承包商管理提升工作總結(jié)篇.doc

1、承包商管理提升工作總結(jié)篇承包商管理提升工作總結(jié)一、明確流程落實(shí)承包商管理責(zé)任基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念采油四廠明確管理流程建立了以項(xiàng)目主管部門為核心以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。(一)明晰流程關(guān)注重點(diǎn)按照采油四廠承包商HSE管理規(guī)范要求采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求明確流程承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。(二)責(zé)任歸位系統(tǒng)管理項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理確保各項(xiàng)施工作

2、業(yè)危害辨識(shí)充分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確削減措施落實(shí)應(yīng)急到位。安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核確保其安全績(jī)效符合要求;對(duì)施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任屬地管理者和員工利用地域優(yōu)勢(shì)開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。二、實(shí)施承包商全過程管理采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。(一)重前期實(shí)施源頭控制采油四廠注重承包商前期控制以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)

3、入1. 承包商隊(duì)伍的控制采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)的基礎(chǔ)上安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書對(duì)審核不合格的承包商以安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書的方式及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商指導(dǎo)改進(jìn)。2. 承包商人員的控制在人員控制控制方面我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理編制了有針對(duì)性的承包商安全培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)(二)抓過程推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理采油四廠

4、在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)全面推行承包商過程管理。1. 推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)近幾年采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估針對(duì)存在的低、老、壞問題完善管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)告知我們的管理要求指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。2. 實(shí)施過程監(jiān)督考核為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果采油四廠制定并下發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)

5、監(jiān)督檢查表項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。3. 構(gòu)筑信息交流平臺(tái)為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施使承包商正確理解采油四廠的管理思路。另外從2021年開始我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名

6、及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)通報(bào)互評(píng)情況指出存在的問題提出改進(jìn)建議。通過互評(píng)使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法清楚自身的不足明確了改進(jìn)方向。(三)評(píng)績(jī)效促進(jìn)自主管理幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識(shí)到完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)促進(jìn)承包商自主管理。三、促轉(zhuǎn)變承包商安全管理初見成效通過以上措施的實(shí)施承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：(一)意識(shí)的轉(zhuǎn)變采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升安全理念有了明顯

7、的轉(zhuǎn)變對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系規(guī)范作業(yè)文件強(qiáng)化了運(yùn)行控制。(二)行為的轉(zhuǎn)變伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度票證齊全、規(guī)范安全防范措施落實(shí)到位現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備腳手架搭設(shè)規(guī)范破土施工防護(hù)全面吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置臨時(shí)用

8、電加裝過路保護(hù)等。通過長(zhǎng)期的督導(dǎo)和固化承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提在工作中得以保持和固化逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。承包商管理提升工作總結(jié)1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)為了履行委托代建合同中的管理內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)合同中所約定的目標(biāo)集團(tuán)總公司高度重視成立了以納董事長(zhǎng)為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立了以楊濤副總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)的項(xiàng)目指揮部下設(shè)代建項(xiàng)目管理部分別從集團(tuán)公司抽調(diào)相關(guān)人員組建代建項(xiàng)目管理部設(shè)置了計(jì)劃及技術(shù)、工程管理、合同造價(jià)、財(cái)務(wù)、綜合等部門覆蓋代建管理的全部工作內(nèi)容通過分解、明確各級(jí)各部門的管理職責(zé)、管理目標(biāo)構(gòu)建了一個(gè)專業(yè)齊全的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。在重要節(jié)點(diǎn)重要問題上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)

9、展。2.轉(zhuǎn)換角色加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)履行業(yè)主職責(zé)代建項(xiàng)目管理部的大多數(shù)員工一直是在施工單位從事施工管理工作專業(yè)單一、管理范圍較窄只專注施工階段的項(xiàng)目管理只關(guān)注施工階的利益和質(zhì)量只重視施工階段的法律法規(guī)和政策而作為業(yè)主委托的代建項(xiàng)目管理必須專注對(duì)項(xiàng)目的全過程(可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng))進(jìn)行管理必須考慮項(xiàng)目的全壽命周期成本和項(xiàng)目總體質(zhì)量必須重視整個(gè)階段的法律法規(guī)和政策必須對(duì)投資概算承擔(dān)責(zé)任受制約的客觀條件更多需要協(xié)調(diào)的關(guān)系更為復(fù)雜。為了讓我們員工適應(yīng)代建項(xiàng)目管理這種新的管理模式我制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。并請(qǐng)專家來講課通過學(xué)習(xí)及培訓(xùn)員工的角色真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)換從乙方轉(zhuǎn)換到甲方站在業(yè)主的利益上考慮問

10、題從承包方轉(zhuǎn)換到建設(shè)方從項(xiàng)目的整體性和全過程性上考慮問題;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讓員工掌握握了作為業(yè)主應(yīng)具備的知識(shí)和能力了解了項(xiàng)目從可研到移交應(yīng)辦理的程序做到按程序建設(shè)項(xiàng)目按合同進(jìn)行管理按計(jì)劃的協(xié)調(diào)從而提升了員工的專業(yè)服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。向業(yè)主提出不斷優(yōu)化的設(shè)計(jì)去掉不必要的、重復(fù)的功能挖掘投資潛力僅此場(chǎng)平工程一項(xiàng)就節(jié)約投資200多萬元;向業(yè)主提出全壽命周期投資控制的意見不僅考慮建設(shè)期的投資還要考慮運(yùn)營(yíng)使用期間的費(fèi)用是否節(jié)約最終達(dá)到全壽命期間投資最省針對(duì)今后學(xué)校的使用情況修改了室內(nèi)地面設(shè)計(jì)門的設(shè)計(jì)及道路面層設(shè)計(jì)統(tǒng)一了易損配件的型號(hào)及品牌為學(xué)校的今后運(yùn)營(yíng)維修大幅降低了費(fèi)用3.加強(qiáng)項(xiàng)目策劃實(shí)施全過程計(jì)劃

11、管理突出重點(diǎn)項(xiàng)目明確里程碑節(jié)點(diǎn)廣播電視大學(xué)項(xiàng)目全過程涉及前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工監(jiān)理和移交運(yùn)營(yíng)等五個(gè)階段是典型的六邊工程(邊拆遷、邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊招標(biāo)、邊施工、邊修改)有效工作時(shí)間僅為十個(gè)月為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)借助項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法將項(xiàng)目過程分解成明確的活動(dòng)理清相互之間的順序和邏輯關(guān)系。按他們的相互關(guān)系建立有搭接關(guān)系的進(jìn)度計(jì)劃;加大相關(guān)施工活動(dòng)的界面重疊量形成互相搭接的施工計(jì)劃并通過合理安排施工順序使相似活動(dòng)得以多次重復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程還需各個(gè)專業(yè)工種的交替進(jìn)行或配合進(jìn)行因此還須處理好各工種的合理銜接因此各階段目標(biāo)必須明確、必須受控。通過時(shí)間倒推法項(xiàng)目指揮部編制了整個(gè)項(xiàng)目全過程總控進(jìn)度計(jì)劃明確了

12、各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任單位、責(zé)任人明確了項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)提出了“全面推進(jìn)確保吃住教行。交叉協(xié)調(diào)保證市政設(shè)施配套完善”的控制協(xié)調(diào)原則為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等單項(xiàng)合同的簽訂提出明確的工期要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了排序明確了各個(gè)項(xiàng)目的各主要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間為工程的全面推進(jìn)奠定了控制依據(jù)為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)提供了參照標(biāo)準(zhǔn)有效的推動(dòng)了工程進(jìn)度。4.強(qiáng)化招標(biāo)在投資控制中的作用確保投資受控招標(biāo)過程是投資控制的重要階段通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目的工程承包單位達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、控制工程造價(jià)、提高投資效益的目的。項(xiàng)目指揮部根據(jù)總圖及項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)特征合理劃分工作包精心策劃組織招標(biāo)工作提前設(shè)定合同條款并與業(yè)主及審計(jì)單

13、位共同確定招標(biāo)程序及要求保證了招標(biāo)工作的順利實(shí)施。在工程實(shí)施過程中把合同作為項(xiàng)目建設(shè)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)按合同約定辦事依靠合同解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。5.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作為全面施工打好基礎(chǔ)項(xiàng)目前期工作雜、亂、散受客觀因素影響較大受控性差。前期工作一個(gè)小失誤將對(duì)后期工作造成較大影響。為了推動(dòng)前期工作我編制了項(xiàng)目前期工作計(jì)劃清單明確時(shí)間明確責(zé)任人提高對(duì)困難的預(yù)見性通過推進(jìn)落實(shí)在2021年10月完成了整個(gè)場(chǎng)地的施工用水、施工用電及道路工作特別當(dāng)時(shí)考慮為了在旱季確保供水修建了臨時(shí)儲(chǔ)水池在今年的大旱中發(fā)揮作用項(xiàng)目沒有因?yàn)楦珊刀袛喱F(xiàn)場(chǎng)施工。沒有因前期工作而影響全場(chǎng)性工程施工。6.建立工作程序制定

14、管理規(guī)定強(qiáng)化考核全面提升代建管理能力該項(xiàng)目在建設(shè)過程中涉及業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)理、施工等六個(gè)不同的單位只有通過建立合理有效的工作程序理順管理順序明確管理責(zé)任落實(shí)反饋時(shí)限將各單位有機(jī)的整合在一起形成合力方可提高解決問題的效率為此制定了六方工作程序重點(diǎn)明確招標(biāo)管理程序、變更管理程序、付款審批程序、工程結(jié)算程序。通過該段時(shí)間的運(yùn)行各方都較為滿意特別是付款審批程序在執(zhí)行中為了減少往返時(shí)間提高公正性和真實(shí)性我將該程序調(diào)整為”;背靠背一站式”審批減少了審批時(shí)間提高了資金的利用率。為了明確各方在項(xiàng)目目標(biāo)中的職責(zé)強(qiáng)化分級(jí)管理落實(shí)管理成效管理部制定了質(zhì)量管理規(guī)定、進(jìn)度管理規(guī)定、HSE管理規(guī)定、投資控制管理

15、規(guī)定、協(xié)調(diào)會(huì)議管理規(guī)定等五個(gè)管理規(guī)定制定了施工單位考核辦法監(jiān)理單位考核辦法等兩個(gè)考核辦法每月考核一次相互評(píng)比排出名次張榜公布有效的促進(jìn)了各方的管理能力強(qiáng)化了過程管理。7.加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境由于工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段在不同的單位之間、不同的層次之間因而存在大量的結(jié)合部分構(gòu)成了復(fù)雜關(guān)系和矛盾只有通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通使建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目到個(gè)人、到組織都能目標(biāo)趨同、指向一致相互均衡減少摩擦和阻力形成最大合力才能提高項(xiàng)目和組織的整體效率最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。特別云南廣播電視大學(xué)項(xiàng)目的單體工程、市政配套工程、道路工程、室外及綠化景觀工程齊頭并進(jìn)、相互交叉致使協(xié)調(diào)工作更為復(fù)雜艱巨。由

16、此指揮部將協(xié)調(diào)工作作為主要工作職責(zé)以項(xiàng)目總體目標(biāo)及各單項(xiàng)計(jì)劃作為協(xié)調(diào)基礎(chǔ)明確協(xié)調(diào)內(nèi)容、統(tǒng)一協(xié)調(diào)方法、規(guī)定協(xié)調(diào)制度確保協(xié)調(diào)信息暢通。通過以上方式促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、施工六方單位之間信息傳遞的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化提高了辦事效率切實(shí)保證了整個(gè)施工過程的正常順利開展;通過以上方式為各參建單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境強(qiáng)力推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度。在協(xié)調(diào)過程中處理好與以下各方工作關(guān)系：對(duì)業(yè)主方主動(dòng)服務(wù)尊重業(yè)主意見滿足業(yè)主合理要求當(dāng)好業(yè)主顧問有預(yù)見性的提出問題及合理化建議每月向業(yè)主提交代建工作月報(bào)讓業(yè)主全面了解項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問題;對(duì)監(jiān)理按“小代建大監(jiān)理”的基本原則強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任發(fā)揮監(jiān)理的作用突出分級(jí)管

17、理重點(diǎn)落實(shí)監(jiān)理人員到位尊重監(jiān)理的合理意見;對(duì)審計(jì)遵守法規(guī)注重程序主動(dòng)配合加強(qiáng)溝通尊重審計(jì)的合理意見;對(duì)承包方強(qiáng)化合同責(zé)任加強(qiáng)協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境維護(hù)承包方的合理利益;對(duì)設(shè)計(jì)主動(dòng)聯(lián)系、提前溝通主動(dòng)反饋意見。通過以上的工作總結(jié)提升形成了代建管理的宗旨：”;專業(yè)服務(wù)業(yè)主、總控項(xiàng)目計(jì)劃;協(xié)調(diào)各方關(guān)系、控制工作流程;確保信息對(duì)稱創(chuàng)造各方共贏”。承包商管理提升工作總結(jié)一是層層動(dòng)員強(qiáng)化hse培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。項(xiàng)目開工前hse部門對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培訓(xùn);在工程技術(shù)培訓(xùn)中安全部門分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工

18、工序風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解并對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測(cè)試。我項(xiàng)目部安全管理人員抓住有力時(shí)機(jī)開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評(píng)收集時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等進(jìn)一步強(qiáng)化了hse項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的hse風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技能和安全意識(shí)。二是形成完善的hse管理網(wǎng)絡(luò)和制度。通過發(fā)揮hse組織職能明確各施工小組hse干部的職責(zé)形成了橫道邊、縱到底的管理格局使hse工作層層有人抓、有人管最終落實(shí)到基層落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)注重抓好員工的安全主體責(zé)任意識(shí)教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)確保了hse工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度hse工作計(jì)劃的順利實(shí)施為公司hse管理提供了更加完善

19、的制度保障。三是開展危害識(shí)別抓好工序安全管理和事故隱患排查。對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化組織技術(shù)人員、hse管理人員、技術(shù)工人等從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)達(dá)到了控制事故的目的確保了施工過程安全。在事故隱患排查中首先按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞開展了以“查一查自己是否對(duì)他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);其次加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度各施工小組位展自查自改的同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患實(shí)現(xiàn)了”;以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全”。四是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。作為綠化工作者我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作納入到我們的工程施工過程中建立環(huán)境保護(hù)制度采取有效措施防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：1. 嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲對(duì)不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。2. 嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定盡量減少夜間施工。3. 機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)保持良好的性能整車行駛噪聲