生產(chǎn)運(yùn)作管理課件

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理課件 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 學(xué)學(xué)吳吳 秉秉 松松聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：生產(chǎn)運(yùn)作管理課件第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作 第六講第六講 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理課件企業(yè)的價(jià)值鏈企業(yè)的價(jià)值鏈(Value Chain)(Value Chain)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者日夜都在想：我的企業(yè)怎樣才能賺錢？每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者日夜都在想：我的企業(yè)怎樣才能賺錢？換句話說，就是如何構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值鏈。換句話說，就是如何構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值鏈。那么，影響企業(yè)價(jià)值鏈的因素有哪些呢？那么，影響企業(yè)價(jià)值鏈的因素有哪些呢？生產(chǎn)運(yùn)作管理課件一、企業(yè)選址以及空間布局一、企業(yè)選址以及空間布局1 1、廠址選擇、廠址

2、選擇 不同的廠址選擇，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生三個(gè)方面的重要影響：不同的廠址選擇，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生三個(gè)方面的重要影響：企業(yè)初建時(shí)的投資數(shù)額和建設(shè)速度。企業(yè)初建時(shí)的投資數(shù)額和建設(shè)速度。企業(yè)建成以后的廠內(nèi)布置和企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)建成以后的廠內(nèi)布置和企業(yè)的發(fā)展前景。會(huì)對(duì)企業(yè)建成后的成本費(fèi)用產(chǎn)生重要影響會(huì)對(duì)企業(yè)建成后的成本費(fèi)用產(chǎn)生重要影響 巨人大廈的選址失誤錯(cuò)誤選址遺患無窮巨人大廈的選址失誤錯(cuò)誤選址遺患無窮 如珠海著名的如珠海著名的“巨人大廈巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮儯瑥脑瓉淼牟纥c(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮儯瑥脑瓉淼?838層改成層改

3、成4848層，繼而層，繼而5858層、層、6464層，最后定為層，最后定為7070層。在設(shè)計(jì)為層。在設(shè)計(jì)為3838層時(shí)不需要打鋼樁，只需層時(shí)不需要打鋼樁，只需2020米深水泥米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價(jià)樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價(jià)2.22.2億人民幣。而改為億人民幣。而改為7070層時(shí)，選址層時(shí)，選址的地質(zhì)條件決定了必須打的地質(zhì)條件決定了必須打6565米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至整個(gè)工程造價(jià)便飆升至1212億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未“拔地而起拔地而起”，使這一珠海市的使這一珠海市的

4、“標(biāo)志性建筑標(biāo)志性建筑”成為成為“標(biāo)志性遺憾標(biāo)志性遺憾”。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件 家樂福選址要求成功選址受益匪淺家樂福選址要求成功選址受益匪淺自家樂福自家樂福19951995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，已擁有超過年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，已擁有超過2 2萬多名員工，所開店已萬多名員工，所開店已遍布中國(guó)遍布中國(guó)2020多個(gè)城市，經(jīng)營(yíng)商品兩萬多種，家樂福多個(gè)城市，經(jīng)營(yíng)商品兩萬多種，家樂福9595以上商品都是本以上商品都是本地化采購(gòu)。地化采購(gòu)。 家樂福的主要理念：低價(jià)、一次購(gòu)足、免費(fèi)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程家樂福的主要理念：低價(jià)、一次購(gòu)足、免費(fèi)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)度、品質(zhì)現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進(jìn)出方

5、便、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進(jìn)出方便、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 家樂福在中國(guó)每開一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。家樂福在中國(guó)每開一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。家樂福在選址方面有以下要求家樂福在選址方面有以下要求1 1、地理位置要求：、地理位置要求： 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） 人口密度相對(duì)集中人口密度相對(duì)集中 兩條馬路交叉口，其一為主干道兩條馬路交叉口，其一為主干道 具備相當(dāng)面積的停車場(chǎng)，比如在北京至少要求具備相當(dāng)面積的停車場(chǎng)，比如在北京至少要求600600個(gè)以上的停車位個(gè)以上的停車位生產(chǎn)運(yùn)作管理課件2 2、建筑物要求：、建筑物要求

6、： 建筑占地面積建筑占地面積1500015000平方米以平方米以上上 最多不超過兩層最多不超過兩層 總建筑面積總建筑面積2 2萬萬4 4萬平方米萬平方米 建筑物長(zhǎng)寬比例建筑物長(zhǎng)寬比例1010：7 7或或1010：6 63 3、停車場(chǎng)要求：、停車場(chǎng)要求：至少至少600600個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地20002000平方米平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用顧客使用生產(chǎn)運(yùn)作管理課件2 2、廠址選擇應(yīng)、廠址選擇應(yīng)考慮的因素考慮的因素（1 1）主要條件）主要條件工人供應(yīng)條件工人供應(yīng)條件接近原料條件接近原料條件市場(chǎng)接近及交通市場(chǎng)接近及交

7、通運(yùn)輸條件運(yùn)輸條件燃料及能源供應(yīng)燃料及能源供應(yīng)條件條件（2 2）次要條件）次要條件納稅問題納稅問題法律問題法律問題用水供應(yīng)用水供應(yīng)氣候條件氣候條件3 3、其他條件、其他條件 地區(qū)問題地區(qū)問題 環(huán)境設(shè)備環(huán)境設(shè)備 地價(jià)負(fù)擔(dān)地價(jià)負(fù)擔(dān) 地勢(shì)與地質(zhì)狀況地勢(shì)與地質(zhì)狀況 有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展余地有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展余地 環(huán)境保護(hù)要求環(huán)境保護(hù)要求 職工的生活、醫(yī)療條件。職工的生活、醫(yī)療條件。開展教育、科研和生產(chǎn)協(xié)作的條件。開展教育、科研和生產(chǎn)協(xié)作的條件。勞動(dòng)力來源。勞動(dòng)力來源。 建廠的投資費(fèi)用建廠的投資費(fèi)用4 4、選址的方法、選址的方法（1 1）損益分歧點(diǎn)分析法）損益分歧點(diǎn)分析法它是一種財(cái)務(wù)方法，通過計(jì)算不同廠它是一種財(cái)務(wù)方

8、法，通過計(jì)算不同廠址在相同計(jì)劃年產(chǎn)量下?lián)p益分歧點(diǎn)址在相同計(jì)劃年產(chǎn)量下?lián)p益分歧點(diǎn)產(chǎn)量的大小來選擇廠址。損益分歧產(chǎn)量的大小來選擇廠址。損益分歧點(diǎn)產(chǎn)量最小的方案是最優(yōu)方案。點(diǎn)產(chǎn)量最小的方案是最優(yōu)方案。 生產(chǎn)運(yùn)作管理課件計(jì)算表明，在計(jì)劃年產(chǎn)量計(jì)算表明，在計(jì)劃年產(chǎn)量20002000件時(shí)甲廠在件時(shí)甲廠在1900019000時(shí)就盈利，時(shí)就盈利，乙則在乙則在2100021000時(shí)才盈利。時(shí)才盈利。項(xiàng)目項(xiàng)目甲廠址甲廠址乙廠址乙廠址總成本總成本380000420000可變成本總額可變成本總額228000294000固定成本總額固定成本總額152000126000計(jì)劃年產(chǎn)量計(jì)劃年產(chǎn)量2000020000單價(jià)單價(jià)20

9、20單位產(chǎn)品可變費(fèi)單位產(chǎn)品可變費(fèi)用用1214盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量19000021000生產(chǎn)運(yùn)作管理課件（2 2）分等加權(quán)法）分等加權(quán)法有兩種方法，百分制法和定有兩種方法，百分制法和定1 1法。法。定定1 1法即先令影響因素中最不重要的一種權(quán)數(shù)為法即先令影響因素中最不重要的一種權(quán)數(shù)為1 1，其他影響，其他影響因素和該種影響因素作比較，根據(jù)其重要程度給定權(quán)數(shù)。因素和該種影響因素作比較，根據(jù)其重要程度給定權(quán)數(shù)。基本步驟：基本步驟： 先列出評(píng)價(jià)廠址方案的各種因素，分別對(duì)每種因素制定評(píng)先列出評(píng)價(jià)廠址方案的各種因素，分別對(duì)每種因素制定評(píng)價(jià)等級(jí)；價(jià)等級(jí)； 根據(jù)建廠的具體要求，考慮各個(gè)因素的重要性，確

10、定各個(gè)根據(jù)建廠的具體要求，考慮各個(gè)因素的重要性，確定各個(gè)因素的權(quán)數(shù)，重要性大則權(quán)數(shù)越大。因素的權(quán)數(shù)，重要性大則權(quán)數(shù)越大。 專家組成員對(duì)候選方案的每一個(gè)因素，按評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行打分專家組成員對(duì)候選方案的每一個(gè)因素，按評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行打分 把專家的打分與權(quán)數(shù)相乘，得到一系列乘積；把專家的打分與權(quán)數(shù)相乘，得到一系列乘積； 按每個(gè)方案把各個(gè)引述的得分乘積相加，選擇最佳方案按每個(gè)方案把各個(gè)引述的得分乘積相加，選擇最佳方案生產(chǎn)運(yùn)作管理課件影響因素影響因素 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 廠址A廠址A 得分得分 廠址B廠址B 得分得分 廠址C廠址C 得分得分 廠址D廠址D 得分得分產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售6 61 16 64 424243 31

11、8182 21212勞動(dòng)力勞動(dòng)力6 63 318182 212124 424241 16 6交通運(yùn)輸交通運(yùn)輸5 52 210103 315151 15 54 42020政治文化政治文化4 41 14 44 416163 312122 28 8環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)4 44 416163 312121 14 42 28 8擴(kuò)展度擴(kuò)展度3 31 13 34 412122 26 63 39 9資源供應(yīng)資源供應(yīng)3 34 412122 26 63 39 91 13 3基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施2 21 12 22 24 43 36 64 48 8地理地理1 13 33 32 22 24 44 41 11 1氣候氣候1

12、11 11 14 44 42 22 23 33 3生活生活1 12 22 23 33 34 44 41 11 1科技依托科技依托1 11 11 12 22 23 33 34 44 48383總分總分78781121129797評(píng)價(jià)結(jié)果：廠址評(píng)價(jià)結(jié)果：廠址B B為理想廠址為理想廠址。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件5、 工廠布置工廠布置（1 1）工廠總平面布置的原則）工廠總平面布置的原則使原材料、半成品、成品的運(yùn)輸線路盡可能短，減少或避免往返運(yùn)輸，使原材料、半成品、成品的運(yùn)輸線路盡可能短，減少或避免往返運(yùn)輸，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。要使生產(chǎn)中需用的物料有合理的流向，有密切聯(lián)系的車間應(yīng)靠近布置。要使生產(chǎn)中需用

13、的物料有合理的流向，有密切聯(lián)系的車間應(yīng)靠近布置。最大限度地使用廠區(qū)面積，減少不必要空地，布置應(yīng)盡可能緊湊，但最大限度地使用廠區(qū)面積，減少不必要空地，布置應(yīng)盡可能緊湊，但必須注意防火、采光、衛(wèi)生等要求。必須注意防火、采光、衛(wèi)生等要求。要考慮到工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，盡量和將來的廠內(nèi)布置相協(xié)調(diào)，適當(dāng)留有要考慮到工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，盡量和將來的廠內(nèi)布置相協(xié)調(diào)，適當(dāng)留有余地。余地。要保證安全生產(chǎn)和職工的身心健康，按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，要保證安全生產(chǎn)和職工的身心健康，按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。合理劃分廠區(qū)。（2 2）影響廠區(qū)布置的因素）影響廠區(qū)布置的因素企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)類

14、型和生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件安全和環(huán)境保護(hù)的要求安全和環(huán)境保護(hù)的要求企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃 等等生產(chǎn)運(yùn)作管理課件生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)關(guān)關(guān)系系圖圖法法就是是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布就是是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。六個(gè)等級(jí)，然后，

15、列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。的原則，安排出最合理的布置方案。代號(hào)代號(hào)密切程度密切程度A A絕對(duì)重要絕對(duì)重要E E特別重要特別重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考慮不予考慮代號(hào)代號(hào)關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1 1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2 2共用人員共用人員3 3共用場(chǎng)地共用場(chǎng)地4 4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5 5文件交換頻繁文件交換頻

16、繁6 6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7 7做類似的工作做類似的工作8 8共用設(shè)備共用設(shè)備9 9其他其他（3）廠內(nèi)布置的設(shè)計(jì)方法）廠內(nèi)布置的設(shè)計(jì)方法 生產(chǎn)運(yùn)作管理課件A AA AA AE EX XX XA AX XA AA AU UO OO OI IU U部門部門1 1部門部門2 2部門部門3 3部門部門4 4部門部門5 5部門部門6 6例題：例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成成6 6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)2 23 3的區(qū)域內(nèi)。已知這的區(qū)域內(nèi)。已知這6 6個(gè)部門個(gè)部門的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁(yè)圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出

17、合理布置。的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁(yè)圖所示。請(qǐng)根據(jù)圖作出合理布置。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A A和和X X）：）： A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6 X：1 4 3 6 3 4第三步，考慮其它第三步，考慮其它“A”A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖2 2所示。所示。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇

18、，如圖1 1所示。原則是，所示。原則是，從關(guān)系從關(guān)系“A”A”出現(xiàn)最多的部門開始，出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部如本例的部門門6 6出現(xiàn)出現(xiàn)3 3次，首先確定部門次，首先確定部門6 6，然后將與部門，然后將與部門6 6的關(guān)系密切程度為的關(guān)系密切程度為A A的一一聯(lián)系在一起。如圖的一一聯(lián)系在一起。如圖1 1。6254圖圖1 1 聯(lián)系簇聯(lián)系簇625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇生產(chǎn)運(yùn)作管理課件第四步，畫出第四步，畫出“X”X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖關(guān)系聯(lián)系圖，如圖3 3所示。所示。圖圖3 X關(guān)系聯(lián)系簇關(guān)系聯(lián)系簇126354圖圖4 最后布局最后布局第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)第五步，根據(jù)聯(lián)

19、系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門，如圖驗(yàn)法安置所有部門，如圖4 4所示。所示。625431 圖圖2 2 聯(lián)系簇聯(lián)系簇1634生產(chǎn)運(yùn)作管理課件 至至從從01 02 03 040506合合計(jì)計(jì)016224140264313036644200462412051106347合計(jì)合計(jì)015 16 13111267物料運(yùn)量表物料運(yùn)量表2個(gè)單位的運(yùn)量 1個(gè)單位的運(yùn)量 運(yùn)量相關(guān)圖 040506010203生產(chǎn)運(yùn)作管理課件6、車間布置、車間布置 工藝專業(yè)化形式，是指把相同類型的設(shè)備布置在一起，又叫機(jī)群式布工藝專業(yè)化形式，是指把相同類型的設(shè)備布置在一起，又叫機(jī)群式布置。置。產(chǎn)品專業(yè)化形式，是指將所有生

20、產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工產(chǎn)品專業(yè)化形式，是指將所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列，又叫對(duì)象專業(yè)化布置。藝路線順序排列，又叫對(duì)象專業(yè)化布置。綜合式布置。綜合式布置。 1 1按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過各設(shè)備的按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間運(yùn)送距離最短，便于工人操加工路線最短，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間運(yùn)送距離最短，便于工人操作和方便運(yùn)輸。作和方便運(yùn)輸。 2 2便于物料運(yùn)輸，加速設(shè)備間的物料流動(dòng)，各工序間設(shè)備生產(chǎn)能力便于物料運(yùn)輸，加速設(shè)備間的物料流動(dòng)，各工序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在

21、制品占用。做到綜合平衡，減少在制品占用。 3 3合理布置工作地，確保安全，合理布置工作地，確保安全， 4 4充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。 5 5注意維護(hù)設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點(diǎn)注意維護(hù)設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件(3)設(shè)備布置的工具和方法設(shè)備布置的工具和方法設(shè)備布置工具。設(shè)備布置工具。 設(shè)備布置方法。設(shè)備布置方法。 一般包括布置草圖、布置模板和布置模型三種。一般包括布置草圖、布置模板和布置模型三種。 從從至表法的基本步驟為：至表法的基本步驟為：選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備；選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，

22、確定所用機(jī)床設(shè)備；制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離；制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離；確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本；確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本；用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件二、生產(chǎn)過程組織二、生產(chǎn)過程組織1 1、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理（1 1）含義）含義生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理（Production ManagementProduction Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。又稱生產(chǎn)控制（2

23、2）內(nèi)容）內(nèi)容一是生產(chǎn)過程組織一是生產(chǎn)過程組織，包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)的空間組織和時(shí)間，包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)的空間組織和時(shí)間組織；組織；二是生產(chǎn)計(jì)劃二是生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃；，包括生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃；三是生產(chǎn)控制三是生產(chǎn)控制，主要是生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制；，主要是生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制；四是人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)四是人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)，主要研究人與機(jī)器、環(huán)境的合理配合，以提高，主要研究人與機(jī)器、環(huán)境的合理配合，以提高生產(chǎn)率。生產(chǎn)率。 生產(chǎn)過程的組織生產(chǎn)過程的組織是指對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，是指對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，在空間和時(shí)間上進(jìn)行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運(yùn)在空間和時(shí)間上

24、進(jìn)行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)。動(dòng)的客觀規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件2、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)技術(shù)特性生產(chǎn)技術(shù)特性生產(chǎn)過程特性生產(chǎn)過程特性產(chǎn)品、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化程程 勞動(dòng)過程勞動(dòng)過程自然過程自然過程制度規(guī)定等待過程制度規(guī)定等待過程檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)過程 運(yùn)輸過程運(yùn)輸過程 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程冷卻、干燥、冷卻、干燥、發(fā)酵發(fā)酵 工藝過程工藝過程 生產(chǎn)運(yùn)作管理課件 3、生產(chǎn)過程組織的客觀要求、生產(chǎn)過程組織的客觀要求 連續(xù)性、比例性連續(xù)性、比例性 、節(jié)奏性、節(jié)奏性 、適應(yīng)性和準(zhǔn)時(shí)性、適應(yīng)性和準(zhǔn)時(shí)性4、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)類型 （1

25、 1）生產(chǎn)類型的劃分方法）生產(chǎn)類型的劃分方法工序數(shù)目法工序數(shù)目法 工序大數(shù)量系數(shù)法工序大數(shù)量系數(shù)法 （2 2）企業(yè)生產(chǎn)類型的分類）企業(yè)生產(chǎn)類型的分類 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式訂貨生產(chǎn)方式訂貨生產(chǎn)方式 存貨生產(chǎn)方式存貨生產(chǎn)方式 （1 1）存貨型生產(chǎn)）存貨型生產(chǎn)：指在沒有接到用戶：指在沒有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。例如軸行生產(chǎn)，目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。例如軸承、緊固件、小型電機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)。承、緊固件、小型電機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2 2）訂貨型生產(chǎn)：）訂貨型生產(chǎn)：指按用戶的訂單進(jìn)指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。例如鍋爐、

26、船舶、機(jī)車等的生行生產(chǎn)。例如鍋爐、船舶、機(jī)車等的生產(chǎn)，均屬于訂貨型生產(chǎn)。產(chǎn)，均屬于訂貨型生產(chǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件按工藝過程的連續(xù)性劃分按工藝過程的連續(xù)性劃分流程式生產(chǎn)流程式生產(chǎn)( (連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)) )加工裝配式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)( (離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)) )加工裝配型生產(chǎn)（離散型生產(chǎn)）：加工裝配型生產(chǎn)（離散型生產(chǎn)）：產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的，產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的，物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)?；旧a(chǎn)特征：物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)。基本生產(chǎn)特征：機(jī)器對(duì)工件外形的加工機(jī)器對(duì)工件外形的加工, ,再將不同的工再將不同的工件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。流程型生產(chǎn)（連續(xù)

27、型生產(chǎn)）：在流流程型生產(chǎn)（連續(xù)型生產(chǎn)）：在流程型生產(chǎn)企業(yè)中，物料是均勻的、連程型生產(chǎn)企業(yè)中，物料是均勻的、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)的。特點(diǎn)是續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)的。特點(diǎn)是工藝過程的連續(xù)性。工藝過程的連續(xù)性。按生產(chǎn)方法劃分按生產(chǎn)方法劃分合成型。合成型。分解型。分解型。提取型。提取型。調(diào)制型。調(diào)制型。類型類型特點(diǎn)特點(diǎn)行業(yè)舉例行業(yè)舉例合成型合成型把不同的成分（零部件）合成把不同的成分（零部件）合成或裝配成一種產(chǎn)品或裝配成一種產(chǎn)品機(jī)電產(chǎn)品，家用電器等產(chǎn)品機(jī)電產(chǎn)品，家用電器等產(chǎn)品的制造廠的制造廠分解型分解型把單一的生產(chǎn)原料經(jīng)過加工處把單一的生產(chǎn)原料經(jīng)過加工處理后分解成多種產(chǎn)品理后分解成多種產(chǎn)品石油化工

28、廠，煤化工廠石油化工廠，煤化工廠調(diào)制型調(diào)制型通過改變加工對(duì)象的形狀和性通過改變加工對(duì)象的形狀和性能而制成產(chǎn)品能而制成產(chǎn)品鋼鐵廠、橡膠制品廠鋼鐵廠、橡膠制品廠提取型提取型從自然界中直接提取產(chǎn)品從自然界中直接提取產(chǎn)品煤礦、油田企業(yè)煤礦、油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課件流程型和加工裝配型生產(chǎn)比較流程型和加工裝配型生產(chǎn)比較特特 征征 流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn) 加工裝配型生產(chǎn)加工裝配型生產(chǎn) 用戶類型用戶類型產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品差別產(chǎn)品差別設(shè)備布置的性質(zhì)設(shè)備布置的性質(zhì)設(shè)備布置的柔性設(shè)備布置的柔性自動(dòng)化程度自動(dòng)化程度對(duì)設(shè)備可靠性要求對(duì)設(shè)備可靠性要求維修的性質(zhì)維修的性質(zhì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力擴(kuò)充能力的周期擴(kuò)充能力的周期密集

29、度密集度原材料品種數(shù)原材料品種數(shù)能源消耗能源消耗在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存副產(chǎn)品副產(chǎn)品營(yíng)銷特點(diǎn)營(yíng)銷特點(diǎn)較較 少少較較 少少標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品較多流水式生產(chǎn)流水式生產(chǎn)較較 低低較較 高高高高停產(chǎn)檢修停產(chǎn)檢修可明確規(guī)定可明確規(guī)定較較 長(zhǎng)長(zhǎng)資本密集資本密集較較 少少較較 高高較較 低低較較 多多價(jià)格與可獲性價(jià)格與可獲性較較 多多較較 多多客戶化產(chǎn)品較多客戶化產(chǎn)品較多批量或流水生產(chǎn)批量或流水生產(chǎn)較較 高高較較 低低較較 低低多數(shù)為局部修理多數(shù)為局部修理模糊、多變模糊、多變較較 短短勞動(dòng)力、材料密集勞動(dòng)力、材料密集較較 多多較較 低低較較 高高較較 少少產(chǎn)品的特點(diǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理課件按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程

30、度和工作地專業(yè)化程度劃分按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)。是指工作地經(jīng)常變動(dòng)地完成很不固定的工作的生產(chǎn)，同一產(chǎn)品只生產(chǎn)。是指工作地經(jīng)常變動(dòng)地完成很不固定的工作的生產(chǎn)，同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件，工作地專業(yè)化程度很低。一件或數(shù)件，工作地專業(yè)化程度很低。成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)。是指工作地輪換地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，調(diào)整是指工作地輪換地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，調(diào)整設(shè)備，再加工另一批零件。設(shè)備，再加工另一批零件。大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)。是指工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)化程度很高。是指工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)化程度很高。

31、生產(chǎn)運(yùn)作管理課件三、生產(chǎn)過程的空間組織三、生產(chǎn)過程的空間組織1 1、生產(chǎn)過程的空間組織的含義、生產(chǎn)過程的空間組織的含義是指在空間上合理地確定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和各生產(chǎn)階段的設(shè)置和運(yùn)輸路線以及勞是指在空間上合理地確定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和各生產(chǎn)階段的設(shè)置和運(yùn)輸路線以及勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料等生產(chǎn)要素在空間上相互結(jié)合的方式。其內(nèi)容包括應(yīng)設(shè)置怎樣的生產(chǎn)動(dòng)者、勞動(dòng)資料等生產(chǎn)要素在空間上相互結(jié)合的方式。其內(nèi)容包括應(yīng)設(shè)置怎樣的生產(chǎn)單位，應(yīng)按照什么原則布置這些生產(chǎn)單位，確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對(duì)位置單位，應(yīng)按照什么原則布置這些生產(chǎn)單位，確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對(duì)位置關(guān)系，確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)則和相互連

32、接關(guān)系。關(guān)系，確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)則和相互連接關(guān)系。2、工藝專業(yè)化形式，是指按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一工藝專業(yè)化形式，是指按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種產(chǎn)品生產(chǎn)空間組織形式。種產(chǎn)品生產(chǎn)空間組織形式。 對(duì)象專業(yè)化形式，又稱產(chǎn)品專業(yè)化形式。它是按照產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式，又稱產(chǎn)品專業(yè)化形式。它是按照產(chǎn)品(零部件零部件)的不同來設(shè)置的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的，是以加工對(duì)象的全部或大部分工藝為中心，建立工作中心。生產(chǎn)單位的，是以加工對(duì)象的全部或大部分工藝為中心，建立工作中心。 生產(chǎn)運(yùn)作管理課件 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式 產(chǎn)品專業(yè)化形式產(chǎn)品專業(yè)化形式 混合形式混合形式 產(chǎn)品特性產(chǎn)

33、品特性生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備工人技術(shù)工人技術(shù)要求要求品種不穩(wěn)定品種不穩(wěn)定單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)各產(chǎn)品作業(yè)流程各產(chǎn)品作業(yè)流程互不相同互不相同通用設(shè)備通用設(shè)備熟練的工人，適熟練的工人，適應(yīng)能力強(qiáng)應(yīng)能力強(qiáng)品種單一品種單一大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)各產(chǎn)品作業(yè)流程各產(chǎn)品作業(yè)流程完全相同完全相同專用設(shè)備專用設(shè)備單一的專門化工單一的專門化工作作品種較穩(wěn)定品種較穩(wěn)定成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)有典型工藝流程有典型工藝流程部分通用或?qū)I(yè)部分通用或?qū)I(yè)設(shè)備，或需隔離設(shè)備，或需隔離的設(shè)備的設(shè)備一定的適應(yīng)能力一定的適應(yīng)能力生產(chǎn)運(yùn)作管理課件四、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織四、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織1 1、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)周期生產(chǎn)

34、周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)所需要生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)所需要的全部時(shí)間。的全部時(shí)間。 順序移動(dòng)方式，是指一批零部件或產(chǎn)品在上道工序的加工全部完成以順序移動(dòng)方式，是指一批零部件或產(chǎn)品在上道工序的加工全部完成以后，才整批地從上道工序轉(zhuǎn)入下道工序加工。后，才整批地從上道工序轉(zhuǎn)入下道工序加工。 平行移動(dòng)方式，平行移動(dòng)方式，是指每個(gè)零件在上一道工序的加工結(jié)束以后，立即轉(zhuǎn)是指每個(gè)零件在上一道工序的加工結(jié)束以后，立即轉(zhuǎn)入下一道工序進(jìn)行加工。入下一道工序進(jìn)行加工。 平行順序移動(dòng)方式，是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢，平行順序移動(dòng)方式，是指一批

35、零件在一道工序上尚未全部加工完畢，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)入下道工序加工，以恰好能使下道工序連就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)入下道工序加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件為條件。續(xù)地全部加工完該批零件為條件。 生產(chǎn)運(yùn)作管理課件3 3、三者比較、三者比較在平行順序移動(dòng)方式下，零件在各道工序之間的轉(zhuǎn)送是以保證工序的連在平行順序移動(dòng)方式下，零件在各道工序之間的轉(zhuǎn)送是以保證工序的連續(xù)加工，最大可能地縮短生產(chǎn)周期，減少零件運(yùn)送量。因而，采用這種續(xù)加工，最大可能地縮短生產(chǎn)周期，減少零件運(yùn)送量。因而，采用這種移動(dòng)方式，克服了平行移動(dòng)方式下，某些工序開工后又停止等待的缺點(diǎn)，移動(dòng)方式，克服了平行移動(dòng)方

36、式下，某些工序開工后又停止等待的缺點(diǎn)，也改善了順序移動(dòng)方式下生產(chǎn)周期過長(zhǎng)的問題，運(yùn)送量也比平行移動(dòng)方也改善了順序移動(dòng)方式下生產(chǎn)周期過長(zhǎng)的問題，運(yùn)送量也比平行移動(dòng)方式下有所減少。當(dāng)零件在各道工序的加工時(shí)間不協(xié)調(diào)時(shí)，平行順序移動(dòng)式下有所減少。當(dāng)零件在各道工序的加工時(shí)間不協(xié)調(diào)時(shí)，平行順序移動(dòng)方式是一種較為理想的時(shí)間組織形式。當(dāng)然，平行順序移動(dòng)方式也存在方式是一種較為理想的時(shí)間組織形式。當(dāng)然，平行順序移動(dòng)方式也存在著管理工作復(fù)雜的缺點(diǎn)。著管理工作復(fù)雜的缺點(diǎn)。三種生產(chǎn)過程時(shí)間組織形式中，就生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短來說，順序移動(dòng)方式三種生產(chǎn)過程時(shí)間組織形式中，就生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短來說，順序移動(dòng)方式最長(zhǎng)，平行順序移動(dòng)方式

37、次之，平行移動(dòng)方式最短；就生產(chǎn)中產(chǎn)品的運(yùn)最長(zhǎng)，平行順序移動(dòng)方式次之，平行移動(dòng)方式最短；就生產(chǎn)中產(chǎn)品的運(yùn)輸工作量大小來說，平行移動(dòng)方式最大，平行順序移動(dòng)方式次之，順序輸工作量大小來說，平行移動(dòng)方式最大，平行順序移動(dòng)方式次之，順序移動(dòng)方式最?。痪蜕a(chǎn)的連續(xù)性來說，順序移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方移動(dòng)方式最??；就生產(chǎn)的連續(xù)性來說，順序移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式都能保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，而在平行順序移動(dòng)方式下會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)工作式都能保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，而在平行順序移動(dòng)方式下會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)工作的間斷。的間斷。4 4、選擇依據(jù)、選擇依據(jù)選擇移動(dòng)方式時(shí)，應(yīng)該綜合考慮各種影響因素，結(jié)合具體條件確定。選擇移動(dòng)方式時(shí)，應(yīng)該綜合

38、考慮各種影響因素，結(jié)合具體條件確定。 主要因素為生產(chǎn)周期、零件和產(chǎn)品的搬運(yùn)量、生產(chǎn)的連續(xù)性、批量主要因素為生產(chǎn)周期、零件和產(chǎn)品的搬運(yùn)量、生產(chǎn)的連續(xù)性、批量大小（生產(chǎn)類型）、零件大?。ㄖ亓浚?、零件加工的工序時(shí)間長(zhǎng)短、車大?。ㄉa(chǎn)類型）、零件大?。ㄖ亓浚?、零件加工的工序時(shí)間長(zhǎng)短、車間與工段的專業(yè)化形式等。間與工段的專業(yè)化形式等。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件五、生產(chǎn)過程組織形式五、生產(chǎn)過程組織形式1 1、生產(chǎn)線、生產(chǎn)線（1 1）含義：指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種的生產(chǎn)組織形式。）含義：指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種的生產(chǎn)組織形式。 2 2、流水線、流水線(1)(1)含義：是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝過程

39、，順序地經(jīng)過各個(gè)工序的加含義：是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝過程，順序地經(jīng)過各個(gè)工序的加工，并按統(tǒng)一的節(jié)拍完成工序的一種生產(chǎn)組織方式工，并按統(tǒng)一的節(jié)拍完成工序的一種生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)運(yùn)作管理課件（2）流水線的特點(diǎn)：）流水線的特點(diǎn)：工作地高度專業(yè)化。工作地高度專業(yè)化。工藝過程順序完整地集中在同一工作中心。工藝過程順序完整地集中在同一工作中心。工作地?cái)?shù)目與加工時(shí)間成比例。工作地?cái)?shù)目與加工時(shí)間成比例。工序有節(jié)奏地生產(chǎn)。工序有節(jié)奏地生產(chǎn)。（3）流水線的組織）流水線的組織進(jìn)行組織流水線的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析。進(jìn)行組織流水線的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析。 計(jì)算流水線的計(jì)算流水線的節(jié)拍節(jié)拍 組織工序同期化組織工序同期化

40、（生產(chǎn)線平衡）。（生產(chǎn)線平衡）。 確定工作地?cái)?shù)和設(shè)備的合理數(shù)量，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷系數(shù)確定工作地?cái)?shù)和設(shè)備的合理數(shù)量，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷系數(shù) 確定用工人數(shù)確定用工人數(shù) 確定節(jié)拍性質(zhì)及實(shí)現(xiàn)方法，選擇流水線運(yùn)輸工具，確定節(jié)拍性質(zhì)及實(shí)現(xiàn)方法，選擇流水線運(yùn)輸工具，進(jìn)行流水線進(jìn)行流水線平面布置平面布置 確定流水線節(jié)拍：確定流水線節(jié)拍：是指流水是指流水線上順序生產(chǎn)兩件相同制品線上順序生產(chǎn)兩件相同制品之間的時(shí)間間隔之間的時(shí)間間隔節(jié)拍是流水線重要的參數(shù)，節(jié)拍是流水線重要的參數(shù)，它表明了流水線的生產(chǎn)速度，它表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。能力。使各工序的加工使各工序的加工時(shí)間

41、和工序的節(jié)時(shí)間和工序的節(jié)拍相等或成整數(shù)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的工作。倍關(guān)系的工作。目的是使流水線目的是使流水線能穩(wěn)定地按節(jié)拍能穩(wěn)定地按節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)產(chǎn)品。流水線的平面布置應(yīng)有利于工人操作，制品流水線的平面布置應(yīng)有利于工人操作，制品的運(yùn)動(dòng)路線要短，流水線之間的銜接要好，的運(yùn)動(dòng)路線要短，流水線之間的銜接要好，生產(chǎn)場(chǎng)地要充分利用。可以通過布置成適當(dāng)生產(chǎn)場(chǎng)地要充分利用?？梢酝ㄟ^布置成適當(dāng)?shù)牧魉€的形狀，來滿足這些要求的流水線的形狀，來滿足這些要求。生產(chǎn)運(yùn)作管理課件流水線平面布置流水線平面布置 布置原則：運(yùn)輸路線最短布置原則：運(yùn)輸路線最短 平面布置形式：平面布置形式： 直線型：直線型： 山字型：山字型： 直角型：直角型： 環(huán)型：環(huán)型： 蛇型：蛇型： 開開O型：型： 工作地排列形式：工作地排列形式： 單列單列 雙列雙列生產(chǎn)