全面加強企業(yè)文化建設-不斷提升車務段進展軟實力和安全保障力

1、cheng全面加強企業(yè)文化建設不斷提升車務段發(fā)展軟實力和安全保障力加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)管理水平，確保持續(xù)安全 穩(wěn)定、增強企業(yè)核心競爭力、推進“和諧武東”建設的重要前 提。企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核 心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人，提升企業(yè)競爭力的 無形力量和無價資本。企業(yè)文化的軟實力，源自于西方詞語， 是與硬實力相區(qū)別的一個概念。主要是指文化、精神力量，包 括文化、制度等軟要素所表現(xiàn)出來的一種能力。加強企業(yè)文化 建設，提升企業(yè)的軟實力絕不可忽視，它是增強企業(yè)硬實力的 保證，企業(yè)的一切業(yè)績要靠全體干部職工的共同努力去實現(xiàn)， 所以，著力打造和提升管理文化、安全

2、文化、人本文化等企業(yè) 文化軟實力，以此提升企業(yè)的競爭力和安全保障力。今天，主 要從以下幾方面談談加強企業(yè)文化建設的重要性。一、企業(yè)管理文化建設1. 企業(yè)管理文化是企業(yè)文化建設的助推器?！敖?jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)有了積極向上的管理文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏 得客戶、打響品牌。反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理文化，它就像 一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，將在市場競爭中沉淪，失去競 爭力。將企業(yè)文化建設與完善的企業(yè)規(guī)章制度緊密結合起來， 致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，按照依法治企、以德治企、文 明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質的企業(yè)文化， 使企業(yè)管理

3、逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化、人文化軌道。堅持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調 動職工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力， 以與時俱進和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象， 為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。2. 企業(yè)管理文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的重要內容。在鐵路加快轉變發(fā)展方式，深入推進機制體制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)鐵路科學發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理的創(chuàng)新尤為重要。通過管理創(chuàng)新， 推動鐵路體制機制的轉變，建立起以市場為導向的開放型、自 主型、集約型、人本型的管理模式。提高鐵路經(jīng)濟效益，要把 握“多元化經(jīng)營、一體化管

4、理、全口徑核算”的總體要求，大 力推進多元化經(jīng)營，充分利用鐵路的各類資源開發(fā)市場，最大 限度地增加效益。同時，要深入推進集約化經(jīng)營，以加強運輸 生產(chǎn)過程控制為關鍵，解決粗放經(jīng)營的問題。提高經(jīng)營的質量 和效益，廣大干部職工要繼續(xù)解放思想、轉變觀念，大力強化 機遇意識、市場意識、效益意識和創(chuàng)新意識，保證經(jīng)營管理各 項措施落到實處。管理創(chuàng)新已成為企業(yè)駕馭市場的必要條件， 是企業(yè)取得成功的重要途徑，是企業(yè)文化建設的重要內容。3. 積極倡導“職工與企業(yè)一起成長”的經(jīng)營理念。想要增強企業(yè)的競爭力就必須不斷進行創(chuàng)新，不斷改革，不斷成長， 這是一個企業(yè)永葆生命力的最可靠的保證。尤其是在鐵路快速發(fā)展今天，企業(yè)的

5、發(fā)展離不開一支高素質的職工隊伍，要靠廣 大職工的努力拼搏。而要做到這一點，最重要的就是要讓職工 樹立與時俱進“和企業(yè)一起成長”的職業(yè)理念，提高職工的主 人公意識，增強員工對企業(yè)的忠誠和認同感，以促進職工和企 業(yè)保持高度一致。讓職工感受到企業(yè)不僅僅是工作之地，也是 生活之地，更是學習之地。把企業(yè)管理工作有機地融入和延伸 到車務段發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，深化職工理想、信念、道德、紀律 和共同價值觀的教育培養(yǎng)，營造一種風雨同舟、榮辱與共、忠 誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的企業(yè)氛圍。進一步凝聚人心，使職工感到 溫暖，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情。要深入開展“千名干部下沿線”專項行動和“轉變作風、 深入基層、服務職工”活動，

6、堅持工作重心下移，深入實際、 深入基層、深入職工，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)控制，進一步密切 與職工群眾的聯(lián)系，特別是要把嚴格管理與關心愛護職工有機 統(tǒng)一起來，在服務基層、服務職工、推動安全、經(jīng)營、服務等 重點任務落實中錘煉過硬作風，樹立良好形象，進一步營造全 段上下同舟共濟的氛圍，讓職工樹立“與企業(yè)一起成長”的主 動意識。二、企業(yè)安全文化建設安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”。特別是在全路工作會議上，部黨組推出了安全風險管理的新思路。實 行安全風險管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎上，對安全意識的 強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎工 作的加強和各項措施的落實。要強化“三點共識

7、”和“三個重 中之重”，一定要樹立一種憂患意識和預防為主的思想。在全 段營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，把“安全第一， 預防為主”的觀念灌輸給廣大干部職工，將安全文化植入安全 風險管理之中。1. 把安全風險意識融入到每一名職工。實施全面安全風險管理，除了建立具體的風險管理制度外，還要把安全風險意識 和安全風險管理理念融入企業(yè)文化之中，形成由內而外的強大 支撐力，在企業(yè)中貫徹風險管理精神。風險意識必須是企業(yè)文 化的一部分，從某種程度上講，安全風險管理是企業(yè)中每一個 職工的責任，成功實施安全風險管理的關鍵在于廣大職工全面 接受新的態(tài)度、知識與行為模式，要從各級管理人員到普通職 工，都把安全風

8、險管理作為自己的一項職責。安全風險管理是 一個系統(tǒng)性工程，每個人都在這個系統(tǒng)中工作，每個崗位都會 給這個系統(tǒng)帶來風險。因此，企業(yè)中的每個人都應積極參與風 險識別和風險控制，確保廣大職工能夠在日常工作中有效地發(fā) 現(xiàn)新的風險因素或者原有風險因素的變化情況，只有全員參與，才能保證整個系統(tǒng)的安全。2. 把安全風險管理融入到日常的管理流程。建立良好的安全風險管理文化，就必須將風險管理的意識和手段融入日常的管理流程，使安全風險管理的實施得到廣大干部職工的支持， 通過不懈的努力，不斷加強安全風險管理的認同感，促進車務 段安全風險管理水平、職工安全風險管理素質的提升，保障車 務段安全風險管理目標的實現(xiàn)。三點共

9、識”、三個重中之重以及安全是鐵路工作的生命線、安全是鐵路“飯碗工程”，這 些理念一定要植根于干部職工的思想深處，這是安全風險管理 的基本條件。在整個鐵路工作的流程當中，采取有效措施控制 風險的發(fā)生，就是要求職工作業(yè)要標準化、設備要達到優(yōu)良化、 管理要實現(xiàn)規(guī)范化。3. 把培育安全風險管理文化融入企業(yè)文化建設的全過程。 樹立正確的安全風險管理理念，增強職工安全風險意識，將安 全風險管理意識轉化為廣大職工的共同認識和自覺行動，促進 企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。要在各個層面營 造風險管理文化氛圍。黨員干部要在培育安全風險管理中起表 率帶頭作用。班組長要成為培育安全風險管理文化的骨干，以 點

10、帶面，使安全風險意識具有群眾基礎。隨著鐵路的大發(fā)展， 許多新設備的磨合、消化、吸收到投入使用，也為車務段安生 生產(chǎn)增添了不少壓力。面對安全管理和施工任務的雙重壓力， 我們要結合自身特點，要把構建安全風險管理體系作為企業(yè)的 重中之重，對安全風險進行全面排查，堅持以隊伍建設為基礎， 以設備質量為關鍵，安全管理為根本，努力提升安全管理水平， 確保施工安全、作業(yè)安全與人身安全。我們要以認真的態(tài)度、科學的精神和務實的作風把安全風 險管理這一科學方法運用好，做到不消極觀望、不急于求成， 才能在真抓實干中提高安全管理水平，提升車務段的安全保障 力。三、企業(yè)人本文化建設當前鐵路發(fā)展的科技進步日新月異，市場競爭

11、激烈，人才 資源以成為最重要的戰(zhàn)略資源。尤其是近年來，隨著鐵路改革 發(fā)展的不斷深入，鐵路新技術、新裝備的廣泛使用，越來越需 要儲備各類大量的人才資源。充分發(fā)揮和調動職工的積極性、 主動性、創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面，這就要將 教育人與尊重人、引導人與理解人實現(xiàn)有機統(tǒng)一，充分體現(xiàn)人 文關懷，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是用思想政治工作疏導人。 思想政治工作的根基是人心， 以人為本的根本在于關注人的生存與發(fā)展。隨著新體制新機制的運行和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的深入實施，對干部職工的素質和能 力提出了新的更高要求；新建高鐵和新技術裝備大量使用，運 輸一線職工隊伍結構性矛盾凸顯，尤其是高技能人才短缺的問

12、 題更加突出；職工的思想日趨活躍，提升物質文化生活水平的 愿望迫切，各種利益訴求增加，維護職工隊伍穩(wěn)定，面臨許多 新的課題。沒有職工隊伍的穩(wěn)定，沒有高素質的職工隊伍，我 們的科學發(fā)展很難得到保證。針對新形勢下職工普遍追求自我 發(fā)展、張揚個性的實際，要把“心中有人”、“行中為人”作為思想政治工作的出發(fā)點，積極引領職工樹立科學的發(fā)展觀、正 確的人生觀、明辨的榮辱觀。注重“循循誘人”，通過不斷增強思想教育的人文內涵，讓職工明了應當做什么樣的人，怎樣做 才是對國家、對企業(yè)、對家庭、對自己負責任的人；堅持“視 若親人”，著力幫助職工構建起豐富快樂的心靈世界，使職工在 企業(yè)始終感受到家的溫馨，體驗到責任的

13、動力，享受到成功的 喜悅。要著眼于企業(yè)的興衰與凝聚力，著重精神文化的滲透和 啟迪，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業(yè)等 方面的教育與企業(yè)文化建設融為一體，提高針對性和實效性。 提升思想政治工作和精神文明建設，是先進企業(yè)文化不可或缺 的，必然會使其在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展當中彰顯更強大的生命力。二是用完善的機制培養(yǎng)人。鐵路的科學發(fā)展是建立在設備科技含量和人員技術水平同步提高基礎上的科學發(fā)展。要樹立 “以人為本”的思想，完善競爭和選拔機制，不斷促進職工的 培養(yǎng)、選拔、使用的規(guī)范化、制度化。要充分認識到企業(yè)的競 爭，最終就是人的競爭。要多形式、多崗位、定目標、有計劃 的培養(yǎng)職工隊伍，要致力于加

14、強經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術 人才隊伍、高素質的崗位技能人才隊伍等建設，充分挖掘和任 用骨干，打造一流的隊伍，體現(xiàn)“以人為本”、“人盡其才” 的良好局面。提倡“關愛職工、貼近職工、服務職工”的人性 化理念，凝聚力量，確保車務段人才隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和 個人的雙贏。三是用健康向上文體活動陶冶人。開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，既是對人文知識和人文精神的一種展示，也是 讓職工感受企業(yè)人文關懷的有效路徑。結合職工的需求和車站 的實際條件，開展易于組織、靈活多樣的文體娛樂活動，使職 工在“快樂教育”中陶冶情趣，從而進一步促進人與人之間友 愛、團結、互助的和諧人際關系的形成；職工不但在活動中心 理得

15、到了調適，而且通過彼此間的真誠、正直、互助等人文精 神的影響，使一些思想問題得以順利解決，真正收到職工形象 體現(xiàn)企業(yè)素質、企業(yè)形象反映職工精神的良好效應。在企業(yè)經(jīng)受著當前國際金融危機影響的今天，更要大力倡導企業(yè)、職工互愛文化，就是要踐行機安愛我、我愛機安、團結、求實、奮發(fā)”。企業(yè)要尊重職工、關愛職工，調動職工參政議政的積極性，維護職工的合法權益， 在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時， 只要有條件要讓職工合理分享企業(yè)成果，執(zhí)行落實職工的勞動保護、 保險福利待遇等應有制度，搞好每年全體職工體檢、 女職工婦檢，有條件時提高項數(shù)，做好宣傳組織工作，提升參檢率。對患重病、 特殊困難職工，發(fā)揮困難補助金、互助基金、濟難

16、基金的作用，及時給予關心慰問、安撫資助，讓職工感受企業(yè)大家庭的溫暖。要求人人關心企業(yè)，不說不做有損企業(yè)的一言一行，處處維護企業(yè)的利益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展獻計獻策，立足本職，愛企敬業(yè)。企業(yè)職工文體文化建設四是完善體制機制，增強干部職工的發(fā)展能力。一個企業(yè)要不斷興盛，必須要具有一支心身健康， 積極向上，團結合力良好團隊精神的員工隊伍， 營造這種團隊精神要通過形式多樣，生動活潑，受職工喜聞樂見的有益職工心身健康各項集體活動，如堅持組織好每年第一天元旦職工步步高登白云山活動，春節(jié)前的大型職工迎春活動，創(chuàng)造條件讓領導、職工溝通聯(lián)絡，職工之間歡聚一堂增進友誼，總結過去展望未來，表彰先進，鼓勵 職工，宏揚向上。

17、繼續(xù)開展職工強身健體活動計劃，發(fā)揮籃球訓練基地，職工羽毛球俱樂部作用，組織職工興趣小組活動， 滿足職工文體活動需求， 活躍職工心身。積極組織職工參加上級舉行的 各項文體比賽，培育向上進取的團隊精神，有計劃地開展公司職工乒乓球、羽毛球、籃球、中國 象棋賽，職工攝影展示活動，利用三?八”婦女節(jié)、 五？一”國際勞動節(jié)、 五？四”青年節(jié)、 七?一黨生日、八?一 建軍節(jié)組織各類職工開展各種紀念活動，通過各種職工有益集體活動，營造良好企業(yè)文化氛圍，促進和諧企業(yè)建設。(3.要立足崗位，履職盡責。每一個崗位，都是展示作為，建功立業(yè)的寬廣舞臺。各級干部要樹立強烈的履職意識，要明 了當前新形勢新任務，明確自身肩負

18、的工作責任，做到形勢清 楚，任務明晰，要求明確，責任在肩，善于把路局的要求與本 部門、本崗位的具體實際結合起來，找準“上情”與“下情” 的結合點，在想問題、作決策、辦事情的過程中研究把握規(guī)律， 有針對性地制定措施，開展工作。要大力提高工作的執(zhí)行力， 對路局、局黨委的決策部署，貫徹落實要堅定不移，不折不扣， 對執(zhí)行決策部署中出現(xiàn)的新情況、新問題，要積極向上反映， 提出對策和建議。要始終以科學的精神和實事求是的態(tài)度，腳 踏實地、一步一個腳印地去抓好工作的落實，努力在本系統(tǒng)形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。鐵路企業(yè)文化建設就是要用先進的管理理念，覆蓋全面的 安全風險控制體系和以人為本的，通過各項活動凝聚人心，激 發(fā)斗志，提升企業(yè)的軟實力和安全保障力，確保各項任務順利 完成。加強企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內部形成