項目管理合同

1、 合同編號：建 設 管 理 合 同 項目業(yè)主： 項目建設管理單位： 2013年8月第一部分 合同協(xié)議書 項目業(yè)主： (以下簡稱甲方)項目建設管理單位(代理業(yè)主)：以下簡稱乙方)依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法及其他有關法律、行政法規(guī)和業(yè)主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就 的建設管理服務事項協(xié)商一致，訂立本合同。 1、建設項目概況：1.1建設項目名稱： 1.2建設項目地點： 1.3建設項目內(nèi)容：本建設項目范圍內(nèi)全過程的項目建設管理服務1.4建設規(guī)模及投資： 萬元（估算投資，最終以工程竣工后結算審計結果為準）1.5項目立項

2、批準文號： 1.6資金來源：政府投資2、合同服務范圍、方式和要求2.1服務范圍：就業(yè)主建設之 項目，在業(yè)主授權范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主確定的時間，建設管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項目前期報建、造價咨詢、項目所有的招標、施工管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務性工作以及必須的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施、匯報處理工作，履行代為進行項目管理的義務。詳細內(nèi)容見“本合同附件一建設管理單位工作內(nèi)容及工作要求”。2.2服務方式：建設管理單位以有償服務的方式為業(yè)主從事全部事務性工作和項目管理服務。建設管理單位在業(yè)主確定的時間內(nèi)，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內(nèi)容和建設項目的資料、文件、合同的細節(jié)，充分理解和把握業(yè)主的需求，

3、一切以業(yè)主和建設項目的利益為重。代業(yè)主進行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，提出合理化建設，傳遞相關文件、文書，代業(yè)主辦理全部手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認手續(xù)。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規(guī)范和工作要求下協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關各方的利益沖突和事務性工作，及時向業(yè)主報告相關重要的信息，尊重、服從并且執(zhí)行業(yè)主的直接指令。3、合同期限項目建設管理服務期限為 個月，自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。4、質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準：執(zhí)行業(yè)主與各相關單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標準。5、合同價款建設管理服務合同暫定價按暫定計費額（ 萬元）中標費率 %計算，為人民幣約 萬元(大寫 )。本合同最終結算

4、價將依據(jù)乙方實際所提供管理服務的總結算金額(包括勘察、設計、施工、監(jiān)理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。6、組成合同的文件組成本合同的文件包括：(1)本合同協(xié)議書及附件(2)合同專用條款(3)合同通用條款(4)中標通知書(5)投標書及其附件(6)合同規(guī)定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內(nèi)，根據(jù)管理要求提出的不違背國家法律、法規(guī)和政策，可以保證工程質(zhì)量、進度和投資要求的、并經(jīng)乙方書面確認的合理內(nèi)容。雙方有關本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的

5、除外。7、本協(xié)議書中有關詞語含義和與本合同通用條款中分別賦予它們的定義相同。8、建設管理單位向業(yè)主承諾：嚴格按照合同約定實際履行本合同項下全部義務，按照業(yè)主對建設管理單位的工作要求，以代理方式進行項目管理的全部服務(即在業(yè)主授權和指令的范圍內(nèi)，代理業(yè)主行使項目管理的權利)并承擔相應的管理責任。9、業(yè)主向建設管理單位承諾：在建設管理單位全面實際履行合同規(guī)定義務后，按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。10、合同生效。合同訂立時間： 2013 年 8 月 日。合同訂立地點： 。本合同雙方約定： 。11、合同份數(shù)本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙

6、方各執(zhí)叁份。當正本與副本不一致時，以正本為準。甲方(公章)： 乙方：(公章)法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：電 話： 電 話：開戶銀行： 開戶銀行：帳 號： 帳 號：第二部分 合同通用條款 一、定義和解釋1、下列名詞和詞語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：1.1項目：是指業(yè)主投資新建、擴建或改建的工程項目，即委托項目建設管理單位提供建設管理服務的對象，具體情況在合同專用條款中指明。1.2工程：是指為完成項目所實施的一項或若干項并由業(yè)主委托項目建設管理單位進行建設管理的永久規(guī)劃(包括按合同規(guī)定向業(yè)主提供的物資和設備)。1.3業(yè)主：是指招標人或其合法繼承人或其合法受讓人，是本合

7、同的業(yè)主。1.4項目建設管理單位：指在合同協(xié)議書中約定，被業(yè)主接受并受業(yè)主的委托對本項目實施提供建設管理服務及雙方約定的其他附加服務的法人，即業(yè)主在項目建設管理期間的代理人。1.5建設管理服務合同：是指業(yè)主和建設管理單位就本項目簽署的由建設管理單位提供建設管理服務的合同協(xié)議書及附件、中標通知書、合同主要條款、投標文件(含建設管理公司在評標期間經(jīng)評標委員會確認的澄清文件)以及構成合同組成部分的其他文件。1.6服務：指項目建設管理單位根據(jù)業(yè)主的委托和建設管理服務合同所承擔的工作及責任，包括約定的其他附加服務。1.7項目承包人：是指建設管理單位依照本建設管理服務合同為實施本項目而雇用的且無異議的一位

8、或多位具有項目承包主體資格的項目設計單位、施工單位、監(jiān)理單位或提供其他相關服務的單位及其各自的合法繼承人或收讓人。1.8項目主要負責人：是指項目建設管理單位派駐在本項目工程現(xiàn)場進行管理服務的項目經(jīng)理、建設管理服務代表、技術負責人、造價工程師等。1.9建設合同：是指建設管理單位與承包人之間達成的且無異議的一項和多項有關本項目的設計、施工、監(jiān)督、采購和審計等方面事項的協(xié)議。1.10核準：是指項目建設管理單位為實施本項目的建設而必須從政府的有關主管機構或部門獲得的許可、執(zhí)照、同意、授權、核準或類似的文件。1.11項目經(jīng)理：是指項目建設管理單位在所承包的建設管理項目上由法定代表人授權的具體執(zhí)行人。1.

9、12項目經(jīng)理部：是指由項目經(jīng)理在項目建設管理單位的支持下組建并領導、進行項目建設管理的組織機構。1.13“正常工作”是指：雙方在專用條款中約定得，由委托人委托的項目建設管理工作范圍和內(nèi)容。1.14“附加工作”是指：委托人委托項目建設管理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另行增加的工作內(nèi)容；由于委托人或承包人原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。1.15 “額外工作”是指正常工作和附加工作以外或非項目建設管理單位原因而暫?；蚪K止項目建設管理業(yè)務，其善后工作及恢復項目建設管理業(yè)務的工作。1.16 一方：是指業(yè)主或項目建設管理單位；雙方：指業(yè)主和項目建設管理單位；第三方：指除

10、業(yè)主和項目建設管理單位以外的與本項目建設有關的單位和當事人。1.17 日：指日歷日，是指任何一天零時至第二天零時的時間段。1.18月：指根據(jù)公歷從某一個月份中的任何一日至下個月相應的前一日截止的時間段。2、本合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條款中指明的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。3、本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。二、項目建設管理的權利、責任和義務4、項目建設管理單位的權利、責任和義務4.1項目建設管理單位有權在業(yè)主授權范圍內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權利，做好項目各實施階段的協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按業(yè)主要求完成各項目標。4.2項目建設管理單位在

11、業(yè)主的授權范圍內(nèi)完成下列工作(即責任范圍)：4.2.1在本項目合同期內(nèi)，按與設計單位簽訂的設計合同，并在授權范圍內(nèi)負責對設計單位的設計工作進行管理。4.2.2在業(yè)主監(jiān)督下完成施工、監(jiān)理、設備及材料的招標工作，項目建設管理單位協(xié)助招標，起草招標文件等，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設計、施工及監(jiān)理合同。4.2.3對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的承包人提交的施工組織設計、施工進度、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。4.2.4做好工程投資、工程進度、工程質(zhì)量控制，使其滿足合同、設計和有關規(guī)范要求，做好建設合同管理和信息管理工作。4.2.5對監(jiān)理單位執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的情況進行檢

12、查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。4.2.6檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準，督促其滿足相關規(guī)范及設計文件的要求。對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性進行監(jiān)督檢查。4.2.7根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中的確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨時間安排，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、監(jiān)督供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況(供貨質(zhì)量、數(shù)量、時間等)進行管理。4.2.8編制施工用款計劃，做好資金管理。審核施工承包人的進度付款申請，并及

13、時上報業(yè)主批準進度款的支付。4.2.9主持有關項目建設的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關意見4.2.10按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交下月建設管理計劃、建設管理服務合同履行情況報表及施工合同執(zhí)行情況報表。如工程未能按計劃和合同實施，項目建設管理單位必須及時的將情況和原因報業(yè)主并進行正確處理。4.2.11組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算和備案手續(xù)。審查、接受承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料在辦理完備案手續(xù)后7日內(nèi)完整地移交給業(yè)主。4.2.12缺陷責任期內(nèi)，繼續(xù)負責履行建設管理工作。在缺陷責任期內(nèi)負責督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任及義務

14、，在缺陷責任期滿并經(jīng)業(yè)主書面同意后頒發(fā)缺陷責任終止證書。5、項目建設管理單位對提供的建設管理服務有權按本合同約定獲得相應建設管理服務報酬的權利，并按專用合同條款約定提取獎酬金。6、項目建設管理單位應在實施本合同的全部工作中，遵守本合同約定及國家有關法律、法規(guī)，遵守業(yè)主關于本項目的有關管理制度、規(guī)定和辦法，有效的實施保證和控制措施，保質(zhì)保量地按時完成本合同項下的全部工作。7、項目建設管理單位應按合同約定派駐足夠數(shù)量、資質(zhì)合格的人員投入本項目的建設管理服務工作，并在整個建設管理服務期內(nèi)保持人員的相對穩(wěn)定。未經(jīng)業(yè)主同意，不得變更項目經(jīng)理部的管理人員。7.1項目建設管理單位應就本項目在項目所在地組建項

15、目經(jīng)理部作為進行本項目建設管理和服務的組織機構。所組建的項目經(jīng)理部應有固定的辦公場所和聯(lián)系方式。7.2建設管理單位應在建設管理服務合同中指定一名管理人員作為項目經(jīng)理，與業(yè)主的授權代表建立工作聯(lián)系。7.3根據(jù)工程項目的實際進行展情況，適時增派精通本行業(yè)務、具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員保證項目的順利進行。所委派的建設管理服務人員必須能夠適應建設管理服務合同中規(guī)定的建設管理服務工作要求，其主要的建設管理服務人員必須符合投標文件的承諾并得到業(yè)主的認可。7.4盡管項目建設管理單位已按投標文件中的承諾及業(yè)主的要求派遣了建設管理服務人員，但若業(yè)主認為所派駐的人員仍不能滿足建設管理服務的需要而影響了工程質(zhì)量、進度及

16、建設管理服務合同項下其他方面的管理服務時，業(yè)主有權要求項目建設管理單位另外增派管理服務人員，項目建設管理單位應立即予以安排，其費用被認為已包含在項目建設管理單位的投標報價之中，業(yè)主將不再另行支付。7.5項目建設管理單位派駐在項目所在地履行管理服務的項目經(jīng)理及主要管理人員，必須常駐現(xiàn)場，這些主要人員因工作安排或其他原因需要離開現(xiàn)場，則必須提請業(yè)主批準后方可離開；如果需離開現(xiàn)場的時間超過7天，則管理單位必須在有關人員離開前派駐同等資質(zhì)和能力的人員來替換。項目建設管理單位因故需要更換派駐到項目所在地的主要建設管理服務人員時，應提前7天報業(yè)主，得到業(yè)主的同意后，須以同等資歷的人員代替其工作。7.6建設

17、管理單位可根據(jù)開展工作的需要和招標文件中對管理人員的相應資質(zhì)要求自行聘用履行建設管理服務所需的輔助工作人員，此項工作應視為已包括在建設管理公司正常的管理服務工作范圍之內(nèi)，建設管理公司應將其相關費用計入建設管理服務費的報價之中，業(yè)主將不再另行支付。8、項目建設管理單位應嚴格按照有關法律、法規(guī)及規(guī)范，本著科學管理、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務的原則，以本合同為依據(jù)，公正有效地開展建設管理工作，維護項目業(yè)主的合法權益。9、建設管理人員在履行建設管理服務合同中的各項任務及服務時要運用相應合理的專業(yè)技術和經(jīng)驗知識，按照有關技術規(guī)范、設計文件要求，以公認的職業(yè)標準認真的履行其職責。10、項目建設

18、管理單位如在執(zhí)行本合同中，發(fā)現(xiàn)由于業(yè)主提供的資料或工作成果有錯、遺漏或不妥善之處，應及時通知業(yè)主代表并及時采取措施補充或修正。11、項目建設管理單位應為自己所派駐的建設管理服務人員在履行建設管理服務合同工作中的失誤所引起的索賠、損毀或損失承擔相應違約責任。12、沒有征得業(yè)主的書面同意，項目建設管理單位不得將業(yè)主與本項目、本工程、本工合同項下的任何成果、有關資料、數(shù)據(jù)等用于任何商業(yè)目的或泄露給本項目、本工程、本合同無關的任何單位和人員，否則業(yè)主將追究相應的法律和經(jīng)濟責任。三、業(yè)主的權利、責任和義務13、業(yè)主有權對項目建設管理單位的建設管理活動實施監(jiān)督和檢查，對違規(guī)行為予以糾正，并有權制定和調(diào)整建

19、設管理的有關管理制度和辦法，以規(guī)范項目建設管理單位的建設管理活動。14、業(yè)主應將其授權項目建設管理單位進行建設管理的權利范圍，及時以書面形式通知第三方，業(yè)主有權對項目建設管理單位的工作范圍和內(nèi)容(合同)中的建設管理權限做出適當?shù)卣{(diào)整，只要調(diào)整是對項目的運行和投資控制有利，同時不增加項目建設管理單位的工作量及工作成本的，項目建設管理單位應當無條件接受，但須提前7日以書面形式通知建設管理單位。15、業(yè)主有權對項目建設管理單位的不正確行為和/或不當結果依據(jù)法律及相關規(guī)定做出處理決定，項目建設管理單位應按照業(yè)主就此做出的決定執(zhí)行，否則將視為項目建設管理單位違約。16、業(yè)主應在其實施本合同的全部工作中，

20、遵守與本合同有關的法律、法規(guī)和規(guī)章，業(yè)主有權按合同有關規(guī)定，審核本項目下的各種款項支付，并辦理支付手續(xù)。17、對于由項目建設管理單位辦理和獲得的為實施本項目所需的各種執(zhí)照、許可和核準等，業(yè)主應予以協(xié)助并進行監(jiān)督。18、業(yè)主應在建設管理服務合同中規(guī)定的時限內(nèi)，對項目建設管理單位以書面形式提交的需業(yè)主明確的事項做出書面答復，對項目建設管理單位在貫徹落實業(yè)主意見時提出的有關問題應及時予以解答。19、業(yè)主應在建設管理管理服務合同簽訂后的適當時間內(nèi)，按專用條款中規(guī)定數(shù)量的圖紙免費向項目建設管理單位提供與建設管理服務有關的文件、圖紙資料。20、業(yè)主應在建設管理服務合同中指定對應的部門和負責人，與項目建設管

21、理單位的相關工作人員建立工作聯(lián)系。業(yè)主可派代表或委托代理人隨時對項目建設管理單位的各階段工作進行監(jiān)督、檢查，項目建設管理單位應密切配合、提供方便，當業(yè)主需更換該代表或變更其授權時，業(yè)主須提前7日以書面形式通知項目建設管理單位。21、業(yè)主有權對項目建設管理單位進行的施工、監(jiān)理及材料設備招標的有關文件進行審查，項目建設管理單位負責與招標代理單位共同制定招標文件及招標工作中涉及的相關文件。四、項目建設管理單位執(zhí)行本合同的權限約定23、項目建設管理單位編制的建設管理計劃及資金計劃須服業(yè)主審批。24、項目建設管理單位在業(yè)主的監(jiān)督下辦理公開招標事宜，以確定施工承包人及監(jiān)理單位，在此過程中項目建設管理單位應

22、與招標代理機構一起起草招標的有關文件(招標計劃、招標公告、資格預審文件、招標文件、中標通知書等)及施工、監(jiān)理合同(草稿)，同時報送業(yè)主批準。25、項目建設管理單位負責對施工承包人根據(jù)所完成工程量編制并經(jīng)監(jiān)理單位簽認的進度付款申請表進行審查批準，進度付款證書的最終批準權屬于業(yè)主。26、用于永久性工程主要材料的變更須經(jīng)業(yè)主書面批準，這類批準的變更將作為施工承包人獲得支付的依據(jù)更入進度付款申請中。27、在施工過程中涉及變更而發(fā)生變更費用的，項目建設管理單位應按專用條款規(guī)定的權限處理或向業(yè)主辦理相應的審批手續(xù)。28、在項目實施過程中出現(xiàn)不利于控制投資的情況時，業(yè)主有權調(diào)整和修改設計以及現(xiàn)場簽證的方式。

23、29、用于項目實施的所有費用均須按照業(yè)主規(guī)定權限執(zhí)行，項目建設管理單位對項目資金的使用須接受業(yè)主的檢查。30、對于因項目施工中導致小三線、交通、綠化、電力等部門所應收取的費用超出了成都市有關政策投資項目現(xiàn)行收費標準，項目建設管理單位須報請業(yè)主標準，由業(yè)主支付這些費用。五、建設資金的管理31、業(yè)主擁有對本項目下各種款項支付的最后審批權，并負責本項目下的各項費用的支付。32、在建設管理服務合同執(zhí)行期間，項目建設管理單位應在每月25日審核由監(jiān)理工程師簽認的月進度付款計劃申請，根據(jù)項目承包人實際完成的工程量和合同單價，確認項目承包人所完成工程項目的應付價款，并提交給業(yè)主批準。業(yè)主應在7個工作日內(nèi)完成進

24、度付款證書的審核和批準工作并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。32.1進度付款證書的內(nèi)容應包括但不限于以下內(nèi)容：32.1.1已完成的本合同招標文件項下工程項目及其他項目相應工程進度的應付金額。32.1.2經(jīng)監(jiān)理工程師、項目建設管理單位和業(yè)主簽認批準的工程變更項目的應付金額。32.1.3本項目中所使用的工程材料到貨款。32.1.4業(yè)主批準的其他費用。33、工程建設資金的實際收款人是指參與本項目工程建設并與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同、施工承包合同、材料供貨合同(除本建設管理服務合同外)或發(fā)生與本項目建設有關的費用的相關各方。實際收款人應在申請付款時，開具正式發(fā)票，與付款申請一并提交項目建設管理單位審核后交業(yè)主。

25、業(yè)主只有在收到所有合格的支付憑證后才對通過審核的費用予以支付。六、建設管理服務的費用與支付34、建設管理服務費用按經(jīng)業(yè)主認可的項目建設管理單位投標文件中的固定費率計算，項目建設管理單位結算時按所提供管理服務的項目工程結算價計算基數(shù)計取。依此所計取的建設管理服務費用已涵蓋了項目建設管理單位按照本合同規(guī)定所應提供的全部正常管理服務和履行本合同義務的全部費用。34.1項目建設管理單位可根據(jù)開展工作的需要和招標文件中對管理服務人員的相應資質(zhì)要求自行聘用履行建設管理服務所需的輔助工作人員，此項工作應視為已包括在項目建設管理單位正常的管理服務工作范圍之內(nèi)，項目建設管理單位應將其相關費用計入建設管理服務費用

26、的報價之中，業(yè)主將不再另行支付。34.2建設管理附加、額外服務的費用，由雙方根據(jù)以下情況協(xié)商確定：34.2.1在委托項目建設管理范圍以外，業(yè)主指示由項目建設管理單位完成或由于合同變更導致增加建設管理服務工作量、服務期限，雙方另行簽署補充協(xié)議。業(yè)主應根據(jù)補充協(xié)議向項目建設管理單位支付服務費用，項目建設管理單位須根據(jù)實際情況增派現(xiàn)場管理服務人員。34.2.2由于非項目建設管理單位原因造成項目管理工作受到阻礙或延誤，致使項目建設管理單位服務期限延長、增加工作量或持續(xù)時間而增加的附加工作，按如下方式計算附加工作服務費：附加工作服務費=項目管理服務費總額/合同服務時間延長的服務期限34.2.3項目建設管

27、理單位的施工階段服務期限按業(yè)主與施工總承包人簽訂的合同工期為準。34.2.4項目建設管理單位在正常工作和附加工作以外或非項目建設管理單位原因而暫停或終止項目建設管理業(yè)務，安排其善后工作及恢復項目建設管理業(yè)務的工作時應事先取得業(yè)主的同意，由此增加的項目建設管理人員的費用及現(xiàn)場費用，經(jīng)業(yè)主認可后按額外增加服務的費用由業(yè)主支付。35、業(yè)主對項目建設管理單位要求支付的款項中的任何部分有異議，應在7日內(nèi)向項目建設管理單位發(fā)出書面通知說明理由，但不得借此延誤對項目建設管理其他應得款項的支付。36、為使建設管理服務能夠及時正常開展，業(yè)主與項目建設管理單位簽署正式合同后28日內(nèi)向項目建設管理單位支付預付款，預

28、付款的比例與金額在專用條款中予以規(guī)定。37、業(yè)主根據(jù)項目的進展情況分階段向項目建設管理單位支付服務費。建設管理服務費用的支付在合同專用條款中規(guī)定。38、項目建設管理單位申請支付時應按以下程序進行：提交支付申請以及支付所必須的相關資料；開具與應付款金額一致的正式發(fā)票；業(yè)主在收到所有合格的支付憑證并審批通過后，向項目建設管理單位支付相應的服務費。39、在項目建設管理單位負責的所有工程辦理竣工結算后14日內(nèi)，雙方結算相應工程的建設管理服務費、履約擔保。缺陷責任期保證金(項目建設管理風險金)的扣除和退還在專用條款中規(guī)定。40、提前工期獎勵和投資節(jié)余獎勵的支付在專用條款中規(guī)定。41、合同項下雙方的結算和

29、支付均以人民幣進行。42、轉(zhuǎn)讓和分包項目建設管理單位不得將建設管理服務的任何部分予以轉(zhuǎn)讓或分包。項目建設管理單位因管理服務的需要聘用的主要技術人員和輔助工作人員不屬于轉(zhuǎn)讓或分包。八、保險43、項目建設管理單位應在建設管理服務期內(nèi)，辦理項目建設管理單位派駐到項目所在地的人員人身和自備財產(chǎn)的有關保險，保險時間應滿足本合同規(guī)定的服務時間，并隨服務時間的延長而順延。44、如果項目建設管理單位不按前款辦理上述保險，則應對有關風險及后果自負其責，業(yè)主不承擔任何責任。九、不可抗力及其例外情況45、不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非合同雙方責任造成的焊炸、火災，以及風雨、雪、洪、震等自然災害等

30、，是合同雙方無法預見也不能采取措施來預防的損壞和破壞。46、當不可抗力事件發(fā)生并使本合同的履行受阻時，受影響的一方在不可抗力事件發(fā)生后的3天內(nèi)用書面文件將不可抗力事件通知另一方。雙方應在不可抗力事件發(fā)生后7日內(nèi)對不可抗力事件進行確認(請有關部門出示書面證明)。十、違約與賠償47、業(yè)主不得拖延支付建設管理服務費用。項目建設管理單位有權要求業(yè)主對拖延支付建設管理服務費用做出解釋或賠償，并要求業(yè)主承擔違約責任，違約責任在合同專用條款中規(guī)定。47.1業(yè)主在本合同規(guī)定的每一次建設管理服務費用的付款期限內(nèi)，未向項目建設管理單位支付其應付的建設管理服務費，則應按同期銀行短期貸款利率計算利息，計算時間自未付款

31、項的付款期后一日起至付款日前一日止，并承擔違約責任，違約責任在合同專用條款中規(guī)定。48、項目建設管理單位如發(fā)生未根據(jù)本合同的規(guī)定履行全部或部分建設管理服務、未經(jīng)業(yè)主同意將建設管理的任何部分予以分包或轉(zhuǎn)包、未及時選派合格的建設管理服務人員進駐施工現(xiàn)場等行為，是項目建設管理單位違約，并按本合同第50款有關規(guī)定進行相應處罰。48.1項目建設管理單位違反本合同的規(guī)定，未經(jīng)業(yè)主同意將建設管理服務的任何部分予以分包或轉(zhuǎn)包，除由有關部門給予處罰外，業(yè)主將扣除項目建設管理單位的違約金，違約金的具體比例和金額在專用條款中規(guī)定。48.2項目建設管理單位未按照本合同的約定及國家現(xiàn)行的法規(guī)或規(guī)范進行建設管理服務，業(yè)主

32、將扣除項目建設管理單位的違約金，違約金的具體比例和金額在專用條款中規(guī)定。48.3項目建設管理單位若未及時選派合格的建設管理服務人員進駐施工現(xiàn)場，或未能在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成各階段工作，造成項目拖期的，業(yè)主將按比例扣除違約金，違約金的扣除比例和金額在專用條款中規(guī)定。48.4建設管理人員失誤造成工程事故或向承包人索賄或在工作期間徇私舞弊或弄虛作假，給業(yè)主造成損失，按本合同第50款規(guī)定進行賠償。48.5若因項目建設管理單位的原因未完成工期目標，則項目建設管理單位應支付給業(yè)主違約金，違約金的額度在專有條款中約定。48.6項目建設管理單位未經(jīng)業(yè)主同意擅自更換項目主要負責人，在業(yè)主要求恢復原定人員7日內(nèi)仍

33、不執(zhí)行時，業(yè)主將收取違約金，違約金的數(shù)額在專用條款中規(guī)定，同時造成業(yè)主損失的，按第50款進行賠償。49、雙方任何一方向另一方要求的索賠，都應在賠償事件發(fā)生后28日之內(nèi)以書面形式提出索賠。如果該事件具有持續(xù)性，則應在事件首次發(fā)生后的7日之內(nèi)提出索賠意向，并每隔7日向?qū)Ψ教峁┮环皆撌录栽诔掷m(xù)發(fā)展的證明材料，直至該事件結束后28日之內(nèi)提出正式的索賠文件。否則，無論是業(yè)主還是項目建設管理單位均有權對上述索賠不予受理。50、項目建設管理單位違約并造成業(yè)主經(jīng)濟損失，應據(jù)實向業(yè)主賠償。業(yè)主可從項目建設管理單位的履約保證金中扣除相應的損失賠償費用，或單獨要求項目建設管理單位承擔，但須在7日內(nèi)以書面形式通知項

34、目建設管理單位。業(yè)主違約造成項目建設管理單位的經(jīng)濟損失，業(yè)主應據(jù)實給予項目建設管理單位賠償，并按本合同約定承擔違約金。十一、獎勵與處罰51、業(yè)主將對工程工期提前、投資節(jié)約或項目建設管理單位提出的取得經(jīng)濟效益的合理化建議等方面的成果對項目建設管理單位給予所取得經(jīng)濟效益成果的獎勵，獎勵比例在專用條款中約定。51.1、對于業(yè)主委托項目建設管理單位的每個工程項目，其總工期比原計劃提前，業(yè)主按專用條款的規(guī)定獎勵項目建設管理單位。51.2因業(yè)主原因造成的主要材料和結構設計變更或在項目開工前不可預見的地下障礙，如文物、大面積不良地質(zhì)條件等引起的變更所造成的增加投資，不計入項目建設管理單位的投資控制目標。52

35、、若因項目建設管理單位原因造成的工期延誤、質(zhì)量事故、投資超控等，項目建設管理單位應接受業(yè)主的處罰。52.1若因項目建設管理單位原因造成的總工期延誤，業(yè)務有權對項目建設管理單位處以拖期罰金，其具體規(guī)定詳見合同專用條款。52.2因建設管理服務人員錯誤而造成一般質(zhì)量事故、安全事故，項目建設管理單位除應免收受損失部分的建設管理服務費外，還應支付與直接受損失部分費用相等的賠償金。因建設管理服務人員錯誤而造成重大質(zhì)量事故、安全事故，項目建設管理單位除應承擔其建設管理服務費以外的賠償之外，將報請有關部門視情況給予項目建設管理單位警告、罰款、資格證書降級等處罰，構成犯罪的依法追究刑事責任。52.3對項目建設管

36、理單位履約考核結論不合格者，視具體情況給予撤換、警告、罰款直至終止本合同。52.4如非不可抗力或51.2款所述原因造成的投資超控，項目建設管理單位應給予業(yè)主賠償，賠償金額在專用條款里約定。十二、合同的生效、變更、暫停與解除、終止53、建設管理服務合同協(xié)議書在經(jīng)雙方授權代表簽署并加蓋雙方公章后即告生效，合同生效時間將在合同協(xié)議書上注明。54、本項目工程實行全過程建設管理，管理服務工作時間自本合同生效之日起直至本合同所涵蓋的所有工程“缺陷責任終止證書”頒發(fā)之日止。項目建設管理單位應負責組織本工程的竣工驗收和審計等相關工作。55、本項目的缺陷責任期自“移交證書”上寫明的竣工日期開始計算，其時間在專用

37、條款中規(guī)定。如果頒發(fā)了兩個或兩個以上的“移交證書”，各“移交證書”所對應的工程缺陷責任期自相關“移交證書”上寫明的竣工日期起算。56、項目建設管理單位應在簽訂建設管理服務合同后的2個工作日內(nèi)開展工作，并按業(yè)主確定的時間開工和完工。57、雙方任何一方提出申請并經(jīng)雙方書面同意后，可對本合同進行相應變更。58、業(yè)主有權指示項目建設管理單位增加、刪除和改變本合同規(guī)定的建設管理服務的形式、范圍與內(nèi)容，由此導致增加或減少建設管理服務工作量，與此對應的建設管理服務費用和服務時間亦應做相應調(diào)整。59、因業(yè)主或第三方的責任，阻礙或延誤了項目建設管理單位進行建設管理服務時，項目建設管理單位應及時將有關情況及其可能

38、產(chǎn)生的影響書面通知業(yè)主。59.1如有必要，雙方應對建設管理服務合同進行相應的變更。59.2不得不暫?；驕p緩某些建設管理服務時，則上述管理服務的完成期限應相應予以延長，因此增加的管理服務工作量作為項目建設管理單位附加的服務。59.3全部建設管理服務已無法繼續(xù)履行時，項目建設管理單位在書面通知業(yè)主28日之后未能收到業(yè)主的答復，有權單方面解除本合同，因此而增加的建設管理服務工作量應作為項目建設管理單位附加的服務。在這種情況下，業(yè)主應按項目建設管理單位已完成的工作量及時支付管理費用。60、由于不可抗力事故造成的損失或破壞，如果要求項目建設管理單位補救這些損失或破壞，則應相應增加合同價，并相應地延長工期

39、；如果項目建設管理單位無能力或不能立即進行此項工作時，業(yè)主可雇用其他人員從事此項工作。61、如果合同的一方由于不可抗力不能繼續(xù)履行合同，不可抗力事件的影響超過60天，業(yè)主和項目建設管理單位應通過友好協(xié)商，在合理的時間內(nèi)達成協(xié)議，解決合同實施問題。不可抗力事件的影響在60天以內(nèi)的，項目建設管理單位應在不可抗力事件消失后繼續(xù)履行合同，合同期限相應順延。62、如果不可抗力使合同雙方中一方受阻而不能履行其合同責任或合同目的無法實現(xiàn)，或者成為不合法時，雙方都無需進一步履行合同，互不承擔違約責任。在此情況下，項目建設管理單位應將不可抗力事件發(fā)生前已完成部分的工程項目悉數(shù)移交給業(yè)主，業(yè)主按照合同規(guī)定對這些已

40、完成部分的工程項目支付相應款項或按照雙方協(xié)商支付款項的數(shù)額進行支付后合同解除。63、業(yè)主要求項目建設管理單位或部分暫停管理服務或終止本合同時，必須在14日前發(fā)出書面通知。項目建設管理單位在接到通知后，應立即安排停止全部或部分建設管理服務并將相關費用開支減至最小。因此而增加的建設管理服務工作量應作為項目建設管理單位的附加服務。若業(yè)主要求終止本合同，業(yè)主應按項目建設管理單位已完成的工作量及時支付管理服務費用。63.1項目建設管理單位未根據(jù)本合同的規(guī)定履行全部或部分管理服務，業(yè)主可書面要求項目建設管理單位予以解釋。若項目建設管理單位在收到業(yè)主書面要求的14日內(nèi)未能給予合理的答復，業(yè)主可在進一步發(fā)出書

41、面通知3日后，單方面解除本合同。業(yè)主按照本款規(guī)定解除建設管理合同后，項目建設管理單位應負責賠償因其未履行本合同義務或履行合同義務不力而造成的業(yè)主損失。64、建設管理服務合同的解除，不得損害或免除本合同規(guī)定的雙方的義務、責任、權利和利益。65、本合同項下所規(guī)定的雙方責任和義務全部完成，管理服務費用按本合同規(guī)定全部結清后自然終止。建設管理服務合同終止，雙方均不再受本合同的約束。十三、爭端的解決66、雙方在履行本合同中發(fā)生爭端時，應本著友好協(xié)商的原則解決問題，或通過有關行政主管部門予以調(diào)解。若經(jīng)過協(xié)商或調(diào)解仍不能達成一致的，任何一方均可向成都市仲裁委員會提出申請。按照中華人民共和國仲裁法的規(guī)定進行仲

42、裁。該裁決具有最終法律效力，對雙方均有約束力。仲裁費用應由敗訴方承擔，或按照仲裁機關裁決的比例分擔。十四、其他67、本合同雙方互為權利和義務主體，雙方應遵循平等互利、協(xié)商一致的原則履行本合同。業(yè)主和項目建設管理單位均應按本合同公正地行使權利和全面履行自己的職責。68、未經(jīng)業(yè)主的書面同意，項目建設管理單位不得獲取本合同規(guī)定以外與本項目有關的任何利益，不得參與本合同規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。69、對項目建設管理單位擁有版權并已用于本項目建設管理服務中的所有文件和資料，業(yè)主有權在本合同項目中使用和/或復制。但未經(jīng)項目建設管理單位的同意，業(yè)主不得將上述文件和資料直接或間接地用于其他項目、工程、服

43、務或任何商業(yè)宣傳之中。否則，業(yè)主須向建設管理單位支付 元的違約金，并賠償因此造成的全部損失。70、未經(jīng)業(yè)主同意，項目建設管理單位不得將任何與本合同或本項目有關的信息或資料進行披露或出版刊印或用于任何商業(yè)宣傳。71、合同中述中的由任何一方提出或給出的與合同有關的通知、指示、要求、請求、支付申請、同意、意見、確認、批準、證書、圖紙和決定等是雙方聯(lián)絡和履行合同的依據(jù)，均應以書面形式送達雙方約定的地點并辦理簽收手續(xù)。72、為了簡煉文字，本合同中有些詞句或用語可能會有多種含義，閱讀和使用時應視上下文的實際表達意見而理解。第三部分 合同專用條款一、定義和解釋1.1項目名稱： 督院街54號院落立面整治工程

44、1.3業(yè) 主： 成都市錦江區(qū)人民政府督院街街道辦事處 1.4項目建設管理單位(代理業(yè)主)：四川中砝建設咨詢有限公司 二、項目建設管理單位的權利、責任和義務4、項目建設管理單位的權利、責任和義務4.1.1根據(jù)業(yè)主授權，享有對業(yè)主委托的為該項目服務的各單位的牽頭協(xié)調(diào)權。按照委托合同和招投標文件等要求，全面主持、協(xié)調(diào)項目的施工管理和完成業(yè)主指定的其它任務（比如辦理公安、消防、規(guī)劃、交通、環(huán)境衛(wèi)生、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等建設行政主管部門的建設手續(xù)等）。根據(jù)業(yè)主的總體目標、項目管理規(guī)劃、項目實施中的實際情況，制定階段性控制計劃，以保證項目總體目標的實現(xiàn)；對沒能按期完成的工作，分析其是否為關鍵線路及關鍵工作，對項目

45、總目標有無影響，以及應該采取的技術、經(jīng)濟、管理措施。對施工中產(chǎn)生的各種事件進行處理和向業(yè)主及時匯報，處理情況和匯報情況應當留存書面記錄，由項目建設管理單位和業(yè)主共同簽字確認。4.1.2對危及工程和人身安全的緊急情況，有現(xiàn)場處置權，但事后24小時內(nèi)必須向業(yè)主報告。4.1.3對工程實施過程中，一切對工程有利和不利的情況，有建議權，業(yè)主應當在3個工作日內(nèi)作出書面答復。4.2.10.進度款及結算的審核應真實、準確，并嚴格控制涉及調(diào)增的設計變更和現(xiàn)場簽證。項目建設管理單位在收到施工單位提交工程進度款拔款申請后應會同監(jiān)理以及造價咨詢單位向業(yè)主提交撥款申請月份的工作情況的綜合評估報告。4.2.12項目建設管

46、理單位應在每月25日前向業(yè)主提交現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、投資、文明施工等綜合情況的報告。4.2.17項目建設管理單位對本合同項目下已經(jīng)完工驗收移交的建設項目必須承擔管理責任。5.1在全面實際履行合同的前提下，享有向業(yè)主按合同約定收取建設管理服務費的權利，若業(yè)主遲延支付，除應按通用條款47條的約定支付同期利息外，每遲延一天應承擔 元的違約金，遲延達到 了 天的，建設管理單位有權終止服務，解除合同，并要求業(yè)主賠償因此給建設管理單位造成的全部損失（損失包括但不限于律師費、停工損失、倉儲損失、與第三方因此導致的違約責任等）。6.1 項目建設管理單位在其實施本合同的全部工作中，應遵守有關的法律、法規(guī)和規(guī)章

47、，遵守本合同條款和規(guī)定，尊重業(yè)主的意志和保護業(yè)主的利益，遵守、執(zhí)行業(yè)主在項目建設過程中制定的有益于項目質(zhì)量、工期、工程造價、安全的規(guī)章制度、工作模式、工作要求、辦法和處理權限，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，配合業(yè)主保質(zhì)保量順利完成工程任務。不得以任何形式無故違反本合同條款“業(yè)主的權利”款的規(guī)定。6.2項目建設管理單位應該根據(jù)本工程項目的具體情況，參照建設部建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）的規(guī)定和業(yè)主的具體要求，制定相應的具體管理制度、規(guī)定、辦法，并采取有效的保障和控制措施，保質(zhì)保量地按期完成本合同項下及附件的全部工作。7.1.1建設管理單位派駐項目經(jīng)理： 。8.1如果建設管理人員有

48、違反通用條款7.5款規(guī)定或瀆職或不能勝任工作或從事其他違法違紀活動的事實，或因其不當行為導致事故，業(yè)主有權書面提出要求更換該人員，且項目建設管理單位應按事故責任劃分承擔相應的違約損失責任。項目建設管理單位應在收到業(yè)主的書面通知的7個工作日內(nèi)派出具有同等資歷的人員替換；若非上述原因，項目建設管理單位有權拒絕。10.1項目管理單位人員如在執(zhí)行建設管理服務合同中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的資料或工作成果有錯、遺漏或不妥善之外，應立即通過項目經(jīng)理告知業(yè)主代表或負責人（由業(yè)主書面委派），同時應當立即盡可能采取合理的補救或者糾正措施，防止造成損失。應急措施必須合理，所發(fā)生的費用最后必須經(jīng)過業(yè)主審核同意，由業(yè)主承擔。因

49、業(yè)主上述過錯導致建設管理單位損失的，業(yè)主應當全額賠償，并支付建設管理單位 元的違約金，導致建設管理單位無法繼續(xù)履行本合同的，建設管理單位有權解除合同。11.1項目建設管理單位必須對經(jīng)過其本項目的項目經(jīng)理簽字并加蓋本公司公章認可的工程價格變更的真實性、合法性、合理性負責。12.1沒有征得業(yè)主的事先書面同意，建設管理單位不得將業(yè)主與本項目、本工程、本合同項下得任何成果、有關資料、數(shù)據(jù)、客戶等資料用于任何商業(yè)目的，刊印或泄露給與本項目、本工程、本合同無關的任何單位和人員。三業(yè)主的權利、責任和義務13.1 業(yè)主有權根據(jù)項目實際進展情況調(diào)整項目建設管理單位的工作范圍和內(nèi)容，項目建設管理單位在增加的工作量

50、和成本費用原則上不增加的前提下，應當接受，若加重建設管理單位的工作量或成本費，雙方應對增加費用重新協(xié)商支付事項，達成一致后方可調(diào)整，若無法達成一致，建設管理單位有權拒絕。13.2項目建設管理單位對工程變更有建議權，但只有業(yè)主對工程變更有最終決策權，項目建設管理單位提出過建議的問題，可對相關責任在此范圍內(nèi)免責。14.1業(yè)主有權對缺乏職業(yè)道德和不能勝任工作（此標準為：違反法律法規(guī)或本合同約定）項目建設管理單位的工作人員要求更換，項目建設管理單位不得拒絕并及時更換具有相應資質(zhì)和能力的人員上崗，否則，視為違約。14.2業(yè)主須將其受予建設管理單位的權利，及時以書面形式（在相關工作開始前）通知第三方。15

51、.1業(yè)主有權對項目建設管理單位的不當履行管理職責、義務和/或不當結果做出處罰的權利；對項目建設管理單位違約嚴重、性質(zhì)惡劣的，給業(yè)主或者第三方造成重大損失，導致合同目的不能實現(xiàn)、合同無法繼續(xù)旅行的，業(yè)主有單方面解除合同的權利。16.1在項目建設管理單位全面實際履行本合同義務后，按合同規(guī)定的付款程序和時限及時支付合同價款，否則按照5.1條承擔違約責任。17.1對于應由項目建設管理單位協(xié)助業(yè)主辦理和獲得的為實施本項目所需的各種執(zhí)照、許可和核準等，業(yè)主應做出適當?shù)呐τ枰詤f(xié)助。18.1項目業(yè)主應在3天內(nèi)就建設管理單位書面提交并要求作出決定的事宜給予書面答復，否則建設單位提議的，視為認可，征詢意見的，視

52、為不予處理，相應責任均由業(yè)主承擔。 19.1業(yè)主應在建設管理服務合同簽訂后的7天內(nèi)免費向建設管理單位提供與建設管理服務有關的合同、技術資料和圖紙資料壹套若延期提供的，視為合同期限相應順延。20.1業(yè)主指定授權單位或者代表為 ，當業(yè)主需更換該代表或變更其授權時，業(yè)主應提前7日通知項目建設管理單位。21.1業(yè)主應在收到項目建設管理單位上報招標公告、資格預審文件、招標文件、評標報告、中標通知書、施工或監(jiān)理承包等資料送審稿后的7個工作日內(nèi)出具書面回復，否則視為認可。六、建設管理服務的費用與支付34.1建設管理服務費暫定為人民幣 萬元（最終金額以實際結算為準）。34.1.1本合同建設管理服務費總額(結算

53、價)的計算：將依據(jù)建設管理單位所提供管理服務的項目實際總結算金額(包括勘察、設計、施工、監(jiān)理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以建設管理單位的中標費率 %計取。上述建設管理服務費已涵蓋了建設管理單位按照本合同規(guī)定所應提供的全部正常管理服務和履行其合同義務的全部費用，若雙方對服務范圍或內(nèi)容進行調(diào)整，新增加費用另行簽訂補充協(xié)議結算。34.1.2由于合同變更導致建設管理服務工作量的增減，建設管理就增減的建設管理服務經(jīng)業(yè)主審定后，根據(jù)原定費率計算價格，由業(yè)主向建設管理單位增加或減少支付建設管理服務費用。37.1建設管理服務費暫定價 萬元（暫按計費額 萬元乘以中標費率計算），分次支付：（a）

54、甲、乙雙方簽訂本合同后28日內(nèi)，業(yè)主應向建設管理單位支付按計費額計取的建設管理服務費總額的30，計人民幣 萬元（大寫： ）；（b）工程竣工驗收合格后28日內(nèi)，業(yè)主應向建設管理單位支付按計費額計取的建設管理服務費總額的65，計人民幣 萬元，除去已收的 萬元服務費，應收 萬元（大寫： ）；（e）待建設項目管理服務單位服務范圍內(nèi)的所有項目竣工驗收合格并待施工項目的工程竣工結算價款審計完成后28日內(nèi)，付至按所提供管理服務項目總結算金額計算的建設管理服務費總額的95%，剩余價款作為項目風險金，在簽發(fā)工程“缺陷責任終止證書”滿后28日內(nèi)，按國家審計機關審定金額計算余款無息結清。（f）當業(yè)主按上述進度向建設

55、管理單位付款時，如果累計付款金額超過按勘察、設計、監(jiān)理合同金額及施工中標價總和乘以中標費率的金額時，業(yè)主將暫停支付，待工程審計完畢后按合同約定予以結算，多退少補。39、在項目建設管理單位負責的所有工程辦理竣工結算后14日內(nèi)，雙方結算相應工程的建設管理服務費(結算價)，業(yè)主扣除建設管理服務費總額的5%作為缺陷責任期保證金(項目管理風險金)，其余款項付清。缺陷責任期保證金在簽發(fā)工程“缺陷責任終止證書”后28日內(nèi)結清。40、對除了不可抗力引起的工期延誤以外，非建設管理單位原因引起的工期延誤，竣工日期與業(yè)主與施工單位約定的合同工期比較，每延誤 l月，按照建設管理合同服務費總額分月均數(shù)作為補償金（即：累計應收費應服務單位月延誤單位月=補償金總額），15個日歷天內(nèi)不計，超過15個日歷天按一個月計算。以此類推，業(yè)主按照上述方式支付補償金給建設管理單位。十、違約與賠償本合同專用條款部分對于違約責任有約定的依照約定，無約定的按照下述條款執(zhí)行：48.1.1建設管理單位違反