工程機械半年工作總結(jié)

1、精品文檔工程機械半年工作總結(jié)上半年是公司各項工作都剛剛起步的半年，又是取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，工程 機械半年工作總結(jié)。 公司的全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫 感，根據(jù)公司年初制定的“奮斗一年迎來曙光，大干三年取 得輝煌”的宏偉目標(biāo)，克服了種種困難，使公司生產(chǎn)能力逐 步加強，產(chǎn)量不斷增加，新產(chǎn)品層出不窮，銷售市場捷報頻 傳，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，管理工作更加科學(xué)規(guī)范。年初，公司即確定以產(chǎn)定銷的經(jīng)營思路，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查 分析市場對產(chǎn)品及時做出調(diào)整，使公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，上半 年共生產(chǎn)* 系列180臺，* 臺，*試產(chǎn)100臺成 功，銷售*165臺，系列*41臺，實現(xiàn)銷售收入萬元。

2、在短短的半年時間里，經(jīng)銷售人員共同努力已經(jīng)將我們的產(chǎn)品賣到國內(nèi)十多個盛市、自治區(qū)，并建立了辦事處或?qū)?找到了代理商，為全面占領(lǐng)國內(nèi)市場奠定了堅實的基矗年前，公司因關(guān)鍵部件供貨不及時，影響生產(chǎn)情況，一 度出現(xiàn)產(chǎn)品短缺，達(dá)不到銷售公司要求的情況。今年，供應(yīng) 部門積極拓寬供應(yīng)渠道，實行“擴點優(yōu)化”戰(zhàn)略，使這一問題有了較大改善。生產(chǎn)車間根據(jù)市場反饋的信息，不斷改 進(jìn)生產(chǎn)模式，加班加點，保證了產(chǎn)品供貨。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，從銀行借款180萬元（另外有120萬元正在審批中），保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。建 行、中行的授信工作正在有條不紊的進(jìn)行，材料已整理完畢 并上報，正在審批中。根據(jù)技術(shù)部門提供的*的工

3、藝資料對*的成本進(jìn)行了 核算，下一步還要對*系列產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)核算。建立銷售臺 帳，嚴(yán)格按合同及公司的有關(guān)規(guī)定對發(fā)貨及貨款回收等進(jìn)行 審核，及時核對往來帳目。根據(jù)公司的部署，外資已到位51萬美元，已全部辦理結(jié)匯手續(xù)，其中31萬美元還做完了驗資工作。自年初以來，公司吸引了技術(shù)、銷售、供應(yīng)、管理等人 才30多名。特別是吸引了近20名有著多年一線營銷經(jīng)驗的 銷售精英加盟我公司，這些人員不僅充實我公司的銷售隊 伍，而且極大的提高了公司的銷售業(yè)績。公司在人才使用方面不拘一格，使人盡其才。根據(jù)工作 需要，從車間一線選拔了一部分技術(shù)過硬、工作認(rèn)真的員工 組成了三包服務(wù)隊，為我公司的三包服務(wù)質(zhì)量不斷進(jìn)步，逐 漸

4、走向規(guī)范化打下了堅實的基礎(chǔ)；從技術(shù)抽調(diào)部分人員充實到車間管理層，使車間的技術(shù)管理工作取得了明顯的進(jìn)步。 由于生產(chǎn)量的不斷增加，公司及時招聘了車間工人，保證了 生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，目前，公司在職人員已經(jīng)達(dá)到 170名產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)合理競爭的決定性杠桿，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，或不注意改進(jìn)提高，由于開發(fā)新產(chǎn)品而領(lǐng)先一 步占領(lǐng)市場的優(yōu)勢就會喪失，正是基于這樣的認(rèn)識，我們在新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，極為注重產(chǎn)品重量。公司在生產(chǎn)過程 中建立了良好的產(chǎn)品檔案，使產(chǎn)品質(zhì)量問題具有可追溯性， 即產(chǎn)品有了戶口， 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以根據(jù)其產(chǎn)品檔案查 到裝配責(zé)任人或責(zé)任配套廠家，這一措施不但對提高員工的責(zé)任心、提高產(chǎn)品

5、質(zhì)量起了很大作用，而且在一定程度上降 低了公司的三包成本，為公司挽回了不少損失。在產(chǎn)品質(zhì)量 問題上，決沒有人情面子可講，在對全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育 的基礎(chǔ)上，公司定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，對目前市場反饋 問題較多的地方召開專門的會議研究對策，及時解決。公司為了適應(yīng)質(zhì)量檢驗的需要，及時成立質(zhì)量部，建立 了良好的質(zhì)量管理體系，出臺了大量行之有效的質(zhì)量管理措施，并在6月份著手了 IS09001認(rèn)證工作?！叭耸怯星榈?、制度是無情的、管理是絕情的”，一個企業(yè)要想正常發(fā)展離不開科學(xué)、規(guī)范的管理。管理往往是建 立在制度基礎(chǔ)上的，所以公司根據(jù)公司實際情況，相應(yīng)出臺 了一系列的管理制度，如辦公室行為規(guī)范、例會制度及會議 紀(jì)律、物資出入等制度，使公司的各項管理工作做到了“有 法可依”，有效保證了公司生產(chǎn)活動的正常運行。在物資出入方面，以前是誰都可以拿著公司的配件出 廠，沒有任何阻攔，使很多配件下落不明，現(xiàn)在，不僅有了 相關(guān)的管理制度，而且還印制了物資出入手續(xù)，使配件出廠 有據(jù)可查，物資出入走向規(guī)范化。在車間現(xiàn)場管理方面，一方面通過設(shè)置管理看板，劃定 區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條，衛(wèi)生整潔；另一方面不斷加強對班組長及員工培訓(xùn)，增加他們的現(xiàn)場管理意識。2月下旬，公司主導(dǎo)產(chǎn)品順利通過國家新產(chǎn)品鑒定，同 時*外觀及*的設(shè)計也申請了國家專利，受到國家法律保 護。在此基