建筑工程新年工作計劃范文

1、建筑工程新年工作計劃范文Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX職務(wù)：XXX時間：20XX年XX月XX日建筑工程新年工作計劃范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：XX年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗 目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工 的項目取得了較好的成績，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題，希在 來年里進(jìn)行改進(jìn)。 思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準(zhǔn)備， 為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人 最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)， 我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的 價值。根據(jù)本人多年從事項目管理

2、的一點(diǎn)經(jīng)驗， 我想談一談今年工作的想 法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安 全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成 本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。一、工程質(zhì)量管理1. 收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制 定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持 “樣板帶路”制度。 在工程開工時做實(shí)物樣板它包括柱、 剪力墻、 樓梯、 樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制， 鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造

3、柱做法， 屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法， 抹灰工程的分層抹灰、 掛網(wǎng)、厚度控制， 電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝， 節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。2. 編制施工方案， 明確施工方法和施工順序。 做到每個分項每個工 序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開 始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)， 以提高他們的質(zhì)量 意識，落實(shí)“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落 實(shí)報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報 項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗

4、收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。3. 學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量， 這種方 法在水木年華 6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空 尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯。4. 堅持“質(zhì)量例會”制度。 即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議， 會議的 主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作， 提出和分析工作 中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。二、工程安全管理常言道“上有老， 下有小”出了事故不得了， 所以安全關(guān)系到企業(yè) 的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。2、輕傷事故頻率控制在 1.5%以內(nèi)。3

5、、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到 100%。4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才 能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100%12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100%三、工程進(jìn)度管理1：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃， 經(jīng)工程總 監(jiān)批準(zhǔn)后，由工

6、程部負(fù)責(zé)備案。2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃3：工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響2、施工順序復(fù)雜多變4：工程進(jìn)度控制措施4-1 總包施工進(jìn)度計劃審核 項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃， 并組織公司相關(guān) 部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄， 以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。4-2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃， 項目部結(jié)合總進(jìn)度計 劃進(jìn)行審核。4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-4 獎懲機(jī)制根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。4-

7、5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。控制點(diǎn)，在不同施工階段確 定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確 各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自 的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù) 之間，要進(jìn)行綜合平衡， 并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合， 確定相互交接的日期， 強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。4-6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié) 調(diào)會議的參加人員等4-7 總包計劃控制1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計劃， 編制分包項目的進(jìn)度計劃。 計劃確定后報甲方和 監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同（協(xié)議） 措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式 ,盡可能提前 施工,合同工期分析 , 工期延長索賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證