如何有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

1、如何有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系1、企業(yè)物質(zhì)文化培育員工歸屬感 企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)最表層的文化，需要以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn) 品、提供服務(wù)、企業(yè)設(shè)備、企業(yè)名稱等為載體而表現(xiàn)出來(lái)， 并依靠這些載體才能在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)中 發(fā)揮作用。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)物質(zhì)文化的核心，是在市 場(chǎng)上體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的依據(jù)，而企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往 是通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具備核心競(jìng)爭(zhēng) 力就離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。良好的企業(yè)物質(zhì)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn) 品或服務(wù)提供附加值，而獲得的附加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)則更 容易在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使企業(yè)獲得成功，這部分 成功則需要將功勞歸屬于企業(yè)員工，進(jìn)

2、而使得員工獲得企業(yè) 榮譽(yù)感，激發(fā)員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業(yè)歸屬 感。2、企業(yè)行為文化增強(qiáng)員工歸屬感企業(yè)行為文化則是企業(yè)文化的淺層文化，包括集體行為 文化和個(gè)體行為文化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的個(gè)體行為文化是指 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所展現(xiàn)出來(lái)的精神和價(jià)值觀。一 個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家具備卓越的才能和全局的思維，能夠在企業(yè) 運(yùn)營(yíng)決策中展現(xiàn)自己的才能，引領(lǐng)企業(yè)向更高的層面發(fā)展。 這樣的個(gè)體行為文化往往能夠感染員工，使員工潛移默化的 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。此外，企業(yè)集體行為文化則是由企業(yè) 全體員工共同構(gòu)成的文化，其代表了企業(yè)的文化氛圍，積極 向上的集體行為文化能夠使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)行為文化 是自己寶貴的

3、精神財(cái)富，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。3、企業(yè)制度文化激勵(lì)員工歸屬感 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中層文化，它是企業(yè)各種規(guī) 章制度、行為規(guī)范的總和。制度在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮 重要的作用，它是規(guī)范企業(yè)員工思想行為的重要手段。通常 來(lái)說(shuō)，企業(yè)的制度不僅具有規(guī)范性、糾正性和引導(dǎo)性，而且 還需要具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和信服力，這樣才能使員工愿意接 受該制度，進(jìn)而企業(yè)文化更加穩(wěn)定。企業(yè)制度文化具有一致 性，對(duì)于每位員工具有同等約束力和規(guī)范性，因此良好的企 業(yè)制度文化能夠增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度和認(rèn)同感，能夠在 從事企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中感受到安全感依托感。 “以人為 本”的企業(yè)制度文化可以體現(xiàn)對(duì)員工的尊重和重視，使員工

4、 感受到自己是企業(yè)不可或缺的一體，這無(wú)疑能夠激勵(lì)員工的 企業(yè)歸屬感。4、企業(yè)精神文化提升員工歸屬感 企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心層，通常對(duì)于一個(gè)企業(yè) 而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和道德觀共同 構(gòu)成了企業(yè)精神文化，這也代表了企業(yè)文化的精髓和內(nèi)涵。良好的企業(yè)精神文化能夠營(yíng)造出積極的氛圍，能夠激起員工 內(nèi)心的情感共鳴，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)精神文化并非人為意 識(shí)而建立的，它是在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與 員工共同構(gòu)建的，因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化能夠在企業(yè)價(jià)值 觀與員工價(jià)值觀之間找到均衡點(diǎn)，使員工的個(gè)人精神需求得 到滿足，激發(fā)他們的內(nèi)在感召力和企業(yè)歸屬感。二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)

5、目標(biāo)與原則1、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一方面是為了培 育新時(shí)代的先進(jìn)文化，另一方面是為了培育新時(shí)代的先進(jìn)人 才。在社會(huì)主義文化體系下，新時(shí)代文化發(fā)展目標(biāo)是“以馬 克思主義為指導(dǎo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的 民族的、科學(xué)的、大眾的有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化” 業(yè)只有在這個(gè)新時(shí)代文化背景下，堅(jiān)持同一目標(biāo)，建立與社 會(huì)主義文化、社會(huì)主義人民相一致的文化體系才能夠使員工 為企業(yè)提供源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是需要依靠員工來(lái) 發(fā)展的，而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)也是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同 發(fā)展，這樣才能夠使企業(yè)與員工在共同的進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)蛻變。2、企業(yè)文化建設(shè)原則首先，企業(yè)文化建設(shè)需

6、要遵循以人為本的原則，這是激 發(fā)員工企業(yè)歸屬感的根本。企業(yè)文化建設(shè)要時(shí)刻關(guān)注員工的 思想、情感、道德、人格等需求和狀態(tài)，要尊重和注重員工 的心理， 做到全方位關(guān)心員工 ;其次， 企業(yè)文化建設(shè)需要遵循 繼承與創(chuàng)新兼顧的原則，既要繼承企業(yè)傳承下來(lái)的優(yōu)秀企業(yè) 文化精髓，又要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐而不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文 化與時(shí)俱進(jìn) ;再次， 企業(yè)文化建設(shè)需要遵循整體發(fā)展原則， 需 從企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層、精神層和行為層四個(gè)層面共 同入手， 實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展 ;最后， 企業(yè)文化建設(shè)需遵循集體參與 原則，需要重視企業(yè)中每個(gè)員工的參與，切不可實(shí)行單獨(dú)領(lǐng) 導(dǎo)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化是圍繞員工而展開(kāi)的，必須讓員工參與 進(jìn)來(lái)，

7、讓員工始終感受到企業(yè)的尊重，這樣才有利于激發(fā)他 們的企業(yè)歸屬感。三、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策1、建設(shè)給予員工歸屬感的物質(zhì)文化 物質(zhì)文化層是企業(yè)文化的最外層，是能夠給員工帶來(lái)最 直接感受的部分，因此建立優(yōu)秀、良好的企業(yè)物質(zhì)文化對(duì)于 激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感至關(guān)重要。首先需要樹(shù)立特色的企業(yè) 形象，將企業(yè)品牌發(fā)展成為具備廣泛市場(chǎng)認(rèn)知、高度市場(chǎng)認(rèn) 同的品牌，這有利于提升員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感。樹(shù)立良好的 特色企業(yè)形象需要培養(yǎng)企業(yè)精神， 使企業(yè)形象與管理相統(tǒng)一 ; 其次需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)人文關(guān)懷的工作環(huán)境，使員工在優(yōu)良的企業(yè)環(huán) 境氛圍中獲得高品質(zhì)心理感受， 在潛移默化中認(rèn)同企業(yè) ;最后 要打造獨(dú)特的核心技術(shù)和產(chǎn)品

8、、服務(wù)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn) 同感。2、建設(shè)基于員工歸屬感的行為文化 企業(yè)行為文化的構(gòu)建需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方面進(jìn) 行，要體現(xiàn)企業(yè)員工作為企業(yè)行為文化重要載體的作用。首 先要樹(shù)立高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，從個(gè)人行為文化上加強(qiáng) 建設(shè)力度 ;其次要樹(shù)立模范人物的榜樣作用， 以榜樣來(lái)引導(dǎo)員 工的行為習(xí)慣，榜樣的選擇需要來(lái)自普通員工群體，并使其 作為企業(yè)形象的重要組成部分而存在;最后要開(kāi)展科學(xué)健康的文娛活動(dòng)，包括體育運(yùn)動(dòng)、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)、服務(wù) 相關(guān)的科學(xué)講座、組織瀏覽參觀活動(dòng)、創(chuàng)辦興趣小組等。3、建設(shè)給予員工歸屬感的制度文化 企業(yè)制度文化的建設(shè)需要在一定的價(jià)值觀引導(dǎo)下完成， 要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，要確保員工的實(shí)際心理需 求得到滿足。首先需要建設(shè)競(jìng)崗輪崗的用人制度，體現(xiàn)以人 為本的企業(yè)文化，以崗位為載體幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才， 形成企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力 ;其次需 要建設(shè)效率兼顧公平的薪酬考核制度，要體現(xiàn)多勞多得的原 則，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性 ;最后要建設(shè)以技能為重點(diǎn) 的培訓(xùn)制度，重視員工的技能發(fā)展。4、建設(shè)給予員工歸屬感的精神文化 首先需要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要確保企業(yè)目標(biāo)是實(shí)實(shí) 在在的，不脫離