項(xiàng)目管理承包合同范文3篇范文

1、項(xiàng)目管理承包合同范文3篇項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí) 技能 工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。那么簽訂項(xiàng)目管理承包合同需要注意什么呢?以下是辦公室王老師為大家整理的項(xiàng)目管理承包合同學(xué)習(xí)素材，感謝您的欣賞。 項(xiàng)目管理承包合同學(xué)習(xí)素材1 為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)為有限公司 公司負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營(yíng) 工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌

2、”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。 一 授權(quán)職責(zé)： 乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn) 工程 客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作;對(duì) 分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng) 工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。 二 承包區(qū)域： 乙方在發(fā)展業(yè)務(wù) 開拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。 三 承包費(fèi)用： 1 乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。 2 余留乙方的%款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)

3、 工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)具等成本費(fèi)，稅金 管理費(fèi) 不可預(yù)見費(fèi)及人員工資 獎(jiǎng)金等。 3 甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查 監(jiān)督 修正等權(quán)利。 4 乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。 5 乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評(píng)定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全 質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對(duì)本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全

4、部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。 6 雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。 四 承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止 五 協(xié)議條款： 1 甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn);籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金;將本協(xié)議書“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車(牌號(hào)：)獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。 2 乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì) 經(jīng)歷 業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍;同時(shí)建立不少于三人的管理

5、團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。 3 乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng) 采購(gòu) 工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本協(xié)議書簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。 4 分公司發(fā)生的主要或大宗材料 機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的合格供方檔案文件和市場(chǎng)信息，確定采購(gòu)指令;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。 5 自協(xié)議書生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用

6、計(jì)入乙方成本;甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。 6 分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的投標(biāo)文件等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對(duì)文檔的適宜性 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 7 所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同 協(xié)議 公文及商務(wù) 技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出 校對(duì)，交總公司辦公室審核通過，最后呈請(qǐng)董事長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。 8 甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。 9 乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬

7、待遇;在分公司為董事長(zhǎng)指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定 利益分配時(shí)，本協(xié)議書簽字人享受不低于4人(倍 份)的權(quán)利。 10 乙方在本協(xié)議書履行過程中，有嚴(yán)重的失職 瀆職 重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本協(xié)議書條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本協(xié)議書，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。 五 雙方責(zé)任 甲方責(zé)任 1 制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。 2 對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。 3 對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù) 票

8、據(jù) 工資 獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查 監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。 4 組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn) 工程 技術(shù) 安全 質(zhì)量 供應(yīng) 材料 機(jī)具 工資 財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo) 檢查 監(jiān)督和修正。 乙方責(zé)任 1 服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。 2 負(fù)責(zé)主持分公司人員 物質(zhì) 財(cái)務(wù) 經(jīng)營(yíng) 供應(yīng) 工程 技術(shù) 安全 質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 搞好經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn) 工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料 新技術(shù)

9、新 工藝 新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。 4 負(fù)責(zé)分公司各種資金投入 花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查 簽批工作。 5 負(fù)責(zé)本協(xié)議書第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展 工程項(xiàng) 目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。 6 負(fù)責(zé)本協(xié)議書第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。 7 負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家 價(jià)格 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)數(shù)量 供貨時(shí)間 付款方式等的審核 確認(rèn)工作。 8 負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍 參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會(huì)前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。 9 負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

10、信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。 10 負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司投標(biāo)文件的編制 審核 批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作投標(biāo)文件和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。 11 負(fù)責(zé)組織 落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí) 教育 培訓(xùn) 會(huì)議等活動(dòng)。 12 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 組織 整理 保存分公司在經(jīng)營(yíng) 工程工作中發(fā)生的所有合同 協(xié) 議及商務(wù) 技術(shù) 工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。 13 負(fù)責(zé)教育 監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù) 技術(shù) 專利信息的 保密。 14 自覺配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查 監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制

11、定措施，并得到改正完善。 六 未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。 七 本協(xié)議書條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛 爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事 長(zhǎng);董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。 八 本協(xié)議書自雙方簽字即生效。 甲方： 乙方： 簽訂時(shí)間： 項(xiàng)目管理承包合同學(xué)習(xí)素材2 (以下簡(jiǎn)稱公司) (以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理) 1 工程概況： 1.1 工程名稱： 1.2 工程地點(diǎn)： 1.3 主要工程量： 1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元， 2 承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算 工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。 3 承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 3.1 承諾利潤(rùn)：完成產(chǎn)值的15%(國(guó)鐵) 12%

12、(地鐵) 9%(高速公路) 7%(一級(jí)及以下公路) 6%(房建) 8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等 自愿 公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。 (合計(jì) 元) 3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn) 3.3 安全：無人身重傷及以上事故 3.4 工期： 天 3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。 4 項(xiàng)目經(jīng)理薪金： 4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)： (1) 完成產(chǎn)值的 0.5(20_萬以上項(xiàng)目) 1%(20_萬以下項(xiàng)目); (2) 承諾利潤(rùn)的 3 %(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn)); (3) 超

13、額利潤(rùn)的10 %; 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1) +(2) +(3) 4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰)： (1)每受業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。 (3)在項(xiàng)目竣工前 a 機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b c d 出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減)。 b 每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑(2)工期滯后(非允許的)，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主 建設(shè)

14、主管部門不良通報(bào)，項(xiàng)目薪金扣減15%。 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定 c 施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。 d 達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。 (4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤(rùn)達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤(rùn)部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。 (5)對(duì)承諾職工工資拖欠超過三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。 4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 4.2.1有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

15、獎(jiǎng)罰外，獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤(rùn);獲省部(含總公司)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤(rùn)，獲市 總公司 集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì) 4.2.2 業(yè)主 公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng) 工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤(rùn)指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。 4.2.3 項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí)，獲綜合評(píng)價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤(rùn)。 5 公司的權(quán)利 義務(wù) 5.1公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期 質(zhì)量 財(cái)務(wù) 安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級(jí)以上獎(jiǎng)時(shí)，只取最高獎(jiǎng))。龍工程的，減收1%的承諾利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。(獲 低30%同時(shí)按三級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí)，提 5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)

16、目部專職書記(兼工委主任) 副經(jīng)理 總工程師 財(cái)務(wù)主管人員。 5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差 員工反映強(qiáng)烈 公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí)，有權(quán)予以解聘,不得再用。 目上交利潤(rùn)中的承諾利潤(rùn)指標(biāo)部分的10%和超額利潤(rùn)的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書記 副經(jīng)理 總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。 6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 義務(wù) 6.1遵守國(guó)家 地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位 監(jiān)理單位 集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工 隊(duì)伍 6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)

17、其他人員(不含委派會(huì)計(jì))的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報(bào)公司審批 備案。 6.3項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目?a href=/ target=_blank咳嗽?公司指定人員除外);自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期 質(zhì)量 效益 安全網(wǎng)5.4 在項(xiàng)目竣工決算后，完成承諾利潤(rùn)指標(biāo)100%及以上時(shí)，公司將項(xiàng) (計(jì)劃 財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批 備

18、案。 6.4 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。 6.5 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。 6.6 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人 工程外包 物資采購(gòu) 對(duì)外撥款問題上， 6.7 項(xiàng)目部行政 黨委(總支)公章，由項(xiàng)目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。 6.8 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。 6.9 項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。 6.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的員工培 7.1 項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放

19、，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計(jì)發(fā)。 7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升 身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。 7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。 7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價(jià)值的20%)時(shí)，超出部分筑7 中途變更 龍訓(xùn)計(jì)劃，重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。 的利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定;有重大方案變更時(shí),利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定。 8 其它 8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃，雙方按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場(chǎng)費(fèi)用在租賃合同中約定。 8.2

20、 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡 8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。 8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。 總經(jīng)理： 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理： 簽 約 日 期： 年 月 日 項(xiàng)目管理承包合同學(xué)習(xí)素材3 甲方： 乙方： 為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度 質(zhì)量 安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽

21、訂本合同，以資共同遵守。 一 項(xiàng)目管理范圍及要求 1.工作模式 項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 施工管理 資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理 組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量 安全 進(jìn)度 合同 信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項(xiàng)目所涉及的施工 采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。 2.工程范圍 所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理 資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。 3.工作內(nèi)容 3.1 施工前期工作安排 材

22、料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。 3.2 施工管理，組織施工隊(duì) 和施工圖設(shè)計(jì)的管理 修改 會(huì)審 批準(zhǔn)等管理工作。建設(shè)工程施工合同。 3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量 進(jìn)度 安全 成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。 3.4 負(fù)責(zé)施工 材料組織實(shí)施工作。 3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。 3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。 4.工作要求 4.1工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方 規(guī)劃施工 施工隊(duì)安排 材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。 4.2 質(zhì)量要求：

23、按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家 地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。 4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。 4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。 4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)

24、公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。 三 雙方的權(quán)利和義務(wù) 1.甲方的權(quán)利和義務(wù) 1.1 權(quán)利 (1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 材料采購(gòu) 工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。 (2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量 進(jìn)度 安全 材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。 1.2 義務(wù) (1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令 批準(zhǔn)。 (2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。 (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

25、(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。 (5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收 辦理移交手續(xù)。 (6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。 (7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。 2.乙方的權(quán)利和義務(wù) 2.1 權(quán)利 乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利： (1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。 (2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。 (3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工 安裝 材料 設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。 (4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量 保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。 (5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。 (7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 (8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。 (9)工程施工進(jìn)度的檢查 監(jiān)督權(quán)。 (10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。 2.2 義務(wù) (1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 (2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定