激勵員工的妙方

1、激勵員工的妙方十二條激勵員工的妙方激勵，是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和 工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。那么十二條激勵 員工的妙方都有哪些？不妨看看。以下僅供參考！1、不要簡單地發(fā)號施令。好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工 作，引導部屬開動腦筋，找出好的方案，讓部屬感到方案的提出， 自己也有份，在執(zhí)行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開展 工作；2、對部屬做出明確的授權。明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權，那些需要請示，可以提 高工作效率和部屬的工作積極性，但授權并非傾倒工作，如果沒 有明確的授權，只是一古腦地將工作全部交給部屬去做，那就

2、是傾 倒，部屬會認為上司職權濫用，將來可能會攬功委過而失去積極性;3、為部屬工作設立目標。設立目標是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一，但目標必須十分明 確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打 快牛；4、加強與部屬的溝通。建立定期的聚會，讓部屬有機會表達他們的意見和想法，主管要 認真記錄談話的內(nèi)容，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成 或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當場解決的要在 日后給予答復。員工會因為上司的尊重與關心，更加努力工作；5、主管一定要信守自己的諾言。好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當?shù)男袆?。如果答?部屬的事卻沒有做到，將損害部屬對上司的信任

3、和依賴感。因此， 主管要及時將自己對部屬的承諾記錄下來，隨時檢查執(zhí)行的情況， 不要當而承諾，轉身就忘了，短期內(nèi)無法達成的，最好讓部屬知道 己經(jīng)著手進行，以及所遇到的困難；6、不要經(jīng)常中途變卦。部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無所 適從，或者不及時開展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費時 間和精力，工作質量就會受到極大影響；7、要及時檢査部屬工作。主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了 解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導開展工作，保證任 務的及時高質量的完成；8、要正確開展批評。對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給了指出，要求改進，對違反 規(guī)章的要嚴格處

4、罰，切忌當和事老，但要注意方式，避免當眾責罵 部屬，要就事論事，切忌以事論人；9、不要輕率地下結論。每個人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法， 不要輕率地說部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、 道德品質下結論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎 都會影響部屬的工作情緒和積極性；10、適當?shù)鬲剟畈繉?。每當部屬圓滿完成工作時，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的 其他獎勵方式更為有效，在日常工作中，贊美與批評的比例應該是 4： 1,當然，日常的贊美決不能代替應該給予的獎金、增資和晉級 等；11、要關心部屬的身體健康和家庭生活。要注意關心部屬的健康，對其生活中遇到的困難，要給予理解、 幫助，讓他感到上司不僅僅關注工作，還像對待自己的家人一樣關 注員工的健康、生活，