做好員工安全教育和培訓(xùn)工作是加強(qiáng)煤礦安全管理工作的基礎(chǔ)

1、做好員工平安教育和培訓(xùn)工作是加強(qiáng)煤礦平安管理工作的根底黨和國(guó)家平安生產(chǎn)方針是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理 平安生產(chǎn)永遠(yuǎn)是煤礦的永恒主題，我們各級(jí)管理人員必須把平安 生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，切實(shí)處理好平安與效益，平安與生產(chǎn)的 關(guān)系，要到達(dá)平安第一的生產(chǎn)目的，預(yù)防為主是前提條件，平安 責(zé)任，重在落實(shí)，提高平安責(zé)任，平安教育培訓(xùn)是根底。平安教 育表達(dá)了人們?cè)谄桨采a(chǎn)活動(dòng)中的措施,事故是由隱患轉(zhuǎn)化為危 險(xiǎn)，再由危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化而形成的。隱患是事故的源頭，危險(xiǎn)是隱患轉(zhuǎn) 化為事故過(guò)程中的一種狀態(tài)，因此，我們必須做到居安思危，增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，憂患意識(shí)，通過(guò)對(duì)員工的強(qiáng)化平安教育與培訓(xùn)提高 思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化平安管理，深化

2、“平安責(zé)任，重在落實(shí)主題， 認(rèn)認(rèn)真真抓平安，撲下身子抓平安，從嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫，真正做 到時(shí)時(shí)管控，事事管控，著力推進(jìn)本安體系建設(shè)步伐，正確掌握 平安生產(chǎn)的規(guī)律，超前防范，克服一切麻弊心里，讓平安警鐘長(zhǎng) 鳴心中。一、加強(qiáng)員工平安教育與培訓(xùn)，提高員工的平安生產(chǎn) 意識(shí)，危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到預(yù)知預(yù)控，提高平安管理水平。根據(jù)公司現(xiàn)有的“三個(gè)一平安教育培訓(xùn)，從實(shí)際效果看， 有了質(zhì)的提高，但是在員工操作中，個(gè)別員工存在著違章作業(yè)， 不標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)有發(fā)生，從公司以往發(fā)生的幾起事故，充分暴露了 在管理上和員工的違章操作及不標(biāo)準(zhǔn)行為上的漏洞，平安生產(chǎn)的意識(shí)不夠牢固，員工的隨意性操作隨時(shí)可見(jiàn)，這就為我們各級(jí)管 理人員提出

3、了一個(gè)重要課題，加強(qiáng)平安管理應(yīng)全方位、全天候、 全過(guò)程、全員管理，全員參與，橫向到邊，縱向到底，重在落實(shí)， 根底是員工平安教育和培訓(xùn)工作，通過(guò)強(qiáng)化員工的平安教育與培 訓(xùn)，使員工從思想上有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，提高全員參與與平安管 理的自覺(jué)性，平安狀態(tài)如何，是各級(jí)管理人員、員工活動(dòng)行為的 綜合反映，個(gè)體的不平安行為往往禍及全體，即“100-1 = 0因此，平安管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，更與全體員工的參與密切相關(guān)， 根據(jù)心理學(xué)原理，調(diào)動(dòng)全體職工參加平安管理積極性有以下幾個(gè) 方面，員工的平安素質(zhì)，一般地講包括三個(gè)方面：一是平安意識(shí)， 二是平安知識(shí)，三是平安技術(shù)。員工的平安意識(shí)是從各種平安宣 傳、教育和培訓(xùn)中所獲

4、取的平安知識(shí)，從各類傷亡事故中所得到 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，兩者融為一體，并在員工的腦海里形成的平安概念、 想法與思路。員工的平安技術(shù)是從平安教育和培訓(xùn)，從師傅的傳 幫帶和理論與實(shí)踐的結(jié)合中獲得，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷提高。 平安意識(shí)主要解決員工不愿受到傷害的問(wèn)題，而平安技術(shù)那么主要 解決員工不會(huì)受到傷害的問(wèn)題。即從“要我平安變?yōu)椤拔乙?全，又從“我要平安上升到“我會(huì)平安 。當(dāng)員工不愿受到傷 害時(shí)，就會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定和要求約束自己的行為，就會(huì)積 極地用自己掌握的平安技術(shù)消除物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安 因素，從而消除各類平安隱患，防止平安事故的發(fā)生，由此可見(jiàn)， 員工的平安素質(zhì)高與低，有直接的關(guān)系。平

5、安教育和培訓(xùn)，是提 高員工平安素質(zhì)最直接，最有效的根底性工作，做好員工的平安 教育和培訓(xùn)工作，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員的責(zé)任；積極參加， 自覺(jué)接受企業(yè)組織的平安教育和培訓(xùn)，是企業(yè)員工法定的義務(wù)， 通過(guò)平安教育和培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)和掌握與生產(chǎn)工作有關(guān)的平安 知識(shí)和技能，具備保障自身平安健康的素質(zhì)，能夠辨識(shí)生產(chǎn)作業(yè) 過(guò)程中存在的危險(xiǎn)、危害因素，并了解這些危險(xiǎn)、危害因素可能 造成的危害；能夠處理和排除生產(chǎn)作業(yè)中常見(jiàn)的事故隱患和職業(yè) 危害，緊急情況下能夠采取正確的應(yīng)急措施，知道如何逃生和避 險(xiǎn)。我公司的“三級(jí)平安教育，指的是公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí) 的平安教育和培訓(xùn)?！叭?jí)平安教育和培訓(xùn)，因其內(nèi)容的不同，

6、必須分級(jí)進(jìn)行。公司級(jí)平安教育和培訓(xùn)由公司專職職能部門組織 進(jìn)行，主要內(nèi)容為：平安生產(chǎn)根本知識(shí)，本企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī) 章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范 措施和事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等通過(guò)組織月考來(lái)提高員工 的素質(zhì)，區(qū)隊(duì)級(jí)平安教育和培訓(xùn)由區(qū)隊(duì)組織進(jìn)行，主要內(nèi)容為： 本區(qū)隊(duì)的平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的 危險(xiǎn)因素及事故應(yīng)急措施；事故案例等。班組級(jí)平安教育和培訓(xùn) 由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行。主要內(nèi)容內(nèi)容為：崗位平安管理制度；平安 操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置；勞動(dòng)保護(hù)用品用具的性能 及正確使用方法；事故案例；到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解觀察平安生產(chǎn)情況 和應(yīng)注意的事項(xiàng)。“三級(jí)平

7、安教育和培訓(xùn)，從上到下，不斷細(xì)化 二是鼓勵(lì)，即調(diào)動(dòng)積極性的正誘因，如獎(jiǎng)勵(lì)，授與榮譽(yù)稱號(hào)，改 善工作環(huán)境和條件等正面刺激。二、強(qiáng)化平安意識(shí)，科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人 員責(zé)任制，及工種崗位制， 牢固樹(shù)立正確的平安生產(chǎn)理念。平安責(zé)任，重在落實(shí)，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)生命 線，經(jīng)濟(jì)效益的提高，職工家庭幸福的根本所在，正確處理好安 全與效益，平安與生產(chǎn)的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的根底地位，如果 失去平安生產(chǎn)根底的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起，平安生產(chǎn)工作 是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要運(yùn)用平安系統(tǒng)工程的理論，方式方法， 對(duì)影響平安生產(chǎn)的人員素質(zhì)，設(shè)備和管理等根本因素進(jìn)行有效控 制，使之到達(dá)“可控和在控嚴(yán)格落實(shí)各

8、級(jí)管理人員崗位責(zé)任制 及各工種崗位責(zé)任制，特別是“平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，平安生產(chǎn) 責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差，為了能夠 落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)管理人員及各部門在平安生 產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)權(quán)利不清，責(zé)任制也很難落 實(shí)，通過(guò)層層落實(shí)簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生 產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任，完善平安體系和平安監(jiān)察體 系，使之充分發(fā)揮作用，這是平安管理體系中的 2 個(gè)子系統(tǒng)，企 業(yè)的平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安監(jiān)察體系共同努力完成， 不管那個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響平安生產(chǎn)的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系

9、，積 極開(kāi)展平安評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，平安評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是本質(zhì)安 全管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位平安根底的現(xiàn)狀和水 平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，再對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行 評(píng)估。以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、 內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培 訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣式，把員工平安知識(shí)、平安技 術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核想結(jié)合，與鼓勵(lì)機(jī)制想結(jié) 合，提高各級(jí)管理人員及員工的業(yè)務(wù)水平，分析判斷和現(xiàn)場(chǎng)緊急 情況處理，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需求、牢固樹(shù)立平安理念

10、，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安一我要平安一我懂平安 f 我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。三、提高本質(zhì)平安管理體系水平，有效控制生產(chǎn)中的 危險(xiǎn)有害因素，構(gòu)建“本質(zhì)平安人從源頭上降低生產(chǎn)的 平安風(fēng)險(xiǎn)?！氨举|(zhì)平安的概念產(chǎn)生于 20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)指新設(shè)計(jì) 的不打火花、不會(huì)引起瓦斯爆炸的電氣開(kāi)關(guān)，稱之為本質(zhì)平安電 氣開(kāi)關(guān)。后來(lái)意義延伸，泛指設(shè)備、設(shè)施、工藝、技術(shù)含有內(nèi)在 的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。近年來(lái)這一概念推延到企 業(yè)平安生產(chǎn)管理上，主要表達(dá)了平安理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。“本質(zhì)平安管理的含義最集中表達(dá)在 “根本上、“內(nèi)在的兩個(gè)詞上，而“本 質(zhì)平安人的“根本、“內(nèi)在就表達(dá)在人的平安行為與思想意 識(shí)，“根本就是行為上處處

11、確保平安，“內(nèi)在就是思想上時(shí)時(shí)想到平安。通過(guò)企業(yè)平安文化建設(shè)，塑造“想平安、會(huì)平安、能 平安的本質(zhì)平安人。在煤礦的平安生產(chǎn)管理中，人是平安生產(chǎn) 的主體，平安文化的本質(zhì)就是平安人化，也即是人的本質(zhì)平安化。 在企業(yè)的“人機(jī)環(huán)法整個(gè)系統(tǒng)中，相對(duì)于設(shè)備、環(huán)境、 制度等方面，人的行為處于平安生產(chǎn)的根底地位，人的行為不確 定性，是平安生產(chǎn)中一個(gè)極大變數(shù)。人的觀念與行為決定著裝備 使用的平安和效率，人的平安意識(shí)不夠、行為不標(biāo)準(zhǔn)，再好的條 件也難以從根本上保證平安生產(chǎn)。企業(yè)最大的平安隱患，不是設(shè) 備的缺陷、制度的缺失、環(huán)境的不完善，而是人的平安意識(shí)淡薄。 提高員工平安意識(shí)，讓員工在思想上認(rèn)知平安，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)

12、安 全化，才是平安管理的最高境界。我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，誰(shuí)對(duì)平安“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任 平安就對(duì)誰(shuí)不留情面，遵章守紀(jì)，提高意識(shí)，盡職盡責(zé)是我們必 須遵守的準(zhǔn)那么，只有做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊平安弦，不斷深化 “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故兩個(gè)理念，全力推 進(jìn)本安體系建設(shè)伐，做到“人、機(jī)、環(huán)、管的本質(zhì)平安，才能 筑牢平安開(kāi)展的基石。我們的平安生產(chǎn)管理，現(xiàn)在處于一種嚴(yán)格監(jiān)督管理階段，這 個(gè)階段靠的是制度的監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)的是約束、控制和事后的處理整 治，而缺乏對(duì)人的自覺(jué)性的培養(yǎng)和啟發(fā)，是“以事為中心、“以物為中心的平安管理方式。企業(yè)的開(kāi)展需要管理方式的不斷改 進(jìn)，平安生產(chǎn)管理應(yīng)該向獨(dú)立自主管理階段開(kāi)

13、展，強(qiáng)調(diào)“以人為 中心。每個(gè)人都是平安生產(chǎn)的主體， 每個(gè)人也是平安生產(chǎn)的目的。 當(dāng)然，獨(dú)立自主管理并不是說(shuō)就不再需要制度等平安根底管理工 作，而是每個(gè)本質(zhì)平安人都把制度約束升華為一種職業(yè)平安道德， 從觀念上、行為上給予認(rèn)同和接受，自主進(jìn)行平安管理。本質(zhì)平安人的塑造，絕非一朝一夕的事，需要的是長(zhǎng)期的安 全文化的建設(shè)與熏陶。但是，平安生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步和開(kāi)展， 要求我們必須不斷改良和完善，必須打破傳統(tǒng)的管理方式，培育 群體和個(gè)人的平安價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式，使員工從精 神和行為標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，從而到達(dá)企業(yè)的本質(zhì)平安，奠定 企業(yè)健康快速開(kāi)展的穩(wěn)定根底。總之，平安生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，而各級(jí)管理者圍繞平安 責(zé)任，重在落實(shí)的主題應(yīng)做的工作很多，關(guān)鍵是平安教育和培訓(xùn) 上下真功夫，提高員工的平安知識(shí)和平安操作技