中小企業(yè)員工管理規(guī)章制度.doc

1、中小企業(yè)員工管理規(guī)章制度以下是小編為大家收集的制度僅供參考一、充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜作為管理者要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的員工工作開展起來(lái)會(huì)順利得多俗話說(shuō)“士為知己者死”一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者無(wú)論在工作效率還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者了解員工有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別分為三個(gè)階段：第一階段：了解員工的出身、 學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等同時(shí)還要了解員工的思想以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)并能恰如其分的給員工雪里送炭這就

2、表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步第三階段：知人善任能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作并且在其面臨此種困境時(shí)給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)總之管理者與員工彼此間要相互了解在心靈上相互溝通和默契這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要二、聆聽員工的心聲中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行聽不進(jìn)他人意見導(dǎo)致決策失誤在企業(yè)的管理中聆聽員工的心聲也是團(tuán)結(jié)員工調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題會(huì)失去工作熱情要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的這時(shí)作為管理者應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲找出問(wèn)題的癥結(jié)解決他的問(wèn)題或耐心

3、開導(dǎo)才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法不應(yīng)一味責(zé)難它們而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)只有了解個(gè)別情況后才能對(duì)他們對(duì)癥下藥妥善處理三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新管理員工就象開汽車司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面路面有新的變化指示器的指針有變化他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤防止翻車撞人管理員工也是如此管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整以防止其出現(xiàn)偏誤在穩(wěn)定的大企業(yè)中管理者要多注意員工的各種變化在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言他們的責(zé)任更加繁重他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖管理者要不斷采用新的方法處理員

4、工管理中的新情況就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力70 年代末 80 年代初福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守公司業(yè)績(jī)步步下滑最后滑到了虧損的邊緣艾柯卡出任克萊斯勒總裁后積極開拓創(chuàng)新激發(fā)了員工的干勁不到兩年終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了四、德才兼?zhèn)淞坎攀褂谩俺哂兴檀缬兴L(zhǎng)”每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處用人的關(guān)鍵是適用性為此作為管理者在用人時(shí)先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)是個(gè)員工十個(gè)樣有的工作起來(lái)利落迅速 ; 有的謹(jǐn)慎小心 ; 有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系 ; 有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作在許多企業(yè)的人事考核表上都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目能夠取得滿分這才稱的上

5、是優(yōu)秀的職員作為一個(gè)管理者不僅要看到人士考核表上的評(píng)分更重要的是在實(shí)踐中觀察結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ髟趶乃麄児ぷ鬟^(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性從而真正測(cè)出其下屬的潛能也只有如此管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上五、淡化權(quán)利強(qiáng)化權(quán)威第七條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤第八條本公司每日工作時(shí)間定為小時(shí)如因工作需要可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至小時(shí)所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班除前項(xiàng)規(guī)定外因天災(zāi)事變季節(jié)等關(guān)系依照政策有關(guān)規(guī)定仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)小時(shí)其延長(zhǎng)之總時(shí)間每月不得超過(guò)小時(shí)其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理第九條每日下班后及例假日員工應(yīng)服從安排值日值宿第十條員工請(qǐng)假應(yīng)照

6、下列規(guī)定辦理病假因病須治療或休養(yǎng)者可以請(qǐng)病假每年累計(jì)不得超過(guò)天可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)即予停薪留職但以年為限事假因私事待理者可請(qǐng)事假每年累計(jì)不得超過(guò)天可以特別休假抵充婚假本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假天喪假祖父母父母或配偶喪亡者可請(qǐng)喪假天外祖祖父母或配偶的祖父母父母或子女喪亡者可請(qǐng)喪假天產(chǎn)假女性從事人員分娩可請(qǐng)產(chǎn)假星期假期中的星期例假均并入計(jì)算懷孕個(gè)月至個(gè)月而流產(chǎn)者給假星期個(gè)月以上流產(chǎn)者給假星期未滿個(gè)月流產(chǎn)者給假一星期公假因參加政府舉辦的資格考試不以就業(yè)為前提者征兵及參加選舉者可請(qǐng)公假假期依實(shí)際需要情況決定公傷假因公受傷可請(qǐng)公傷假假期依實(shí)際需要情況決定第十一條請(qǐng)假逾期除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外其余均以曠工論處但因患重病非短期內(nèi)所能治愈經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)