干部管理考核辦法

1、干部管理考核辦法為了規(guī)范公司內(nèi)部干部管理工作，建立一套科學的領導干部 管理考核制度，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，全面提高干部隊伍素質， 努力建設一支與企業(yè)發(fā)展相適應的學習型、創(chuàng)新型、實干型的領 導干部隊伍，結合公司實際，制定干部管理考核辦法。本辦法適 用于公司聘用干部（總經(jīng)理助理參加基層單位考核） 。一、考核標準 公司所聘用領導干部要以“政治堅定、思想解放、品行端正、 業(yè)務精通、作風扎實、員工擁護、廉潔自律”的七項標準要求為 基本條件：1、政治堅定：必須能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、綱領、方針 和政策，必須堅決執(zhí)行黨的紀律，服從組織決議，執(zhí)行組織決定， 在思想上、認識上與上級黨的組織保持一致，確保在政治

2、上、行 動上始終與黨中央保持高度一致。2、思想解放： 要有能力克服思想上固有的自主性， 實事求是、 辯證科學地對待事物發(fā)展客觀規(guī)律；必須具有創(chuàng)新意識，眼界寬 廣，立意高遠，超出現(xiàn)在、看未來，超出局部、看整體，超出自 身、看發(fā)展。3、品行端正： 思想健康，公心為上， 人品端正， 道德修養(yǎng)好； 心胸坦蕩，能善于理解和寬待他人，善于溝通，具有合作精神； 能正確評價自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚。4、業(yè)務精通：要有事業(yè)心，對事業(yè)有堅定信念和追求，把企 業(yè)的發(fā)展看得比自己生命還重要；善于學習和鉆研，善于經(jīng)常性 地回顧總結提高；掌握相關業(yè)務知識，熟悉相關業(yè)務情況；有敏 銳的洞察力，能透過現(xiàn)象看本質，有解

3、決復雜問題和突發(fā)事件的 能力。5、作風扎實：要有上進心，敢于面對環(huán)境壓力，知難而進； 有責任心，能主動承擔責任，敢于承擔風險，以企業(yè)利益為出發(fā) 點，負責到底；有強烈的務實、實干精神，能踏實做事。6、員工擁護：員工公認人品正直、謙遜，尊敬上級，和睦同 事，禮賢下屬；業(yè)務能力強、作風扎實、廉潔自律，有工作業(yè)績； 公心為上，能夠影響和維護企業(yè)、員工的利益。7、廉潔自律：要勤政自律，廉潔奉公，不搞特權，處處起到 表率作用。二、考核原則（一）客觀公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法，結合實際，實 事求是地考核評價公司聘用干部的工作績效，避免非客觀因素影 響。（二）突出重點原則。關鍵績效指標突出關鍵工作和重點任

4、務。（三）定量定性結合原則。關鍵績效指標能量化的實行定量 考核，關鍵績效指標難以量化的實行定性評價。（四）分類考核原則。按照業(yè)務和崗位特點，基層和機關及 直屬；正職及副職等不同類別分別考核，確?？己丝茖W合理。（五）激勵約束并重原則。實行結果考核與過程評價相統(tǒng)一、 考核結果與獎懲相掛鉤，使激勵與約束相配套，責權利相統(tǒng)一。三、組織機構 成立績效考核領導小組 績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部。四、考核范圍及考核期限 考核范圍：基層單位領導班子、機關部室及直屬部門、全體 公司聘用干部。考核期限：從每年的 1 月 1 日起至每年的 12 月 31 日為一個 考核周期，每年考核一次。五、考

5、核內(nèi)容（一）對基層領導班子的考核 公司領導對各基層單位領導班子從政治素質、經(jīng)營業(yè)績、團 結協(xié)作、作風形象四個方面進行考核；機關職能部室對各基層單位的考核：1. 經(jīng)營管理部對各基層單位凈利潤、收入、凈利潤率、百元 產(chǎn)值材料消耗、日常經(jīng)營管理等進行考核（權重 30%）；2. 財務資產(chǎn)部對各基層單位企業(yè)的資產(chǎn)負債率情況（反映企 業(yè)的償債能力）、企業(yè)的流動比率、速動比率情況（反映企業(yè)的迅 速償債能力及企業(yè)的財務狀況情況） 、企業(yè)的資金運營情況及資金 占用情況（反映企業(yè)資金的使用效率） 、企業(yè)的應收帳款回款率 （反 映企業(yè)的貨幣資金回籠情況） 、企業(yè)財務制度的執(zhí)行情況（權重 15%）；3. 安全生產(chǎn)部對

6、各基層單位安全管理制度建設與責任落實、 建立健全各類臺帳、各類協(xié)議和合同文本、生產(chǎn)現(xiàn)場、 “三違”查 處、各類事故管理等方面進行考核（權重 15%）；4. 審計部對各基層單位內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀、內(nèi)部監(jiān)督改進程度、 內(nèi)部監(jiān)督自我評估等方面進行評價考核（權重 10%）；5、黨群工作部對各基層單位黨建、工會、宣傳、共青團、女 工計劃生育、綜合治理工作進行考核（權重 10%）；6、人力資源部對各基層單位員工管理、 薪酬管理、 員工培訓、 人事日常工作進行考核（權重 10%）；7、物資管理辦公室對各基層單位物資采購管理、物資使用過 程管理、庫房管理、物資軟件管理進行考核（權重 10%）。具體考核內(nèi)容由考核單位

7、根據(jù)企業(yè)情況制定。（二）對機關部室及直屬部門的考核對機關部室及直屬部門的考核內(nèi)容分為管理效能、有效溝通、 團隊建設、部門管理四個方面。1管理效能方面：主要對管理制度建設、管理職能發(fā)揮、重 要任務落實、指導基層服務和參謀助手作用發(fā)揮情況進行考核。2有效溝通方面：主要對部室和部門的協(xié)調(diào)溝通能力及相互 配合情況進行考核。3. 團隊建設方面：主要是對部門內(nèi)部管理、系統(tǒng)隊伍建設和 團隊協(xié)作情況進行考核。4、部門管理方面：主要是對部門員工日常出勤、員工培訓學 習情況進行考核。具體考核內(nèi)容由黨群工作部確定。（三）對公司聘用干部的考核 對公司聘用干部的考核主要從德、能、勤、績、廉五方面， 即干部在思想政治素質

8、： （ 1）是否具有良好的大局意識，能否以 企業(yè)利益為重，有強烈的奉獻精神； （ 2）是否具有良好的思想政 治素質，在是非面前是否堅持原則，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制 度；（3）是否具有較強的領導力，使本單位、本部門的員工士氣 高漲，工作上有進取心和積極性； （4）是否具有高度的責任心， 能否以企業(yè)發(fā)展為己任，認真履行崗位職責情況。組織領導能力： （1）是否具有較好的學習能力，能否根據(jù)企業(yè)發(fā)展和目前存在的 工作差距，主動學習； （2）是否具有良好的執(zhí)行能力，能否認真 貫徹上級和班子決議，落實各項工作部署情況； （3）是否具有較 好的組織協(xié)調(diào)能力，有效地組織和溝通，出色地完成內(nèi)外部工作； （4）團

9、結協(xié)作能力，能否與班子成員、單位同事主動配合，較好 地完成工作。工作作風： （ 1）是否具有勤奮敬業(yè)的工作作風，能 否兢兢業(yè)業(yè)，積極主動地做好工作情況； （2）是否具有端正嚴謹 的工作態(tài)度，能否認真負責，勇于承擔工作責任的情況； （ 3）是 否具有精益求精的工作精神，能否嚴細認真，高標準完成工作任 務情況；（4）是否具有求真務實的工作理念，能否堅持實事求是， 認真分析研究工作的情況。工作實績： （ 1）是否具有較高的業(yè)務 水平，能否高效優(yōu)質地完成所負責的各項工作情況； （ 2）是否具 有良好的發(fā)展意識，能前瞻性地做好業(yè)務規(guī)劃，提出創(chuàng)新的工作 思路；（3）是否具有爭先創(chuàng)優(yōu)的工作意識，能否開拓進取

10、，創(chuàng)造 性地開展工作情況； （4）加強管理方面，分管工作圍繞提高企業(yè) 管理水平取得效果情況； （ 5）加強隊伍建設，分管工作圍繞提高 隊伍素質取得效果情況。廉潔自律： （1）是否具有較強的廉潔自 律意識，在工作中以身作則，在八小時之外加強自身行為舉止約 束情況；（ 2）是否加強身邊人員管理，對親屬和身邊工作人員行 為加強管理約束情況等方面的表現(xiàn)，以績?yōu)橹鳎讶婵己撕椭?點考核有機結合起來。具體測評內(nèi)容有黨群部確定。六、考核評價方法 對基層單位領導班子和領導人員的績效考核，分為定量考 核和定性評價。定量考核直接用客觀數(shù)據(jù)計算績效分值，定性評 價采取測評方式獲取考核結果。（一）對基層單位領導班子

11、的考核 以定量考核為主，按關鍵業(yè)績指標的分管權限，由公司領導 （30%）和機關各職能部室（ 70%）進行量化考核，再按統(tǒng)一的標 準和方法計算出基層單位領導班子的得分。具體公式：基層單位 領導班子年度績效分值=公司領導考核x30%各部室量化考核得分x對應權重之和x 70%（二）對機關部室及直屬部門的考核 以定性評價為主，由公司領導考核（ 30%）和各基層單位考核 （70%），再按統(tǒng)一的標準和方法計算出機關部室及直屬部門的得分。（三）對公司聘用干部的考核以定性評價為主，考核采取 360 度評價法，從不同側面的人 員中收集考評信息，從多個視角進行考評。1、對基層單位經(jīng)營正職考核：由集團公司領導、機關

12、部室主 任、本單位副職、本單位員工參與考核測評。 （ 1）本單位員工測 評（ 60%）；（2）本單位副職測評（ 5%）（3）公司機關部室主任測 評（ 15%）；（ 4）公司領導測評（ 20%）。2、對基層單位經(jīng)營副職考核：由集團公司領導、機關部室主 任、本單位正職、本單位員工參與考核測評。 （ 1）本單位員工測 評（ 60%）；（2）本單位正職測評（ 5%）（3）公司機關部室主任測 評（ 15%）；（ 4）公司領導測評（ 20%）。3、對機關部室主任考核： 由集團公司領導、 各基層單位正職、 副職、機關部室主任、機關員工參與考核測評。 （1）機關員工測 評（ 60%）；（2）基層單位正職、副職

13、測評（ 15%）；（3）各部室主 任相互測評（ 5%）；（4）公司領導測評（ 20%）。注：各基層單位沒有副職的按照員工測評（ 60%）、公司機關 部室主任（ 20%）、公司領導（ 20%）執(zhí)行。（四）公司聘用干部年度綜合績效分值的確定基層單位正職、副職年度綜合績效分值=領導班子考核得分X 30潛個人定性評價得分X 70%直屬部門、機關部室正職、副職年度綜合績效分值=部門、 部室評價得分X 30%個人定性評價得分X 70%（五）為了提高年度考核的準確性，進一步強化考核功能， 民主測評按照百分制進行打分，各類被測評人員得分按權重進行 測算。年度考核結果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職（合格） 、基本稱

14、職（基本合格）、不稱職（不合格）。優(yōu)秀的標準為：全面完成年度工作任務，所在單位超額完成 年度指標，民主測評得分達到95分以上。稱職的標準為：全面完成年度工作任務，所在單位完成年度 指標，民主測評得分達到80-94分。基本稱職的標準為：能夠完成年度工作任務，民主測評得分 達到70-79分。不稱職的標準為：沒有全面完成年度工作任務，民主測評得 分70分以下。（六）年度考核結果實行排名制。排名前五名者給與表揚； 排名后五名者，亮黃牌，進行誡勉談話；連續(xù)兩年累計綜合得分 在后兩名者解聘現(xiàn)職務；年終綜合得分70分以下直接解聘現(xiàn)職務七、本辦法由公司黨群工作部負責解釋。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安

15、工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識 J、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2 ）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容， 在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地