國(guó)際項(xiàng)目管理國(guó)防專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP國(guó)防)知識(shí)考試筆試模擬題

1、 國(guó)際項(xiàng)目管理國(guó)防專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP國(guó)防）知識(shí)考核筆試模擬試題題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六七總分級(jí) 別： 認(rèn)證中心： 應(yīng)試人員： IPMP國(guó)防項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證中心試題1：填空與選擇題（20分）1.1填空題（每空1分，共10分）1.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）2004版項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中明確項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域共 個(gè)方面：中國(guó)國(guó)防項(xiàng)目管理知識(shí)體系2006版（CD-PMBOK）中明確國(guó)防項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域共 個(gè)方面。2.國(guó)防項(xiàng)目的論證工作主要可以分為立項(xiàng)綜合論證和 兩部分內(nèi)容。3.國(guó)防項(xiàng)目范圍界定的輸出內(nèi)容是工作分解結(jié)構(gòu)WBS、 、資源分解結(jié)構(gòu)RBS。4.國(guó)防項(xiàng)目合同管理的目的在于控制合同

2、形成和 。5.國(guó)防項(xiàng)目招投標(biāo)遵循公開、公平、公正、 和誠(chéng)實(shí)信用的原則。6.國(guó) 防 項(xiàng) 目 可 靠 性 工 作一般包括可靠性規(guī)劃、系統(tǒng)可靠性指標(biāo)定義、 、可靠性管理、可靠性評(píng)價(jià)等。7.國(guó)防項(xiàng)目質(zhì)量文件包含的四個(gè)層次文件是指質(zhì)量手冊(cè)、程序與過(guò)程控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書和 等文件。8.國(guó)防項(xiàng)目安全管理包括安全計(jì)劃、 和安全控制。9.技術(shù)狀態(tài)控制中I類技術(shù)狀態(tài)更改是指涉及 、總體方案和技術(shù)規(guī)范（技術(shù)條件）等內(nèi)容的更改。10. 國(guó) 防 項(xiàng) 目 退 役 報(bào) 廢 管 理 的 工 作 內(nèi) 容 主 要 包 括 、退役報(bào)廢和后評(píng)價(jià)管理。1.2選擇題（每小題1分，共10分）（選擇題請(qǐng)答在下表之中，請(qǐng)?jiān)谡_的選擇上劃?rùn)M線

3、或者涂黑）1.【A】【B】【C】【D】2. 【A】【B】【C】【D】3. 【A】【B】【C】【D】4. 【A】【B】【C】【D】5. 【A】【B】【C】【D】6. 【A】【B】【C】【D】7. 【A】【B】【C】【D】8. 【A】【B】【C】【D】9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】1. 以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)A. 臨時(shí)性 C. 柔性B. 穩(wěn)定不變 D. 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制2. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中最多的是A. 計(jì)劃活動(dòng) C. 組織活動(dòng)B. 控制活動(dòng) D. 溝通活動(dòng)3. 馬斯洛需要層次理論的最高層被稱為A. 生理需求 C. 社交需求B. 尊重需求 D.

4、 以上都不是4. 以下哪一項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)措施A. 承包給他方B. 災(zāi)難應(yīng)對(duì)計(jì)劃C. 制定備用的進(jìn)度計(jì)劃5. 下列哪個(gè)項(xiàng)目不是國(guó)防預(yù)研項(xiàng)目的類型A. 應(yīng)用基礎(chǔ)研究 C. 應(yīng)用研究B. 裝備型號(hào)研究 D. 先期技術(shù)開發(fā)6. 合同的總價(jià)值是為完成項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，該合同最可能屬于以下哪種類型A. 固定價(jià)或總價(jià)合同 C. 單價(jià)合同B. 成本加酬金合同 D. 計(jì)量股價(jià)合同7. 導(dǎo)致不同管理層之間沖突最通常的原因是A. 資金不足 C. 項(xiàng)目目標(biāo)不清B. 缺乏合適的資源 D. 時(shí)間不足8. 在質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量改進(jìn)方法重點(diǎn)放在PDCA循環(huán)的哪個(gè)階段A. 計(jì)劃處理 C. 實(shí)施檢查B. 檢查處理 D

5、. 計(jì)劃實(shí)施9. 國(guó)防項(xiàng)目實(shí)行“三坐標(biāo)”論證的三坐標(biāo)是指A. 技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量 C. 進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)B. 技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì) D. 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量10. 以下哪一項(xiàng)不屬于可靠性的度量指標(biāo)A. 故障次數(shù) C. 首翻期B. 可靠度 D.故障率函數(shù)試題2：（20分）索克公司是一家生產(chǎn)某國(guó)防部件產(chǎn)品的專業(yè)公司，根據(jù)國(guó)防型號(hào)的需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司決定于2009年投資建設(shè)“BT產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目”。項(xiàng)目建設(shè)期1年，生產(chǎn)期8年，基準(zhǔn)收益率為10%；固定資產(chǎn)投資600萬(wàn)元，固定資產(chǎn)使用年限為9年，殘值率為4%；項(xiàng)目第二年投產(chǎn)，投產(chǎn)后的第一年和第二年分別投入流動(dòng)資金100萬(wàn)元；投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為45

6、0萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本為200萬(wàn)元，投產(chǎn)的第一年生產(chǎn)能力僅僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷售收入與經(jīng)營(yíng)成本均按正常年份的60%計(jì)算，投產(chǎn)的第二年以及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。2.1（12分）為計(jì)算方便，假設(shè)不考慮項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊，項(xiàng)目投資、收入和成本等均發(fā)生在年末，請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1 現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元年度200920102011201220132014201520162017現(xiàn)金流入投資經(jīng)營(yíng)成本銷售稅金及附加16.227272727272727所得稅15.8448.8448.8448.8448.8448.8448.8448.84凈現(xiàn)金流量

7、累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.68.0.6210.5650.5130.4670424現(xiàn)值累計(jì)現(xiàn)值2.2（3分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目從投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。（要求列算式）2.3（2分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值？2.4（3分）根據(jù)以上計(jì)算，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度，試分析擬建項(xiàng)目的可行性。試題3：（10分）可行性研究結(jié)果表明，該BT產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，該產(chǎn)品的前景較好，為保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司決定按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和方法對(duì)BT產(chǎn)品項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理，并決定成立一個(gè)“產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。3.1（3分

8、）假如你被選聘為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，你需要向所有人準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)1： 目標(biāo)2： 目標(biāo)3： 3.2（5分）按照國(guó)防項(xiàng)目全系統(tǒng)、全壽命管理的基本思想和要求，國(guó)防項(xiàng)目管理過(guò)程一般劃分為哪些階段？3.3（2分）簡(jiǎn)述國(guó)防項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容？試題4：（20分）產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，其實(shí)施過(guò)程需要分解為多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理，為了有效的管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要進(jìn)一步了解并明確下述問(wèn)題：4.1（6分）請(qǐng)說(shuō)明國(guó)防項(xiàng)目研制與定型的工作流程包括哪些環(huán)節(jié)？4.2（5分）請(qǐng)說(shuō)明國(guó)防項(xiàng)目綜合管理的內(nèi)容包括哪些？4.3（9分）為了對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效管理，需要用工作分解結(jié)果描述項(xiàng)目

9、所包含的工作，根據(jù)大家的討論得到了表2所示的工作分解表。表2 產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解表產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目廠房土建設(shè)備聯(lián)調(diào)設(shè)計(jì)廠房裝飾試投產(chǎn)廠房設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)與安裝試投產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)上崗培訓(xùn)廠房改建設(shè)備安裝產(chǎn)品試生產(chǎn)原廠房?jī)?nèi)部拆除設(shè)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收請(qǐng)將表2所列的各項(xiàng)工作用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，如果你認(rèn)為表2中有重要工作遺漏請(qǐng)?jiān)趫D1中補(bǔ)充，圖1中多余的方框可以劃掉，最后給每項(xiàng)工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。- 19 -圖1 產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖試題5：（25分）為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作較多

10、，項(xiàng)目管理過(guò)程中采用了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過(guò)程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)分級(jí)得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表3所示。表3 “廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G-3H-55.1（2分）依據(jù)表3繪制的“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖2所示。請(qǐng)?jiān)趫D2中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：E工作結(jié)束3周后G工作才可開始；F工作開始5周后H工作便可開始。5.2（8分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。（注：

11、不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）5.3（8分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始和最遲完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。5.4（5分）根據(jù)圖2計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖2中。5.5（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定項(xiàng)目的計(jì)劃工期為 ；并在圖2中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。A5G3圖例：ESTFE5EFNoTLSFFLF結(jié)束D4C3開始B1ES=最早開始時(shí)間EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差T=工作時(shí)間NO=工作代號(hào)F2H5圖2“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題6：（20分）為了滿足項(xiàng)目工期的

12、要求，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中“廠房土建”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表4所示。表4 “廠房土建”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估價(jià)表工作序號(hào)工作時(shí)間（天）人力資源類型工作量估計(jì)（工時(shí)）平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)A10工程師4000B10工程師4000C10工程師1600D20工人8000E10工人8000F10工程師2400G25工人10000H20工人16000I20工人8000J15工程師3600K30工人24000L10工程師2400M15工人12

13、000N95管理人員380006.1（6分）根據(jù)表4計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并填入表4中。（每天8小時(shí)制，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算）6.2（8分）根據(jù)表4制定的“廠房土建”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖3所示，請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表4在圖4中繪制該子項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。6.3（6分）假如“廠房土建”子項(xiàng)目的工期超過(guò)了要求的工期，需要進(jìn)行工期縮短，請(qǐng)說(shuō)明縮短工期的方法主要有哪幾種？代號(hào)12345678910111213141516171819ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213141516171819時(shí)間單位：周圖中 關(guān)鍵工作時(shí)間

14、 非關(guān)鍵工作時(shí)間 總機(jī)動(dòng)時(shí)間圖3 “廠房土建”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖 人數(shù)350300250200150100500周12345678910111213141516 171819圖4 “廠房土建”子項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖試題7：（25分）請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的“廠房土建”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（圖3）和人力資源計(jì)劃（表4），制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表5中給出。各類人員的工作量成本為：工 程 師：50元/小時(shí)管理人員：40元/小時(shí)工 人：10元/小時(shí)表5“廠房土建”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表序號(hào)人力費(fèi)用（千元）固定

15、費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）平均周費(fèi)用（千元）A300B280C160D320E140F200G350H280I400J240K420L160M270N95合計(jì)7.1（9分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并將計(jì)算結(jié)果填入表5.7.2（2分）“廠房土建”子項(xiàng)目預(yù)算的總費(fèi)用為 千元。7.3（9分）假設(shè)該子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的費(fèi)用是均勻支付的，根據(jù)圖3的甘特圖，請(qǐng)計(jì)算“廠房土建”子項(xiàng)目每周的費(fèi)用預(yù)算，并將計(jì)算結(jié)果填入表6。表6“廠房土建”子項(xiàng)目周費(fèi)用預(yù)算表時(shí)間（周）12345678910費(fèi)用（千元）時(shí)間（周）111213141516171819費(fèi)用（千元）7.4（5分）根

16、據(jù)費(fèi)用預(yù)算在圖5位置繪制“廠房土建”子項(xiàng)目的費(fèi)用累積曲線。70006500600055005000450040003500300025002000150010005000千元周12345678910111213141516 171819圖5 “廠房土建子項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用累積曲線圖試題8：（20分）為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，你對(duì)各級(jí)子項(xiàng)目都采用掙值分析法進(jìn)行控制管理。在“廠房土建”子項(xiàng)目實(shí)施到第60個(gè)工作日結(jié)束時(shí)，你對(duì)前60個(gè)工作日的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、G、H、J工作己全部完成，F(xiàn)工作完成了總工作量的20，I工作完成總工作量10，K工作完成總工作量的70，N工作完成總工作量的65。截止到第60個(gè)工作日，實(shí)際已支付的成本為4820千元。8.1(3分)計(jì)算“廠房土建”子項(xiàng)目截止第60個(gè)工作日的掙值。（要求列算式