進(jìn)度控制專項(xiàng)施工方案

1、進(jìn)度控制施審核：審批：施工單位：中冶南方工程技術(shù)有限公司日期：二零一七年五月日工程進(jìn)度控制方案一、工程概況：武漢東湖綜合保稅區(qū)移動(dòng)終端配套產(chǎn)業(yè)園工程。（概況詳見施工 組織設(shè)計(jì)）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì) 完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方 案。二、進(jìn)度控制方案的編制：1、編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn) 場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃 （網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金 使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各

2、作業(yè)項(xiàng)目的工程量 是否準(zhǔn)確。2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符 合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng) 留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù) 性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源 是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施。（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨 時(shí)間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后， 由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施2、為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體 系調(diào)整好后，需將

3、總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī) 械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù) 各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額 等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì) 算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng) 時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。3、工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還 包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示 的工程進(jìn)度控制的“ S曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù) 各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)

4、劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配（為簡化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng) 目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng) 目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“ S”曲線圖所反映的是工程 總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各 作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為 月、旬、周等等。本工程采用 3 天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟?

5、程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款 支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制 圖表的清晰簡明。4、在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄， 用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使 整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡明而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案的編制過程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分 析與控制。三、進(jìn)度的事前控制1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施

6、起控制作用的工期目標(biāo)。是確 定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計(jì)劃 的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、 資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2、審核分包提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃 與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3、審核項(xiàng)目部提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候” 施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4、審核項(xiàng)目部提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合 理性。5、制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，提出項(xiàng)目所需的材料、 設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，

7、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。四、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另 一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、 大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2、工程進(jìn)度的檢查審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。3、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn) 行）4、

8、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出 進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)5、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見6、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月 報(bào)告一次。五、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助 業(yè)主采取以下措施：1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施 : 如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流 水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班 次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水 平

9、等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí) 施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些？影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料 因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境 因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響 最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī) 構(gòu)的; 有來源于設(shè)計(jì)單位的 ; 有來源于承包商 （分包商）及上級(jí)主管機(jī) 構(gòu)的 ; 有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的 ; 有來源于監(jiān)理單位的 ; 有來

10、源于政 府主管部門的 ; 也有來源于社會(huì)和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸 納如下：（一）來源于開發(fā)商的因素1、提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的 未能預(yù)料的技術(shù)障礙。 （ 地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否 向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商 ?責(zé)任方應(yīng)主要 在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽 商修改原基坑部分施工方案并施工 ） 。2、提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。 （ 在施工方 進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)初期、測(cè)量放線時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時(shí)通過監(jiān) 理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)， 視工期影響程度，可索要工

11、期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位 不及時(shí)對(duì)該問題提出冒然施工，測(cè)量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故， 我想施工單位會(huì)負(fù)主要責(zé)任的 ）3、臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不 足。（ 在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算， 提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條 件具備再進(jìn)場(chǎng)。若在正常施工中，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng) 不足。若出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市 政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府 部門辦理審批手續(xù) ）4、辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向

12、承包 商移交施工場(chǎng)地。6、施工場(chǎng)地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。7、提供的圖紙不及時(shí)、不配套。8、開發(fā)商依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào) 整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。9、為了滿足購房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而 修改設(shè)計(jì)。10、因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。11、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)12、承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過 程中指定分包商等。13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或 減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料

13、設(shè) 備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。15、開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技 術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。16、開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承 包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合 上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行， 打亂施工的正常秩序。17、開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使 有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。18、開發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng) 起的管理職能。19、開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。2

14、0、向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。21、各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、 消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。22、開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。23、不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、 流沙、地質(zhì)斷層、溶洞 ; 發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓 ; 發(fā) 現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（二）來源于設(shè)計(jì)單位的因素1、不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。2、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合， 致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。3、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。4、無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象 嚴(yán)重，導(dǎo)

15、致設(shè)計(jì)變更大量增加。5、與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖 紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。6、設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原 因無法按設(shè)計(jì)合同履約。7、因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟8、不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題9、不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。（三）來源于承包商 （ 分包商） 的因素1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。3、施工組織設(shè)計(jì)不合理、

16、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案 不得當(dāng)。4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭 接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安 排工期的目的。5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。8、材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨 質(zhì)量不合格。9、總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。10、承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。11、承包商 （ 分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支 付相關(guān)應(yīng)

17、付費(fèi)用。12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。14、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。15、承包商 （分包商 ）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn) 重組等原因無法按相關(guān)合同履約。（四）來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。3、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟8、安全事故的調(diào)查和處理。9、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相 關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。10、供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等 原因無法按相關(guān)合同履約。（五）來源于監(jiān)理單位的因素1、監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng) 驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。2、責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情 況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。3、監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無 法按合同履約。（六）來源于政府主管部門的因素1、相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。2、各種手續(xù)辦理程序改變。3、政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、