視頻監(jiān)控施工方案1

1、某單位視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目方案2011年11月目 錄第一章概述3第二章 系統(tǒng)分析4一、系統(tǒng)要求4第三章 系統(tǒng)設(shè)計5一、設(shè)計原則5二、設(shè)計規(guī)范和依據(jù)5三、系統(tǒng)功能和特點6四、系統(tǒng)構(gòu)成及原理8五、設(shè)計思路85.1、前端攝像部分設(shè)計95.2、中間傳輸部分設(shè)計95.3、控制記錄及圖像顯示部分設(shè)計11第四章施工組織設(shè)計11一、 施工技術(shù)方案111.1 施工組織及其作用111.2 施工組織編制依據(jù)121.3 組織機構(gòu)設(shè)置原則131.4 施工組織編制過程141.5 施工組織結(jié)構(gòu)141.6 施工總體部署15二、主要材料、設(shè)備供應(yīng)計劃162.1設(shè)備材料采購計劃162.2主要設(shè)備材料進場、安裝計劃162.3設(shè)備材料運

2、輸方案172.4設(shè)備材料保管方案17三、施工機械和檢測設(shè)備183.1主要施工機械表18四、主要勞動力配置20五、工程質(zhì)量管理215.1施工質(zhì)量總目標215.2質(zhì)量保證體系職能分配215.3質(zhì)量保證措施22六、安全施工及其保證措施286.1安全目標286.2安全守則296.3施工人員管理296.4安全標志及信號裝置306.5安全保證措施306.6 安全檢查制度326.7 工傷事故處理33七、文明施工管理措施33八、項目進度計劃及控制措施348.1工期進度計劃348.2施工進度計劃表35第五章、售后服務(wù)承諾36一、概述36二、服務(wù)方式及服務(wù)承諾36三、維護響應(yīng)聯(lián)絡(luò)方式37四、有償維修服務(wù)37第六章

3、、用戶培訓計劃38一、培訓內(nèi)容38二、培訓地點及使用的設(shè)施、培訓教材、資料38第一章 概述隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和高新技術(shù)的日新月異，以閉路電視監(jiān)控及周邊紅外報警系統(tǒng)為主的安全防范系統(tǒng)日益成為智能大廈、智能小區(qū)、會展中心、文體場館等公共設(shè)施弱電工程不可缺少的組成部分，是智能建筑內(nèi)加強管理和安全防范的一項重要措施。閉路電視監(jiān)控及周邊紅外報警系統(tǒng)是現(xiàn)代化管理與安全防范的高新技術(shù)設(shè)備的結(jié)合，是把聲、光、電、圖像融于一體的新技術(shù)的綜合應(yīng)用。系統(tǒng)能夠完成圖像采集、傳輸、處理、顯示和記錄等功能，可以實現(xiàn)同時對報警信號進行聯(lián)動，是安全防范的重要手段和忠實衛(wèi)士。我們考慮到人力和物力、設(shè)備資源等應(yīng)該是：人防與技防有

4、機地相結(jié)合、分功能、分區(qū)域地進行監(jiān)控，充分利用好資源，加強人員的管理，建立起高效的、全方位、全天候的、立體化的安全防范網(wǎng)絡(luò)，處在嚴密監(jiān)控之中。安全管理人員通過此高科技手段，能實時掌握各區(qū)內(nèi)部、主要出入口、廠區(qū)附近區(qū)域的人流、物流的動態(tài)變化，能隨時記錄、調(diào)用相關(guān)信息，并進行有針對性的管理，同時還可通過系統(tǒng)掌握的信息與其它相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動，確保整個小區(qū)的安全和正常運作。第二章 系統(tǒng)分析一、系統(tǒng)要求 1、攝象機等前端設(shè)備：全方位日夜型智能低速球攝像機，實行全方位360度高速旋轉(zhuǎn)監(jiān)控，光學變焦至少18倍，至少保證在非人為損壞下可以應(yīng)用三年無故障；球機在無人操作時可以自動監(jiān)控重點區(qū)域或自動執(zhí)行巡航等高級功能

5、。要求攝像機安裝隱蔽，但是必須能夠觀察到要求監(jiān)視的所有區(qū)域。并要求在其觀察的范圍內(nèi)圖像可以看清人的面貌。球罩透光率高且密封性能好，至少保證一年內(nèi)能夠做到防雨（霧）、防塵（蟲）且不會變形；云臺保證高速轉(zhuǎn)動下不會出現(xiàn)脫帽現(xiàn)象；設(shè)備在-40c45c下可以正常工作。2、 控制系統(tǒng)：接入原有視頻系統(tǒng)。3、傳輸部分：主干線采用光纖作為傳輸介質(zhì)，從光端機到攝像機采用抗干擾的syyv75-5視頻線進行傳輸。第三章 系統(tǒng)設(shè)計一、設(shè)計原則本方案設(shè)計將著重從以下原則出發(fā)：l 兼容性：本方案所設(shè)計的視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)是一個相對開放的系統(tǒng)，不同產(chǎn)品之間應(yīng)有相對的標準接口，為滿足各系統(tǒng)之間的聯(lián)動或系統(tǒng)集成需要，設(shè)計應(yīng)以符合國

6、際標準或國際流行標準為原則；l 先進性：整個系統(tǒng)選型應(yīng)與同類產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢相吻合，保證系統(tǒng)整體的先進性、技術(shù)壽命及后期投資的可延續(xù)性；l 實用性：系統(tǒng)應(yīng)著重解決視頻監(jiān)控的主要實際需要，力求實用，做到操作盡量簡單直觀，維護方便；l 可靠性：選擇系統(tǒng)及設(shè)備時，不能一味地追求設(shè)備的先進性，更重要的是考慮其技術(shù)的成熟程度，還必須采取多種措施考察系統(tǒng)的可靠性，使其長期地發(fā)揮其功效；l 模塊化：系統(tǒng)應(yīng)滿足在擴充及更換部分設(shè)備時的通用性及可替換性；l 可擴容性：系統(tǒng)的設(shè)備配置及選型，應(yīng)允許再擴容，而且做到隨著技術(shù)和形勢的發(fā)展擴容升級簡便。二、設(shè)計規(guī)范和依據(jù)(1) 國家相關(guān)的標準和規(guī)范：1、智能建筑設(shè)計標準

7、(gbt 503142000)2、建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標準（db32/191-1998）3、城市住宅建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（cecs/119-2000）4、建筑與建筑群綜合面線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（gb/t50311-2007）5、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（jgj/t16-92）6、民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(gb/50198-94)7、系統(tǒng)接地的型式及安全技術(shù)要求（gb14050-93）8、安全防范工程程序與要求（ga/t75-94）9、安全防范工程驗收規(guī)則（ga/t308-2001）10、工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(gbj 115-87)11、安全檢查防范系統(tǒng)通作圖形符號（ga/74-

8、94）12、消防聯(lián)動控制設(shè)備通用技術(shù)條件（gb 168061997）13、火災(zāi)自動報警設(shè)計規(guī)范（gb50116-98）14、彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法（gb7401-87）15、入侵探測通用技術(shù)條件gb10408.1-8916、防盜報警控制器通用技術(shù)條件gb12663-9017、安全防范系統(tǒng)通用圖形符號ga/t74200018、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求ga367200119、入侵報警工程設(shè)計規(guī)范ga/77-9420、安全防范工程驗收標準 湖南省公安廳三、系統(tǒng)功能和特點本監(jiān)控系統(tǒng)為集中型系統(tǒng)，將新增加視頻圖像加入到原有監(jiān)控系統(tǒng)里。四、系統(tǒng)構(gòu)成及原理本視頻監(jiān)控系統(tǒng)分別由前端系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、控制系

9、統(tǒng)、顯示系統(tǒng)四個部分構(gòu)成,還具有對圖像信號的分配切換、存儲、處理、還原等功能。其原理如以下系統(tǒng)圖： 五、設(shè)計思路 根據(jù)用戶需求，充分考慮了本系統(tǒng)高度的可靠性、先進性、靈活性、可擴充性、易管理性及性能價格比高等優(yōu)點，并根據(jù)所提供的圖紙及相關(guān)料資，并根據(jù)項目實際情況及未來的發(fā)展趨勢，結(jié)合我公司從事過的多個項目所積累的經(jīng)驗，以及相關(guān)產(chǎn)品的性能等因素，對本項目采用以下方案設(shè)施。5.1、前端攝像部分設(shè)計由于現(xiàn)場情況夜間光線較差，本次采用的是目前市面上較好的一款產(chǎn)品，如下：產(chǎn)品特點：低照度，在光線不好的情況下，只需要一點微弱的光源。采用光電傳感器實現(xiàn)球機的左右限位功能采用先進的驅(qū)動電機和驅(qū)動電路，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)

10、，使用壽命長，可靠性高球機速度范圍6-15/秒可調(diào)，可通過鍵盤搖桿實現(xiàn)采用精密的導電滑環(huán)，可實現(xiàn)360無限位旋轉(zhuǎn)128個預(yù)置位，可任意存儲，定位準確4條巡游組，每條可存儲16個預(yù)置位支持攝像機osd菜單功能、斷電恢復(fù)功能、看守位功能、防護等級ip66技術(shù)規(guī)格：信號制式 pal或ntsc制式圖像傳感器 1/4”sony ex-view had ccd日夜轉(zhuǎn)換功能 有，帶可以動紅外濾光片最低照度 彩色0.7lux；黑白0.01lux像素 pal:752(h)582(v)；ntsc:768(h)494（v）水平清晰度 480 lines焦距范圍 4.1mm73.8mm變倍范圍 18倍光學變倍 自動聚

11、焦功能（12倍數(shù)字變倍）功能水平旋轉(zhuǎn)角度 360連續(xù)旋轉(zhuǎn)垂直旋轉(zhuǎn)角度 090預(yù)置位數(shù)量 128個巡游路線 4組巡游路線自動掃描 2組防結(jié)霧裝置 具有防水等級 ip66旋轉(zhuǎn)速度 615度/秒（可調(diào)）工作環(huán)境 -20-50（無溫控）； -35-50（有溫控）立桿方式：如圖分布點攝像機安裝方式高速球立桿安裝大門進1立桿大門出1立桿合計2說明：安裝方式初步設(shè)定如上，施工時根據(jù)現(xiàn)場實際情況和甲方協(xié)商調(diào)整后共同確定。5.2、中間傳輸部分設(shè)計中間傳輸線路是指將前端設(shè)備的信號傳輸至中心控制設(shè)備的各類線路，這部分的造價雖小，但關(guān)系到整個電視監(jiān)控系統(tǒng)的圖像質(zhì)量和使用效果，因此要選擇經(jīng)濟、合理的傳輸方式。圖象的傳輸

12、：重點要求是圖像信號經(jīng)過傳輸系統(tǒng)后，不產(chǎn)生明顯的噪聲、不產(chǎn)生明顯的失真和崎變（色度信號與亮度信號均不產(chǎn)生明顯的失真），保證原始圖像信號（從攝像機輸出的圖像信號）的清晰度和灰度等級沒有明顯下降等等。這就要求傳輸系統(tǒng)在衰減方面、引入噪聲方面、幅頻特性和相頻特性方面都有良好的性能。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的特點，視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用網(wǎng)線、光纖收發(fā)器、光纜構(gòu)成系統(tǒng)的傳輸系統(tǒng)：優(yōu)點一：線路損耗極小，傳輸距離遠。采用光纖傳輸在傳輸線路上的損耗微乎其微，因此對信號沒有損耗，保證了傳輸?shù)男Ч?，在傳輸距離上可以傳輸更遠的距離，一般有20公里到50公里，而傳統(tǒng)的視頻線傳輸距離一般在300米左右。優(yōu)點二： 抗干擾能力強。傳統(tǒng)的

13、視頻線在傳輸過程中容易受到外界電磁場和強電場的干擾，使圖像出現(xiàn)雪花點，斜條紋等情況。采用光纖傳輸因其內(nèi)部的傳輸介質(zhì)為光，不會受到這些現(xiàn)象的干擾。優(yōu)點三： 升級擴充方便.采用光纖傳輸在以后的設(shè)備擴充和維護上都非常的方便，不需要重新布線。只需要增加前端設(shè)備即可，而且可以兼容多種不同的設(shè)備，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，視頻監(jiān)控設(shè)備，報警設(shè)備等等，為今后升級為數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。優(yōu)點四：使用壽命長，維護方便。采用光纖傳輸在使用壽命上大大的高于視頻線纜，視頻線在使用幾年后就會出現(xiàn)內(nèi)部銅絲氧化斷裂的情況，而且檢修不方便。光纖芯為一種玻璃制品，不會出現(xiàn)老化等情況。維護簡單方便。 本設(shè)計視頻信號前端采用網(wǎng)線進入光纖收發(fā)器

14、利用光纜方式傳輸，攝像機電源采用rvv2*1.0電源電纜，攝像機電源由門衛(wèi)室機柜中供電。具體線纜類型如下表：線纜類型線纜用途網(wǎng)線控制攝像機旋轉(zhuǎn)與變焦、變倍12芯單模光纜傳送所有攝像機視頻圖像和控制信號rvv2*1.0提供攝像機電源因現(xiàn)場規(guī)模較大，監(jiān)控點位分散，故本次設(shè)計中多處采用光端機進行傳輸。5.3、控制記錄及圖像顯示部分設(shè)計 5.3.1總體說明1）本設(shè)計中，原機房已有監(jiān)控服務(wù)器，只需增加監(jiān)控點。第四章施工組織設(shè)計一、 施工技術(shù)方案由于安防系統(tǒng)工程是一個系統(tǒng)性強、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，安防系統(tǒng)對于安裝工藝有非常嚴格的要求。項目是一項綜合性的安防系統(tǒng)工程，系統(tǒng)建設(shè)全過程必須在良好的計劃、管理、

15、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序地展開。因此建立一套科學嚴密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設(shè)非常重要。以下部分的內(nèi)容就是我們根據(jù)項目的特點，明確項目管理目標，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實施計劃，為整個工程建設(shè)提供指導。1.1 施工組織及其作用施工組織總設(shè)計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署； (2)為做好施工準備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)； (3)為組織全工地性施工

16、業(yè)務(wù)提供科學方案和實施步驟； (4)為施工單位編制項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)； (5)為業(yè)主編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)； (6)為確定設(shè)計方案的施工可行性和經(jīng)濟合理性提供依據(jù)。1.2 施工組織編制依據(jù)為了保證施工組織總設(shè)計的編制工作順利進行并提高質(zhì)量，使施工組織設(shè)計文件能更密切地結(jié)合工程實際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導作用，在編制施工組織總設(shè)計時，應(yīng)以如下資料為依據(jù)：(一)設(shè)計文件及有關(guān)資料設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括：工程項目的初步設(shè)計、深化設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、施工平面圖等。(二)計劃文件及有關(guān)合同計劃文件及有關(guān)合同文件主

17、要包括：國家批準的基本建設(shè)計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務(wù)計劃；招投標文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設(shè)備的訂貨指標；引進材料和設(shè)備供貨合同等。(三)工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料建設(shè)地區(qū)的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件：可能為工程項目服務(wù)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制加工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；工程材料的來源和供應(yīng)情況；交通運輸情況、水、電供應(yīng)情況；商業(yè)和文化教育水平和設(shè)施情況等。(四)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技

18、術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標。(五)類似工程項目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。1.3 組織機構(gòu)設(shè)置原則(一)目的性的原則施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。因目標定編制，按編制設(shè)定人員，以職責定制度。（二）精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，認真設(shè)計切實可行的跨度和層次， 畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修

19、正、按設(shè)計組建。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。（五）彈性和流動性原則工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就

20、是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。（六）項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。1.4 施工組織編制過程1.5 施工組織結(jié)構(gòu)我公司是省內(nèi)專業(yè)從事弱電系統(tǒng)集成的一流的公司，公司擁有一支優(yōu)秀的管理、技術(shù)和施工人才隊伍。為保證本項目的順利實施，公司組成了以工程部經(jīng)理為領(lǐng)導的項目領(lǐng)導班子。在仔細地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進度等情況，特別針對本項目組建了一個以公司技術(shù)總監(jiān)為領(lǐng)導的項目協(xié)調(diào)班子，并為

21、本項目配備了一流的施工管理和技術(shù)人員。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經(jīng)理為主要責任人的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項目施工組、質(zhì)量控制組和測試維護組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項目經(jīng)理對整個工程實施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導全體施工人員共同完成整個項目的施工。具體的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：1.6 施工總體部署施工部署是對整個工程項目的全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響工程項目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點會有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準備工作

22、計劃等。（一）工程開展程序根據(jù)工程項目總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。尤其對于一些較大型項目，確定施工開展程序時，應(yīng)主要考慮以下幾點：(1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。 (2)統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)。按照各工程項目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或起主導作用的工程項目；2)工程量大、施工難度大、工期長的項目等。 (3)所有工程項目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原

23、則進行安排。（二） 施工任務(wù)劃分與組織安排在明確施工項目管理體制、機構(gòu)的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導機構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。（三） 施工準備工作總計劃根據(jù)施工開展程序和工程項目施工方案，編制好施工項目全場性的施工準備工作計劃。主要內(nèi)容包括：(1)安排好場內(nèi)外運輸方案；(2)安排場地平整方案和全場性排水、防洪方案；(3)安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；(4)安排材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式；(5)安排現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的測量工作，設(shè)置

24、永久性測量標志；(6)編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試制試驗計劃和職工技術(shù)培訓計劃；二、主要材料、設(shè)備供應(yīng)計劃2.1設(shè)備材料采購計劃作為整個工程的一個重要組成部分，如何根據(jù)現(xiàn)場的進度情況和現(xiàn)場的實際要求進行有效的采購，是保證工程進度和控制工程成本的一個最重要的保障手段。根據(jù)它的重要性和特殊性，設(shè)備材料采購小組的成員將由來自四個部門的人員組成：即技術(shù)部、工程部、財務(wù)部及行政（采購）部，并由技術(shù)部人員任組長，以保證系統(tǒng)設(shè)備材料的性能符合現(xiàn)場的要求。根據(jù)工程部人員的進場時間要求，將設(shè)備材料及時送至現(xiàn)場保證施工進度的連貫性，同時由財務(wù)部門提供資金保證供貨的正常性。原采購人員根據(jù)原工程預(yù)算控制設(shè)備

25、材料成本。為了保證工程順利進行，保證工程進度，我方將對所有的設(shè)備的運輸計劃進行詳細計劃安排，材料進場即要考慮實際進度，又要考慮現(xiàn)場的保存及保管，我方制定各系統(tǒng)設(shè)備材料的發(fā)運計劃。在發(fā)運計劃時間前十天，我方將向監(jiān)理及業(yè)主提交發(fā)運貨物的各種信息。2.2主要設(shè)備材料進場、安裝計劃表中t為中標通知書簽發(fā)日期序號設(shè)備材料名稱單位數(shù)量進場時間安裝時間備注視頻監(jiān)控1管材批1t+3t+52線材批1t+5t+73室內(nèi)外支架批1t+10t+154前端監(jiān)控設(shè)備批1t+15t+205機房等電位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)批1t+22t+226監(jiān)控中心設(shè)備批1t+23t+252.3設(shè)備材料運輸方案由于本項目的特殊性，大量的設(shè)備和材料都需要

26、經(jīng)垂直運輸。我公司將嚴格遵守業(yè)主管理部門的有關(guān)規(guī)定，做好軌道及其它公共設(shè)施的保護。搬運過程中不沿途直接拖拉損壞地面和墻面。安裝人員、材料，小型設(shè)備可利用人行通道作為出入口。大型設(shè)備可經(jīng)專用車運輸至工作區(qū)間。為避免多個專業(yè)施工的干擾，我公司的施工設(shè)施，采購的設(shè)備，材料盡量使用現(xiàn)有通道或土建預(yù)留的吊物孔。如有需特殊運輸要求，將提前對所有需運輸?shù)奈锛龀鲈敿毜倪\輸計劃。按施工進度和采購計劃安排，材料進場前我公司將辦理進場申請，通知業(yè)主現(xiàn)場負責人、工程師到場完成設(shè)備材料開箱檢驗及移交。大型設(shè)備一般原包裝進場，采用航空、鐵路、汽車等運輸方式送達現(xiàn)場。能直接運輸就原包裝運輸，否則在地面拆包裝或分件運輸。一

27、般材料將做好外包裝，沿途不污染環(huán)境。2.4設(shè)備材料保管方案為加強對本工程設(shè)備材料的管理，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費，項目部在現(xiàn)場設(shè)立專門的設(shè)備材料管理人員倉庫管理員。為此，我公司將配置2名專職倉庫管理員分別負責主材、附材的管理，結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。(1) 倉庫設(shè)置及要求為加強工程物料管理，將在業(yè)主提供的場地設(shè)置臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。(2) 設(shè)備材料采購與入庫工程附材及所需工具的采購將根據(jù)工程現(xiàn)場的施工進度情況，根據(jù)現(xiàn)場管理人員的計劃安排，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合

28、進度計劃投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對現(xiàn)場的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始統(tǒng)一由項目經(jīng)理審核簽字后報項目設(shè)備材料采購小組統(tǒng)一采購，并按計劃入場使用。工程所有設(shè)備、材料的進場和使用之前，必須先報監(jiān)理公司相關(guān)主管人員根據(jù)合同內(nèi)容要求對進場設(shè)備進行檢查及測試，在檢查和測試符合合同內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況要求，并進行進場簽證手續(xù)之后，才能進場入庫并投入工程使用。(3) 設(shè)備、材料發(fā)放、進場使用設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導簽字同意后方可登記發(fā)放。設(shè)備材料的使用，必須根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理提交的工作計劃安排，與此同時，根據(jù)工程總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)對施工作業(yè)位置的施

29、工環(huán)境進行確認之后，并報項目經(jīng)理簽字同意，交現(xiàn)場倉庫管理人員進行統(tǒng)一發(fā)放，投入施工作業(yè)區(qū)進行施工。(4) 半成品制作、加工半成品加工主要針對附材而言，一般在工地現(xiàn)場進行。將在業(yè)主提供的臨時場地調(diào)度一個開闊場所，供我司施工人員現(xiàn)場進行輔材加工。半成品加工完畢之后，交質(zhì)量管理人員對其加工工藝進行檢查和測試，在確認符合現(xiàn)場使用要求的基礎(chǔ)上進行使用。加工成品現(xiàn)場使用，若當日沒有投放完畢，則余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求當日及時返回登記入庫。三、施工機械和檢測設(shè)備3.1主要施工機械表序號機械或設(shè)備名稱型號/規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1電動套絲機tq100型4國產(chǎn)2砂輪切制機yj144國產(chǎn)3金

30、剛砂鉆孔機0802263國產(chǎn)4臺鉆2002 b 2國產(chǎn)5液壓開孔器yd-kq-dn80 1國產(chǎn)6接地搖表ec11d-101國產(chǎn)7兆歐表250vf15201美國8脈沖信號輸出器hfbr-24161國產(chǎn)9通用試波器dx221國產(chǎn)10數(shù)字萬用表dl-20505國產(chǎn)11數(shù)字預(yù)率計rcom8801國產(chǎn)12智能對線儀3c1003國產(chǎn)13線號打印機lm-370a2國產(chǎn)14數(shù)字電平儀prx10 qam1國產(chǎn)15對講機470px3882國產(chǎn)16電器調(diào)試設(shè)備ds-38vt1國產(chǎn)17電鉆z1j-kb2-10a6國產(chǎn)18交流焊機bx1-1602國產(chǎn)19手提電腦sony vaio pcg-tr1/b3國產(chǎn)20聲場強測試

31、儀jh10761國產(chǎn)21電視信號測試儀pm5418-81國產(chǎn)22示波器gds-840c1國產(chǎn)23雙絞線測試儀fluck40001美國24光纖測試儀fluck40001美國25線纜測試儀mw43-ds61301國產(chǎn)26視頻電纜褪套刀jb-4.53國產(chǎn)27視頻電纜測試儀mt-8200-311國產(chǎn)28便攜式監(jiān)視器tm-l500pn1國產(chǎn)29場強儀nt2832d1國產(chǎn)30角向砂輪機ct-8101a8國產(chǎn)31電工用組合工具1pk-305n18國產(chǎn)32手槍鉆sr16/230v15國產(chǎn)33人字梯lhf-5012國產(chǎn)34切割機t6072國產(chǎn)35電焊機dj-5kw3國產(chǎn)36角磨機jd-607810國產(chǎn)37手電鉆

32、j12-ds-10a5國產(chǎn)38沖擊鉆600205國產(chǎn)39沖擊鉆gbh-205e5日本四、主要勞動力配置勞動力安排要求在施工過程中，根據(jù)實際施工進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。我司將組織建立一支由項目經(jīng)理總負責施工管理、項目總工程師負責技術(shù)管理、現(xiàn)場工程師負責現(xiàn)場技術(shù)督導的，共10余人組成的專業(yè)施工隊伍，共分為2個施工專業(yè)小組，每個小組指定一名具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師或現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、指導施工作業(yè)。勞動力計劃表工 種人數(shù)目前在何地計劃進場時間備 注布線6

33、衡陽設(shè)備的安裝4衡陽系統(tǒng)測試2衡陽系統(tǒng)調(diào)試2衡陽系統(tǒng)預(yù)驗收2衡陽系統(tǒng)驗收2衡陽合計24五、工程質(zhì)量管理5.1施工質(zhì)量總目標我公司承諾提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、安裝施工工藝、測試手段及方法都符合國際、國內(nèi)最新頒布的標準和規(guī)范要求。并承諾提供的產(chǎn)品必須是全新的、無破損的，并為原廠包裝，并符合合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量。如不符時，我方將負全責并免費更換全部不合格產(chǎn)品。所有因產(chǎn)品規(guī)格不符、產(chǎn)品質(zhì)量不符及產(chǎn)品損壞而造成的工程延誤和由此產(chǎn)生的相關(guān)費用由我方負責。5.2質(zhì)量保證體系職能分配為保證項目的工程質(zhì)量，我司將針對本項目監(jiān)理質(zhì)量管理組織機構(gòu)，將采購、運輸保管、施工、檢查等各環(huán)節(jié)質(zhì)量責任進行分解，并落實到具體的責任人

34、身上。質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下：(1)項目技術(shù)負責人負責對整個智能化系統(tǒng)全過程中的施工質(zhì)量和施工進度進行全方位的控制與管理。主要針對技術(shù)方面的問題全權(quán)負責，直接對項目經(jīng)理負責。并協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場施工進度中存在的問題，具體工作如下：-負責質(zhì)量交底工作；-負責隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作；-負責制定每天工程質(zhì)量的檢查報告；-負責向項目經(jīng)理匯報每天的工程進度情況及工程存在的質(zhì)量問題；-工程日志的制作及后期竣工文檔的制作；-制定質(zhì)量驗收標準及文件；-負責與監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)； (2)qc小組質(zhì)檢員負責對所有材料及安裝設(shè)備的質(zhì)量及施工人員的安全、文明施工檢查，向質(zhì)量總監(jiān)提交安全、文明及質(zhì)量檢查報告，并抄送項目經(jīng)

35、理和項目副經(jīng)理，另外協(xié)助項目工程師指導工程施工和對施工材料的進行核算，并提交材料用量報告。(3)工程部-施工技術(shù)人員：-直接領(lǐng)導施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的質(zhì)量工作；-領(lǐng)導施工隊的質(zhì)量學習，總結(jié)交流質(zhì)量經(jīng)驗；-組織施工隊有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程施工方案和簡單工程的施工組織設(shè)計，上報審批，并貫徹執(zhí)行上級下達和審批的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案；-參與會審圖紙、單位工程技術(shù)交底，并向單位工程質(zhì)量負責人及有關(guān)人員進行施工；-負責組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導施工隊、班組的質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級報告請示解決；-參與重

36、大質(zhì)量事故的處理。5.3質(zhì)量保證措施確定工程項目的質(zhì)量目標，并按照既定的質(zhì)量目標建立并有效實施質(zhì)量管理體系，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，所有的控制應(yīng)針對減少和消除不合格，尤其是預(yù)防不合格，并建立和完善持續(xù)的質(zhì)量改進機制。（一）施工質(zhì)量要素的質(zhì)量控制(1) 影響施工質(zhì)量的五大要素勞動主體-人員素質(zhì)，即作業(yè)者管理者的素質(zhì)及其組織效果。勞動對象-材料半成品工程用品設(shè)備等的質(zhì)量。勞動方法-采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。勞動手段-工具模具施工機械設(shè)備等條件。施工環(huán)境-現(xiàn)場水文地質(zhì)氣象等自然環(huán)境，通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。(2) 勞動主體的控制勞動主體的質(zhì)量包

37、括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此應(yīng)通過擇優(yōu)錄用加強思想教育及技能方面大教育培訓，合理組織嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。(3) 勞動對象的控制原材料、辦成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。故加強原材料、辦成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。對原材料、辦成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)

38、備性能標準與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進場驗收、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。(4) 施工工藝的控制施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量恐慌子的重要環(huán)節(jié)。對施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、

39、驗收標準、控制的重點和難點；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。(5) 施工設(shè)備的控制對施工所用的機械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備及人貨兩用電梯等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面

40、加以控制。對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及只做質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。按先行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。(6) 施工環(huán)境的控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般

41、難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法：對地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，分析基地地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制定專項施工方案，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，往往也會對工程質(zhì)量造成不利影響，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。（二）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制(1) 施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備是為保證施工正常進行而必須事先做好的工作。施工準備工作不僅是在工程開工前要

42、做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務(wù)就是為了工程項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。通過圖紙會審及技術(shù)交底可以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設(shè)計上的不足，提高設(shè)計質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計意圖，技術(shù)要求，施工難點，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。對施工組織設(shè)計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序，施工流向，主要分部分項目工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使建筑工程滿足符合性

43、，有效性和可靠性要求，求得施工工期短，成本低，安全生產(chǎn)，效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。施工力量的集結(jié)，能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺門工種的培訓，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動力的調(diào)節(jié)置配，工種間的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。(2) 施工階段的質(zhì)量控制按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。對材料，機具設(shè)備，施工工藝，操作人員，生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行控制。以保持建筑產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。施工時應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)范要點，工作順序，質(zhì)量要求。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化，規(guī)范

44、化，制度化的要求。對新設(shè)備、新工藝、新材料要及時收集資料，掌握技術(shù)要求，嚴格按照技術(shù)要求進行施工。為保證工程質(zhì)量，施工班組應(yīng)建立質(zhì)量管理qc小組，認真開展qc小組活動，并認真填寫好工程質(zhì)量評定記錄表格，杜絕工程質(zhì)量通病。質(zhì)量管理人員對當天日施工情況進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工人員限期處理。質(zhì)管人員具有否決權(quán)。建立對工程量定期和不定期的檢查制度?，F(xiàn)場工程師即時檢查，技術(shù)總監(jiān)每周一次，工程部項目經(jīng)理和施工隊每三天一次，班組每天下班前都要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立設(shè)備、材料的采購、運輸、入庫等交接、檢查制度，不合格不準驗收入庫，不得運往現(xiàn)場。主要材料、設(shè)備的選購緊著質(zhì)量第一，信譽至上的原

45、則，力求采用知名度高的品牌，售后服務(wù)跟得上的廠家，有發(fā)展?jié)摿?、科技含量高、替代品貨源多的產(chǎn)品，多方詢價，制訂材料、設(shè)備選購報告，報與甲方研討審核。保證用于本工程的產(chǎn)品將是價優(yōu)物美，不會落伍。建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級質(zhì)量保證體系，為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，專職質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、管理人員組成的質(zhì)量管理小組。負責制定計劃措施，組織定期檢查，及時處理管理中具體問題。質(zhì)量目標中要明確責任者、檢查標準和具體落實措施。認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每一個操作人員，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行獎懲措施。各作業(yè)班組要設(shè)兼職質(zhì)量檢查人員，負責對施工質(zhì)量跟蹤檢查，落

46、實具體措施的具體實施，具有質(zhì)量否決權(quán)。實行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品或工序必須退貨或返工重做，嚴防不合格品流入下道工序。材料設(shè)備采購選擇公司合格供應(yīng)商名錄內(nèi)廠家進行，并貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家或供貨商。施工質(zhì)量嚴格按檢驗程序執(zhí)行，執(zhí)行三檢制，即班組檢查，質(zhì)量員檢查及主管工程師抽查，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行，不合格品控制程序，返工重做?，F(xiàn)場施工管理文件的整理按公司質(zhì)量手冊要求收集、整理與存檔。保證所有工程文件齊全正確，歸檔及時，竣工后移交迅速。(3) 交工驗收階段的質(zhì)量控制工序間的交工驗收工作質(zhì)量控制工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項

47、或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實物保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序的自檢，互檢，交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查清不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再發(fā)生。(4) 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程或單項目工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設(shè)計圖紙，施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應(yīng)有計劃，有步驟，有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，

48、找出漏項項目和重要修補的工程，并及早安排施工。還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，與業(yè)主，設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的交工驗收工作。（三）施工質(zhì)量驗收的方法（1）工程質(zhì)量驗收是對以完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標準的要求，可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。正確地進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。鑒于建設(shè)工程施工規(guī)模較大，專業(yè)分工較多，技術(shù)安全要求高等特點，國家相關(guān)行政管理部門對各類工程項目的質(zhì)量驗收標準制訂了相應(yīng)的規(guī)范，以保證工程驗收的質(zhì)量，工程驗收應(yīng)嚴格執(zhí)行規(guī)范的要

49、求和標準。（2）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件；分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請；建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；按國家現(xiàn)行管理制度。房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。（3）工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)

50、符合下列要求：工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格；建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的標準；涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料；對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測；工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。（4）工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管

51、理資料，其中又以原材料、施工檢測；測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。（5）工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定進行處理：經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位堅定，能達到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。六、安全施工及其保證措施6.1安全目標本項目安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)“六無”，即：(1) 無因工死亡事故；(2) 無重傷以上(含重傷)事故；(3) 無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；(4) 無重大機電設(shè)備事故及

52、火災(zāi)事故；(5) 無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；(6) 無集體中毒事故。施工期間堅持安全第一、質(zhì)量第一的方針，把施工安全擺在首位，同時提高文明施工意識，提高管理水平。在施工過程中，建立健全的安全文明管理機制，落實安全文明措施和制度，做到嚴格、正確地執(zhí)行施工及安全文明規(guī)范。認真落實政府有關(guān)工程文明施工方面的措施要求，積極維護業(yè)主的形象，接受深圳市各級行政管理監(jiān)督部門組織的安全、文明施工的檢查。6.2安全守則嚴格遵守國家有關(guān)法律、法令、規(guī)范，遵守業(yè)主制定的各項安全制度和程序控制文件。健全自身安全檢查制度，設(shè)立專職安全員，明確安全組織機構(gòu)，服從甲方、物業(yè)安全

53、員和機電協(xié)調(diào)員的統(tǒng)一管理。積極按安全規(guī)范要求采取各種預(yù)防措施，確保施工安全、對于發(fā)生的一切安全事故，均由我公司負責，并立即上報甲方及主管部門負責。機動車駕駛員、起重工、電工、電焊工、腳手架工等特殊工種員工必須持有法定機關(guān)頒發(fā)的有效資格證書，應(yīng)持證上崗，并將這些證書的復(fù)印件交給業(yè)主備案。對于甲方及物業(yè)安全部門和機電協(xié)調(diào)員發(fā)出的安全整改通知單，應(yīng)積極整改，否則，我公司將承擔相應(yīng)責任，并給予經(jīng)濟處罰。另外，考慮到本項目的重要性和特殊性，在進場前，我公司將簽訂合同安全管理協(xié)議。6.3施工人員管理項目施工前積極對進場施工人員進行相應(yīng)的入場安全培訓和考核，向承包商員工交代工作中的風險、安全基礎(chǔ)知識、安全規(guī)定。并按業(yè)主規(guī)定辦理相關(guān)入場證件。另外我公司根據(jù)國家頒布的安全規(guī)程，結(jié)合公司和現(xiàn)場的實際編印通俗易懂的適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。內(nèi)容包括： 防護衣、安全帽、防護鞋襪及其他防護用品的使用 升降機和起重機的使用 用電安全 高空作業(yè)的安全 焊接和涂漆作業(yè)的安全和防護 意外事故和火災(zāi)的救護程序 防洪和防氣象災(zāi)害措施 信號和告警知識6.4安全標志及信號裝置在施工工程區(qū)內(nèi)我公司將設(shè)置一切必要的標志與信號裝置，這些標志及信號裝置包括： 報警標