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，系統(tǒng)完善人力資源管理 體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其具體職能為：人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、招聘與培訓(xùn)、人資制度建設(shè)、薪 資福利、績(jī)效管理、監(jiān)督反饋等。I X / h 1二、人力資源SWO分析：1、SWO矩陣：S：（優(yōu)勢(shì) Strengths ）享有集團(tuán)資源條件優(yōu)勢(shì)；管理團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整，優(yōu)化各項(xiàng)工作程序；年初銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)整，實(shí)行高管包管責(zé)任制，增 強(qiáng)一線業(yè)務(wù)員與公司的凝聚力。1_0:（機(jī)會(huì) Opportunity ）年

2、初銷售會(huì)議圓滿成功，業(yè)務(wù)區(qū)域重新劃 分，實(shí)行垂直管理，設(shè)定AB角管理工作； 公司硬件建設(shè)成型，有利于人才引進(jìn)； 體系文件正在推行，有利于各部門制度、流 程、表單統(tǒng)一規(guī)范與應(yīng)用；各分、子與集團(tuán)管理同步，爭(zhēng)取資源支持。W （劣勢(shì) WeaknesS公司咼、精、尖型人才稀少； 中層管理人員管理理念欠跟進(jìn)； 人力資源本土化，日常管理欠規(guī)范； 企業(yè)文化建設(shè)未落實(shí)，企業(yè)缺少凝聚力；T：（威脅 Threats ）與周邊企業(yè)之薪資福利有差距，容易造成人 才流失；合同、保險(xiǎn)制度未落實(shí)，存在安全隱患和勞 資糾紛；2、SWO分析:SO （優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)）實(shí)施AB角管理制度，重新審視公司各部門執(zhí)行力度 和后備人才的培育；導(dǎo)

3、入行政服務(wù)理念，提升日常工作質(zhì)量銷售代表考核轉(zhuǎn)正或淘汰，確保銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力加大企業(yè)文化宣導(dǎo)與公司制度培訓(xùn)力度ST：（優(yōu)勢(shì)和威脅）遵照總部新的薪資政策， 調(diào)整部分崗位工資， 確 保人才的穩(wěn)定性；制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；重新審核各部門崗位編制，優(yōu)化人力，做好人力成本控制；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，培養(yǎng)好的工作、生活習(xí) 慣，孕育良好的企業(yè)文化氛圍。WO（劣勢(shì)和機(jī)會(huì)）推進(jìn)績(jī)效考核，提升工作效率；規(guī)范新人面試、報(bào)道、入職流程，制定勞動(dòng)合同簽訂、保險(xiǎn)購買機(jī)制確保關(guān)鍵人才的穩(wěn)定性；WT （劣勢(shì)和威脅）各部門制度進(jìn)行第二次評(píng)審，確保制度的完善與 合理；加大企業(yè)文化宣導(dǎo)與公司制度培訓(xùn)力度，提升公司綜合

4、素質(zhì)即公司整體競(jìng)爭(zhēng)力；開發(fā)部分管理培訓(xùn)課程， 導(dǎo)入部分管理工具， 加 強(qiáng)中層管理能力。三、人力資源結(jié)構(gòu)分析：（三八湖南頤通管業(yè)目前下屬部室17個(gè)，分別是總經(jīng)辦、采購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、PMC生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、設(shè)備部、物流部、銷售部、保衛(wèi)部、大項(xiàng)目部。共有員工227人（該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2011年2月16日）。各部門人員情況表部門總 人 數(shù)管理類技術(shù)類職工類中專 以下大專1本科 以上中專 以下大專本科 以上中專 以下大專本科 以上總經(jīng)辦4211000000辦公室192P 000001430人資30、11 110000011采購部30 -:1000

5、0110財(cái)務(wù)部7002000140技術(shù)部2010010000PMC11010000811工程部11200900000設(shè)備部150101210010質(zhì)量部901000035物流部211204001400銷售部5020000030生產(chǎn)一部292004002111生產(chǎn)一部201105001021生產(chǎn)二部141000001300保衛(wèi)部172000001500銷售大區(qū)3431000010119大項(xiàng)目部3100000011合計(jì)2271713334201103414從表中，我們很容易看出，湖南頤通人員整體綜合素質(zhì)相對(duì)有所提高，但中專（含）以下學(xué)歷者還占公司總?cè)藬?shù)的 71%而大學(xué)?？茖W(xué)歷者占21%相比去年提升

6、 了 5個(gè)百分點(diǎn)，大學(xué)本科學(xué)歷也提升至了 8%若從公司發(fā)展看，對(duì)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷專業(yè)人才的需求也仍是人才引進(jìn)上的重 點(diǎn)。以下為其他分析：j*I1、湖南頤通員工年齡結(jié)構(gòu)分析:18-25 歲26-40 歲40-50 歲50歲以上管理人員22551技術(shù)人員142330普通人員56694052、湖南頤通學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：綜合圖表，可以反映湖南頤通員工年齡多集中于26-40歲、且學(xué)歷偏低，人才職業(yè)化水平有待提升。整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年青化（平均年齡24歲），這有利于基層班組長(zhǎng)及一般技術(shù)人員的培養(yǎng)，但不利于高級(jí)人才建設(shè)。特別表現(xiàn)為技術(shù)崗位。顯然， 這種人才懸殊結(jié)構(gòu)是很不合理的，是很難適應(yīng)公司未來更大的發(fā)展，同時(shí)具有相當(dāng) 大的不穩(wěn)定性，容易產(chǎn)生動(dòng)蕩。3、湖南頤通管理層與普通職員的對(duì)比圖如下綜合圖表可見，技術(shù)人員相比去年增加了不少，也由此看出了通過一年的發(fā)展，公司在人才培養(yǎng)這一塊漸顯成效。管理人員也相比去年增加了8人，主要是隨著銷售大區(qū)的成立而增加的。四、人力需求與供給分析：從相關(guān)部門的人員需求意向看，我公司將來需求的人員都普遍傾向于大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷者、具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員、中高端專業(yè)技術(shù)人員和豐富經(jīng)驗(yàn)的作業(yè) 人員，這也是整個(gè)業(yè)界所有廠家的人員需求意向，是無可挑剔的，但同時(shí)也為我公 司今后的