企業(yè)內(nèi)部承包方案

1、承包協(xié)議為充分調(diào)動公司員工的積極性與主動性，加強責任心，使公司分工明確，財務(wù)清晰，結(jié)構(gòu)合理，從 而實現(xiàn)公司利潤最大化，員工收入最大化，經(jīng)屢次協(xié)調(diào)與溝通，現(xiàn)達成一致，就公司目前經(jīng)營的賣 場及其他銷售渠道，對內(nèi)進行承包。方案如下：一、？主體局部1、責任人及承包區(qū)域 責任人為公司銷售部團隊承包銷售區(qū)域：1*系統(tǒng)包裝糧食，專柜散糧，專柜干貨2*系統(tǒng)包裝糧食及散糧3國家電網(wǎng)及自開發(fā)系統(tǒng)2、考核期間：年月日至年月日3、考核工程：區(qū)域考核的相關(guān)責任人在考核期間的管理，產(chǎn)品推廣，以及利潤等4、原那么：公司總管，為實際經(jīng)營主體，責任人分區(qū)域管理，實現(xiàn)公司和個人雙贏5、考核方式：分區(qū)域、人員、利潤考核，超罰節(jié)獎二

2、、考核前的初始管理1、清理考核區(qū)域現(xiàn)有全部資源，后附清理后的明細資料2、核定責任人應(yīng)使用的資源，后附核實數(shù)明細資料3、雙方資源交接手續(xù)，后附交接明細資料三、考核的主要內(nèi)容：1、經(jīng)營范圍：1：變地金系列大米，包裝雜糧系列等2：貝蒂斯橄欖油，五豐大米系列，福臨門大米系列，金熊泰米系列，1+1面粉系列等3：各種散大米及散裝雜糧系列等4：其他產(chǎn)品，各考核區(qū)域各根據(jù)實際情況，增加或減少經(jīng)營品項，但必須經(jīng) 過公司審核與批準2、業(yè)績考核：1 責任人經(jīng)營授權(quán)銷售區(qū)域，公司投資總額叁佰萬元，年度上交公司利潤120萬元。2 年度銷售核算利潤超出120萬元，由整個銷售團隊共享見利潤分配細那么，缺乏120萬元, 由整

3、個銷售團隊承當相應(yīng)經(jīng)濟責任。3銷售過程中，如果財務(wù)預(yù)算不能滿足銷售備貨要求，責任人有權(quán)以團隊名義向公司及外部人 員融資。融資款項有融資團隊決定劃入和撥出。公司無權(quán)干預(yù)此款項。4業(yè)績考核利潤每年按10%遞增，責任人如在第一個考核周期不能完成預(yù)定考核目標，公司有 權(quán)單方面解除責任人管理權(quán)。3、考核要求：1：考核區(qū)域銷售額必須高于上一年度同期水平。2：經(jīng)營產(chǎn)品在考核期內(nèi)不得無故被鎖檔和下架，因產(chǎn)品質(zhì)量問題，斷貨，或停產(chǎn)造成的有 公司承當，由業(yè)務(wù)員造成的需承當接檔費3:保持原有的賣場和客戶合作關(guān)系，考核期內(nèi)嚴禁因責任人原因造成的公司重大失誤。4 ：考核期內(nèi)，嚴禁責任人利用公司資源，貪污浪費，徇私舞弊，

4、嚴格按公司要求管理。 造成公司實際損失，按損失額度的 2倍處分責任人。4、考核執(zhí)行1考核周期：總目標認定，年度的10月和3月兩次考核。精心整理(2) 考核依據(jù)：利潤核算a.以實際回款金額為考核依據(jù)b 以出入庫單據(jù)，工資單，費用單，及各種超市費用票據(jù)為考核憑證(3) 考核管理：專人管理，銷售經(jīng)理負責(4) 本錢構(gòu)成a.人員工資考核區(qū)域所有人員的實際工資支出，社保，獎金及差旅費用b .商品的米購價格公司以實際采購價格為準，(含到岸的運費及裝卸費)如遇價風格整，散糧需提前3天，包裝糧食需提前15日，以書面形式或電郵告知考核目標責任人C.運費考核區(qū)域內(nèi)商品運輸而產(chǎn)生的實際費用(包括司機工資)d .考核

5、區(qū)域產(chǎn)生的營銷費用考核區(qū)域經(jīng)營過程中產(chǎn)生的營銷費用， 其中公司僅承當單方面的自有品牌推廣費； 自有產(chǎn)品質(zhì)量引 起的賠付及斷貨造成的罰款。其它公司不再承當。f.損耗及破損考核區(qū)域內(nèi)散糧的損耗及包裝糧食退貨破損而造成的實際損失由責任人承當由此造 成的損失。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)責任人1、權(quán)利：(1)內(nèi)部經(jīng)營及分配權(quán)(2) 內(nèi)部人事管理權(quán)；(3) 監(jiān)督公司商品供給及產(chǎn)品質(zhì)量，價格。(4) 合理使用公司資產(chǎn)用于經(jīng)營活動(5) 授權(quán)范圍內(nèi)用于銷售過程中費用的審批權(quán)。2、義務(wù)：(1 )依法經(jīng)營(2) 提供內(nèi)部管理制度，接受公司法人監(jiān)督(3) 提供內(nèi)局部配方案(4) 定期向公司報告經(jīng)營資料，接受公司財務(wù)審核。(5) 執(zhí)行公司各項制度(6) 考核過程中出現(xiàn)問題承當責任。公司1權(quán)利：(1)有權(quán)在考核周期內(nèi)抽取投資利潤(2) 有權(quán)對責任人及銷售團隊進行監(jiān)督和管理(3) 有權(quán)對責任人的財務(wù)使用進行監(jiān)督和管理(4) 有權(quán)對銷售區(qū)域及銷售過程進行督導(5) 有權(quán)對自有商品及引進商品進行管理(6) 責任人在考核周期完不成既定目標時，有權(quán)單方面回收職權(quán)2義務(wù)：(1)保證責任人及銷售團隊的正常銷售工作(2) 保證投資款的正常使用及日常開票(3) 保證自有商品的供給，質(zhì)量和價格體系(4) 保證投資款以外的融資款(非公司融資)有責任人全面管理的權(quán)限。五、其他事