建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)上課講義

1、建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)學(xué)習(xí)好資料主要職責(zé):1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持 公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日 常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備 管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利 潤(rùn)分配使用方案。3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文 明生產(chǎn)觀念。4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦 法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流 程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展

2、規(guī)劃，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃 和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工 作。6、負(fù)責(zé)擬定公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司 董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。7、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán) 后，有決定權(quán)；對(duì)本公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免 權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董 事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。8加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工 的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購(gòu)計(jì)劃的審核， 報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公

3、司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī) 定的利用率和完好率，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè) 備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作 需要。12、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方13、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽 訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。14、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行 業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成 本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名 度。15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)， 總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事 長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出 行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公